1、機械公司呈董事會工作匯報二 0xx 年是 XX 公司進行合資經營、轉變經營機制、理順內外部關系、正式獨立運作、實現平穩過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍繞董事會年初確定的各項工作的完成進行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的發展打下了良好的基礎。.二 0xx 年工作簡要回顧1經濟指標完成情況二 0xx 年全年公司實現凈利潤 X 萬元，銷售收入 X 萬元，回收貨 款X萬元，工業總產值X萬元。以上指標的實現，是 XX公司全體員 工在董事會的正確領導下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基礎差、 資金緊張等諸多困難所取得的。二Oxx年第一季度公司各項經濟指標的實現情況為：凈利潤X萬 元，合同訂貨額X萬

2、元，銷售收入X萬元，回收貨款X萬元，工業總 產值 X 萬元。2. 機構調整及人員變動情況根據公司總體經營策劃和適應市場的需要，立足于公司的長遠發 展，從去年年初以來，公司對機構設置進行了一系列的調整，人員 構成也做了一些變動。去年下半年組建了營銷系統，加強了營銷部門和技術部門的人員 配備?，F在，沈重華揚公司下設一個自主經營、獨立核算的分公司， 七個部門，即工程部、制造部、營銷部、外貿部、技術部、行政部和財務部。初步形成了以機械設備制造、安裝維修服務為主業的生 產系統、營銷系統、技術系統、行政和財務系統等職能比較全面的 符合現代企業制度要求，適應市場需要的公司機構設置。公司現有員工X人，其中正式

3、員工X人，臨時聘用員工X人，部 長級以上管理人員X人，工程技術人員近X人。為加強技術力量，先 后從XX聘用了一批經驗豐富、技術水平較高的資深高級工程師和老 工人技師，使我公司的技術隊伍呈現出老、中、青結合的協調格局。為提高公司管理水平，從社會上聘請了一批有管理經驗的人才，充 實到各個管理崗位，使公司的各項管理工作得到了加強。3. 員工的權益保障和收入狀況公司自成立之初，就對分配制度進行了徹底的改革，出臺了新的薪資管理辦法 ，建立和健全了收入分配的激勵和約束機制，打破了平均主義，按管理人員、技術人員、一線生產員工三個序列來設 計薪資分配方案，充分體現按崗位責任、貢獻大小、技術含量等的 不同來衡量

4、員工價值，實現正向激勵的價值體系。一年來，職工的年平均工資達到X元，比合資經營前職工的年平均工資增長了X以 上。在福利方面，為了體現公司的經營理念，保障員工的合法權益， 公司成立之初就為X余名正式員工辦理了養老保險、醫療保險、工 傷保險和失業保險，免除了員工的后顧之憂，提高了員工對公司的 認同感、歸屬感，使他們的權益更有了可靠保障。4. 固定資產增值，企業硬件建設方面為提升企業形象，提高企業競爭力，公司先后斥資 50 余萬元對辦 公區、廠房、后勤設施等進行了改建裝修和修繕等工程。為改善辦 公環境和條件，對北側二層辦公樓進行了改建，一、二、三層辦公 樓及會議室、會客室、洽談室等進行了裝修，并對職

5、能管理人員的 辦公桌椅進行了更換，添置了一批電腦等辦公設備，改善了工作條 件，提高了工作效率。為改善員工福利，新建了員工食堂、浴池、 自行車庫等設施，新添了凈化水處理設備，解決了員工多年來飲用 水的難題，增強了企業的凝聚力和員工的歸屬感。為提高工作效率， 公司先后更新、添置了三臺交通工具。5. 加強內部管理，制定規章制度方面從去年年初以來，公司按照現代企業制度的要求，不斷在加強管 理上下工夫，使公司的各項工作在制度和程序的規范下運行，避免 因個人行為的隨意性給正常的工作帶來負面影響。具體措施是，重 新界定了各部門的分工，協調了各部門的工作關系，制定了一套符 合實際的規章制度，使公司各項管理工作

