1、1 概念內涵 應對過程 分散化策略分析 應對措施 應對技巧 概念內涵 應對過程 分散化策略分析 應對措施 應對技巧 2 通過對項目風險的識別、估計和評價，目風 險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素 綜合起來考慮，就可得出項目發生各種風險 的可能性及其危害程度，再與公認的安全指 標相比較，就可確定項目的危險等級，從而 決定應采取什么樣的措施以及控制措施應采 取到什么程度 3 1. 風險管理計劃。 2. 風險排序。將風險按其可能性、對項目目標的影響程度、緩 急程度分級排序，說明要抓住的機會和要應付的威脅。 3. 風險認知。對可放棄的機會和可接受風險的認知。組織的認 知度會影響風險應對計劃。 4.

2、 風險主體。項目利益相關者中可以作為風險應對主體的名 單。風險主體參與制訂風險應對的計劃。 5. 一般風險應對。風險可能是由某一個共同 的原因造成的， 這種情況下為利用一種應對方案緩和兩個或更多項目風險 提供了機會。 4 風險 應對 過程 目標 風險 應對 過程 定義 風險 應對 過程 活動 5 進一步提煉項目風險背景 為預見到的風險作好準備 確定風險管理的成本效益 制定風險應對的有效策略 系統地管理項目風險勢 6 風險應對過程定義 風險應對 項目資源 項目需求 風險管理計劃 風險應對計劃 確定剩余風險 確定次要風險 簽署合同協議 應對策略 應對工具 風險數據庫 風險識別結果 風險估計結果 風

3、險評價結果 風險管理指標 風險行動計劃 7 過程輸入 8 過程機制 機制可以是方法、技巧、工具或其他 為過程活動提供結構的手段。 風險應 對的機 制 風險應 對技巧 風險應 對工具 風險數 據庫 9 過程輸出 風險應對過程的主要輸出包括 風險狀態 可接受的風險 風險預警與防范 風險行動 風險狀態風險狀態 10 過程輸出內容 11 12 什么是風險應對過程活動？ 執行風險行動計劃，為了將風險降至可接受程度所 要完成的任務。 13 分散化策略分析 原理：統計中的大數法則 內容：根據大數法則，當風險單位足 夠多，風險單位的實際損失預期損失， 項目風險趨于零，即：不要把所有雞 蛋放到一個籃子里。 原理

4、：統計中的大數法則 內容：根據大數法則，當風險單位足 夠多，風險單位的實際損失預期損失， 項目風險趨于零，即：不要把所有雞 蛋放到一個籃子里。 14 15 由兩個風險單位組成的風險單位組合P， 這兩個風險單位的價值之和就是風險 單位組合的價值。 項目風險單位組合的損失Lp是以隨 機變量，可用該隨機變量的期望值E （Lp）來度量其損失，而把損失的方 差Var（Lp）或標準差p作為項目風險 的定量表達。 16 設構成項目風險單位組合的兩個風險單位 分別為X和Y，其損失分別為Lx和LY，它們 的損失即各自的期望值，分別為E（Lx） 和 E（LY）;風險為各自的方差Var（Lx） 和Var（LY）或標

5、準差x和Y， 則項目風險單位的損失為 Lp=LX+LY 17 項目風險單位組合的損失為 E（Lp）=E（Lx）+E（LY） 即項目風險單位組合的損失為 各項目風險單位損失之和。換 言之，構造項目風險單位既不 會增加風險管理的成本，也不 會降低損失。 18 風險單位組合的風險為 Var(Lp)=Var(Lx)+Var(LY)+2Cov(Lx,LY) Cov(Lx,LY)=ELx-E(Lx)Lx-E(Lx)- E(LY) 上式表明，項目風險單位組合的 風險并不是各個項目風險單位風 險的簡單組合。 19 應對措施 20 減輕風險 適用條件：存在風險優勢時 影響因素：風險是已知，是否可預測 解決辦法：

6、 A.對于已知風險，動用現有資源降低風險的嚴重 性后果和風險發生的頻率。 B.對于可預測或不可預測風險，無法控制，采取 迂回策略。 21 項目風險出現概率小，但后果嚴重的風險 一般為不可預測的，也是最難減輕的一種 風險。根據帕累托原理，所有風險中只有 一小部分對項目威脅最大，因此需要集中 力量專攻威脅最大的那幾個風險。 22 預防風險 23 主要的有形手段是工程法。 適用范圍：主要用于建筑工程領域，以工程技 術為手段，消除物質性風險威脅。 特點：具體措施與具體工程技術措施相聯系， 但不能過分依賴工程法。 1.投入大，需要進行成本效益分析。 2.人的因素起決定性作用。 3.需結合其他措施使用。

