PAGEPAGE1高級供應鏈管理師職業技能鑒定考試題庫（含答案）一、單選題1.借助20世紀90年代末（）的推進，供應鏈計劃流程擴展到企業之外，包括供應商、合作伙伴和客戶，實現了一體化的供應鏈計劃；結合各個流程點的分散決策，最大限度地實現了內外部的協同A、流程再造技術B、GPS導航技術C、物聯網技術D、互聯網技術答案：D2.（）是從產品的角度，衡量供應商的產品是否滿足國家、行業和企業的技術和質量要求，確定其具備供貨資格。A、產品認證B、技術認證C、資質認證D、口碑認證答案：A3.下列()不是為了達到戰略匹配的基本步驟。A、贏得戰略匹配B、理解供應鏈能力C、確定響應的時間和顧客的容忍意愿D、理解顧客和供應的不確定性答案：C4.基于相對穩定、單一的市場需求而形成的供應鏈，我們稱為（）。A、穩定的供應鏈B、動態的供應鏈C、平衡的供應鏈D、傾斜的供應鏈答案：A5.在全員參與的企業中，管理者的主要角色是：（）A、控制B、拉拉隊長C、訓練D、質量控制答案：C6.（）是指企業面對眾多的供應商時，根據各供應商對企業自身經營影響的大小而設定的優先次序，以此來區別對待，進而集中精力重點改進并發展最重要的供應商的管理活動。A、供應商管理B、供應商后評估C、供應商分類管理D、供應商風險管理答案：C7.準時化采購的特點之一是（）。A、多源供應B、獲得最低價格C、小批量，高送貨頻率D、短期合作答案：C8.（）方式生產的為離散產品，即每個產品都是獨立存在的。比如，一瓶可樂，或一輛汽車。A、流水線B、連續加工C、項目制D、間歇式答案：A9.在供應鏈優化中，以下哪種技術可以用于模擬和分析供應鏈的性能？A、虛擬現實B、仿真技術C、物聯網D、人工智能答案：B10.nerson干1950年提出延遲制造的概念，認為產品可以在（）時實現差異化，即實現差異化延遲。A、分銷中心B、配送中心C、接近客戶購買點D、零售店銷售時答案：C11.（）是供應鏈設計的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節點都應是精潔的、具有活力的、能實現業務流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優原則C、協調性原則D、動態性原則答案：A12.【錄入供應商信息】中的“交貨評級”、“質量評級”是由什么單據更新的A、供應商ABC分析表B、供應商評級C、供應商供貨統計表D、更新供應商月統計信息答案：D13.（）在實現產品品種多樣化和定制化的同時，而不相應增加成本。A、敏捷制造B、精益生產C、大規模定制D、并行生產答案：C14.因為供應鏈要滿足的需求而存在的不確定性是（）。A、戰略不確定性B、需求不確定性C、隱含需求不確定性D、平均預測錯誤答案：C15.（）是指按照MRP的計算邏輯，各個部門都按照公司規定的生產計劃進行生產。A、連續性生產（ContinuedProduction）B、推動式生產（PushProduction）C、拉式生產（PullProduction）D、階段性生產（StagedProduction）答案：B16.在供應鏈管理中，以下哪個概念描述了通過優化資源使用、減少浪費和持續改進來降低成本？A、精益管理B、敏捷管理C、六西格瑪D、供應鏈管理答案：A17.在供應鏈可持續性管理中，以下哪項措施最有助于減少碳排放？A、提高運輸效率B、減少包裝材料C、采用可再生能源D、引入自動化倉儲系統答案：C18.供應鏈管理中，哪項技術有助于企業實現全球供應鏈的透明度和可追溯性？A、物聯網（IoT）B、客戶關系管理（CRM）C、企業資源規劃（ERP）D、人工智能（AI）答案：A19.在復雜的全球供應鏈環境中，哪種策略對于快速響應市場變化至關重要？A、精益管理B、敏捷供應鏈管理C、縱向一體化D、橫向一體化答案：B20.當供應鏈的各成員企業只根據來自其相鄰下游企業的需求信息進行決策時，系統將產生需求()。A、縮小B、放大C、均勻D、不變答案：B21.選擇恰當的供應鏈戰略對企業發展非常重要，在客戶市場需求穩定，且生產的產品相對成熟的情況下，哪種供應鏈更能發揮競爭優勢：（）。A、響應型供應鏈B、拉動式供應鏈C、動態的供應鏈D、效率型供應鏈答案：D22.在供應商管理中，哪種方法可以幫助企業評估供應商的績效并進行持續改進？A、供應商評估表B、競爭性定價C、短期合同D、高度標準化的產品答案：A23.需求預測方法中，（）又稱為專家意見法，此法系透過一組專家來進行需求預測。A、德爾菲法B、銷售人員意見法C、市場個案分析法D、算數平均數法答案：A24.在ER系統的構建中的在零售環節，（）是管理的重點。A、營銷技術B、物流技術C、信息技術D、組織革新技術答案：A25.在高級供應鏈管理中，哪個環節對于實現供應鏈的可持續發展最為關鍵？A、原材料采購B、生產和制造C、物流和分銷D、回收和再利用答案：D26.一般而言，（）是將市場上（企業外部）的需求信息轉化為企業生產運營系統所能接受的特定信息，是供應鏈系統的計劃與控制的出發點和依據。A、訂單管理B、需求管理C、生產消費管理D、運營管理答案：B27.有效客戶反應的實施方法不包括()。A、為變革創造氛圍B、選擇初期ECR同盟伙伴C、建立共同遵循的成果評價體系D、開發信息技術投資項目支持ECR答案：C28.以下不屬于供應鏈物流管理的主要內容是（）。A、供應物流B、生產物流C、銷售物流D、運輸物流答案：D29.（）衡量的是供應商的綜合實力，確定其是否具備進入企業供應鏈并與企業進行合作的資質。A、產品認證B、技術認證C、資質認證D、口碑認證答案：C30.（）是指采購金額很小，供應風險很大的那些供應商。A、杠桿型供應商B、戰略型供應商C、競爭性供應商D、靈活性供應商答案：C31.（）則是聚焦于從上一級供應商處獲得的原材料、服務等生產性輸入資源，這些資源是企業生產產品的基礎，也是企業生存的基礎A、企業外部供應鏈管理部門B、采購協會C、企業內部供應鏈管理部門D、下游企業答案：C32.（）是通過多個數據的平均來消除和減少隨機成分的干擾，是一種趨勢外推的方法A、德爾菲法B、時間序列預測模型C、移動平均法和指數平滑法答案：B33.一般來說，（）是大型集團企業或政府機構的主流采購形式。A、聯合采購B、集中采購C、零散采購D、批量采購答案：B34.客戶的定價順序在何處設置?A、設置共用參數B、錄入客戶信息C、設置訂單單據性質D、錄入公司信息答案：B35.供應鏈管理的驅動力是在供應鏈（）的前提下，有效降低供應鏈運作成本，并最終實現供應鏈競爭力的提升。A、整體價值最小化B、整體價值最優化C、整體利益最大化D、整體價值最大化答案：D36.從權力控制的角度看，集中采購是指上級部門把其權力范圍內的機構企業的采購權集中起來，授權一個專業機構行使采購權集中采購，其他部門將（）的管理方式。A、附帶采購B、聯合采購C、協助采購D、不得采購答案：D37.供應鏈管理的效率取決于各成員間的協調，而協調的基礎又依賴于信息()A、共享B、交換C、獨占D、安全答案：A38.供應鏈是多個組織的聯合，通過有效的過程管理可以()乃至消除庫存。A、減少B、增加C、不變D、大幅增加答案：A39.在全球供應鏈管理中，哪種策略通常用于降低由于政治風險或經濟波動帶來的供應鏈中斷風險？A、本地化生產B、多元化采購C、縱向一體化D、橫向一體化答案：B40.在進行供應商評估時，以下哪個因素通常不被考慮？A、供應商的交貨時間B、供應商的產品質量C、供應商的價格D、供應商的辦公環境答案：D41.供應鏈庫存管理中用到的訂貨點是指：（）A、訂貨時間B、訂貨批量C、訂貨清單D、企業預定的最小庫存量答案：D42.在供應鏈風險管理中，哪種策略屬于風險規避？A、多元化采購B、風險共擔C、風險轉移D、風險對沖答案：A43.第三方物流也稱為（）。A、合同物流B、物流外包C、精益物流D、供應鏈答案：B44.在全渠道供應鏈服務模式下，眾多消費品品牌開始自建渠道直面消費者，這就要求供應鏈能夠滿足（）模式，協助某些品類實現產銷一體化。A、O2OB、2CC、2BD、B2B答案：C45.延遲制造即將產品多樣化的點盡量延后，其目的是能在成本一定和風險降低的基礎上，快速滿足最終消費者的（）。A、低成本價格導向B、個性定制C、多樣化需求D、高質高價需要答案：C46.供應鏈管理具有（）、共贏性、復雜性和動態性等基本特征。A、集成性B、連續性C、合作性D、流程性答案：A47.“供應商分類的目的就是為合理地選擇供應商提供依據，也是建立供應商數據庫的基礎，只有預先對供應商的類別識別清楚了，才能使后續環節有針對性和操作性。”