1、 一、干部會議一、干部會議 1. 碰頭會議 2. 總結會議 二、安全會議二、安全會議 3. 總結會議 4. 動員大會 1、單體操作流程 a. 流程 b.項目說明 c.表單 2、施工工藝 a.總施工流程 b.各道工藝流程 3、工程發包 a.流程 b.表單 4、下包施工管理 a.形象 b.質量 c.進度 d.安全 1. 設計計劃 2. 施工進度計劃 3. 物料進度計劃 4. 采購、加工計劃 5. 資金規劃 6. 進度檢討修正 1.物料管理流程 2.加工廠物料管理 3.現場物料管理 一、工序流程 二、作業內容 1、 施工前期： 2、鋼構件制造： 3、地腳螺栓預埋： 4、鋼構件吊裝： 5、檁條、樓承板

2、安裝： 6、主體驗收： 7、天溝安裝： 8、彩板、收邊、保溫層安裝： 9、門與窗安裝： 10、竣工驗收： 1. 指導方針 2. 應急措施 a、場區火災； b、重大施工傷亡安全事故； c、生產性安全事故； d、 重大財物被破壞、失竊事件； e、不可抗力事故； f、不可預見事故； 3. 應急聯絡電話 一、工 程 概 況_總工程概況 本工程為戴姆勒-克萊斯勒輕型汽車（中國）有限公司涂裝、焊裝、總裝車間、物 料庫房廠房及廠房間連廊鋼構彩板工程，業主單位為戴姆勒-克萊斯勒輕型汽車（中國） 有限公司，位于福建福州市閩侯縣青口鎮千家山工業區。 本工程建筑設計防火等級為 級（依消防報審意見書），抗震設防烈度7

3、度，結構 制式為鋼結構。 本工程廠區長710M，寬469.48M，占地面積為333333M，建筑面積為120200M，共 有涂裝車間、焊裝車間、總裝車間、物料庫房1、物料庫房2 五個單位工程及各單位工 程間連廊，總用鋼量約為9000T，彩板面積約為196000 M。 本工程施工工期約250天，其中預計2005年6月1日可進場開始涂裝車間、焊裝車間 和總裝車間地腳螺栓預埋，2005年7月1日可進場開始物料1和物料2的鋼構吊裝，預計 2006年2月份可通過竣工驗收。 各單體概況各單體概況 涂裝車間涂裝車間焊裝車間焊裝車間總裝車間總裝車間物料物料1物料物料2 層數層數 三層 （局部兩層） 單層單層單

4、層單層 結構形式結構形式多層框架式 屋面組合桁 架梁 屋面組合桁 架梁 屋面組合桁 架梁 屋面組合桁架 梁 跨度跨度10.5M12M/21M12M/18M18M11.5M/18M 柱距柱距15M15M18M18M18M 跨數跨數7跨7跨5跨6跨3跨 長長寬寬240m73.5m270m138m378m84m126m90m126m47.5m 建筑面積建筑面積 一層：18085M 二層：15583M 三層：4826M 37260M 夾層：777 M 31242M 夾層：2997 M 11340M5985M 設計荷載設計荷載 最大單件最大單件 鋼構重量鋼構重量 一、工 程 概 況_總工程概況 工程量清

5、單工程量清單 涂裝車間焊裝車間總裝車間物料1物料2合計 鋼構3434T2651T2132T463T273T8953T 檁條153T210T248T105T65T781T DFCK板18593M777M2997M0022367M 天溝1045M2306M2418M1413M673M7855M 屋面板17097M40421M35671M15334M7766M116289M 墻面板13984M10981M13437M5614M5434M48550M 內層板31000M000031000M 一、工 程 概 況_總工程概況 工程材質表工程材質表 規格品牌 鋼板Q235、Q345上海寶鋼 型鋼Q235、Q

6、345 馬鋼、鞍鋼、臺灣進口、萊鋼、韓 國進口 檁條C型、Z275武鋼、邯鋼、臺灣燁輝 DECK板 Deck-700、縮口式、Z275、 t=0.91mm/1.0mm 精工產品、臺灣燁輝、BHP 天溝不銹鋼t=1.5mm寶新、國產優質產品 屋面板WS-365型、T=0.53、AZ150、SMP/PE臺灣燁輝 墻面板WS-950型、T=0.53、AZ150、SMP/PE臺灣燁輝 內層板WS-1130型、T=0.47、AZ149、PE/PE臺灣燁輝 一、工 程 概 況_總工程概況 一、工 程 概 況_總平圖 涂裝車間 3層 240M73.5M 單層 240M47.5M 單層 126M90M 單層

7、270M138M 單層 378M84M 總務室 陳輝 總裝項目主任 江恒 焊裝項目主任 黃華民 涂裝項目主任 卓智昌 物料主任 何暉 物料倉庫項目主任 陳林 工地總負責 陳輝 鋼構制作總負責 馮亦武 項目經理 項錦明協理 工廠 現場 人員組織架構表: (職責)(職責) (職責)(職責) 監造員 監造員 構件整改員 (職責)(職責)(職責)(職責) (職責) (職責) (職責) 物料專員 王學先 采購運輸 李艷焰 物料主任 何暉 工 廠 班 組 材 料 員 領 料 員 廠 長 助 理 彩 板 組 收 邊 組 檁 條 組 鋼 承 板 組 人員組織架構表_工地總負責_物料: 總務室 陳輝 資料員 兼

8、財務 陳偉金 保 安 待聘 內業員 張業明 (陳林） 設施專員 林金明 人員組織架構表_工地總負責_總務室: 保 安 待聘 施工班組 安全員 施工班組 施工員 工務 謝澤新 涂裝主任 卓智昌 人員組織架構表_工地總負責_涂裝: (職責) 施工班組 安全員 施工班組 施工員 工務 楊偉彬 總裝主任 江恒 人員組織架構表_工地總負責_總裝: (職責) 施工班組 安全員 施工班組 施工員 工務 馬偉城 焊裝主任 黃華民 人員組織架構表_工地總負責_焊裝: (職責) 施工班組 安全員 施工班組 施工員 工務 陳云強 物料倉庫主任 陳林 人員組織架構表_工地總負責_物料倉庫: 1、 參與業主、監理、總包

