1、erp 原理與應用教程習題第 1 章初識 erp1按照如下關于 abcd 的說明，下面哪個公式正確地表示了制造業基本方程？lllla 表示要制造什么產品（主生產計劃）b 表示用什么零部件或原材料來制造這些產品（物料清單） c 表示現有什么零部件或原材料（庫存記錄）d 表示還應當再準備什么零部件或原材料（物料需求計劃）a.b.c.d.a c d = b b c a = d b c d = a a b c = d答案：d第 2 章 管理需求推動 erp 發展1以下哪些關于 erp 發展歷史階段的陳述是正確的？a.b.c.d.erp 的發展先后經歷了訂貨點法、閉環 mrp、時段式 mrp、mrpii

2、 和 erp 等階段 erp 的發展先后經歷了 erp、時段式 mrp、閉環 mrp、mrpii 和訂貨點法等階段 erp 的發展先后經歷了訂貨點法、時段式 mrp、閉環 mrp、mrpii 和 erp 等階段 erp 的發展先后經歷了訂貨點法、閉環 mrp、mrpii 、時段式 mrp、和 erp 等階段答案：c2下面哪一項關于訂貨點法的表述是正確的？a. 訂貨點=單位時區的需求量安全庫存量 + 訂貨提前期b. 訂貨點=安全庫存量訂貨提前期 + 單位時區的需求量c. 訂貨點=單位時區的需求量訂貨提前期 + 安全庫存量d. 訂貨點=單位時區的需求量 + 訂貨提前期 + 安全庫存量答案：c3一項

3、物料提前期為 6 周，平均需求量為每周 150 件，安全庫存量為 300 件，訂貨批量為 2000 件。訂貨 點是多少？a.b.c.d.300 件900 件1200 件2000 件答案：c4. 在使用 erp 的制造企業中，下面哪種物料的庫存管理可以使用訂貨點法？a. 原材料b. 維護、維修與操作物料c. 產成品d. 在制品答案：d5. 下面哪一項關于非獨立需求物料的舉例是最好的？a. 產成品b. 維修件c. 市場價格很敏感的產品d. 原材料、子項零件和子裝配件答案：d6. 在下面的圖中，物料 e 可以作為備用件。哪些物料是具有獨立需求的物料？abd ea. a 和 bb. a，b 和 c c

4、. b，d 和 c d. 只有 a 和 e 答案：dc7在什么情況下將出現對一個子項物料的獨立需求？a.b.c.d.該子項物料有多個父項 該子項物料的用量很小 該子項物料是采購物料 該子項物料可以用作備用件答案：d8以下哪像陳述最好地表達了 mrpii 系統的特點？a.b.c.d.把企業中的各子系統有機地結合起來，實現供應鏈的集成；各子系統在統一的數據環境下工作； 能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果。各子系統在統一的數據環境下工作；具有模擬功能，能根據不同的決策方針模擬出各種未來將 會發生的結果；實現供應鏈的集成。把企業中的各子系統有機地結合起來，能根據不同的決策方針模擬出各種未

5、來將會發生的結果； 實現供應鏈的集成。把企業中的各子系統有機地結合起來，形成一個面向整個企業的一體化的系統；各子系統在統一的數據環境下工作；具有模擬功能，能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果。 答案：d9. 在以下關于 mrp、mrpii 和 erp 集成范圍的論述中，哪些是正確的？a.b.c.d.mrp 實現企業物流和資金流的集成、mrpii 實現企業物料信息的集成、erp 實現供應鏈的集成 mrp 實現供應鏈的集成、mrpii 實現企業物流和資金流的集成、erp 實現企業物料信息的集成 mrp 實現企業物料信息的集成、mrpii 實現企業物流和資金流的集成、erp 實現供應鏈的

6、集成 mrp 企業實現物料信息的集成、mrpii 實現供應鏈的集成、erp 企業實現物流和資金流的集成答案：c第 3 章 erp 為企業帶來的效益習題1. erp 產生于美國。中國企業可以應用 erp 來提高自己的管理水平是因為 全球市場競爭日趨激烈“中國制造”的產品已經出現在世界各地中國企業和美國企業的物質生產經營活動有相似的過程和目標erp 進入中國已經很長時間了答案：c2. 在滿足需求的前提下降低庫存投資可以為企業直接產生利潤的原因在于 減少了庫存維護費用和庫存損耗減少了物料短缺及時滿足客戶需求以上說的都不對答案：a3. 企業使用 erp 可以提高產品質量。根本原因在于通過 erp，降低