這體現了供應商分類的（）原則。A、動態性B、事前性C、時效性D、系統性答案：B48.（）原理認為，供應鏈系統運作業績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協調的關系才能發揮最佳的效能A、合作共享原理B、快速響應原理C、同步運作原理D、多贏互惠原理答案：C49.在供應鏈可持續性評估中，哪個指標通常用于衡量環境績效？A、能源消耗B、銷售額C、利潤率D、員工滿意度答案：A50.（）的基本思想是將原有的以制造為主導的“推動”方式變為消費者主導的“拉動”方式。A、ERPB、QRC、ECRD、BPR答案：B51.（）一般來說是指由企業總部或政府上級機構負責統一對所需采購的物資品類進行尋源、選型，確定入圍供應商，并與入圍供應商簽署包括價格、服務等關鍵內容條款的總體框架協議合同，具體由下屬機構遵照框架協議合同在指定的入圍供應商中再選擇供應商（或由總部上級機構直接確定分配好供應商）簽署合同并進行支付結算的一種采購模式。A、統談統簽統付B、統談統簽分付C、分談分簽分付D、統談分簽分付答案：D52.新的競爭環境下企業對于風險管控的要求，以及提高（）的要求，也是推動供應鏈管理各環節走向集中化的重要因素A、生產協同B、供應鏈協同C、銷售協同D、物流協同答案：B53.由企業先選出供應條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協商，再確定適當的合作伙伴的方法是（）A、直觀判斷法B、招標法C、協商選擇法D、層次分析法答案：C54.當市場需求發生波動時，以下哪種供應鏈管理策略有助于降低庫存風險？A、延遲策略B、預測分析C、多元化采購D、集中化生產答案：A55.當企業訂購的產品數量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標法C、協商選擇法D、采購成本比較法答案：B56.供應鏈管理的英文簡寫為：（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C57.克服時間距離所發生的成本稱為()。A、移動成本B、持有成本C、時間成本D、機會成本答案：B58.以下不能反應供應鏈特點的是（）。A、快速響應B、信息共享C、各?為政D、利益分享答案：C59.集中采購一般實行（）的方式。A、招標采購B、協議采購C、詢價采購D、單一采購答案：A60.在供應鏈管理中，哪種策略主要用于提高供應鏈的響應性和靈活性？A、精益供應鏈B、敏捷供應鏈C、高效供應鏈D、可靠供應鏈答案：B61.供應鏈服務管理必須堅持以（）為中心，持續促進和提高供應鏈服務整體競爭力。A、成本控制B、流程改造C、客戶服務D、競爭優勢答案：C62.供應鏈環境下的資源配置決策是一個（）的決策過程，如果企業能以更低的成本獲得比自制更高價值的資源，那么則應該選擇業務外包。A、平衡B、簡單C、復雜D、增值答案：D63.（）作為企業采購活動的對象，直接關系著企業產品所需原材料和零部件質量好壞、采購成本的高低，在一定程度上影響著企業產品的競爭力。A、生產商B、同業C、供應商D、消費者答案：C64.物料需求計劃（MRP）是一種（）體系，根據預測和客戶訂單安排生產計劃。A、拉式B、推式C、推拉式D、拉推式答案：B65.（）是指一個組織通過建立采購質量管理保證體系，對供應商提供的產品進行選擇、評價、驗證，從而確保采購的產品符合規定的質量要求的活動。A、采購質量管理B、采購后評估C、采購分類管理D、采購風險管理答案：A66.供應鏈合作伙伴關系的形成和發展中，買賣關系是基于價格的關系，買方在賣方之間引起價格的競爭并在賣方之間分配采購數量來對賣方加以控制。這種關系是屬于（）。A、傳統關系B、物流關系C、合作伙伴關系D、網絡資源關系答案：D67.（）是指以類似于標準化和大規模生產的成本和時間，提供客戶特定需求的產品和服務。A、按需生產B、大規模生產C、定制生產D、大規模定制生產答案：D68.RFI是一種（）的自動識別技術，他通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數據，識別工作無須人工干預，可工作于各種惡劣環境。A、非接觸式B、接觸式C、自動D、非自動答案：A69.供應鏈的設計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應變能力、精簡、柔性和（）幾個方面考察。A、高效B、低成本C、風險防范D、協調答案：D70.在供應鏈協同管理中，哪個技術工具可以幫助企業實現跨職能部門的實時信息共享和協作？A、企業資源規劃（ERP）系統B、客戶關系管理（CRM）系統C、供應鏈管理（SCM）系統D、辦公自動化（OA）系統答案：C71.下列關于ERS法優化操作環節與圖示對應正確的是（）A、取消、合并、重排、優化B、合并、重排、優化、取消C、合并、重排、取消、優化D、取消、合并、優化、重排答案：A72.我國目前的國際制造中心的地位正是國際大企業不斷把業務()到我國的直接后果。A、承包B、外包C、分包D、總包答案：B73.從本質上講，外包是企業的一種（），是企業經營管理的一種新理念。A、經營戰略B、業務活動C、應急活動D、合作方式答案：A74.在高級供應鏈管理中，哪項技術對于實現供應鏈的智能化和自動化至關重要？A、物聯網（IoT）B、區塊鏈C、人工智能（AI）D、云計算答案：C75.以下哪項是對“按訂單設計”的交貨周期的正確描述？（）A、交貨周期要比根據訂單生產短B、交貨周期與根據庫存生產相同C、交貨周期要比根據訂單組裝更長D、交貨周期要比根據訂單組裝短答案：C76.（）是指由企業總部或政府上級機構開展集中招標采購并簽訂框架協議，框架協議中對甲、乙雙方的權利義務關系、設備規格型號、單價等條款做出規定；下級機構隨著自身業務發展需要根據總部或上級機構框架協議約定的條款簽署訂單進行具體采購的方式。A、“合約協議+訂單”B、“合同+訂單”C、“協議+訂單”D、“框架協議+訂單”答案：B77.費希爾(Fisher)按市場需求模式將產品分為兩類，即功能性產品和創新性產品。下面是功能性產品的是()。A、流行服裝B、電腦C、手機D、鋼鐵答案：D78.（）PFR強調買賣雙方必須做出最終的協同預測。A、協同B、規劃C、預測D、補貨答案：C79.近年來，在國外出現了一種新的供應鏈庫存管理方法——（）（VenorMngeInventory，VMI）。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。A、管理用戶庫存B、用戶庫存C、供應商庫存D、供應商管理庫存答案：D80.物流外包的常見形式不包括（）。A、零散包B、業務委托C、戰略外包D、業務外包答案：D81.（）就是按必要的時間、必要的數量、生產必要的產品（或零部件），不過多、過早地生產暫時不必要的產品。A、按需生產B、準時生產C、定制生產D、生產答案：B82.在供應鏈管理中，哪項技術被廣泛用于提高預測準確性并優化庫存水平？A、ERP（企業資源規劃）B、SCM（供應鏈管理）C、AI（人工智能）和大數據分析D、CRM（客戶關系管理）答案：C83.在供應鏈風險管理中，哪種策略對于應對供應鏈中斷風險最為有效？A、增加庫存量B、引入替代供應商C、依賴單一供應商D、減少生產量答案：B84.何支作業中查看單變更前后的信息A、通過訂單變更單工具欄上的“歷史變更信息查詢”按鈕查看B、通過訂單工具欄上的“歷史變更信息查詢”按鈕查看C、通過【錄入客戶信息】工具欄上的“歷史變更信息查詢”按鈕查看D、通過訂單變更單單身信息查看答案：B85.MRPII的核心是()。A、MRPB、ERPC、ECRD、QR答案：A86.ERP系統的核心是()。A、生產計劃管理模塊B、流通管理模塊C、輔助管理模塊D、人力資源管理模塊答案：A87.在供應鏈協同中，哪個環節最容易受到信息不對稱的影響？A、采購B、生產C、物流D、銷售答案：A88.供應鏈的協調控制模式除了中心化協調、非中心化協調兩種方式外,還有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、統一式答案：B89.在精益供應鏈管理中，哪個原則強調消除一切形式的浪費？A、價值流映射B、單件流C、持續改進D、拉動系統答案：A90.供應鏈協同管理的核心目標是什么？A、降低運輸成本B、提高客戶滿意度C、實現供應鏈各成員間的信息共享和協同工作D、加快產品上市時間答案：C91.