9、會議 2、 召開工地主任、總務室、物料主任會議 a、按業主、監理、總包要求，制定質量、安全、進度任務，分配 給工地主任并追蹤落實； b、協調物料主任、總務室、工地主任工作需求； c、反饋現場鋼構品質、進度給鋼構制作總負責以達到工地需求； d 、負責工地主任考核并呈給項目經理審核。 3、 完成項目經理指令 4、 定期匯報工地狀況、提交工地疑難問題同項目經理討論確定 5、 提出現場財務需求給項目經理審核 人員組織架構表_人員職責_工地總負責職責 二、 鋼構制作總負責職責 1.負責監控鋼構制作廠制造圖進度（含臨時設計變更 的正確傳達） 2.及時提供已完成或變更的制造圖 3.監督鋼構原材料采購下料、制

10、作進度 4.掌控構件加工質量及進度，以達到符合現場安裝需 求 5.負責鋼構運輸方案制定 6.負責安排現場鋼構制作缺陷整改 人員組織架構表_人員職責_鋼構制作總負責職責 1、 工地料單受理 a 整理歸類 b 按需求日期制定采購、加工計劃 2、 現場物料控管 3、 編制生產機器異常處理預案 4、 編制工廠及現場生產周計劃 5、 編制材料進場周計劃 6、 提早與工地主任討論確定卸貨地點 7、 現場材料生產機具及人員調度 8、 安排物料采購、加工，機具設備的調配 人員組織架構表_人員職責_物料主任職責 1.單體各項流程的詳細編排 2.完成開工報告、執行預算、進度計劃、單體施工組織設計 3.審核料單 4

11、.進場前與施工班組就管理制度、施工方案、安全規定等進行交底 5.完成工地總負責指令 6.追蹤整個單體的物料進度 7.組織單體現場工地會議、安全教育等 8.負責管理單體質量、安全、進度、物料、衛生 9.控制單體安裝進度和安裝質量 10.指派工務專員任務 11.負責單體工程變更追加減計算，報工地總負責 12.制定合理的物料及施工進度周計劃 13.掌控施工班組人員、機具以滿足進度計劃 14.負責與業主、監理、總包等之間的協調 15.追蹤單體工程收付款 16.及時做好工程量結算、結案報告 人員組織架構表_人員職責_工地主任職責 1.帶領各班組材料員、協助物料主任對現場材料進行控管 2.負責材料進場后，

12、會同工務專員進行卸貨安排及材料的復核、檢驗、 移交、監督等工作 3.負責現場材料的保護監管工作 4.負責公司庫房材料的入、出庫控管 5.負責現場材料的二次搬運調度 人員組織架構表_人員職責_物料專員職責 1.做好每日工地例行檢查 2.巡查工地 3.點施工人數 4.與施工員碰頭 5.檢查安全情況 6.拍工程相片（進度、質量、安全） 7.配合工地主任的各項事務作業 8.配合物料主任做好卸貨、清點、品質規格復核工 作 9.現場放樣、測量 10. 指導施工，控制物料損耗 11. 負責監督現場衛生和施工安全 12. 報請每周物料計劃 13. 協助內業員做內業 14. 對施工班組施工員做好技術安全交底 1

13、5. 認真填寫各式工程日報表 16. 負責單體文件的整理 人員組織架構表_人員職責_工務專員職責 1.監督本班組的施工作業安全 2.負責協助監督本班組人員機具安全操作 3.監督各施工工段現場衛生，工程尾料堆放 4.監督安全用電 5.發現問題應及時制止，并上報工務專員 6.認真填寫安全日志表 7.協助工地主任定期召開安全教育會議 人員組織架構表_人員職責_班組衛生安全員職責 1.指導安裝全場水、電管線到公司指定位置 2.監督各班組電工用電操作，檢查各班組機具用電 安全 3.監督全場衛生狀況 4.負責施工機具施工配電設施維護，辦公區域水電 設施維護 人員組織架構表_人員職責_設施專員職責 1.配合

14、工務專員現場事務作業 2.安排本單體工程各工序施工人員、機具、材料 3.做好本單體工程安裝質量自檢 4.總結當日施工內容與工專安排次日工作計劃 5.控管物料使用 6.負責與施工人員的各項工序施工工藝的交接 人員組織架構表_人員職責_班組施工員職責 1.配合倉管員對單體材料進行管控 2.負責材料進場后的領料、卸貨安排及材料的復 核、檢查、保管等工作 3.負責現場材料的保護工作 4.負責單體庫房材料的入、出庫控管 5.負責現場材料的二次搬運調度 6.每日向班組施工員匯報材料的控管情況 人員組織架構表_人員職責_班組材料員職責 1.配合工務專員現場事務作業 2.安排本單體工程各工序施工人員、機具、材

15、料 3.做好本單體工程安裝質量自檢 4.總結當日施工內容與工專安排次日工作計劃 5.控管物料使用 6.負責與施工人員的各項工序施工工藝的交接 人員組織架構表_人員職責_班組施工員職責 1、負責現場收、發文 2、負責文件錄入整理工作 3、辦公區域衛生 4、現場會議記錄 5、現場收入、支出財務工作，并做好記錄 6、整改保存現場人員考勤資料 人員組織架構表_人員職責_資料員兼財務職責 1.負責辦公物料區域保安工作 2.對出物料大門的所有物品檢查工作 3.負責工地人員、物料、機具保衛工作 4.引導進出車輛通行 人員組織架構表_人員職責_保安職責 1.準備各式內業空白表格 2.及時監督各單體內業進度 3

