1、沈陽置地廣場（南區）幕墻工程質量創優方案第一節 創優策劃一、工程概況1、建筑概況本項目位于沈陽市鐵西區，東臨應昌街，西臨興華北街、南臨建設東路、北側為置地廣場北地塊；工程計劃用地面積65804平米，總建筑面積約55萬平米，建筑物的主要使用功能為商業+寫字樓+公寓+住宅。本標段為置地廣場綜合體項目商業標段。2、本標段幕墻內容本工程為華潤置地（沈陽）有限公司置地廣場（南區）項目商業標段，包含0地上6層和屋面女兒墻幕墻及屋面采光頂以及公寓lm樓幕墻部分玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、雨篷、鋁合金百葉、及相應的支撐托架、緊固件、屋面采光頂幕墻用次鋼結構以及幕墻后側巖棉保溫等與幕墻相關的所有工程項目。3、

2、工程質量重點和難點：本工程商業裙樓標段造型獨特，立面不同幕墻類型交接部位多，整體工程呈不規則形狀，這就使得建筑物的施工放線，遠比一般的矩形幾何圖形要復雜得多，而施工測量則是整個幕墻施工的基礎工作，為保證幕墻安裝質量，達到建筑師設計意圖及幕墻效果，我司將本工程測量放線作為率先考慮的重、難點，努力提高測量放線的精度，保障幕墻安裝質量及效果。4、應對措施：（1）在電腦上將理論三維坐標從設計圖中提取出來,然后用全站儀將點位施放于實地,為下一步幕墻施工提供施工依據。施放出幕墻板塊的關鍵控制點是測量工作的主要工作內容。（2）布設出首級控制網，并檢測主體結構的施工誤差，同時從設計圖中提取出設計的理論坐標值，

3、然后按其坐標數據，將點位施放于主體結構上，以指導幕墻施工的下一步施工。（3）為確保本次測量項目能夠有計劃、有步驟、優質高效地順利實施，本項目配備專業的測量工程師和相關測量設備，對人員、儀器設備進行合理分工，優化配置，加強施工中的組織協調和各道工序的監督檢查。二、創優目標1、本工程創優目標是：確保獲得“魯班獎”。2、本工程的創優目標分解為以下目標： 各分項工程一次驗收合格率達100%；檢驗批質量驗收中主控項目的抽樣檢驗一次合格率達到100%；檢驗批質量驗收中一般項目的抽樣檢驗一次合格率達到100%；各工序一次自檢驗收合格率到100%；質量控制資料的數量齊全，記錄完整、準確、檢驗、試驗結果符合標準

4、要求。3、全面滿足現行施工質量驗收規范和深圳市建筑工程資料管理規程的要求；4、獲得市優和省優工程，確保本工程獲得國家“魯班獎”。5、工程交付使用后,顧客滿意度調查結果良好。三、具體策劃1、成立創優工程實施領導小組，并明確其職責。為確保沈陽置地廣場（南區）幕墻工程的安裝工作順利、有序進行，確保工程質量獲得中國建設工程魯班獎，現場建立一個健全、高效、高素質的創優管理組織機構，全面負責本工程施工過程前、中、后的組織管理工作，包括設計新技術研發和管理、施工組織和管理、質量檢測驗收和管理。創優管理組織機構圖如下：創優管理組織機構圖2、創優管理職責崗位創優管理職責工程總指揮（1）、工程總指揮由公司委派，負

5、責項目工程創優策劃組織管理，指揮組織工程質量、安全環保措施實施，在保證質量、安全環保的前提下完成項目施工任務。（2）、審批項目編制專項計劃，包括質量計劃、安全文明施工計劃。（3）、對重大質量問題提出審批意見及措施。項目經理（1）、是項目質量的第一責任人，負責保證國家、行業、現行相關標準規范、施工合同、設計、工藝以及企業工程質量管理規定在項目施工中得到實施落實。（2）、負責組織工程項目的施工組織設計和質量計劃的編制及實施，制定工程創優實施目標管理辦法，并監督各職能部門做好配合協調工作。（3）、及時了解項目的工程項目的質量狀況，出席項目的工程創優專題會議、，做好工程項目質量的控制工作，實現項目創優