7、了產品的成本通過 erp，改善了企業的生活質量通過 erp，更好地滿足了客戶需求erp 系統的質量管理模塊起了做作用答案：b4. 如果一個企業應用 erp 獲得了顯著的效益，那是因為erp 是一個好的工具企業領導決策正確企業員工理解并愿意使用 erp以上全部答案：d第 4 章 基礎數據- 企業運作的關鍵1. 一個公司完成生產控制所需的數據準確度最低是80%85%90%95%答案：d2. 物料代碼的作用是在工藝路線文件中識別工作中心物料的惟一標識符作為產品物料清單的一部分a 和 b答案：b3. 在公司中哪個部門應當負責發行新的物料代碼和物料清單？a 生產部門b 市場部門c 生產控制部門d 工程設

8、計部門答案：d4. 一個自制的物料項目提前期是a 在物料主文件中為該物料項目指定并用于 mrp 系統中的時間 b 在工藝路線文件中完成所有的工序所用的時間c 完成該物料項目實際使用時間d 上述說法都對答案：d5. 如下哪一項可以指出制造一件產品所需要的子項物料及其數量？a. 工藝單b. 物料需求計劃c. 物料清單d. 物料請購單答案：c6. 下面哪一項陳述是正確的？a. 類似的產品可以用同樣的物料代碼來標識b. 一項物料有一個而且只有一個物料代碼c. 相同的零件用在不同的物料清單中則有不同的零件號d. 一項物料可以是父項，也可以是子項，但不能同時是二者。答案：b7. 根據下圖，如下哪一項陳述是

9、正確的？abd eca. 物料 a 是物料 b 的父項b. 物料 c 是物料 a 的父項c. 物料 a 是物料 d 的父項d. 物料 d 和 e 是物料 a 的子項答案：a8. 如下哪一項關于物料代碼的陳述是正確的?a 將工作中心與工藝路線聯系在一起b 將產品與物料清單聯系在一起c 將產品與工作中心聯系在一起的d 物料的惟一的標識符答案：d9. 如下哪一項關于多層物料清單的陳述是正確的？a.b.c.d.答案：a多層物料清單是多個單層物料清單連結在一起得到的 多層物料清單用來描述最終產品多層物料清單用于確定裝配產品的選項與特征 多層物料清單用于描述車間作業的工藝路線10.在以下物料清單的報告形式

10、中，哪些是至關重要的？a.b.c.d.單層物料清單，多層物料清單，單層反查物料清單和多層反查物料清單都是至 關重要的只有單層物料清單和多層物料清單是至關重要的只有多層物料清單和多層反查物料清單是至關重要的只有單層物料清單，多層物料清單和單層反查物料清單是至關重要的答案：d11在一個使用 erp 的企業中，以下哪些關于數據準確性的陳述是正確的？a.b.c.d.庫存記錄準確度達到 95%以上，物料清單準確度達到 98%以上，工藝路線準確度達到 98%以上 庫存記錄準確度達到 95%以上，物料清單準確度達到 95%以上，工藝路線準確度達到 95%以上 庫存記錄準確度達到 98%以上，物料清單準確度達

11、到 95%以上，工藝路線準確度達到 95%以上 3 項數據中至少有兩項數據的準確度應當達到 95%以上，另一項數據準確度達到 90%以上答案：a12在工藝路線中，通常要包括如下哪些數據元素？a.b.c.d.準備時間和每件加工時間準備時間和平均排隊時間每件加工時間和平均排隊時間準備時間，每件加工時間和平均排隊時間答案：d13如下哪一項可以起到縮短提前期的作用？a.b.c.d.縮小加工批量縮小加工批量并縮短排隊隊列頻繁變更生產的產品并縮短排隊隊列頻繁變更生產的產品，縮短排隊隊列，提高工作中心利用率答案：b14下面哪一項定義了制造件的工序執行順序？物料主文件物料清單工藝路線車間日歷答案：c15下面哪

12、一項陳述最好地描述了物料清單在計劃系統中的作用？a.b.c.d.工程設計確定訂貨批量 用于制造物料的過程 用于表述產品的結構答案：d16如果一份采購件的訂單誤期了，應當通過如下哪一項來確定哪些客戶訂單將要受到影響？a.b.c.d.答案：d物料清單 反查物料清單 工藝路線 需求反查報告17.工作中心是 具體的機器 一組機器人以上全部答案：d18. 工作中心是由 mrp 需求系統定義 由生產設施具體限制所決定。由能力管理所希望達到的控制程度所決定 上面說的都不對答案：c19. 物料代碼與工作中心的關系通過什么來定義？ 工藝路線物料清單產品生產訂單答案：a第 5 章物料管理- 企業運營的基礎1.從庫