供應鏈管理的核心目標是：A、降低成本B、提高客戶滿意度C、加速產品上市速度D、增加庫存量答案：B92.在產品的引入階段，產品的需求非常不穩定，企業需要建立（）供應鏈戰略。A、推動式B、拉動式C、有效性D、反應性答案：D93.在全球供應鏈中，匯率波動可能對哪個環節產生最大影響？A、原材料采購B、產品生產C、物流配送D、產品銷售答案：A94.假設說成功集團對某客戶的信用控制是按照成功集團的參數來管控的，那該客戶的信用額度控制方式為（）A、按客戶信息控制B、按公司參數控制C、信用額度不控制D、信用額度必須控制答案：B95.在供應鏈管理中，哪項技術對于實現供應鏈的透明度和可追溯性至關重要？A、區塊鏈B、人工智能C、云計算D、物聯網答案：A96.根據歸口管理的深度不同，采購歸口管理可以分為不同方式。（）：針對其他部門實施的采購活動，在采購實施過程中，由采購部門對其他部門的采購方案進行采購專業審核與會簽的管理方式。A、直接實施（全程）B、參與實施（商務談判）C、采購方案審核D、采購結果審核答案：C97.在全球供應鏈管理中，哪種因素可能導致供應鏈中斷并增加運營成本？A、市場需求增加B、原材料價格下降C、政治風險D、技術進步答案：C98.（）是生產及流通過程中，為了將產品或服務交付給最終用戶，由上游與下游企業共同建立的網鏈狀組織。A、供應鏈B、合作伙伴C、聯盟組織D、供應鏈管理答案：A99.下列不是供應鏈合作關系特征的是（）。A、供應商數目多B、信息共享C、供應商選擇多標準D、長期合同并具有開放性答案：A100.()是供應鏈合作伙伴關系運行的基礎。A、兼容性B、能力C、投入D、合作伙伴的評價選擇答案：D101.以下哪項不屬于全球性供應鏈的特點：（）A、按需提供信息，為管理人員強化管理提供了方便B、國際供應商C、直接通過實時信息交換進行,有效控制和協作范圍均比以前有所擴大D、跨越組織邊界將供應鏈中各相關的組織單位聯結起來，并協調各組織間的關系和運行答案：B102.供應鏈管理師在制定長期戰略規劃時，以下哪個因素通常被認為是最關鍵的？A、技術創新B、市場需求C、原材料價格D、競爭對手策略答案：B103.在進行供應鏈風險管理時，以下哪種方法最常用于識別和評估潛在風險？A、故障樹分析B、因果圖C、流程圖D、甘特圖答案：A104.在供應鏈管理環境下，生產計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產進度、生產能力和（）。A、生產負荷B、柔性約束C、生產計劃D、生產節奏答案：B105.在供應鏈管理中，哪個環節主要負責處理客戶訂單和交付產品？A、供應商B、制造商C、分銷商D、零售商答案：C106.在全球供應鏈中，以下哪種方法可以有效地管理文化差異和溝通障礙？A、本地化團隊B、標準化流程C、集中決策D、自動化工具答案：A107.在為企業產品尋找有效的供應鏈之前，必須先確定市場需要的（）、企業供應鏈的類型以及企業的業務層戰略，并使他們相匹配和相適應，從而實現企業產品和供應鏈的有效組合。（）。A、產品的類型B、分析供應鏈構成C、分析企業現狀D、提出供應鏈設計答案：A108.哪種供應鏈管理策略更注重快速響應市場需求的變化？A、精益供應鏈B、敏捷供應鏈C、拉動式供應鏈D、定制化供應鏈答案：B109.下列有關成本開帳/調整單的說明（）正確A、可以將成本攤至料工費B、調整時必須手工拆分成料工費C、只可期初開賬貨調整的時候使用D、與庫存交易單據并無任何不同答案：A110.革新型產品的特點是()。A、滿足消費者的基本需要B、產品本身不會有太大的變化C、產品生命周期長D、能使公司獲得更高的利潤答案：D111.選項中哪個屬于庫存成本（）A、購入成本B、運輸成本C、采購成本D、制作成本答案：A112.供應商管理的根本原則是（）A、開發潛在的優質供應商。B、發展并維持良好的供應商關系。C、獲得符合企業質量和數量要求的產品（或服務）。D、確保供應商提供最優質的產品（或服務）、最及時的供應。答案：D113.（）是基于預付款融資的一種，這種模式通常是為供應鏈中處于核心企業的下游提供融資方案。A、保兌倉融資B、倉單質押C、墊資采購D、應收賬款質押答案：A114.第三方物流發展的動力主要來自于（）。A、企業間的競爭力B、第三方物流服務的供需雙方C、企業信息化程度D、新的物流管理理念答案：A115.企業資源計劃，簡稱是()。A、QRB、ERPC、MD、ECR答案：B116.（）物資：市場競爭較為充分，可選擇的供應商數量也很多。此類產品的型號篩選及固化都能夠起到較大的經濟效益，進行標準化管理有重要意義。A、瓶頸類B、杠桿類C、常規類D、戰略類答案：B117.以下哪項不屬于供應鏈的特征？（）A、復雜性B、動態性C、交叉性D、流通性答案：D118.哪種供應鏈策略更注重降低成本和減少庫存？A、精益供應鏈B、敏捷供應鏈C、拉動式供應鏈D、推動式供應鏈答案：A119.（）強化集采流程中時限管理，明確各品類集采流程操作環節的時限，與需求部門進行溝通并達成共識，確保相應流程時限設置的合理性與操作實施的可行性。A、明確操作時限B、明確操作流程C、實現系統固化D、推進通報考核答案：A120.進度安排的目標是：（）A、確保工作中心負荷適當B、確保交貨日期C、提供承諾能力的信息D、達到成本目標答案：B121.業務流程重組的英文縮寫為（）。A、EDIB、GPSC、ERPD、BPR答案：D122.（）模式一般采用“框架協議+訂單”的具體操作方式來實現。A、統談統簽統付B、統談統簽分付C、分談分簽分付D、統談分簽分付答案：D123.【錄入客戶訂單】中付款條件默認來自哪里（）A、入付條件B、錄入客戶信息C、設置公用參數D、訂單單據性質答案：B124.強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈相鄰兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求變異放大現象（牛鞭效應）的庫存管理方式稱之為（）。A、VMIB、JMIC、BMID、CMI答案：B125.信息的多源化使供應鏈環境下生產計劃和控制模式與傳統的生產計劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機制D、計劃運行環境答案：A126.當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的()來緩沖或補償不確定因素。A、平均庫存B、周期庫存C、安全庫存D、中轉庫存答案：C127.供應鏈管理的目標是實現以下哪項內容的優化？A、庫存成本最低B、客戶滿意度最高C、供應鏈整體性能最優D、生產成本最低答案：C128.以下有關企業職能與供應鏈管理的描述中哪項描述是錯誤的？（）A、建立基于供應鏈的研發機構，可以讓企業迅速降低成本B、很多情況下，老一套的銷售模式對實現供應鏈管理目標已經不起作用了C、要發揮財務在供應鏈中的作用，就必須設計供應鏈財務系統和建立供應鏈財務績效評估體系D、只有當服務創造了客戶需要的價值時，客戶才會發生有利于提高供應鏈績效的行為答案：A129.根據歸口管理的深度不同，采購歸口管理可以分為不同方式。（）：參與實施（商務談判）：針對其他部門實施的采購活動，在采購實施過程中，由采購部門參與商務環節的管理方式。A、直接實施（全程）B、參與實施（商務談判）C、采購方案審核D、采購結果審核答案：B130.下列（）物流外包的不利因素。A、可以提高企業的運作柔性B、減少固定資產投資，加速資本周轉C、企業得到更加專業化的服務D、企業不能直接控制物流職能；答案：D131.供應鏈特征中不包含的因素有（）。A、動態性B、面向用戶需求C、靜態性D、交叉性答案：C132.（）在供應鏈的組建及運行過程中起著主導作用，其價值認同方式、管理理念及組織、信息模式對整個供應鏈的相應方面有著絕對性的影響。A、制造企業B、商業企業C、第四方物流D、核心企業答案：D133.（）組織可以充分地調動員工的積極性，強調以人為中心、以市場為導向。它的主旨就是企業的一切管理活動都要能適應環境的變化，滿足市場快速多變的需求。A、流程化B、扁平化C、網絡化D、柔性化答案：D134.精益供應鏈管理的主要目標是什么？A、實現零庫存B、最大化生產效率C、消除浪費D、降低運輸成本答案：C135.隨著電子商務技術、規模以及平臺的日趨成熟，產品流通環節表現出（）的趨勢。A、增加B、集中C、縮減D、分散答案：B136.在高級供應鏈管理中，哪種方法最常用于識別并優化供應鏈中的瓶頸和效率低下環節？A、價值流映射B、SWOT分析C、因果圖D、流程圖答案：A137.