16、.協助工地主任就內業問題協調監理單位 4.追蹤各單體工程材料檢測工作 5.負責各單體工程資料匯總，報送監理單位 人員組織架構表_人員職責_內業員職責 一、干部會議一、干部會議 1.碰頭會議碰頭會議 2.總結會議總結會議 二、安全會議二、安全會議 3.總結會議總結會議 4.動員大會動員大會 福州士興鋼品有限公司福州士興鋼品有限公司 會議記錄會議記錄 工程名稱編號： 與會人員會議日期 會議內容： 與會人員簽到： 記錄人： 會議記錄表單會議記錄表單 主持人：主持人： 工地總負責 時時 間：間： 每天早晚各一次 參加對象：參加對象： 各單體工地主任、各單體工地主任、施工班組組長 內容及目的：內容及目的

17、：檢討當天的工程狀況，并對明 天工程的施工內 容、 施工方案、質量及安全要求、材料機具的需求進行 交底落實，確保工程按原進度計劃。 一、一、干部會議干部會議_碰頭會議碰頭會議 主持人：主持人： 項目經理 時時 間：間： 每周五 參加對象：參加對象： 各單體工地主任、各單體工地主任、施工班組組長 內容及目的：內容及目的：對本周的進度、質量、安全等進行總結、 檢討，提出下一周的要求,確保工程的順利 進行 . 一、一、干部會議干部會議_總結會議總結會議 主持人：主持人： 工地總負責 時時 間：間： 每周日 參加對象：參加對象： 各單體工地主任、安全員、各單體工地主任、安全員、施工班組 安全員、施工班

18、組施工員 內容及目的：檢討本周的安全狀況，提出以后的安內容及目的：檢討本周的安全狀況，提出以后的安 全要求。全要求。 二、二、安全會議安全會議_總結會議總結會議 主主 持持 人：人： 施工班組安全員 時時 間：間： 每月一號 參加對象：參加對象： 所有管理、施工人員 內容及目的：內容及目的：進行安全演練，強調安全意識，提高所 有人員的安全覺悟。 二、二、安全會議安全會議_動員大會動員大會 臨時設施總平圖 設施規劃_辦公區_一層 設施規劃_辦公區_二層 設施規劃_辦公區_辦公用品明細 辦公室配備明細辦公室配備明細 名稱 數 量 每 間 配 備 總務室1間 復印機1臺、打印機1臺、傳真機1臺、飲水

19、機1臺、臺式電腦2臺、手提電腦1臺、數碼相機1臺、U盤2個、 辦公桌4張、高文檔柜兩個、低文檔柜1個、文件夾10個、檔案盒40個、椅子8張、白板1張、架子1個、圖紙 夾1個、垃圾桶2個、空調1臺、煙灰缸2個、掛帽架1個、管理人員名單、施工現場總平面圖、施工進度計劃、 對講機20支 項目經理 室 1間 辦公桌2張、椅子2張、沙發1套、茶幾1張、飲水機1臺、文檔柜1個、空調1臺、臺式電腦1臺、文件夾2個、 檔案盒3個、垃圾桶1個、煙灰缸2個、掛帽架1個、管理人員名單、施工進度計劃 接待室1間 沙發1套、茶幾1張、椅子1張、冰箱1臺、空調1臺、垃圾桶1個、煙灰缸2個、掛帽架1個、施工現場總平面 圖、

20、工程效果圖、施工進度計劃 大會議室1間桌子4張、椅子6張、白板1張 小會議室1間 桌子8張、椅子15張、白板1張、施工現場總平面圖、施工進度計劃 物料科辦 公室 1間 辦公桌6張、椅子6張、白板1張、飲水機1臺、空調1臺、垃圾桶3個、掛帽架1個、文件夾6個、檔案盒10個、 煙灰缸3個、管理人員名單、施工現場總平面圖 項目組辦 公室 4間 辦公桌4張、椅子6張、文檔柜1個、飲水機1臺、手提電腦1臺、數碼相機1部、白板1張、報夾1個、空調1臺、 垃圾桶2個、掛帽架1個、文件夾6個、檔案盒20個、施工現場總平面圖、煙灰缸2個、管理人員名單、施工 進度計劃 休息室2間雙層鐵床3張、床上用品6套、空調1

21、臺、桌子一張、掛衣架2個 衛生間2間馬桶1個、紙筒1個 設施規劃_物料區_臨時物料堆放區平面圖 設施規劃_物料區_材料堆放區平面圖 設施規劃_物料區_倉庫平面圖 設施規劃_物料區_施工人員休息區 措施規劃_圍墻： 用彩板、檁條余料作成圍墻，將工地生活辦公 區與作業區，以及物料區分隔圍起來 圍墻高度約2米，圍墻高度約50 cm處與60 cm 處噴刷2到紅藍直線，圍墻高度1米高處每隔3米噴繪 公式MARK，圍墻入口門兩側懸掛“未戴安全帽禁止 入內”警示牌，門聯噴繪“高高興興上班，平平安 安回家”字樣。 措施規劃_施工現場臨時堆料區：施工現場臨時堆料區： 臨時堆料區事先平整并挖好排水溝，堆料區四周拉

22、設 紅色警示帶并作好防護告示牌，保安人員定時巡查。 措施規劃_兩欄一報： 在辦公室、生活區設置“兩欄一報”即 讀報欄、和宣傳欄和黑板報，豐富學習內容， 表揚好人好事。兼顧做通知欄同時重點展示 公式的工作產品和工程進度以及公司的理念 和MARK。 措施規劃_警示牌： 在爆破物和危險有害的氣體、液體存放初 設置禁止煙火、禁止吸煙等禁止標志，在施工 機具旁實質當心觸電，當心傷手等警告標志， 在施工的現場設置必須戴安全帽等指令標志， 在通道口初設置安全通道等指示標志，在施工 現場的溝、坑、深基坑等處夜間要設紅燈示警。 措施規劃_材料堆放區警示帶： 材料對方區與外界用綠色防護網加立 柱隔開，堆放區內物料