13、存投資方面來考慮，最好的生產計劃環境是哪一種？ a 面向訂單裝配b jitc 面向庫存生產d 面向訂單生產答案：b2. 下面那些庫存事務應當在計算機中進行處理？ .當一些物料從一個庫位移到另一個庫位時 .當從某供應商那里接受貨物時當一些物料從一道工序移到下一道工序時 d 上面說的各種情況答案：d3. 下面哪一項是物料管理的主要目標？a. 提供充足的勞力供應b. 提供所要求的客戶服務水平c. 減少庫存周轉支持成本核算d. 提供制定經營規劃的信息答案：b4如何計算庫存周轉率？a.b.c.d.平均庫存量除以總資產年售出貨物成本除以平均庫存價值 平均庫存量除以所有者權益 銷售額除以銷售成本答案：b5.

14、 根據如下信息，庫存周轉率是多少？銷售額=￥1600 萬，售出貨物成本=￥1000 萬， 綜合管理費用=￥400 萬，平均庫存價值=y250 萬a.b.c.d.答案：c1.51.64.06.46某公司年總產值為￥80,000,000。庫存成本占總產值的 75%。假定庫存保管成本占庫存價值的 25%。如 果庫存周轉率從 2 提高到 3， 那么，增加的現金和利潤各是多少？a ￥10，000，000；￥2，000，000b ￥12，000，000；￥3，000，000c ￥8，000，000；￥1，500，000d ￥10，000，000；￥2，500，000答案：d7. 下面哪種類型的庫存用于應對

15、供需波動？a. 周轉庫存b. 普通庫存c. 安全庫存d. 季節庫存答案：c8. 如下哪一項庫存為季節性需求提供了緩沖？a.b.c.d.批量庫存波動庫存預期庫存供應商管理的庫存答案：c9. 如下哪一項表述了由于所采用的訂貨批量大于所需要的數量而形成的庫存？ a.波動庫存b 批量庫存c. 在途庫存d. 計劃接受量答案：b10按照經濟訂貨批量法，如果一項物料的訂貨成本增加，將產生什么影響？a.b.c.d.訂貨量將增加 訂貨點將增加 訂貨量將減少 訂貨點將減少答案：a11如果訂貨數量增加，而年需求量不變，如下哪種情況將會出現？a.保管成本增加，訂貨成本也增加b.c.d.保管成本增加，而訂貨成本減少 保

16、管成本和訂貨成本都不變 保管成本減少，訂貨成本也減少答案：b12. 某企業關于一項原材料有如下凈需求數據：周25711凈需求350120010001500假定提前期為 1 周；單位成本為￥1.00；訂貨準備成本為￥30.00；每周保管成本為庫存價值的 0.5 。那么， 如下哪項訂貨計劃是最經濟的？a.周訂貨量13504120061000101500b周訂貨量1155062500c.周訂貨量135043700d.周訂貨量135042200101500答案：d計算過程如下：總成本總訂貨準備成本總保管成本總訂貨準備成本訂貨準備次數一次準備成本總保管成本物料單位數單位成本保管時區數每時區保管成本a.

17、總訂貨準備成本￥304￥120，總保管成本￥0，總成本￥120b. 總訂貨準備成本￥302￥60，總保管成本（1200￥130.005）（1500￥140.005）￥48，總成本￥108c. 總訂貨準備成本￥302￥60，總保管成本（1000￥120.005）（1500￥160.005）￥55，總成本￥115d. 總訂貨準備成本￥303￥90總保管成本（1000 ￥120.005 ）￥10，總成本￥10013如果物料的保管成本提高，而其他參數保持不變，經濟訂貨批量將有什么變化？僅在一個訂貨周期稍有降低將增加，且直到保管成本再次調整之前保持不變 將減少，且直到保管成本再次調整之前保持不變 沒有影