（）模式下每個生產部門、工序都根據后向部門以及工序的需求來完成生產制造，同時向前向部門和工序發出生產指令。A、連續性生產（ContinuedProduction）B、推動式生產（PushProduction）C、拉式生產（PullProduction）D、階段性生產（StagedProduction）答案：C138.ER是EffiientonsumerResponse的簡寫，其含義是有效客戶反應。ER首先出現在（），是他們開展供應鏈體系構造的一種實踐。A、美國的紡織品行業B、美國食品雜貨行業C、中國的紡織品行業D、中國食品雜貨行業答案：B139.（）的關鍵在于加權因子的確定，一般根據經驗、跟蹤和誤差來確定因子值。A、簡單移動平均B、N次冪指數平滑C、加權移動平均D、一次指數平滑答案：C140.供應鏈管理師在優化供應鏈績效時，通常會關注以下哪個指標？A、銷售額B、客戶滿意度C、庫存周轉率D、員工滿意度答案：C141.研究供應鏈上的()，就是要研究如何按照需求合理地降低整個供應鏈上的庫存量，獲得最優的訂貨策略。A、倉儲管理B、倉庫管理C、庫存管理D、貨物管理答案：C142.（）物資具有：技術復雜度高，采購量少但采購金額較高，企業可通過制定標準化的技術規范，明確技術參數相關要求而進行標準化，但技術研究的相關成本較高，具體應審視產品的重要程度而確定是否實施標準化管理。A、瓶頸類B、杠桿類C、常規類D、戰略類答案：D143.《國民經濟行業分類》（G/T47542017）中，將供應鏈服務定義為：“是基于（）對供應鏈中的物流、商流、信息流和資金流進行設計、規劃、控制和優化，將單一、分散的訂單管理、采購執行、報關退稅、物流管理、資金融通、數據管理、貿易商務、結算等進行一體化整合的服務。”A、上下游合同B、現代信息技術C、買賣關系D、共同利益答案：B144.選擇產品差異化應是企業（）的主要產品策略A、市場營銷部門B、供應鏈管理部門C、后端運營部門D、生產部門答案：A145.業務流程再造的對象是（），而不是組織結構。A、管理制度B、過程C、質量管理D、資金運作答案：B146.鞏固和發展供需合作關系的根本保證是()。A、信息共享B、資源共享C、效益分享D、建立互惠互利的合同答案：D147.（）作為供應鏈物流協同運作的新方式，在物流協同運作中，通過整合庫存、多方協同、匹配供應、直送工位等驅動力促進供應鏈上游資源整合與物流協同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供應商管理庫存模式答案：C148.（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。A、供應鏈采購B、準時制采購C、傳統采購D、電子商務采購答案：C149.在高級供應鏈戰略規劃中，以下哪項分析技術對于預測市場趨勢和客戶需求特別有效？A、線性回歸分析B、預測模型分析C、因果分析D、流程圖分析答案：B150.對（）分析，可基于邁克爾·波特的五力模型進行較為系統全面的分析。A、企業內部管理和需求部門B、宏觀環境分析C、中觀市場環境D、相關個人及人員答案：C151.在供應鏈協同管理中，哪個策略能夠提升供應鏈響應市場變化的能力？A、信息共享B、批量采購C、高庫存策略D、低成本運輸答案：A152.國外一些專家把供應鏈管理定義為一種新型的（），其融合了現代管理的新思想、新技術，是一種系統化、集成化、敏捷的先進管理模式。A、企業全流程管理理念B、企業物流管理理念C、企業管理思想D、企業多模管理思想答案：C153.（）是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。A、戰略決策能力B、核心競爭力C、資源整合能力D、市場開發能力答案：B154.客戶細分中，（）雖然訂單量很小，但卻有大量的真實價值。A、超級成長客戶B、最有潛力客戶C、最有價值客戶D、低維護客戶答案：A155.以下哪項不是供應鏈績效評估的主要方法？（）A、標桿法B、SCOR模型C、供應鏈績效評估模型D、6西格瑪方法驅動供應答案：B156.()的實踐者是寶潔和沃爾瑪之間的“幫寶適”尿不濕的庫存管理A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：A157.按物流的范疇分為社會物流和（）。A、流通物流B、流入物流C、企業物流D、流出物流答案：C158.以下有關企業內外部供應鏈的論述正確的是()A、外部供應鏈是指由企業內部不同車間、部門甚至工序所構成的鏈狀結構B、內部供應鏈涉及將產品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業涵蓋了包括企業自身在內的不同的經營主體C、企業外部的供應鏈是由其內部的供應鏈所帶動D、企業應協調內外部供應鏈的協調發展答案：D159.在供應鏈風險管理中，以下哪種策略屬于風險轉移？A、購買保險B、建立多源采購C、加強內部審計D、引入新技術答案：A160.()的優點是不局限于視線，識別距離比光學系統遠。A、遙感技術B、條形碼技術C、射頻技術D、搖控技術答案：A161.評價指標體系的大小必須適宜，這是選擇合作伙伴前設置評價指標體系的()原則A、系統全面性B、簡明科學性C、穩定可比性D、靈活可操作性答案：B162.供應鏈物流網絡類型不包括（）。A、點狀結構B、線狀結構C、條狀結構D、樹狀結構答案：D163.企業物流業務外包原因各異，但前提條件是一樣的即（）。A、自營物流成本過高B、物流為企業非核心業務C、企業物流管理水平限制D、資金不足答案：B164.物料需求計劃的簡稱是()A、MRPB、MRPIIC、JITD、LP答案：A165.下列屬于功能型產品特征的是（）。A、邊際貢獻率5％－20％B、產品生命周期為3個月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％答案：A166.OEM廠商是指（）A、擁有關鍵核心技術自主產權企業B、具體執行生產加工業務的企業C、電子產品服務D、承包方或受托方答案：B167.哪種類型的供應鏈最適合于市場需求變化快、產品生命周期短的環境？A、精益供應鏈B、敏捷供應鏈C、可靠供應鏈D、高效供應鏈答案：B168.當采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小、訂購物資規格和技術條件復雜時，合作伙伴選擇可采用（）。A、直觀判斷法B、招標法C、協商選擇法D、采購成本比較法答案：C169.在供應鏈管理中，哪項技術最常用于實現供應鏈的透明度和可追溯性？A、區塊鏈B、人工智能C、云計算D、物聯網答案：A170.需求預測方法中，（）主要應用于當資料與時間兩者具有某種關聯性的預測上面，例如產品銷售。A、指數平滑法B、算術平均數法C、時間序列預測法D、回歸分析法答案：C171.對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性／技術性合作伙伴答案：B172.供應鏈績效評價體系應該隨著組織結構的改變而()A、不變B、可變也可不變C、改變D、不確定答案：C173.以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品，并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬（）。A、平衡的供應鏈B、反應型供應鏈C、有效型供應鏈D、穩定的供應鏈答案：C174.()是指為了防止由于不確定性因素而準備的緩沖庫存A、安全庫存B、季節性庫存C、投機庫存D、積壓庫存答案：A175.在全球供應鏈管理中，匯率變動主要影響的是哪一環節？A、原材料采購B、產品生產C、物流配送D、產品銷售答案：A176.供應鏈環境下企業的生產計劃決策過程是一種群體協商過程，企業不但要考慮企業本身的能力和利益，同時要考慮合作企業的需求與利益。這體現了供應鏈管理環境下生產計劃信息組織與決策過程的特點是（）。A、開放性B、動態性C、集成性D、群體性答案：D177.信息組織與決策過程的特點是（）。A、開放性B、動態性C、集成性D、群體性答案：D178.（）PFR要求有合作規劃（品類、品牌、分類、關鍵品種等）以及合作財務（銷量、訂單滿足率、定價、庫存、安全庫存、毛利等）。A、協同B、規劃C、預測D、補貨答案：B179.（）是以產品特性為基本來設計產線布局，通常為流水線布局。A、固定式布局B、功能式布局C、產品導向式布局D、單元式布局答案：C180.