23、分類放置，設置二次 搬運通道，各類物料區邊設置警示帶并標注 物料的名稱、規格以及禁止踩踏等告示牌。 1、單體操作流程 a. 流程 b.項目說明 c.表單 2、施工工藝 a.總施工流程 b.各道工藝流程 3、工程發包 a.流程 b.表單 4、下包施工管理 a.形象 b.質量 c.進度 d.安全 業務交辦 圖紙會審 施工組織設計 執行預算 下料 備料 開工報告 人員、機具設備、材料進場 現場施工管理 結算 竣工驗收 結案報告 資料歸檔 工程管理_單體操作流程_流程 項項 目目內內 容容 業務交辦業務交辦 業務員針對交辦工程的工程合同、工程概況等向各部門進行詳細的報告，各部門主管,特別是 工地主任應

24、針對工程承攬項目、業主監理總包等參建單位及現場進度的情況進行詳細了解，并 做好問題點記錄。 圖紙會審圖紙會審 會審前，針對合約承攬項目，對圖紙進行詳細解讀，熟悉施工范圍、工程用料、施工工藝施工 節點；會審時，與業主，設計院、監理、總包等針對合約、圖紙的問題點、矛盾之處以書面形 式提出，尋求解答；并做好會審記錄及各單位的簽字確認。 施工組織設計施工組織設計 針對工程用料及工程特點等，對施工流程、施工工藝、施工進度、質量控制等進行組織計劃。 下料下料 根據合約、圖紙計算并填寫出所有各式料單，注明需求時間及特別要求。 備料備料 生計部根據料單和材料需求計劃，進行采購和加工；工務應追蹤材料準備情況。

25、執行預算執行預算 根據合約、圖紙、工程實際情況，詳細預算完成本工程所需的材料費、運輸費、施工費、辦公 費、稅金等一切費用。 開工報告開工報告 根據工程合約、圖紙、工程實際情況，向各個部門報告工程材料計劃、收款計劃、機具計劃、 人員安排等，與各部門討論相互之間的配合與要求等。 人員、機具設備、人員、機具設備、 材料進場材料進場 根據施工進度的安排，組織管理人員、施工人員、機具設備、工程材料等進場，做好進場前的 準備、進場時的交接、進場后的停放保管等工作。 現場施工管理現場施工管理 按照圖紙、合約要求，配合現場有關單位，從質量、安全、進度上進行控管。 結算結算 施工完成后,與業主、下包進行工程量結

26、算，并做好簽字確認工作。 竣工驗收竣工驗收 施工、內業完成后提請相關部門到場進行驗收，并做好驗收后的內業歸檔工作。 結案報告結案報告 根據結案報告的標準內容與各部門主管、公司領導匯報工程執行情況。（附結案報告的標準內 容）。 資料歸檔資料歸檔 將工程的相關資料按照公司的相關要求整理歸檔保存。 工程管理_單體操作流程_項目說明 工程管理_單體操作流程_表單_工程結案報告規范 一、工程概況 二、主要工程內容（項目名稱、規格、數量、加工商） 三、工程結算情況 合約付款方式 追加、減情況（金額及原因） 收付款狀況 未收款項收款計劃 四、工地退料 五、工程經驗教訓 施工技術經驗 項目部管理經驗 材料管理

27、 與業主、監理、總包、下包關系 報建經驗 六、工程成本檢討（檢討差異部分） 執行預算 結算 七、工程質量評定表（自評） 八、下包施工狀況評定（配合狀況） 九、簽約模式檢討 合約條款檢討 報價數量檢討 一、工程資料整理清單 （所有復印件上需在上面提供原件所在處及憑證編號） 1.業務合同或中標通知原件（業務部提供）； 2.工程會談紀要及設計變更記錄原件（設計部提供）由工務鑒定資料是否齊全； 3.工程追加、追減的書面合同、文書（業務部提供）工務發文形式與業主直接 4.現場確認的由工務提供； 5.工程交辦單（業務部提供） 6.工程設計、施工圖紙（藍圖）（工務部、設計部提供） 7.合同約定定金收取證明復

28、印件（財務部提供）確認開工； 8.專項工程開工報告原件（工務部提供）注：并不是每個工程都要提供； 9.根據業務合約； 10.進度款請款書原件或復印件（工務部提供）； 11.進度款收款證明（水單）（財務部提供） 12.工程完工報告原件或復印件在建委備案； 13.專項工程竣工驗收證書復印件，需有關單位簽蓋章（工務部提供）； 14.若代辦報建工作，則報建文件如規劃許可證、開工許可證、消防意見書、消防驗收 證明等，要有復印件存檔（工務部提供）； 工程管理_單體操作流程_表單_工程資料整理規范 14.工程內業資料（工務部提供）； 15.業主或上包監理通知單要求維修改進的文書、傳真等復印件（業務部提供）；

29、 16.工程維修改進驗收聯系單原件，需業主或上包簽單（工務部提供）； 17.工程尾款收帳證明（水單）（財務部提供）； 18.工程下包或點工的工程施作款，返工款付款證明（財務部提供）； 19.工程下包或點工的工程施作款，返工款付款證明（下包付款記錄） （財務部提供） 20.物料管制之下料單、收貨單、出貨單、退料單（生計部提供）； 21.結案報告（工務部提供）。 二、收到業務合同或中標文件后，立即建立工程文件夾。 三、主辦工務收集到上述文件之一時，在第一時間交工務助理歸檔。 四、檔案管理人要隨著工程進展向提供部門收取上述文件資料。 五、工程竣工驗收結案時，上述資料要裝訂成冊，附上封面、封底， 打上

30、公司標志、工程名稱及檔案編號。 六、現場工務不必要擁有的原件文件，手中不保留原件。 七、主辦工務在離職時，上述資料在交辦完畢才能辦理離職的相關手續。 工程管理_單體操作流程_表單_工程資料整理規范 工 程 執 行 預 、結 算 單 序 號 品 名規 格 單 位 預算單價預算數量預算總價執行單價執行數量執行總價執行績效 核 示:復 核:制表人： 工程名稱 ： 制表日期: 工程管理_單體操作流程_表單_工程執行結算單 工程管理_施工工藝_總施工流程 地腳螺栓預埋 （養護 ） 鋼構吊裝、焊接 檁條安裝 、樓承板安裝 天溝安裝 彩板、收邊安裝 工程管理_施工工藝_單層鋼結構施工工藝流程圖 柱腳按設計要