18、響答案：c14.根據經濟訂貨批量的原則，如果增大訂貨批量，下面哪一項成本將增加？ a.年庫存保管成本b 訂貨成本c 生產運作成本d.客戶服務成本答案：a15供應商對一項物料建立的最小供貨量是 50 件，訂貨倍數是 10 件。如果某公司要采購該物料 10 件，應 當如何做？a.b.c.d.按訂貨倍數，訂貨 10 件按最小供貨量訂貨 50 件按訂貨倍數和最小供貨量之和，訂貨 60 件 訂貨 50 件，收到并檢驗以后拒收 40 件答案：b16 如下哪種物料最適合于應用按需訂貨（lot for lot ）的批量策略？a.b.c.d.成本價值高的物料準備成本高的物料具有均衡而連續需求的物料 固定批量的物

19、料答案：a再版增加的習題假定生產產品 a 要用到物料 b、c、d，其中，物料 b 是產品 a 的子項，每個 a 用到 1 個 b； 物料 c 是物料 b 的子項，每個 b 用到 1 個 c；物料 d 是物料 c 的子項，每個 c 用到 1 個 d。 a、b、c、d 的最小訂貨量分別是 100、400、600 和 1000。（1） 如果接到產品 a 的第 1 份客戶訂單為 200 件，且 a、b、c、d 的庫存量均為 0，那 么，對 a、b、c、d 的生產訂單量分別是多少？為什么？為 200、400、600 和 1000。（2） 滿足客戶需求后，a、b、c、d 的庫存量分別是多少？為什么？為 0

20、、200、200、 400。（3）（4）如果第 2 份客戶訂單數量為 100 件，那么，a、b、c、d 的生產訂單量分別是多少？ 為什么？只對產品 a 下達生產訂單 100 件即可。滿足客戶需求后，a、b、c、d 的 庫存量分別是多少？為什么？分別為 0、100、200、400。如果第 2 份客戶訂單數量是 300 件，那么，a、b、c、d 的生產訂單量分別是多少？ 為什么？分別下達生產訂單，數量分別為 300、400、600 和 1 000。滿足客戶需求后， a、b、c、d 的庫存量分別是多少？為什么？分別為 0、300、400、800。答案：（1） 200、400、600 和 1000。由

21、最小訂貨量確定（2） 0、200、200、400。生產出 1000 件 d，其中的 600 件用于生產 c，d 剩余的庫存量為 400。其他類推。（3）（4）只對產品 a 下達生產訂單 100 件即可。滿足客戶需求后，a、b、c、d 的庫存量分 別是 0、100、200、400。生產 100 件 a，要使用 100 件 b，所以 b 的庫存減為 100。用不到 c 和 d。 300、400、600 和 1 000。滿足客戶需求后，a、b、c、d 的庫存量分別是 0、300、 400、800。新生產 1000 件 d，加上原有的 400 件，共 1400 件，其中的 600 件用來生產 c，d

22、剩余的庫存量為 800。其他類推。17如下哪一項關于 mrp 和安全庫存的陳述是正確的？mrp 使用安全庫存來滿足需求mrp 在它的計算中忽略安全庫存mrp 產生計劃訂單來維護安全庫存水平mrp 對所有的物料在所有的層次上提供安全庫存a.答案：c18 在需求相對連續的情況下，增加安全提前期和如下哪一項效果相同？以更大的批量訂貨降低訂貨點增加庫存水平從本地區的供應商那里訂貨答案：c19根據如下預測值和實際銷售值，標準差是多少？要使服務水平達到 90%，95%和 98%，相應的 安全庫存分別時多少月份123456789101112預測值3643643643643643643643643643643

23、64364實際銷售值 346312387350406364353338392385372356a.b.c.d.28.1,34,35,3626.3,34,44,5426.5,32,42,5230,2,50,70,100答案: b 計算如下:月123456789101112預測值364364364364364364364364364364364364實際銷售值 346312387350406364353338392385372356偏差-18-5223-14420-11-26282181偏差的平方 324270452919617640121676784441641合計7604=錯誤!未找到引用源。

24、 = 26.3要使服務水平達到 90%，相應的安全庫存 = 1.2826.3 = 34要使服務水平達到 95%，相應的安全庫存 = 1.6526.3 = 44要使服務水平達到 98%，相應的安全庫存 = 2.0526.3 = 54其中，安全系數 1.28、1.65 和 2.05 可以通過查詢標準正態分布表而得到。20準確的庫存記錄必須有如下哪些信息？a.b.c.d.物料的代碼、描述、數量和位置 物料成本、訂貨點和安全庫存 銷售記錄、預測和生產計劃 訂貨點、數量和成本答案：a21如下哪一項最好地表述了物料的 abc 分類和控制的本質特征？a.b.c.d.對所有物料應當有同樣水平的控制有少量的物料