6、有章可循。如為規范公司 財務管理工作、物資采購工作，先后出臺了 關于財務管理及相關辦 法的規定、采購工作管理規定及發布合格供方名錄等管理 制度。為加強公司日常管理、勞動紀律管理，發布了 工作紀律管理 辦法、考勤管理辦法等規定。為了引入人才競爭機制，公司制 定了具有激勵機制的薪資管理辦法、培訓、考核管理辦法及員工離崗管理辦法 等，充分激發了員工的潛能，調動了員工的積極性。為加強公司產品質量管理，提高產品質量，出臺了 質量管理 辦法和產品質量檢驗的規定等文件。6. 公司生產運行情況雖然去年公司的主要工作目標是實現平穩過渡，但公司的工作并 沒有滿足現狀，而是著眼于未來，下大力氣抓市場，抓客戶。力保

7、按合同交貨期交貨，建立了良好信譽。尤其是生產制造部門，不斷 調整人員配備，優化生產組織程序，使加工能力不斷提高。機加工 時，月份突破XX小時大關。7. 員工轉變觀念，樹立市場競爭意識方面公司成立之初，一些員工的思想觀念轉變比較慢，不適應企業的 管理方式。針對這種情況，公司領導果斷地提出了“三嚴一強化” 的指導思想，即嚴明紀律，嚴格管理，嚴肅考核，強化工作責任， 提倡奉獻精神，樹立市場意識、法律意識、競爭觀念、雇員觀念， 及時地扭轉了某些員工工作作風，遏制了等、靠、要的習慣思維， 在公司形成了人員合理流動，優勝劣汰的競爭機制。一年來，公司 先后解除勞動合同、辭退了 X 名員工，并配合對優秀員工事

8、跡的宣 傳，在公司形成了愛崗敬業、樂于奉獻的工作氛圍，極大地調動了 廣大員工的工作積極性，取得了很好的效果。8. 黨群工作情況在黨委領導下，積極開展了黨的工作。黨總支下設三個黨支部， 正常開展工作，能夠按期收繳黨費，并及時宣傳黨的各項方針、政 策。去年，黨總支按照組織程序，給兩名預備黨員按期轉為正式黨員。在十五屆黨代會代表選舉期間，高質量的完成了選舉工作，得 到了上級黨委的肯定。公司工會充分發揮了工會組織的群眾性，關心員工生活，組織全 體員工參加工會組織的活動，特別是夏季組織全體員工的渡假旅游 活動。團組織充分調動團員青年的積極性，引導團員青年鉆研技術、科 技攻關，使一些年輕人在自己的工作崗位

9、上做出了突出的成績。9. 工作中存在的問題和不足總結一年來的工作，可以看到公司合資以來發生了根本性的變化， 員工的思想有了較大的轉變，市場意識、競爭意識和雇員意識不斷 增強，公司有了很大發展，公司的內外部形象都有了大幅度提升， 但也應看到在一年的工作中還存在著一些差距，主要反映在以下幾 個方面：1）由于缺乏融資渠道，貨款回收不好，導致資金一直十分緊張，對生產的投入產生很大影響，使部分產品拖期交貨，貨款回收更加 緩慢，形成惡性循環，直接影響了公司效益，嚴重制約了企業的生 存和發展。2）由于多種原因，公司的營銷系統直到去年十一月份才開始組建，錯過了本年度開拓市場、承攬合同的最佳時機。去年上半年的

10、營銷工作，由于機構不健全，工作力度不夠，沒有打開工作局面， 沒有建立自己的銷售網絡和形成自己的客戶群，致使下半年以至今 年的訂貨額、任務量不夠飽滿，手中的訂單不多，將直接影響到公 司今年的生產任務和經濟效益。3）公司技術部門新產品的開發和市場調研力度不夠，沒有開發出技術含量高，適應市場需求的主導產品，還存在吃技術老本、對 產品技術的依賴性過大、缺乏具有市場競爭能力的主導產品的問題。這對于我們這種規模的公司的發展是有極大風險的，一旦市場行情 不好，都會給我公司的生產經營帶來沖擊。二.二 0xx 年公司經濟指標計劃和工作重點1.20XX年公司經濟指標計劃:利潤：X萬元；銷售收入：X萬元;回收貨款：