6、目標。項目總工（1）、根據工程創優策劃和質量計劃、組織專項施工方案、工藝標準、操作規程的編制，提出質量保障措施，組織對作業班組的技術交底，指導工程施工作業。（2）、負責屋面預控驗算、對屋面的結構變形進行監測和組織屋面的各項試驗管理工作。（3）、參加工程各項的質量驗收工作。（4）、制定解決設計、施工重點難點問題，組織人員進行質量的分析、確定解決方案。（5）、組織對合同、圖紙、答疑文件、技術要求等進行熟悉，根據具體質量要求，編。（6）、領導、組織、指導施工技術部、施工設計部項目日常設計與施工技術質量管理工作。施工副經理（1）、負責對施工人員管理，落實現場施工組織管理工作，負責項目現場施工的組織管理

7、工作。（2）、負責對施工區內的施工員進行管理，指示施工員做好施工技術及管理工作。質安副經理（1）、領導、組織指導協調項目質量控制和安全環保日常管理工作。（2）、組織編制創優策劃書、包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等對工程質量進行控制。（3）、負責現場確保材料質量的檢測、工程施工測量與復核及試驗檢測工作。（4）、組織檢查各工序質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。（5）、組織工程質量的核定及工程質量的評定，針對不合格產品提出意見報告，并編制質量問題整改通知，負責監督檢查落實情況。（6）、監督檢查創優計劃的落實情況。（7）、對質量員進行教育、培訓，考核與評定。質檢員質檢員1 協助質安

8、副經理編制工程項目質量計劃，安裝過程質量控制計劃。2 參與工程基準點、標高、軸線的測量復核校驗工作；對施工隊質量負責人、班組長進行各分項工程、工序進行施工質量技術交底，并做好相關記錄。3 檢查項目施工隊特殊工種（電焊工、電工、打膠工等）上崗證。4 跟班檢查現場施工是否按照施工圖和工藝規程（或施工質量計劃）施工，是否符合行業標準、技術規范和質量文件的要求。5 檢查施工現場是否按質量、環境和職業健康安全體系文件和管理制度進行管理和操作，負責對工程安裝不合格發出整改或不合格報告，性質嚴重的下達罰款/停工通知，并對整改項目進行跟蹤驗證。 6 檢查現場材料堆放、標識是否符合要求，產品保護措施是否到位。7

9、 負責進場材料、安裝樣板、隱蔽工程、完工工程的檢驗，填寫材料檢驗記錄，隱蔽驗收報告，辦理各種報驗和工程驗收、簽證手續。8 做好施工過程中的質量記錄，按時填寫質量監督日記，要求字跡清楚、數據準確，竣工驗收時交付全部質量檢驗和工程竣工驗收資料。9 參與幕墻工程現場材料性能檢測、四性性能實驗的組織、聯絡、協調工作。10 參與項目工程竣工內部、外部驗收工作。11 參與重大質量問題的處理，協助項目部經理搞好外部（業主、監理、總包、質監站等）的協調工作。12 定期向公司填報工程質量周報與月報等公司規定的各類報表。3、人員教育與培訓項目部在工程初期應組織對項目相關人員進行質量、技術等方面培訓，增強項目經理部

10、全體員工的質量意識、創優意識。（1）、質量控制培訓工程開工前針對該工程特點，項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。（2）、創優知識培訓在工程的適當階段，對創優過程中應注意的質量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經理部相關人員進行專項培訓。（3）、資料管理培訓項目質量、技術部負責學習深圳地區質量保證資料

11、、技術保證資料的管理要求，并在相應階段組織相關人員進行資料管理培訓。4、過程監控創優實施階段（1）、過程質量執行流程圖不合格不合格方 案審 批技 術 交 底工 序 操 作施工隊質檢員初 檢項目部質檢員復 檢監理工程師檢查認可進入下道工序不合格不合格（2）、現場指導、協助與控制a、落實交底制度：在編制時強調施工組織設計的原則性、方案的戰術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執行三級交底制度，即項目總工（技術部經理）向項目全體管理人員（各工區負責人）進行施工組織設計的交底，；現場工區負責人向施工操作班組交底。b、落

12、實“三檢制”：在施工中，各工序之間嚴格執行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結果。c、堅持樣板先行：對每個分項工程，推行樣板引路，并經項目部、監理驗收，做到做法認可，質量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質量。d、建立項目例會制度：每周定期召開項目例會，并形成制度，使質量通病消除在萌芽狀態。同時建立質量會診制度，針對出現的質量問題采取現場診斷，現場分析，就地提出整改辦法。5、持續改進1、工序質量持續改進建立質量會診制度，遵詢pdca質量管理的循環原則，不讓同一問題出現第二次。（1）、pdca循環的4個階段a、計劃：經過對企業現狀的分析和研究，制定各種