7、24 工程法的主要措施 1.防止風險因素出現。 2.減少已存在的風險因素。 3.將風險因素同人財物在時間和空 間上隔離。 25 主要包括 26 教育法 內容：對人員進行風險和風險管理教育， 包括法規，規章，規范等。 作用：讓有關人員充分了解所面臨風險， 了解和掌握控制這些風險的方法。 教育法 內容：對人員進行風險和風險管理教育， 包括法規，規章，規范等。 作用：讓有關人員充分了解所面臨風險， 了解和掌握控制這些風險的方法。 27 程序法 內容：項目管理組織制定各種管理計劃，方 針和監督檢查制定一般都能反映項目活動的 客觀規律性。 作用：以制度化的方式從事項目活動，減少 不必要的損失，從戰略上減

8、輕項目風險。 28 在項目的組成結構和組織中加入多余 部分，同時也增加了項目和項目組織 的復雜性，提高了項目成本，進而增 加了風險。 29 回避風險包括主動預防風險和完全放棄。 主動預防風險指從風險源入手，將風險的來源徹底 消除。 完全放棄是最徹底的回避風險的辦法。 1.放棄意味著失去了發展和機遇。 2.放棄意味著消極，意味著不提倡創造性，不利于 組織今后的發展。 30 要對風險有充分的認識，對威脅出現的可 能性和后果的嚴重性有足夠的把握。采取 回避策略，最好在項目活動尚未實施時。 放棄或改變正在進行的項目，一般都要付 出高昂的代價。 31 轉移風險 原則： 1. 必須讓承擔風險者得到相應的報

9、答。 2. 對于各具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。 轉移風險可以分為財務性風險和非財務性風險。 32 財務性風險轉移分為保險類風險轉 移和非保險類風險轉移。 1.財務性保險類風險轉移指項目組向保 險公司交納一定數額的保險費，通 過簽訂保險合約對沖風險。 2.財務性非保險類風險轉移指將風險轉 移至商業上的伙伴，擔保是財務性 非保險類風險轉移的方式。 33 非財務性風險轉移是指將項目有關 物業或項目轉移到第三方，或者以合 同形式把風險轉移到其他人身上，同 時也能夠保留會產生風險的物業或項 目。 外包是非財務性風險轉移的一種常 見策略。 34 共同點 不同點 回避風險不 需要任何人 承擔風險，

10、但風險轉移 是將項目風 險轉移到第 三方。 都試圖 減輕項目 風險及其 可能的損 失。 35 指有意識的選擇承擔風險后果， 覺得自己可以承擔損失時，就可用 這種策略。 接受風險時最省事的風險規避方法， 當采取其他風險規避方法的費用超 過風險事件造成的損失數額時，可 采取接受風險的方法。 36 儲備風險是指根據項目風險規律 事先制定應急措施和制定一個科學 高效的項目風險計劃，一旦項目實 際進展情況與計劃不同，就動用后 備應急措施。 應急措施主要有費用、進度和技術 三種。 37 預算應急費分為實施應急費和經濟應 急費。 實施應急費分為估價質量應急費和調 整應急費。 經濟應急費分為價格保護應急費和漲

11、 價應急費。 38 估價質量應急費：用于彌補項目目 標不明確；項目定義不確切、不完 整；項目采用策略模糊、不明確； 工作分解結構不完全、不確切等。 調整應急費：用于支付調整期間的 各種開支。 39 價格保護應急費：用于補償估算項目費用期間 詢價中隱含的通貨膨脹因素。供應單位報價增 長幅度根據有效期至實際訂貨日的時間長短以 及這段時間內通貨膨脹率逐項計算。 漲價應急費：在通貨膨脹嚴重或價格波動厲害 時期，供應單位無法或不愿為未來的訂貨報固 定價。在這種情況下，考慮漲價應急費。 40 進度后備措施 進度后備措施就是在關鍵路線上設置一段 時差或浮動時間。 壓縮關鍵路線各工序時間有兩類辦法：減 少工序

12、活動時間或改變工序間邏輯關系， 這兩種辦法都要增加資源投入，甚至帶來 新風險。 41 技術后備措施 只有當不大可能發生的事件發生，需要采 取補救行動時，才動用技術后備措施。 技術后備措施分為：技術應急費和技術后 備時間。 42 3、可以避 免技術應 急費被挪 作他用。 1、公司高層 領導由此全 面了解公司 各項目班子 總共承擔了 多大風險 2、一旦出 現問題，高 層領導容易 批準動用資 金。 由于采取補救行動的可能性不大，所以技術應急費應當以預計的補救行動費 用與它發生的概率之積來計算。 43 為了應對技術風險造成的進度拖延，應事 先準備好一段備用時間，但確定備用時間 比確定技術應急費復雜。一般在進度計劃 中專設一個里程碑，提醒項目管理組此處 應當留神技術風險。 44 1.視圖化 2.實驗 3.探索 4.校正 創造性一般用以