世紀50~60年代，企業以()指標作為績效評價的唯一指標。A、進貨B、出貨C、庫存D、財會答案：C181.供應鏈是指生產及流通過程中，設計將產品更新換代或服務提供給最終用戶的上游企業或下游企業所形成的（）A、網絡結構B、專業結構C、信息結構D、組織結構答案：A182.供應鏈可持續性管理中，以下哪項指標對于評估供應鏈的環境績效最為重要？A、碳排放量B、銷售額C、利潤率D、員工滿意度答案：A183.在供應鏈協同中，以下哪項是關鍵的驅動因素？A、供應商之間的競爭B、信息共享和透明度C、成本控制D、運輸效率答案：B184.現在的消費者越來越趨向于獲得具有()的產品或服務。A、個性化B、普及化C、大眾化D、異化答案：A185.“錄入盤點料件”中，單身的賬面數量要執行下列的哪個動作后才會出現?A、重新賦盤點數量B、自動生成抽盤料件C、執行錄入盤點料件作業“盤點結算”D、補入實盤數量答案：C186.下列不屬于功能性產品特征的是（）。A、產品生命周期較長B、邊際利潤較低C、平均缺貨率高D、預測誤差率低答案：C187.()補給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并發出一次訂貨。A、即時檢查B、循環檢查C、連續檢查D、周期檢查答案：D188.()是由于供不應求造成市場機會損失以及用戶罰款等A、維持庫存費用B、交易成本C、缺貨損失成本D、訂貨費用答案：C189.供應鏈的上游企業根據下游企業的物料需求計劃、銷售信息和庫存量,主動對下游企業的庫存進行管理和控制的庫存管理方式稱之為（）。A、VMIB、JMIC、BMID、CMI答案：A190.“通過設定企業的供應鏈整體能力在規劃期、在行業內或與企業的主要競爭對手相比要處于什么水平來設定”，這是供應鏈管理發展目標的制定中采用的（）方法。A、各類預測模型B、測算確定工作績效C、業績導向D、對標競爭戰略答案：D191.在供應鏈管理中，哪種方法最常用于預測市場需求？A、線性回歸B、敏感性分析C、因果圖D、流程圖答案：A192.供應鏈采購是企業內外部資源整合的過程，體現了供應鏈環境下（）的本質要求。A、企業競爭B、資源配置C、市場調節D、核心企業答案：B193.企業供應鏈管理規劃編制第二步是（）A、詳盡的環境分析B、制定規劃期的發展目標和發展思路C、規劃期內發展舉措制定D、對工作現狀的分析和診斷答案：A194.以下哪項是供應鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？（）A、廣泛而不需要太詳細B、成本、生產能力和規劃層面的需求集中水平C、專注于信息的分析而不是信息的收集D、關注于計劃的執行與交易的記錄答案：D195.在供應鏈管理中，哪個環節主要負責管理原材料的采購和供應？A、物流部門B、采購部門C、生產部門D、銷售部門答案：B196.供應鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強調運用()的思想和理念指導企業的行為實踐。A、集成B、合作C、共享D、分工答案：A197.假設我公司要走出貨通知流程，應在何處啟用A、【基本信息子系統】下的【設置共用參數】下的【設置進銷存參數】里設置B、錄入公司信息C、不用啟用，只要打開出貨通知單就可以了D、在訂單的單頭的工具欄里啟用答案：A198.在供需過程中，存在一種現象，即在某一個固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發性的增長，而且在連續的周期中，這種現象會周而復始，這種現象被稱為（）。A、需求變異放大現象B、曲棍球棒現象C、物料齊套比率差現象D、橄欖球現象答案：B199.【錄入客戶信息】中的“最近交易“由什么單據更新回寫A、由最近的一筆銷退單B、由最近的一筆銷貨單C、由最近的一筆訂單D、由最近的一筆出貨通知單答案：B200.對企業起到的（）作用是企業供應鏈管理的基礎。A、物流流通B、資源保障C、成本節約D、物料管理答案：B201.商流是貨物所有權的轉移過程，是在供貨商與消費者之間進行的()流動。A、雙向B、價值C、單向D、信息答案：A202.在進行供應鏈風險評估時，以下哪項因素通常被視為最重要的風險？A、財務風險B、運營風險C、市場需求風險D、自然災害風險答案：B203.建立供應商與制造商之間的戰略合作關系對()帶來利益A、供應商B、制造商C、各方D、一方答案：A204.【錄入供應商信息】中的“ABC等級”由什么單據更新?A、供應商ABC分析表B、供應商評級C、客戶ABC分析表D、更新供應商月統計信息答案：A205.（）是指企業根據過去的歷史銷售資料來估計客戶需求的評估分析過程。A、生產計劃B、需求預測C、戰略需要D、客戶預測答案：B206.供應鏈上有效的()成為了供應鏈上信息共享和支撐供應鏈有效運作的核心要素。A、庫存關系B、運輸管理C、關系管理D、戰略管理答案：C207.企業限制的突破是指（）。A、需求計劃的制定不再是單一企業獨自編制生產計劃，而是跨越企業邊界，形成上下游合作進行預測、計劃與庫存控制的理念B、為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計劃中的作用，特別是外包、外協的決策依據，供應鏈上下游企業愿意共同承擔的生產負荷等C、受單個企業的資源能力約束，往往會在供應鏈中產生瓶頸，造成流通不順暢D、與供應商的供應物流協調不暢，造成信息割裂，下游實際需求信息無法有效傳遞和轉化為上游需求信息答案：A208.下列（）不是供應鏈管理環境下采購的特點。A、為訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉變C、為庫存而采購D、從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變答案：C209.()與柔性是供應合同簽訂的關鍵要素。A、信任B、承諾C、合作D、溝通答案：B210.在供應鏈管理模式下，需求和供應信息不是逐級傳遞的，而是()傳遞的A、階梯式B、發散式C、網絡式D、鏈條式答案：C211.（）是一種能夠對復雜多變的市場做出敏捷的反應，從而很好地滿足客戶需求（包括產品需求和服務需求）的制造組織和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計算機集成制造答案：A212.克服空間距離所發生的成本稱為()A、移動成本B、持有成本C、時間成本D、機會成本答案：A213.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環境B、確立合作伙伴選擇目標C、制定合作伙伴評價標準D、評價合作伙伴答案：A214.在全球化供應鏈中，哪個因素通常對物流成本產生最大影響？A、運輸方式B、匯率波動C、關稅和貿易壁壘D、庫存水平答案：C215.組織發貨是根據()和需求方庫存的情況來確定的。A、銷售分析B、運輸能力C、客戶訂單D、經驗經驗數據答案：A216.傳統的供應鏈績效評價體系()適應供應鏈管理的需要。A、完全能B、能C、不能完全D、完全不能答案：C217.供應鏈管理環境下的上、下游之間()關系的特征是建立一種合作伙伴關系，雙方的工作重點是從長遠利益出發，相互配合，不斷改進產品質量與服務質量，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力。A、短期目標型B、長期目標型C、滲透型D、聯盟型答案：B218.在供應鏈管理師的工作中，哪項技術對于實現供應鏈的智能化和自動化至關重要？A、物聯網（IoT）B、客戶關系管理（CRM）C、人工智能（AI）D、區塊鏈技術答案：C219.因為（）與企業生產計劃及控制息息相關，（）即是生產計劃管理。（）A、訂單管理B、需求管理C、生產消費管理D、運營管理答案：B220.（）也叫物料清單，是MRP的核心文件，它在物料分解與產品計劃過程中占有重要的地位，是物料計劃的控制文件，也是制造企業的核心文件。A、BOMB、MOC、OBMD、OMB答案：A221.制造企業物流起點是（）。A、供應物流B、生產物流C、半成品移動物流D、銷售物流答案：A222.在現代采購管理中，JIT采購是指()。A、訂貨點采購B、準時制采購C、供應鏈采購D、電子商務采購答案：B223.在供應鏈管理師的工作中，以下哪項不是其主要職責？A、制定供應鏈戰略B、管理供應商關系C、負責產品研發D、優化物流運作答案：C224.