25、占了年物料使用價值的大部分 物料需要緊密的控制庫存記錄準確性是重要的答案：b22庫存的 abc 分類是根據如下哪一項進行的物料分類方法？a.b.物料功能物料類型c.d.存儲要求 年使用價值答案：d23. 如下哪一項關于分類法的陳述是正確的？.每年類物料的盤點次數要比類物料的盤點次數多 3 次 .是一個最實用的方法.需要計算機去決定各類物料的價值.強調關注高價值的物料答案：d24. 周期盤點是在每個財務年度檢測庫存準確度的一種的方法通過每天選擇一部分物料進行盤點來檢測庫存準確度的一種方法 通過記錄一年中的庫存調整來檢測每年實際庫存的一種方法 上面說的都不對答案：b25周期盤點主要目的是a.b.c

26、.d.減少直接勞力成本減少每年的盤點次數補充庫存發現庫存錯誤的原因，并消除之答案：d26. 假定一個公司有 10000 個物料代碼，其中 7500 項物料是活動的，同時假設其中有 750 項類物料，2000 項類物料。如果每年計劃盤點類物料次，類物料次，類物料次，那么每年需要作多少次盤 點。. 11000. 9000. 13000.上面說的都不對。答案：a7503+20002+（7500-750-2000 ）1=2250+4000+4750=1100027. 如下哪項活動不是周期盤點的活動？. 選擇被盤點的物料. 盤點物料. 把一些物料搬運到易于存取的庫位. 調整庫存記錄答案：c28. 根據下

27、面的周期盤點表，如下哪項關于 abc 三類物料的庫存準確度的表述是正確的？物料代碼物料描述 分類容差%盤點數量位置計算機中數量位置發動機a096 4d698 4d6鑄件離合器排擋小齒輪螺栓 3/4軸襯aaabcc00023381 2s241 8c1320 3ac0 7x3616 4d3480 8e08141320216005002s28c13ac7x34d38e0a.b.c.d.75%，0%，50% 78%，20%，50% 85%，10%，40% 75%，30%，40%答案：a計算如下:a 類物料共 4 種，計算機中的記錄準確的為 3 種。所以，庫存記錄準確度為 75%b 類物料共 1 種，其

28、庫存記錄不準確，所以，庫存記錄準確度為 0%c 類物料共 2 種，其中一種的庫存記錄是準確的，另一種的庫存記錄是不準確的，所以，庫存記錄準確度 為 50%。第 6 章 需求管理- 企業運營的源頭1. 關于預測的一般原則，下面哪一項的陳述是正確的？a. 對于單個物料項目的預測比對于產品族的預測更準確b. 對于未來較遠時區的預測更準確c. 每一項預測都應當包括誤差估計a. 預測通常是準確的答案：c2.對產品做銷售預測是誰的責任？ a 訂單錄入b 市場部門c 主生產計劃d 制造部門答案：b3. 下面哪種預測技術采用過去某些時區的平均需求？ a. 德爾菲方法b. 移動平均c. 需求平滑d. 定性分析答

29、案：b4基于以下歷史數據，采用 3 個月的移動平均方法，計算出第 7 個月的預測是多少？月預測實際需求1100952100102310010541009851001016100103合計600604a.b.c.d.100101103105答案：b5. 給定如下信息，使用指數平滑法對產品 a 計算新的預測值llllalpha 因子：0.7 實際需求：600 老的預測：562 季節指數：2.1a. 813b. 882c. 1260d. 589答案：d6如下關于調焦預測的陳述，哪一個是正確的？在減去現有庫存量和預計入庫量之前，對一個子項的獨立需求和非獨立需求的總和 用戶通過模擬眾多的預測技術的效果，

30、從而選出最有效的預測技術的系統根據對一個公司產品需求相關的外部指標所進行的預測在一系列迭代的調查過程中把專家的意見結合起來，從而得到專家意見的收斂結果 答案：b7如果需求預測做的比較低，如下哪些項目也將會被低估？a.b.c.d.只有生產能力只有生產能力和工作中心負荷只有工作中心負荷和子項物料的需求生產能力，工作中心負荷，子項物料的需求和庫存準確度答案：c8. 產品 a 由子項物料 b 和 c 制成。子項 b 由子項 d 和 e 制成。應當預測哪項物料的需求？a.各項物料都要預測b. a，b 和 c c. d 和 ed. 僅僅 a答案：d9. 下面哪一項直接受到預測準確性的影響？a. 在主生產計