13、質量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施。b、實施：按照p階段制定的計劃措施，組織各方面去認真貫徹執行。c、檢查：對實際工作結果進行必要的檢查和測試，檢查計劃執行的情況是否達到預期效果，與預期計劃目標進行對比，找出差距、得失和成敗的原因。d、處理：對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，納入標準，不能觖決的問題列入下一循環作進一步研究。（2）、pdca循環的8個步驟a、分析現狀，找出存在的質量問題b、分析產生質量問題的各種影響因素c、找出影響質量的主要因素d、針對主要因素制定措施，提出改進計劃，并預計其效果e、按照既定計劃執行措施f、檢查計劃執行情況g、根據檢查情況進行總

14、結h、提出這一循環尚未解決的問題，找出原因納入下一循環處理2、員工工作質量持續改進（1）、體現以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質和內涵，充分展現員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質量得到持續改進。（2）、堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結一致，奮發努力，精益求精。第二節 實施計劃一、技術質量工作1、學習有關評審“創優”工程的標準，在按國家規范施工的前提下，一切工作按照魯班獎的要求進行。因為創優是和總包一起進行的，須密切配合總包，按照總包的統一要求，共同做好創獎工作。2、施工過程中不僅要嚴格按照設計及有關國家規

15、范進行施工，更主要的是按照“魯班獎”的標準進行施工，這是與其它地方工程的不同之處。建立完善的組織機構、質量保證體系、質量保證措施及安全防護措施，并要很好運行。3、編制切實可行的施工總方案和專項施工方案。4、完善的質量保證體系和質量控制措施，是每道工序施工過程質量的有力保障。每一工序是如何進行質量控制的，如何進行監督檢查，怎樣檢查，都應具體。5、完善質量獎罰制度，做到獎罰分明。6、做好各級技術交底，特別是向班組的技術交底要具體、要易懂和可操作性，要一目了然。不同的工作內容不同的施工工段要進行專門的技術交底，并且簽字手續要齊全。7、各工段做好自檢資料。自檢記錄要真實、字跡要工整，并且要及時填寫并及

16、時裝訂成冊。8、做好各種物資的報驗工作：所有的進場物資要及時按照規范及時報驗，并要求生產廠家出具有關證明。9、做好檢驗工作。10、所有資料的格式必須統一，包括資料的裝訂方式、文件盒的顏色大小、手工填寫用筆的顏色等。所有的資料作為第一手資料，一定要及時收集，及時裝訂（臨時），并放入資料盒內保護好，避免資料沾水，卷邊、褶皺等受損。二、工程材料及過程質量控制1、材料前端質量控制材料前端質量控制主要指材料的采購質量。嚴把進場材料質量關。本工程中前端材料控制關鍵點是對鋼結構、型材、面板材料的采購和質量控制。項次內容1進廠材料(配件)的質量是決定加工構件質量和結構安全性的先決條件。通過嚴格選擇合格的材料供

17、應商，索取并核查材料質量證明資料，并進行材料質量復驗工作，來控制材料質量。構件加工中，配合尺寸的加工精度，鋼構件焊縫的內在性能(通過無損檢測及理化性能評定進行界定)，表面除銹質量(表面粗糙度，表面銹跡、舊漆、油污、臟物等的清除程度)，涂料的涂裝工藝等，是決定構件加工質量的關鍵環節。2所用材料的品種、規格和質量符合設計要求和國家現行標準的規定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定，嚴禁使用國家明令淘汰的材料。3所用材料的燃燒性應符合現行國家標準建筑內部裝修設計防火規范、建筑設計防火規范）等標準的規定。所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定。4所有材料進場時應對品種、規格、

18、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好，應有產品合格證書、中文說明書及相關性能的檢測報告；進口產品應按規定進行商品檢驗。5進場后需進行復檢的材料種類及項目應符合建筑裝飾裝修工程質量驗收規范的規定。同一廠家生產的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復檢，當合同另有約定時應按合同執行。6當國家規定或合同約定應對材料進行見證檢測時，或對材料的質量發生爭議時，應進行見證檢測。承擔幕墻材料檢測的單位應具備相應的資質，并應建立質量管理體系。幕墻工程工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞，變質和污染環境。7幕墻工程所使用的材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。現場配