在供應鏈管理中，以下哪項技術對于實現實時信息共享和協同決策至關重要？A、區塊鏈B、人工智能C、云計算D、ERP系統答案：D225.企業供應鏈管理規劃編制第三步是（）A、詳盡的環境分析B、制定規劃期的發展目標和發展思路C、規劃期內發展舉措制定D、對工作現狀的分析和診斷答案：B226.供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條(A、加工鏈B、運輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈答案：D227.戰略匹配的動力來自于（）。A、供應鏈經理B、戰略計劃部門C、高層管理者D、中層管理答案：C228.在供應鏈管理中，哪個環節主要負責與供應商進行談判和合同管理？A、采購管理B、物流管理C、運營管理D、客戶關系管理答案：A229.在全球供應鏈中，哪種因素可能對供應鏈的穩定性和效率產生最大影響？A、政治穩定性B、匯率波動C、技術創新D、消費者偏好答案：A230.（）的核心思想是以“消除浪費、持續改善”為理念，消除一切無效勞動和浪費，實現無廢品和零庫存等手段，降低成本，提高質量，確保企業在市場競爭中的優勢。A、敏捷制造B、精益生產C、大規模定制D、并行生產答案：B231.()是指對庫存物料和倉庫設施及其布局等進行規劃、控制的活動，銜接供應與需求。A、運輸管理B、采購管理C、倉儲管理D、配送管理答案：C232.在戰術選擇的層面上,資源整合能力就是優化配置的（）能力,就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置。A、協作B、執行C、決策D、管理答案：C233.MRP是哪一年進入中國？()A、20世紀50年代B、20世紀60年代C、20世紀70年代D、20世紀80年代答案：D234.評價指標的設置應考慮到易與國內其他指標體系相比較。這是選擇合作伙伴前設置評價指標體系的()原則A、系統全面性B、簡明科學性C、穩定可比性D、靈活可操作性答案：A235.產品生命周期引入期的供應鏈策略之一是（）A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發貨C、大批量發貨，較多庫存D、建立網絡式銷售通路答案：B236.供應鏈（）就是要使供應鏈能夠更好的適應激烈競爭的市場，提高對用戶的服務水平，及時滿足用戶的要求。A、柔性B、穩定C、協調D、簡潔答案：A237.供應鏈競爭中的速度完全由()來控制。A、計算機技術B、通訊技術C、專家系統D、信息技術答案：D238.零售業沃爾瑪的某些商品如“嬰兒尿布”的庫存控制由戰略伙伴的補貨和門店的送貨。這是供應鏈系統中的（）庫存管理策略A、政府采購B、集中采購C、準時化采購D、分散采購答案：A239.在【銷售管理子系統】中，“更新核價”功能有何意義?A、設定單據是否可以更新“錄入客戶商品價格”B、設定單據是否可以更新“錄入報價單”中的商品價格C、設定單據是否可以更新“錄入客戶訂單”中的商品價格D、以上皆否答案：A240.虛擬供應鏈的結構一般是（）A、鏈式B、網狀C、樹狀D、點狀答案：B241.下列不是供應鏈合作關系特征的是（）。A、供應商數目多B、信息共享C、供應商選擇多標準D、長期合同并具有開放性答案：A242.供應鏈管理目的：（）。A、既提高服務水平又降低物流總成本B、在于提高服務水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是答案：A243.在供應鏈網絡設計中，哪項策略通常用于優化全球供應鏈網絡的效率和響應性？A、集中化倉儲B、分散化倉儲C、精益物流D、協同規劃、預測和補貨（CPFR）答案：D244.供應鏈管理師在評估供應鏈績效時，通常使用以下哪個指標？A、員工滿意度B、客戶滿意度C、廣告投入D、生產效率答案：B245.在供應鏈協同管理中，哪個技術工具通常用于實現信息共享和協同決策？A、云計算B、區塊鏈C、供應鏈管理軟件D、物聯網（IoT）答案：C246.在供應鏈風險管理中，哪項策略通常用于減輕因供應商破產導致的供應中斷風險？A、多源采購B、集中化采購C、精益采購D、電子商務采購答案：A247.供應鏈風險管理中，哪項措施對于減輕自然災害導致的供應鏈中斷風險最為有效？A、增加庫存量B、多源采購C、供應鏈保險D、供應鏈重構答案：D248.基于()的競爭是20世紀90年代以來一種全新的競爭策略A、質量B、提前期C、庫存D、時間答案：D249.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環境B、確立合作伙伴選擇目標C、制定合作伙伴評價標準D、評價合作伙伴答案：A250.供應鏈管理的績效好壞最終應該由()來評價A、領導B、用戶C、企業員工D、售貨員答案：B251.對于短期或某一短暫市場需求而言，只需要選擇()滿足需求即可。A、戰略性合作伙伴關系B、普通合作伙伴C、競爭性合作伙伴D、技術性合作伙伴答案：B252.供應商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施,建立網絡管理系統的下一步是()。A、建立顧客情報信息系統B、建立供銷的合作框架協議C、組織機構的變革D、建立虛擬企業合作框架協議答案：B253.供應鏈管理中，哪種技術可以實現對產品從原材料到最終消費者的全程追蹤？A、RFID技術B、ERP系統C、SCM系統D、云計算答案：A254.根據合作伙伴在供應鏈中的增值作用和他的競爭實力，合作伙伴分為四類，其中競爭力和增值作用多很大的合作伙伴是（）。A、戰略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影響力的合作伙伴D、競爭性/技術性合作伙伴答案：A255.供應鏈物流物流規劃流程中的關鍵因素是（）。A、明確約束條件B、數據資料收集C、確定選址模型D、規劃方案評價答案：A256.以下不屬于庫存缺點的是()A、占用企業大量資金B、增加了企業的產品成本與管理成本C、降低運輸成本D、掩蓋了企業眾多管理問題答案：C257.為防?因實際需求量超過預測值時所發?的缺貨現象，應（）。A、提?基本庫存B、在基本庫存中增加安全庫存C、在缺貨現象發?時再采取措施D、以上都不對答案：C258.零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權由制造商代為實施，但所有權仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業務流程的時間，這種庫存管理的方法是（）。A、自動庫存補給法B、共同庫存管理法C、供應商管理庫存法D、制造商管理庫存法答案：C259.在構建高效的全球供應鏈時，以下哪項策略最重要？A、集中化采購B、單一供應商策略C、靈活的供應鏈設計D、高庫存水平答案：C260.下列（）不是傳統管理模式的主要特征。A、市場環境特征是以規模化需求和區域性的賣方市場為主B、管理組織特征是多級遞階控制的組織結構，管理跨度小C、管理思想和管理制度特征是分權式，以追求穩定和控制為主D、競爭模式是以規模求效益，資本的高投入答案：C261.以下有關物流管理與供應鏈管理的論述正確的是()A、處于供應鏈管理和物流管理中心的是信息處理系統，它作為一種技術對企業整個的物流管理會產生非中重要的影響B、企業外部主要強調的是物流管理C、企業內部主要強調的是供應鏈管理D、企業外部物流管理的核心是庫存管理答案：A262.在第三方物流的設計和運作中，（）是至關重要的環節，是第三方物流服務管理的主要內容。A、顧客服務B、庫存管理C、運輸D、倉庫管理答案：A263.零售業沃爾瑪的某些商品如“嬰兒尿布”的庫存控制由戰略伙伴的補貨和門店的送貨。這是供應鏈系統中的（）庫存管理策略。A、聯合庫存管理B、JIT管理系統C、工作流管理D、多級庫存優化答案：A264.成熟階段，企業需要建立（）供應鏈戰略以低成本滿足顧客的需求。A、推動式B、拉動式C、有效性D、反應性答案：C265.合作伙伴綜合評價的第一步是（）A、分析市場競爭環境B、確立合作伙伴選擇目標C、制定合作伙伴評價標準D、評價合作伙伴答案：A266.當供應鏈的各成員企業只根據來自其相鄰下游企業的需求信息進行決策時，系統將產生需求（）效應。A、縮小B、放大C、均勻D、不變答案：B267.（）是決定一段時期內的產能、生產、轉包、庫存、缺貨、定價的計劃水平，考慮較長一段時期內（通常計劃期1年）資源和需求之間的平衡，又稱為年度生產計劃或生產大綱。