31、劃中建立計劃時界b. 采購的訂貨批量c. 用于確定預測的外部因素指標d. 產成品的計劃庫存水平答案：d10如下哪些需求不是預測的對象？獨立需求產品族需求備用件需求非獨立需求答案：d11. 在客戶訂單錄入過程中，通過什么手段實現客戶訂單和生產過程的信息交流？ 快速查詢技術檢查可承諾量mrp 報告中預計庫存量上面說的都不對答案：b12在客戶訂單錄入過程中，對于客戶訂單的每個物料行必須輸入哪些信息？只有物料代碼和客戶訂單號只有客戶訂單號，訂購數量和客戶要求的日期只有物料代碼，客戶訂單號，客戶要求的日期和承諾日期物料代碼，客戶訂單號，訂購數量，客戶要求的日期，承諾日期答案：d13.如下哪一項關于緊急訂

32、單的陳述是正確的？a. 緊急訂單是未完成定單b. 緊急訂單是誤期訂單c. 緊急訂單是供應方在短于所報的提前期的情況下接受的客戶訂單 d. 緊急訂單是生產約束造成的答案：c14. 用客戶訂單減少預測的活動稱為什么？ 可承諾量訂單集成需求兌現預測消耗答案：d15下面哪一項是分銷系統衡的目標？a. 實現高客戶服務水平b. 以最低的成本實現最大的分銷效率c. 最小的庫存投資和最低的分銷成本d. 高分銷效率、低成本和客戶的及時的服務答案：d16在分銷環境中，對如下哪種庫存應當設置安全庫存？a.b.c.d.答案：a產成品在制品原材料半成品17在一個集成的生產-分銷系統中，什么是供應系統和分銷系統之間的邏輯

33、連接點？ a. iso9000b. mpsc. tqmd. mrp答案：b第 7 章 經營規劃和銷售與運營規劃 -企業運營的核心 1. 在以下關于銷售規劃和生產規劃的陳述中，哪一個是正確的？a.b.c.d.生產規劃必須總是與銷售規劃完全一致 生產規劃不必總是與銷售規劃完全一致 生產規劃應當比銷售規劃多 10% 生產規劃與銷售規劃是相互無關的答案：b2. 編制銷售與運營規劃涉及哪些職能領域？a.b.c.d.市場和計劃計劃，生產和財務 市場，計劃和生產 市場，計劃，生產和財務答案：d3. 如下哪一項關于銷售與運營規劃的陳述是正確的？ a 銷售與運營規劃是由企業領導決定的 b 銷售與運營規劃是協調一

34、致的計劃c 需求預測通過產品單位來表示d 供應計劃不包括庫存答案：b4. 下列哪項活動屬于生產規劃活動？a. 確定產品價格b. 確定產品族的生產率c. 維護產品技術信息的準確性d. 維護產品成本答案：b5. 制定生產規劃的目的是什么？a. 確定客戶服務水平b. 確定毛銷售量c. 為制定經營規劃作準備d. 確定產品族生產率答案：d6. 資源需求計劃的作用是什么？a 檢查生產規劃的合理性b 代替能力需求計劃c 用于大批量重復生產的公司d 用于能力計劃的詳細分析答案：a7. 下面哪個過程對產品族建立計劃的生產率水平？a. 主生產計劃b. 銷售與運營規劃c. 經營規劃d. 需求管理答案：b8. 下面哪

35、一項不是制定生產規劃的策略？a. 追逐策略b. 均衡策略c. 混合策略d. 面向庫存生產的策略答案：d9. 下面哪項基本的生產規劃策略將積累庫存并避免能力不足或剩余的問題？a. 追逐策略b. 均衡生產策略c. 周期盤點策略d. 需求匹配策略答案：b10. 在一個面向庫存生產的制造企業中編制生產規劃，如果期初庫存為 1000 單位，年銷售量為 5000 個單 位，期末庫存為 2000 個單位，要制定 1 年的生產規劃。那么，月生產率是多少？a. 300 單位b. 400 單位c. 500 單位d. 600 單位答案：c11. 下面哪一項是銷售與運營規劃的計劃對象？a. 單項物料b. 子項行物料c