31、求焊接固定 柱間梁安裝 高強度螺栓及摩擦面檢查 檢查設備、工具數量及完好情況 構件分類檢查配套 鋼構件運至中轉倉庫 構件檢查 按吊裝順序運至現場 分類堆放 準備工作 放線及驗線 （軸線、標高復核） 鋼柱標高處理及分中 檢查 安裝鋼柱、校正 高強度螺栓初擰、終擰 （或按設計要求進行焊接） 吊車梁、平臺及屋面結構安裝 焊接固定或高強度螺栓 初擰、終擰固定 構件中心及標高檢查 準備工作 放線及驗線 （軸線、標高） 預埋螺栓驗收及鋼 筋混凝土基礎面處理 安裝柱、梁核心框架 高強度螺栓初擰、終擰 柱與節點焊接 梁與柱、梁與梁 節點焊接 超聲波探傷 零星構件（隅撐）安裝 安裝壓型鋼板 焊接栓釘、螺栓 下一

32、節流水段準備工作 構件中心及標高標識 高強度螺栓及摩擦面復試 特殊工種復試：焊工、超探工、鉚 工、起重工、測量工等 檢查吊裝設備、工具數量及完好情況 構件分類、檢查 配套 鋼構件運至中轉倉庫 檢修構件 按吊裝順序運至 現場分類堆放 碳弧氣刨 提出焊縫超聲波探傷報告 焊接順序：上層 下層 中層 提出校正復測記錄，對 超差進行校正 安裝操作吊欄及通道 提出校正復測記 錄，對超差進行 校正 調整標高、軸線、 坐標、垂直度， 全站儀、經緯儀、 水準儀跟蹤觀測 框架整體校 正 檢查吊裝設備、工具數量及完好情況 不合格 合格 工程管理_施工工藝_多層與高層鋼結構安裝工藝流程圖 不 合 格 不合 格 合 格

33、 合 格 劃線定位 清理焊接區域 彎曲30檢驗 正式焊接 彎曲15檢驗 驗收 修補 調整焊接參數 試焊 工程管理_施工工藝_焊釘焊接 工程管理_施工工藝_鋼結構焊接工藝流程 檢查構件組裝、加工及定位焊 按工藝文件要求調整焊接工藝參數 按合理焊接順序進行焊接 焊畢自檢、交檢 交專職檢驗員檢查 工作結束時，關閉電源，將焊槍、工 作小車等物品收放整齊 施工現場清掃干凈 按工藝文件要求進行焊前 預熱、焊后保溫及消除應 力處理 焊縫返修 焊縫修磨 清理焊接部位 合格 不合格 工程管理_施工工藝_樓承板安裝工藝流程圖 鋪設樓承板 調直、壓實、點焊 自檢 割開 不合格合格 焊接 專業人員檢查合格 清理現場

34、栓釘放線、焊接 放封邊板安裝線 封邊板、邊角處下料 安裝、焊接 封邊板 自檢合格 反饋 邊角處下料 資料及分層驗收 施工準備 鋼結構安裝檢查 繪制排版圖、統計構件數 搭設支頂架 放樓承板安裝位置線 樓承板分層、分區配料 起吊至安裝區 鋪設臨時馬道 配件加工 交運、運輸、入庫 鋼柱邊、支托角鋼 放線、安裝焊接 合格不合格 抽檢 交驗、運輸、入庫 樓承板加工 抽檢 分層、分區吊至安裝區 高強度螺栓軸力、扭矩系數試驗合格 連接件摩擦系數試驗合格 檢查連接面，清除浮銹、飛刺與油污 安裝構件就位、臨時螺栓固定 校正鋼柱達到預留偏差值 緊固臨時螺栓，沖孔，檢查縫隙 確定可作業條件（天氣、安全） 初擰 按緊

35、固順序，采用轉角法做出標記 超標加填板 驗收 不合格 檢查 合格 終擰 記錄表 欠擰 安裝高強螺栓擰緊換掉臨時螺栓 補擰到位 施工扭矩試驗 確定控制值 超擰 節點全部拆除， 高強螺栓重新安裝 工程管理_施工工藝_螺栓流程 施工扭矩試驗 確定控制值 工程管理_施工工藝_涂裝吊裝方案（三層） 工程管理_施工工藝_涂裝吊裝方案（兩層） 工程管理_施工工藝_焊、總、物吊裝方案 工程管理_工程發包流程 廠商狀況表廠商狀況表 工程名稱工程名稱廠商名稱廠商名稱 人力資源 吊裝工人 （人數） 普通工 人 （人數） 焊工 （有證/ 無證） 彩板工人 （人數） 施工員/帶 班 材料 員 安全 員 總施 工人 數

36、制服統一狀況 機具資源 吊車叉車平板車 交流焊機/ 直流焊機 氬弧焊機 手動 葫蘆 植釘 機 扭斷 器 水平 儀 經緯儀 鋼構施工 業績 跨度噸數高度 單支構件 重量 焊接量 圍護施工 業績 最大板長 360度 鉸合 高度 備注 附施工業績概述 工程管理_廠商調查表 工程管理_下包施工管理_安全 施工隊應配備專職的安全員負責工地安全檢查、指導施工人員安全作業、提高施工 人員的安全意識，施工人員應該嚴格遵守我司的安全規章制度。 安全管理制度：安全管理制度： 1.進工地，禁止打赤腳、穿拖鞋、不戴安全帽；罰50元 2.高空作業者必須佩帶安全帶；罰100元 3.禁止疲勞、酒后作業；罰50元 4.高空作

37、業的工具、設備、材料等必須預防墜落，禁止高空拋物；罰500元 5.所有用電操作必須由電工完成，注意用電安全，禁止善自操作；罰50元 6.禁止在工地里嬉鬧；罰30元 7.禁止在工地里睡覺；罰50元 8.禁止在工地里抽煙；罰30元 9.易燃、易暴材料、設備的存放和使用，要做好防護工作； 10.做好夏季的防中暑、防臺風工作。 （違反安全制度，所罰金額由工地主任匯報財務科，由施工班組簽字確認，直接從工 程款里扣除。） 表單：施工班組形象、安全檢查記錄 現場工務： 施工班組形象、安全檢查記錄施工班組形象、安全檢查記錄 工程名稱：第 周 星期檢查內容施工班組簽字 星期一 施工人員、個人裝備（鞋、安全帽、制