A、供應鏈銷售計劃B、供應鏈庫存計劃C、供應鏈運輸計劃D、供應鏈綜合計劃答案：D268.下列不是產品生命周期成熟期供應鏈策略的是（）。A、建立配送中心B、建立網絡式銷售通路C、確定主要顧客并提供高水平服務D、較少成品庫存答案：C269.()是實施快速反應的第一個階段。A、對所有的商品單元條碼化B、增加與內部業務處理有關的策略C、與貿易伙伴密切合作D、向供貨商支付貨款答案：A270.信息流是供應鏈管理中的關鍵因素，()已經被看成是提高企業生產效率和獲得競爭優勢的主要來源。A、信息技術B、GPS技術C、EDI技術D、條形碼技術答案：A271.供應鏈管理師在制定供應商評估標準時，通常不包括以下哪項？A、產品質量B、交貨時間C、供應商財務狀況D、供應商員工年齡答案：D272.許多企業都稱自己是市場導向型企業，這表明它們：（）A、發展強大的廣告宣傳B、在市場上樹立了強大的品牌形象C、對客戶的需求做出反應D、進行市場研究答案：C273.虛擬供應鏈一般是一種()結構。A、鏈式B、網狀C、樹狀D、點狀答案：B274.（）是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數量與出現的概率是隨機的、不確定的、模糊的。A、單一需求B、獨立需求C、多需求D、相關需求答案：B275.供應鏈協同管理中，哪個信息技術工具對于提高供應鏈的可見性和響應速度至關重要？A、供應鏈管理（SCM）系統B、企業資源規劃（ERP）系統C、客戶關系管理（CRM）系統D、辦公自動化（OA）系統答案：A276.在市場變化加劇情況下，若供應鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業不能在最優狀態下運作，此時的供應鏈是：（）。A、穩定供應鏈B、反應供應鏈C、平衡供應鏈D、傾斜供應鏈答案：D277.哪種供應鏈管理策略旨在通過減少庫存、降低成本和提高響應速度來優化整體績效？A、精益供應鏈B、敏捷供應鏈C、高效供應鏈D、可靠供應鏈答案：A278.以下哪一項不屬于分包的優點：（）A、沒有未被利用的過剩產能B、公司可以在最低水平生產，減少設備成本。C、成本可最小化D、減少加班時間答案：C279.（）結構具有敏捷、靈活、高效的優點，使企業中間管理組織設置變得簡單，使上層決策層貼近執行層，信息傳輸更加容易。A、流程化B、扁平化C、網絡化D、柔性化答案：B280.（）是指在競爭、合作、動態的市場環境中，由若干個供方、需方等實體（自主、半自主）構成的快速響應環境變化的動態供需網絡。A、敏捷供應鏈B、穩定供應鏈C、反應性供應鏈D、平衡供應鏈答案：A281.對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性／技術性合作伙伴答案：B282.為了達到戰略匹配，公司必須()。A、考慮價值鏈中所有的職能戰略B、確保所有職能戰略在價值鏈中能連續的，支持競爭戰略C、確保所有子戰略，如制造、存貨和采購與供應鏈響應水平一致D、上述都是答案：D283.在高級供應鏈協同管理中，以下哪項技術對于提高供應鏈的實時信息共享和協作能力最為關鍵？A、云計算B、區塊鏈技術C、人工智能D、物聯網（IoT）答案：B284.哪種類型的供應鏈最適合快速響應市場變化和滿足定制化需求？A、精益供應鏈B、敏捷供應鏈C、高效供應鏈D、可靠供應鏈答案：B285.在供應鏈管理中，哪個環節主要負責協調生產和物流計劃以滿足客戶需求？A、采購B、庫存管理C、銷售與運營計劃D、客戶關系管理答案：C286.自供應鏈管理興起以來，強調以供應鏈為（）導向，整合供應鏈資源，以協同運作實現供應鏈整體效應最大化。A、訂單管理B、需求管理C、生產消費管理D、最終客戶需求答案：D287.（）就是指一切從市場需求出發，根據市場需求來組裝產品，借此拉動前面工序的零部件加工。A、連續性生產（ContinuedProduction）B、推動式生產（PushProduction）C、拉式生產（PullProduction）D、以上都是答案：C288.（）主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等。A、有效性供應鏈B、反應性供應鏈C、穩定供應鏈D、動態供應鏈答案：A289.目前，有關()指標的選取方面的研究，已經成為企業績效評價指標選取的熱點。A、財務B、非財務C、成本D、非成本答案：B290.60.ER是EffiientonsumerResponse的簡寫，其含義是有效客戶反應。ER首先出現在（），是他們開展供應鏈體系構造的一種實踐。A、美國的紡織品行業B、美國食品雜貨行業答案：B291.關于采購的含義，下列敘述正確的是：（）A、采購就是購買B、采購應重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購買C、采購是成批購買D、采購就是簽發訂單答案：B292.以下企業核心競爭力系統的組織部分，錯誤的是（）A、核心技術能力B、應變能力C、組織協調能力D、學習模仿能力答案：D293.（）的主要思想是供應商在用戶允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。A、自動庫存補給法B、共同庫存管理法C、聯合庫存管理法D、VMI答案：D294.采購流程的第一步是（）。A、供應商選擇B、采購計劃制定C、需求確定D、發出訂單答案：C295.MRP包括：（）A、主生產計劃B、供應商C、供應鏈績效管理D、企業資源答案：A296.是擁有最佳的()就可以達到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售情況。A、容量B、信息C、預測D、最小庫存答案：B297.以下關于銷貨單“開票碼”的說明，正確的是?A、可手動勾選B、“開票碼”是指當此筆銷貨信息，開完發票之后，系統會自動將“開票碼”打勾C、執行完【退貨驗退件】后“開票碼”被勾選D、如果手動勾選銷貨單的“開票碼”表示該張銷貨單需要開發票答案：B298.按照集中采購模式中各主要操作節點的（）程度，可以將集中采購劃分為統談統簽統付、統談統簽分付和統談分簽分付3種。A、博弈B、集中C、優勢D、談判答案：B299.易飛70系統中，超限放行不能在哪些作業上進行管控?A、客戶訂單B、單變更單C、銷退單D、銷貨單答案：C300.在供應鏈戰略規劃中，哪種分析方法常用于評估供應鏈的可靠性和彈性？A、SWOT分析B、故障樹分析（FTA）C、敏感性分析D、情景規劃答案：D301.與客戶的伙伴關系的最大優點是：（）A、客戶將不從其它供應商處訂貨，所以可得到更高的產品價格B、減少雙方的文書工作C、因為雙方共享信息，所以有兩家企業都降低供應鏈成本D、供應商有更大的利潤答案：C302.（）預測法的關鍵在于選擇移動平均區間的大小，即N的大小。平均區間越大，對隨機干擾項的平滑就越好；反之，移動區間越小，則預測值的波動性越大。A、簡單移動平均B、N次冪指數平滑C、加權移動平均D、一次指數平滑答案：A303.供應鏈管理師在制定供應商評價體系時，應首先關注的是哪一項？A、供應商的價格優勢B、供應商的交付能力C、供應商的質量保證D、供應商的創新能力答案：C304.下列屬于功能型產品特征的是（）。A、邊際貢獻率5％－20％B、產品生命周期為3個月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％答案：A305.供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞（）的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。A、主要B、最終用戶C、一級D、核心企業答案：D306.“重新賦予盤點數量”作業的正確執行時機為?A、盤點前B、盤點后，輸入實盤數量前C、盤點后，輸入實盤數量后D、產生盤盈損數量后答案：B307.以下哪項不是【錄入供應商信息】的交易對象分類?A、地區B、國家C、供應商分類D、路線答案：D308.（）是供應鏈物流網絡規劃的永恒不變的原則。A、適應性原則B、整體性原則C、協作性原則D、收益最大原則答案：D309.()指的是當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的緩沖存貨A、平均庫存B、在途庫存C、安全庫存D、中轉庫存答案：C310.VMI是建立在()伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法。