36、. 產品族d. 維修件答案：c12下面哪一項陳述最好地描述了生產規劃和資源計劃之間的關系？ a 生產規劃的編制和資源計劃無關b 生產規劃要受到資源計劃的檢驗和約束c 資源計劃驅動生產規劃d 沒有一個均衡的生產規劃，資源計劃不能成功答案：b13. 下面哪一項用于評估銷售與運營規劃的合理性和可行性？a. 物料需求計劃b. 資源需求計劃c. 主生產計劃d. 經營規劃答案：b14為編制生產規劃，需求預測的對象是什么？a.b.c.d.產品族單項產品最終項目庫存單位答案：a15. 在一個面向庫存生產的制造企業中編制生產規劃，已知期初庫存量=2000，全年預測需求量=13000， 預 期的期末庫存量=100

37、0。基于以上數據，全年生產規劃量是多少？a.b.c.d.10000120001300019000答案：b16. 一個面向訂單生產的公司，打算把它的未完成訂單量從 4 個月減少到 2 個月。如果全年需求 1200 件產 品，全年的生產規劃量應當是多少？a.b.c.d.1000120014001600答案：c17. 未完成的客戶訂單是a.b.c.d.誤期的客戶訂單已經收到但尚未向客戶發出回執的客戶訂單已經收到但尚未向客戶發貨的客戶訂單已經收到的客戶訂單，但是對其承諾日期晚于客戶所要求的日期答案：c18. 根據下表的銷售預測，如下哪一項表示了均衡生產策略所要求的月生產量？期初庫存量=200期末庫存量

38、=200月銷售預測12002300320044005300a.b.c.d.220240280340答案：c19. 資源需求計劃用來檢查如下哪一項計劃的可行性？a.b.c.d.物料需求計劃 生產規劃 主生產計劃 車間作業計劃答案：b20. 在資源計劃過程中，根據什么來構造資源清單？ a 典型產品的批量b 每項產品的批量c 產品族的一個單位或典型產品的一個單位 d 每項產品的一個單位答案：c21. 下面哪些是評估銷售與運營規劃的指標？a.b.c.d.答案：c實際銷售與預測之比實際銷售與預測之比，實際生產與計劃生產之比實際銷售與預測之比，實際生產與計劃生產之比，實際庫存與計劃庫存之比或實際未完成 訂

39、單與計劃未完成訂單之比實際庫存預計護送庫存值比，年售出貨物成本與庫存平均價值之比第 8 章 主生產計劃- 企業運營的核 1. 主生產計劃是a 關于生產什么產品或最終項目的計劃b 確定未來客戶訂單的計劃c 確定長期的生產設施的計劃d 管理層用于決定購買生產設備的工具答案：a2. 如下哪項關于主生產計劃的陳述是正確的？心a.b.c.d.主生產計劃是需求預測主生產計劃是計算機自動生成的計劃 主生產計劃是關于要生產什么的計劃 主生產計劃以月作為計劃時區答案：c3. 下面哪項關于主生產計劃的陳述是最好的？a.b.c.d.主生產計劃由銷售預測來確定主生產計劃由銷售訂單來確定主生產計劃由企業的物料及生產能力

40、來確定主生產計劃要滿足客戶需求，但不能超越物料和能力可用性答案：d4. 下面那項工作不是主生產計劃員的任務？a 批準銷售與運營規劃b 確定工作中心能力c 確定產品的生產計劃d 維護供需平衡答案：a5. 下面哪一項陳述是正確的？a 在面向訂單生產的計劃環境中，主生產計劃要平衡庫存投資與客戶服務水平b 在面向庫存生產的計劃環境中，主生產計劃要批準每份新訂單所使用的原材料和生產能力 c 在面向訂單生產的計劃環境中，主生產計劃要確定可用于滿足客戶訂單的原材料和生產能力 d 在面向庫存生產的計劃環境中，主生產計劃要確定采購提前期答案：c6. 如下哪一項把關于產品族的計劃和關于產品子項的計劃聯系起來？a.