38、服、安全帶等）、現場 防護警示品、防護網、護欄、爬梯、警示帶、機具存放、用電、 物料存放等。 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周小結：本周小結： 工程管理_下包施工管理_安全 工程管理_下包施工管理_進度 福州士興鋼品有限公司福州士興鋼品有限公司 施工進度周計劃施工進度周計劃 工程名稱： 編號：第 周 時間 項目 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日備注 注：本進度計劃在總包單位提供完全工作面及無不可抗拒因素影響下完成。 工程管理_下包施工管理_進度 審核： 編制： 1、施工人員配備管理：由我司統一訂購藍色安全帽、藍色馬甲，施工隊交押金領取 裝備，工程完畢后裝備無損壞歸

39、還我司，我司退還押金；制服、手套、勞保鞋、 安全帶等由施工隊自己同意購買（施工隊制服必須統一）。所有施工及管理人 員必須穿戴我司指定的安全帽、馬夾及施工隊制服，否則每人次處于50元罰款。 2 、施工班組進場前及人員變更時必須提交施工人員登記表。 3、施工隊必須保持物料堆、倉庫及施工現場物料的整齊、干凈，施工剩余的物料必 須在下班時整理歸位，施工制造的廢料必須清理到我司規定的廢料堆放區，違 反者處于100元罰款。 3、嚴禁在工地里打架斗毆，違反者罰款500元，當事人送公安局處理。 4、嚴禁偷竊工地材料、機具設備、物品等，違反者罰款500元，當事人送公安局處 理。 5、杜絕工地不文明行為。 （違反

40、安全制度，所罰金額由工地主任匯報財務科，施工班組簽字確認后直接從工 程款里扣除。）表單：施工人員登記表工程形象、安全檢查記錄 工程管理_下包施工管理_形象 施工班組形象、安全檢查記錄施工班組形象、安全檢查記錄 工程名稱： 第 周 星期檢查內容 施工班組 簽字 星期一 施工人員、個人防護品（鞋、安全帽、安全帽等）、現場防護警示品、 防護網、護欄、爬梯、警示帶、機具存放、用電、物料存放等。 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周小結：本周小結： 工程管理_下包施工管理_形象 工務： 1.現場工務、工地主任應將所有施工內容的施工技術、施工質量要 求與施工隊施工員進行交接。 2.施工班組

41、施工員應在現場指導施工作業，檢查施工質量。 3.施工隊施工作業時應嚴格按設計、國家規范要求及我司要求施工， 由于施工班組施工不當施工產生的后果由施工班組全部承擔。 4.現場工務、工地主任每天對施工隊的施工質量進行檢查，及時發 現施工質量問題，及時通知施工員進行改進。 表單：工程施工質量檢查記錄表 工程管理_下包施工管理_質量 工務： 時間： 工程質量檢查表 工程名稱： 項目名稱序號檢查內容檢查情況 地腳螺栓 1標高 2軸線 3螺牙保護 工程管理_下包施工管理_質量 工程質量檢查表 工程名稱： 項目名稱 序 號 檢查內容檢查情況 鋼 構 1焊縫感觀 2油漆表面質量 3鋼構表面清潔度 4普通螺栓緊

42、固及外觀質量 5高強螺栓終擰及外觀質量 6防火涂料 7鋼梁垂直度及側彎曲 8鋼柱垂直度及側彎曲 工程管理_下包施工管理_質量 工務： 時間： 工程質量檢查表 工程名稱： 項目名稱序號檢查內容檢查情況 門 窗 1是否順直 2密封情況 3是否順直 4密封情況 工程管理_下包施工管理_質量 工務： 時間： 工程質量檢查表 工程名稱： 項目名 稱 序號檢查內容檢查情況 收 邊 1 內、外臺 度收邊 表面油漆缺陷 2搭接處處理及密封情況 3端部錨固 4整體平整度 5 墻面內、 外轉角收 邊 表面油漆缺陷 6搭接處處理及密封情況 7端部錨固 8整體平整度 9 門、窗收 邊 表面油漆缺陷 10搭接處處理及密

43、封情況 11端部錨固 12整體平整度 13 墻面山墻 包邊 表面油漆缺陷 14搭接處處理及密封情況 15端部錨固 16整體平整度 17 屋面中脊 蓋件 表面油漆缺陷 18搭接處處理及密封情況 19端部錨固 20整體平整度 工程管理_下包施工管理_質量 工務： 時間： 工程質量檢查表 工程名稱： 項目名稱 序 號 檢查內容檢查情況 壓 型 金 屬 板 1 上層屋面板 表面油漆缺陷 2兩片縱向板搭接情況 3檐口固定 4板面施工破損情況 5 底層屋面板 表面油漆缺陷 6兩片縱向板搭接情況 7檐口固定 8兩片橫向板搭接情況 9 外墻面板 表面油漆缺陷 10兩片縱向板搭接情況 11板面打釘情況 12整體

44、平整度 13 內墻面板 表面油漆缺陷 14兩片縱向板搭接情況 15板面打釘情況 16整體平整度 工程管理_下包施工管理_質量 工務： 時間： 工程質量檢查表 工程名稱： 項目 名稱 序 號 檢查內容檢查情況 通 風 器 1 通風器外轉角收 邊 表面油漆缺陷 2搭接處處理及密封情況 3端部錨固 4整體平整度 5 通風器外墻水切 表面油漆缺陷 6搭接處處理及密封情況 7端部錨固 8整體平整度 9 通風器檐口、山 墻包邊 表面油漆缺陷 10搭接處處理及密封情況 11端部錨固 12整體平整度 13 通風器屋面、墻 面板 表面油漆缺陷 14兩片縱向板搭接情況 15板面打釘情況 16整體平整度 17 通風