19、制的材料應按設計要求或產品說明書進行配制。2、材料加工質量控制工程中施工的材料均在我司加工廠進行加工，加工質量的控制關鍵在機械設備的優良性能和相關操作技術人員的配備，加工應該嚴格按照操作流程和作業手冊來執行。1）、幕墻構件加工質量保證措施，從加工工作類型來分：項目內容組織、管理措施有加工制作的管理機構，配備足夠人員，分配相應的職責、權利、利益，制定必需的管理制度、規程、指導書等。工藝、技術措施有從材料進廠、加工、檢驗、倉儲、運輸直到向工地項目部交貨等一整套的工藝技術保障措施和具體詳盡的做法。抓加工重點、難點，兼顧一般。加工執行實施加工的過程中，執行各種規定都要強硬，特別是獎懲兌現，不打折扣。幕

20、墻構件加工質量保證措施，從加工工作環節來分：主要體現在三個方面：嚴把進廠材料質量關，嚴把加工質量關，嚴把成品保護關。分述如下：2）、嚴把加工質量關項目內容加工圖紙審查工程材料采購和投料加工前，施工圖應報監理工程師審批后，才能做加工圖設計。加工廠工藝技術人員要嚴格審查加工圖，對圖紙上的尺寸、形狀、位置的正確性和協調性以及加工的工藝性等做出判斷，必要時，做工藝尺寸轉換。工藝人員按加工圖技術要求，選擇合理的加工工具，并編寫加工工藝卡提交相關車間、班組加工生產。協助施工設計工程施工和加工相關人員在施工圖紙深化設計和加工圖設計階段加強介入力度，并提出合理化建議，以幫助設計人員更加準確的繪制施工和加工圖紙

21、。協助深化設計在深化設計階段，加工及安裝的技術人員及時介入，確定分段、點，確定分塊大小，確定節點構造，確定加工圖，鋼構件焊接處的坡口形式，焊接方式等，避免后續的修改設計可能給產品質量造成損害。工廠加工加工廠配置充足的合格機加工、焊接設備，完善加工環境，集中技術人才，以保證加工質量。少部分的構件需在現場實行拼裝、焊接，嚴格控制加工質量。先進的加工技術積極推行新工藝、新工裝、新刀具、新設備，不斷提高加工效率和效益，避免手工方法加工、簡易加工或在施工現場加工。盡可能使用自動化、智能化程度高的機械設備加工，如電腦控制的“加工中心”、“自動切割鋸”、“智能六軸銑床”等；選擇技術先進、操作簡便、易于維護的

22、機械加工設備。 加工人員選任構件的加工和組合、表面處理等，均應由責任心強、技術熟練的工人擔任。使用具有在行業內最高水平的加工方法和技術手段，達到同類工程的最高質量和數量要求。加工質量檢驗制度加工過程中的每道工序完成后，先由該工序加工操作人員自檢，合格后交班長或指定人檢查，互檢合格后才能轉入下道工序加工。若某工序加工完成后，未經自檢或互檢，或檢驗不合格，操作人即轉入下道工序加工，由操作人自行承擔一切責任。經自檢和互檢合格后轉入下道工序加工的構件，擔任后道工序加工的工人應對前幾道工序的加工質量進行復驗，合格后才能開始加工。未經復驗就進行加工，按制度規定也要承擔一定責任。3、材料進場的成品保護措施材

23、料進場的成品保護主要是做好材料包裝保護，采取合理的運輸放置及安全的堆放地點，材料進場的成品保護措施。（1）、當半成品運至施工現場后，材料管理人員應檢查是否備有質量合格證書，并按照運輸清單上的標簽對半成品進行數量、規格及裝飾面質量的驗收，并及時填寫驗收清單，以不合格品做清單記錄并運輸返回去；（2）、檢驗過的半成品在安裝之前應存放臨時庫房內，并嚴禁與水泥及化學物品接觸，以防止半成品受腐、污染；（3）、在吊運時應輕拿輕放，并采取必要的保護措施，對于運輸及存放不當造成的裝飾破損，劃傷及腐蝕的半成品，嚴禁在工程安裝時使用；（4）、在進行密封膠涂抹時，須將玻璃及鋁板貼上保護膜，防止弄臟玻璃或鋁板；（5）、