41、b.c.d.答案：b生產規劃 主生產計劃 物料需求計劃 資源計劃7.計劃物料清單的作用是a 用來幫助計劃物料需求 b 設計新產品c 市場部門對新客戶的計劃 d 以上說的都不對答案：a8. 下圖是某產品族的物料清單示意圖。對該產品族的銷售預測是每月 200 件，那么對于物料項目 300 每周 的生產計劃量是多少？產品族 a物料10030%物料20060%物料30010%a 200b 20c 4d 5答案：d9. 主生產計劃報告中的生產預測通常來自于a 銷售計劃b 市場部門c 銷售人員d 生產規劃答案：d10. 以下哪種說法是錯的？a 在一個面向訂單生產的公司中，主生產計劃必須為每個新的客戶訂單解

42、決物料和生產能力的可 用性。b 在一個面向庫存生產的公司中，主生產計劃必須確定預測的準確性c 在一個面向訂單生產的公司中，主生產計劃必須對影響客戶訂單的生產問題作出反應 d 在一個面向庫存生產的公司中，主生產計劃必須對客戶訂單的變化作出反應答案：d11. 下述哪一項不是主生產計劃的輸入信息？a 銷售計劃b 生產規劃c 客戶訂單錄入d 庫存記錄答案：a12. 可承諾量和預計可用量之間的區別是a可承諾量是主生產計劃量與客戶訂單量的差，而預計可用量是主生產計劃量與總需求的差 b可承諾量度量預測與主生產計劃量之間的平衡程度，而預計可用量度量預測的準確度 c可承諾量是累計量，而預計可用量不是d可承諾量僅

43、僅用于客戶訂單錄入，而預計可用量僅僅應用于制定主生產計劃答案：a13. 如下哪一項用于支持對客戶訂單作出承諾？a. 預計可用量b. 可承諾量c. 安全庫存d. 預測需求答案：b14. 一般來說，在如下的哪種制造環境中原材料階段的物料號遠多于產成品階段的物料號？a. 面向訂單生產b. 面向庫存生產c. 面向庫存裝配d. 面向訂單設計答案：b15. 粗能力計劃用來評估如下哪一個層次的計劃？a. 戰略計劃b. 經營規劃c. 主生產計劃d. 物料需求計劃答案：c16. 對于下表所示的主生產計劃，第 5 時區的預計可用量是什么？提前期：2 時區預測批量：30110現有庫存量：15 222需求時界：3 3

44、20計劃時界：7424安全庫存：6 528客戶訂單5 26 15 6 30預計可用量 15可承諾量主生產計劃注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預測量和客戶訂單量之大者。 a. 30b. 35c. 5d. 7答案：b計算如下表：時區預測客戶訂單 預計可用量 15110510222261432015294246355283035可承諾量主生產計劃30303030注：第 4 時區和第 5 時區的主生產計劃量 30 是避免預計可用量低于安全庫存量17. 一個面向訂單生產的制造企業，最有可能存儲的物料是什么？a 原材料b 子裝配件c 制造件d 產成品答案：a18. 在制

45、定主生產計劃時，以下哪些項目不應當看作需求來源？a 未完成客戶訂單b 備用件需求c 確認的計劃生產訂單d 需求預測答案：c19. 根據如下表中的信息，在哪個時區將出現第 1 個主生產計劃（mps ）接收量？現有庫存量：20提前期：7需求時界：2計劃時界：7批量：30安全庫存：5時區預測客戶訂單12018220153202742010520106208720682059205pab 20atpmps注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預測量和客戶訂單量之大者。 a. 時區 1b. 時區 2c. 時區 13d. 不確定答案：a否則，預計可用量低于安全庫存量。20.

46、下面哪一項生產計劃方式產生最長的交貨提前期？a. 面向訂單生產b. 面向訂單裝配c. 面向庫存生產d. 連續生產答案：a21. 在如下哪種環境下，公司應當采取面向庫存生產的策略？a. 需求不可預測b. 所要求的交貨提前期短于制造產品所需要的時間，且存在多種產品選項c. 需求量很大的成熟產品d. 客戶要求特殊的設計答案：c22. 下面哪一項是建立主生產計劃所需的信息？a. 能力需求計劃b. 最終產品的需求預測信息c. 生產活動控制信息d. 物料需求計劃答案：b23. 如果一個公司的產品結構如下圖所示，亦即由一定數量的原材料生成為數不多的部件，這些部件構成 產成品的選項，由于這些選項的不同組合，形成很多的產成品。在這種情況下，應當選擇下列哪種生產計 劃方式？a 面向庫存生產b 面向訂單生產c 面向訂單裝配d 面向訂單設計答案：c24. 下面哪一組概念最好地表示了制定主生產計劃過程中所用到的信息？ a. 主生產計劃、預測、粗能力計劃b. 主生產計劃、生產規劃、資源計劃c. 銷售與運營計劃、物料需求計劃、能力計劃d. 生產規劃、預測、粗能力計劃答案：d25. 下面哪一項計劃提供了關于產品或最終物料項目的詳細的供應信息？a. 銷售