A、供應商一制造商B、零售商-供應商C、分銷商一供應商D、制造商一分銷商答案：B311.供應鏈金融模式下，以（）的資質作為信用擔保，為供應鏈中制造、采購、運輸、倉儲、銷售等各個環節提供融資服務。A、核心企業B、制造企業C、金融機構D、上游企業答案：A312.以下哪種策略最有助于降低供應鏈的庫存成本？A、增加安全庫存B、頻繁地進行小批量訂貨C、引入精益庫存管理D、延長訂單處理時間答案：C313.（）是指采購金額很大，供應風險很小的那些供應商。A、杠桿型供應商B、戰略型供應商C、競爭性供應商D、靈活性供應商答案：A314.在全球供應鏈中，哪個因素可能導致供應鏈的復雜性增加？A、市場需求增長B、政治穩定性C、供應商地理位置分散D、生產成本降低答案：C315.與傳統的分銷渠道相比，供應鏈分銷網絡更強調企業與渠道成員之間的（）。A、博弈B、合作C、競爭D、利益答案：B316.（）方式下所有采購職能均在采購專業部門，對具體采購實施過程的管控力度是最大的；A、直接實施（全程）B、參與實施（商務談判）C、采購方案審核D、采購結果審核答案：A317.在物流管理組織結構的演變中，試圖在一個高層經理的領導下，統一所有的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進行戰略管理，以使企業產生最大利益。這種組織基本上是屬于（）。A、傳統物流管理組織結構B、簡單功能集合的物流組織形式C、物流功能獨立的組織形式D、一體化物流組織形式答案：D318.與傳統的EDI訂貨之間的最大區別是（）。A、訂貨數量由零售商確定B、模式下供應商確定合適補充庫存以及補充數量C、被動的等待零售商發出的訂單D、傳統的EDI訂貨數量有供應商確定答案：B319.“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應鏈管理專家HuL.Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()。A、需求信息的不真實性會隨著供應商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大答案：D320.供應鏈管理的英文簡寫為：（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C321.()指需求數量和需求時間與其他相關變量存在一定的相互關系A、獨立庫存需求B、相關庫存需求C、連續庫存需求D、非連續庫存需求答案：B322.在精益供應鏈管理中，哪個原則強調在需要的時間和地點，生產并移動正確數量和種類的產品？A、價值流映射B、拉動系統C、持續改進D、單件流答案：B323.集中化作為一種直接、快速有效的管理方式，其理論基礎直接來源于經濟學中的（）。A、邊際遞減效應B、囚徒困境C、集約化管理D、規模效應答案：D324.()是由物流設施中儲備的材料、零部件、在制品和產成品構成。A、平均存貨B、平均完成周期C、存貨補給周期D、批量周期答案：A多選題1.在供應鏈管理下，企業的生產計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產計劃制定過程的基礎上增添了新的特點，主要包括()。A、具有縱向和橫向的信息集成過程B、促進了物流的快速運轉C、豐富了能力平衡在計劃中的作用D、降低了人工成本答案：AC2.協作化的電子采購解決方案把重點集中在設計、采購和供應鏈的合作上，以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是（）。A、合作B、規劃C、完全D、戰略答案：AC3.設置供應鏈合作伙伴關系的綜合評價指標體系的原則是（）。A、系統全面性原則B、簡明科學性原則C、穩定可比性原則D、互惠一致性原則答案：ABC4.供應鏈管理中涉及的主要流程包括哪些？A、需求預測B、采購管理C、庫存管理D、物流運輸答案：ABCD5.為了構筑起有效的供應鏈戰略，使其能夠真正為企業創造競爭優勢，在選擇供應鏈戰略時，必須遵循供應鏈戰略要與企業的（）相一致。A、人力資源戰略B、客戶需求C、實力地位D、競爭戰略答案：BCD6.關于供應鏈管理思想以下描述正確的是（）。A、在供應鏈管理環境下資源優化的空間由企業內部擴展到企業外部B、生產能力的利用范圍也擴展到了供應鏈系統的全過程C、將提前期作為一個靜態的固定值來對待D、在供應鏈管理環境下更強調交貨期的概念而并不強調提前期的固定與否答案：ABD7.供應鏈管理環境下生產計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征().A、開放性B、動態性C、集成性D、群體性答案：ABCD8.供應鏈管理倡導的理念：（）。A、從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理B、從“橫向一體化”轉向“縱向一體化”管理C、從職能管理轉向過程管理D、從企業間交易性管理轉向關系性管理答案：ACD9.基于大規模定制的供應鏈的特點有（）。A、實際上是一種虛擬供應鏈B、是以客戶需求的拉動為主的供應鏈C、是推動型供應鏈D、是敏捷供應鏈答案：ABD10.供應物流的過程包括（）。A、取得資源B、組織到廠物流C、組織廠內的物流D、組織廠間的物料答案：ABC11.從成本的角度去看待供應鏈采購管理，有哪些要點需要注意？（）A、降低原材料采購成本B、提高物流效率C、降低庫存D、改善質量答案：ACD12.精益生產模式實施的重要條件是：（）。A、質量保證B、適時適量生產C、現場改善D、彈性作業人數答案：ABD13.下列哪些是產品生命周期引入階段的供應鏈策略（）。A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發貨C、延期制造D、供應商參與新產品的設計開發答案：BD14.供應鏈不協調的原因包括：（）。A、供應鏈成員之間目標上的不一致B、供應鏈與外部環境之間的信息不對稱C、供應鏈成員決策方法的不一致D、供應鏈內部成員之間的信息不對稱答案：ABD15.供應鏈分銷渠道績效評價的方法通常包括哪些？（）A、定性方法B、定量方法C、成本分析法D、顧客滿意度調查答案：ABD16.供應鏈中的兩大信息陷阱是（）A、信息擁有不完美B、信息擁有不對稱C、信息傳遞不完美D、信息傳遞不對稱答案：CD17.供應鏈設計考慮因素有（）。A、供應鏈的成本B、市場覆蓋范圍C、產品特性D、客戶服務目標答案：BCD18.供應鏈中的不確定性包括（）。A、銜接不確定性B、產品的不確定性C、顧客不確定性D、運作的不確定性答案：AD19.供應鏈管理的目標有哪些？（）A、提高供應鏈的效率和效益B、降低成本和減少浪費C、提高產品和服務的質量D、縮短交貨周期答案：ABCD20.供應鏈管理環境下采購管理的新特點有（）。A、從關注采購成本到關注采購質量B、從為庫存而采購到為訂單采購C、從采購管理向外部資源管理轉變（把事后變為事中管理）D、從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變答案：BCD21.假設B公司的利潤率為5%，在其他條件不變的情況下，B公司節省1元錢的采購成本，公司若想考增加銷售收入來獲得同樣的利潤，則需要增加多少銷售額？（）A、5元B、10元C、15元D、20元答案：ABCD22.集成化的供應鏈管理模式強調的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應鏈的整個運營和管理分為（）個回路。A、作業回路B、策略回路C、性能評價回路D、績效評價回路答案：ABC23.庫存在供應鏈中不同環節的表現形式大致可以分為生產庫存和（）。A、循環庫存B、安全庫存C、季節性庫存D、投機庫存的答案：ABCD24.供應鏈管理下的庫存管理方法()。A、自動庫存補給法B、聯合庫存管理法C、供應商管理庫存法D、零售商管理庫存法答案：ABC25.供應鏈是一條連接供應商到客戶的：（）。A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈答案：ABCD26.與功能性產品相匹配的供應鏈運作戰略是（）。A、響應型供應鏈B、柔性供應鏈C、有效型供應鏈D、功能性供應鏈答案：ABD27.生產進度信息的主要作用是()。A、利用