45、器中脊蓋件 表面油漆缺陷 18搭接處處理及密封情況 19端部防水處理 20整體平整度 21 水切 表面油漆缺陷 22搭接處處理及密封情況 23端部防水處理 24整體平整度 25 山墻包角 表面油漆缺陷 26搭接處處理及密封情況 27端部錨固 28整體平整度 工程管理_下包施工管理_質量 工務： 時間： 工程質量檢查表 工程名稱： 項目名稱 序 號 檢查內容檢查情況 天 溝 1 彩板天溝 表面油漆缺陷 2搭接處平整及密封情況 3端部密封處理 4整體平整度 5 不銹鋼天溝 焊縫表面質量 6搭接處焊接質量 7整體平整度 工程管理_下包施工管理_質量 工務： 時間： 1、總進度計劃 a. 設計 b.大

46、宗采購 c.零配件采購 d. 加工計劃 e.安裝計劃 f.資金規劃 2、單體進度計劃 3、施工進度計劃 4、物料進度計劃 4、進度檢討修正 5、采購、加工計劃 6、設計計劃 7、資金規劃 進度計劃_施工進度計劃_焊裝進度表 進度計劃_施工進度計劃_涂裝車間進度表 進度計劃_施工進度計劃_物料倉庫(1)進度表 進度計劃_施工進度計劃_物料倉庫(2)進度表 進度計劃_施工進度計劃_總裝進度表 9月1日9月1日9月1日鋁合金百頁13 8月25日8月25日9月1日9月1日9月1日卷簾門材料12 7月10日7月10日7月5日7月5日7月5日不銹鋼天溝11 8月1日8月1日7月5日7月5日6月15日收邊鋼

47、卷10 6月15日內墻板鋼卷9 8月1日8月1日7月5日7月5日6月15日外墻板鋼卷8 6月15日屋面下層板鋼卷7 6月25日6月25日5月30日5月30日6月5日屋面上層板鋼卷6 6月20日6月20日6月5日邊模鍍鋅鋼卷5 7月20日7月20日7月5日樓層板（含剪力釘）4 6月15日6月15日5月10日5月10日4月10日高強（普通）螺栓3 6月5日6月5日5月5日5月5日4月5日檁條鋼卷2 5月20日5月20日4月20日4月20日3月20日地腳螺栓1 主材：一 物料倉庫（B）物料倉庫(A)焊裝車間總裝車間涂裝車間 物料最遲到現場時限 車間名稱材料名稱 項 次 DCVC工程物料進度計劃工程物

48、料進度計劃 進度計劃_物料進度計劃 備注： 8月10日8月10日7月10日7月10日7月10日雙面膠9 8月10日8月10日7月10日7月10日7月10日保溫棉8 8月10日8月10日7月10日7月10日7月10日鋁箔7 8月1日8月1日7月1日7月1日7月1日不銹鋼絲6 8月10日8月10日7月1日7月1日7月1日密封膠5 8月10日8月10日7月10日7月10日7月10日PE封口條4 8月10日8月10日7月10日7月10日7月10日WS-365固定座3 8月1日8月1日7月1日7月1日7月1日自攻釘.拉釘2 7月1日7月1日6月1日6月1日6月1日檁條螺栓1 配件：二 物料倉庫（B）物料

49、倉庫(A)焊裝車間總裝車間涂裝車間 物料最遲到現場時限 車間名稱 材 料名稱 項次 DCVC工程物料進度計劃工程物料進度計劃 2005/1/6 進度計劃_物料進度計劃 進度計劃_進度檢討修正： 隊業主變更、上道工序延誤、不可抗力等因素影 響常造成實際進度與原進度計劃不相符。為引導整個工 程施工進度能按時完成，工地主任應每周根據實際情況 修正進度計劃一次，制定相應保證措施，并檢討修正原 因，上報單位主管審批。 進度計劃審批后，應相應調整物料、人員、機具 等計劃，抄送會知生計部等相關部門。 1.物料管理流程 2.加工廠物料管理 3.現場物料管理 物料管理_工廠物料管理 1.工廠廠長、鋼構制造總負責

50、要根據材料進度計劃安排、監控材 料的加工進度，工廠監制員、質檢員對其協助監控。 2.鋼結構加工廠監制員、施工工廠質檢員在材料進場時嚴格檢查材料 的品質、數量。 3.在加工過程中，監制員或質檢員要監督整個加工過程，以追求以合 格的加工過程生產合格的產品。鋼構件質量檢查表 4.對加工后的成品，要檢驗是否符合設計、規范要求，并監控對成品 的保護。 5.廠長、鋼構制造總負責根據工地需求單，安排材料出貨。出 貨登記表 6.不同工程項目的材料用不同的顏色標簽進行區分。 福 州 士 興 鋼 品 有 限 公 司 鋼構加工進度報表鋼構加工進度報表 工程名稱:編號: 進度構件編號備注 零、部件加工 構件組裝 構件

51、焊接 涂料涂裝 其它 監制員: 年 月 日 物料管理_工廠物料管理_鋼構加工進度報表 物料管理_工廠物料管理_鋼構加工進度報表 福 州 士 興 鋼 品 有 限 公 司 鋼構加工質量報表鋼構加工質量報表 工程名稱:編號: 項目檢查情況備注 鋼材、焊接材料材質 零、部件加工 構件組裝 構件焊接 涂料涂裝 成品保護 其它 監制員: 年 月 日 物 料 管 理 : 物 料 管 理 流 程 物料管理_現場物料管理 1.施工班組施工員根據現場進度，結合工務料單、材料進度計劃向工地主任提前 一個禮拜提交物料周計劃，祥列下周所需物料。物料周計劃 2.工地主任審批班組施工員提交的物料周計劃，上報工地總負責審批。