24、玻璃、型材和鋁塑板在安裝交付后，才可將保護膜撕下；4、鋁型材及鋁板的色差控制針對鋁合金型材及鋁板的色澤效果，由于為不同的廠家生產，色差控制極為重要。我司在訂貨之前，根據通過業主和設計師認可的樣品與鋁合金型材供應商和鋁板供應商進行面對面溝通，最終確定同樣的標準和色號，交由他們生產。產品驗收時候，根據樣品顏色及質量來進行驗收，不符合要求者不予進場，保證鋁型材及鋁板無色差。5、檢驗與試驗的質量保證措施對所有進場的幕墻材料的規格、品種、數量、質量指標、出廠時間、試驗結果等質保證書進行驗收。對施工過程中各工序、半成品與成品的質量進行檢驗、試驗，未經檢驗不得進入下道工序。（1） 檢驗和試驗工作原則項目內容

25、各盡其職原則1、項目總工負責對檢測和試驗工作整體安排，明確各責任人的主要職責，并嚴格執行獎懲制度。2、物資及設備管理人員對供應物資的質量負責。3、各施工段負責人對各自負責的區域質量負直接責任。見證取樣原則1、所有施工試驗及進場材料的復試逆序接受監督，見證試驗，要求試驗取樣、制樣必須有監理單位的見證人、試驗人員、部分設備檢驗人員共同參加。2、依照現行規范和業主、監理的要求進行施工試驗和進場材料的復試檢驗。委托試驗原則凡規定需要復驗的材料和檢測的工序產品，由技術部門委托有相應資質等級的檢測機構進行試驗，檢測合格后方可用于工程施工或進入下道工序施工。（2）、實行三檢制根據各種幕墻工程特點確定需要執行

26、的自檢、互檢、專檢范圍。對進場材料檢驗、半成品流轉與成品實行專職檢驗，對各幕墻工程按照工序實行施工人員自檢、互檢并安排相關專職檢驗員負責檢驗。項次專檢、自檢、互檢要求1針對幕墻施工人員的崗位責任作明確的自檢規定（如針對鋼結構、幕墻骨架系統、防水、防火保溫系統等的自檢標準）。2現場提供必要的條件的手段（例如檢驗標準和檢驗器具等）。3做好原始的自檢、互檢記錄欄目和相關資料總結及歸檔分析。4貫徹執行專檢與自檢、互檢相結合的制度，嚴格執行經濟責任考核制，做到有獎有罰。（3）、質量例會制為了保證本工程的相關工程目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召

27、開工程質量例會制度。項目質量例會每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目項目總工召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。工程質量例會由項目經理（或項目項目總工）主持召開，項目部質量員、安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，

28、與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。（4）、掛牌管理制項次專檢、自檢、互檢要求1項目部現場門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關規章、制度、職責等宣傳牌。2作業班組應在不同施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況（由項質量員填寫）等，以加強操作人員的責任心，督促責任人嚴把施工質量關。3進場材料必須具備出廠質量證明，入庫分類存放，標識明確：材料名稱、型號、數量、有效日期等。4進場鋼材、型材、面板材料必須具備出廠質量證明，實行分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型號、規格、檢測情況等內容。5成品、半成

29、品材料應掛牌分類堆放，明確材料狀態、型號、尺寸、使用部位等。6所有經過法定檢測單位鑒定的測量、計量設備必須做出標識，經監理工程師認可后方可投入使用。（5）施工管理質量控制流程1）、施工的質量管理措施序號施工質量管理措施1除嚴格把好材料進場關外，還應加強供貨商評審、測量裝置、數據分析等管理。2制定技術質量管理崗位責任制、技術質量管理制度，落實獎罰制度，依據質量驗收標準和規范，制定技術質量管理辦法，重視施工準備（含技術交底準備）、過程檢驗。杜絕不合格產品進入下一道工序。3做好施工組織設計和施工方案的優化工作，施工組織設計、施工方案必須經項目副經理和總承包商、監理審批后方可實行。在施工過程中，施工人員必須嚴格按照施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。4做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。5施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒發的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發現問題及時上報。并會同相關人員、部門研究處理。6項目部建立起按iso9001：2008體系要求編制的運行表格填寫制度。預先控制質量事故的發生