52、 3.審批完成后，交與物料主任或鋼構制造總負責，物料主任或鋼構制造總負責安 排采購、加工或運輸進場。 4.材料進場后，倉管員要會同工務、施工班組材料員對材料的數量、品質進行檢 驗；檢驗完畢后移交給施工班組材料員，并組織安排卸貨。材料進場檢 驗表、材料進場登記表 5.施工班組做好物料保管工作，對材料的出、入庫進行登記和統計，隨時向施工 班組、倉管員反映物料情況。材料入庫登記表、材料出庫登記表 6.現場物料不同的單體工程用不同的標簽進行區分。 物料管理_現場物料管理_材料出庫登記表 福福 州州 士士 興興 鋼鋼 品品 有有 限限 公公 司司 材料出庫登記表材料出庫登記表 施工班組： 編號： 序號品

53、名規格數量出庫時間簽收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 福 州 士 興 鋼 品 有 限 公 司 材材 料料 進進 場場 控控 管管 單單 工程名稱： 編號： 序號材料名稱規格入庫數量出庫數量剩余數量備注 時間： 年 月 日 物料管理_現場物料管理_材料進場管單 物料管理_現場物料管理_材料進場檢查表 現場材料（主材）復檢表現場材料（主材）復檢表 工程名稱：工程名稱：制表日期： 年 月 日 序號項目檢查情況 1鋼構件 （結合制造圖及出貨單，檢查鋼構的數量、規格、尺寸、外觀、涂層、焊縫、質量證 明文件等。） 2鋼卷 （對照料單及出貨單，檢查鋼卷的數量、外觀、烤漆、厚度、板寬、質量證明文件

54、 等。） 3檁條 （對照料單及出貨單，檢查檁條的數量、尺寸、外觀、厚度、孔位、質量證明文件 等。） 4彩板 （對照料單及出貨單，檢查彩板的數量、尺寸、外觀、烤漆、厚度、質量證明文件 等。） 5收邊 （對照料單及出貨單，檢查收邊的數量、尺寸、外觀、烤漆、厚度、質量證明文件 等。） 6采光板（對照料單及出貨單，檢查采光板的數量、尺寸、外觀、厚度、質量證明文件等。） 7 13 工地主任： 福福 州州 士士 興興 鋼鋼 品品 有有 限限 公公 司司 材料入庫登記表材料入庫登記表 施工班組： 編號： 序號品名規格數量入庫時間簽收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 物料管理_現場

55、物料管理_材料入庫登記表 福州士興鋼品有限公司 物料周計劃物料周計劃 工程名稱： 編號： 序號材料名稱規格需求數量用途 部門主管： 單位主管： 工地主任： 申請人： 物料管理_現場物料管理_物料周計劃 一、鋼鉤件： 鋼構件出廠前，監造人員需嚴格按圖檢查。構件到場，由物料主任指派倉管人 員會同施工隊材料員 把貨卸在工務專員指定的位置。卸車時必須檢查構件的外形變 形和油漆情況，并核對貨單與貨物是否有誤，核實無誤后簽字確認。 二、其它物料： 1.工地主任根據現場進度需求提前做出材料申請單(下料單)，審批后，交給物料主任； 2.物料主任根據材料申請單制定采購計劃，并同工地主任一同追蹤物料進度； 3.物

56、料到場前應提前一天通知現場以便提前確定卸貨地點和機具人力安排; 4.貨物到場由倉管員會同施工隊材料員進行卸貨及材料的復核、檢查、清點。簽收后 入庫，做好入庫記錄; 5.入庫材料應分類整齊放置，做好防潮防雨，防壓處理。室外放置的需設置防護及警 示標識。由倉管、保安一同看管; 6.材料領用：班組施工所需物料（特別是零配件）應提前一日報工務專員填寫需求單， 經工地主任核實后報工地總負責審批。班組材料員依據審批后的物料需求單到倉管 處領取。保安依據倉管簽認后的需求單對物料給予放行; 7.倉管應及時做出物料入出庫登記和庫存記錄。 物料管理 一、工序流程 二、作業內容 1、 施工前期： 2、鋼構件制造：

57、3、地腳螺栓預埋： 4、鋼構件吊裝： 5、檁條、樓承板安裝： 6、主體驗收： 7、天溝安裝： 8、彩板、收邊、保溫層安裝： 9、門與窗安裝： 10、竣工驗收： 單體工務內業員 內業員 (總包） 監理 內 業 管理_工序流程 一一、施工前期施工前期： 1.分包單位資質報審 2.施工技術人員登記 3.圖紙會審 4.工程開工報告 5.施工組織設計 6.施工用電方案 內 業 管理_作業內容_施工前期 二、二、鋼構件制造鋼構件制造： 1.原材料見證取樣送檢 2.零、部件加工檢驗批報審 3.鋼構件組裝檢驗批報審 4.鋼結構焊接檢驗批報審 5.鋼結構防腐涂料涂裝檢驗批報審 6.鋼結構預拼裝檢驗批報審 7.鋼

58、構件焊接探傷報告 8.噴砂隱蔽驗收報審 內 業 管理_作業內容_鋼構件制造 內 業 管理_作業內容_地腳螺栓預埋 內 業 管理_作業內容_鋼構件吊裝 五、檁條、樓承板安裝五、檁條、樓承板安裝： 1.材料報審：檁條、拉桿、樓承板、剪 力 釘、瓷環、普通螺栓等 2.焊釘焊接檢驗批報審 3.隱蔽驗收報審 4.工序交接 5.安全、技術交底 內 業 管理_作業內容_檁條、樓承板安裝 六、主體驗收六、主體驗收： 1. 分項匯總 2. 主體驗收報告 內 業 管理_作業內容_主體驗收； 七、天溝安裝七、天溝安裝： 天溝材料報審（見證取樣送檢） 內 業 管理_作業內容_天溝安裝； 八、彩板、收邊、保溫層安裝八、彩板、收邊、保溫層安裝： 1. 材料報審：彩板、收邊、保溫棉、鋁鉑、 不銹鋼絲 2. 絲及零配件（含見證取樣送檢） 3. 彩板安裝方案 4. 屋面保溫層檢驗批報審 5. 金屬板材屋面檢驗批報審 6. 細部構造檢驗批報審 7. 壓型金屬板檢驗批報審 8. 隱蔽驗收 9. 工序交接 10.安全、技術交底