11、X萬元；新增訂貨：X萬元;出口創匯：X萬美元。其中：工程部經濟指標計劃：利潤：X萬元；銷售收入：X萬元;回收貨款：X萬元；新增訂貨：X萬元;上繳管理費：X萬元。制造部實現工業產值X萬元。2.二 0XX年公司工作重點今年是我們的起步年、發展年，經過去年一年的調整，公司已經 初具發展、提升的內部和外部條件，今年工作的重點是：1 ）加強市場營銷和產品售后服務工作，加快科技創新步伐今年將花大力氣強化公司的營銷和售后服務工作，組建培養精干 的營銷隊伍，制定合理的營銷戰略和政策，發揮營銷人員的積極性、 主動性，使公司的營銷工作迅速打開局面。建立自己的市場和客戶 群，確保今年自主承攬的任務量占總合同額的 7

12、0以上。在適當時機 組建機械工程公司，抓住市場新機遇，尋求新商機。技術部門應加 強技術創新，與營銷部門密切配合，多開發適應市場需求的高附加 值產品。在研制開發露天開采破碎站的基礎上，年內要研制開發完 成移動式破碎站產品。同時為公司優化生產工藝，改善設備技術條 件，為提高公司生產效率提供技術支持。2)內部挖掘生產潛力，外部擴展生產能力，進一步擴大生產規模，適應公司發展需要隨著公司生產規模的不斷擴大，公司現有加工能力明顯不足。為 適應公司發展需要，必須在內部繼續挖掘生產潛力，外部積極尋找 緊密協作的合作廠家，建立穩固的利益共同體。有效擴展我公司生 產組織的外延并分散經營風險，緩解流動資金短缺壓力，

13、促使公司 有更大的發展空間。(3)年內完成IS0900Q IS01400Q IS018000的質量、安全、環 保認證工作，提高企業競爭力為使公司健康有序地發展，提高公司的質量管理水平。今年要積 極努力規范各項工作程序，將產品質量意識、工作質量意識貫穿于 各方面工作中去，確保在年內通過 ISO9OO0 ISO1400O ISO18000的 質量 安全 環保等標準體系認證。4）強化財務管理工作今年要進一步強化財務管理工作，加強財務管理上的事先計劃和 控制工作，并通過財務數據的預測分析為公司的各項決策提供依據。盡快改變目前財務工作上只注重會計出納事后進行統計報表的現狀。通過建立完善的財務管理規章制度

14、，使整個財務系統的工作運行規 范化、制度化和程序化。應做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融 資渠道和合理避稅，做到開源節流。通過財務程序對生產成本和費 用進行控制，提高公司的盈利水平，使財務系統真正成為公司當家 理財的部門。5）改變用人機制，創造人力資源優勢rH步借外資增資擴股的東風，引入人才競爭機制，對公司現有人員進 行多方位考核，使優秀的人才脫穎而出，庸才末位淘汰，以進 提高公司員工的整體素質。隨著企業的發展，對人才素質的要求會越來越高，公司將以建立 企業核心價值觀為主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、 薪酬設計、分配制度、激勵機制、員工培訓、員工考核等幾個方面 全方位充分體現“以人

15、為本”的經營理念。做到以德育人、以情感 人、以才用人、以利留人，把企業員工選好、育好、留好、用好， 通過人力資本運作，使股東、企業、員工三方利益最佳化，從而使 公司做大做強。6）培育、開展企業文化創建工作“入世”后現代企業之間競爭的內涵是企業文化的競爭。我公司 必須從現在開始逐步將企業的經營哲學、指導思想、管理思想、文 化教育、行為準則、道德規范及企業形象等進行綜合整合，并結合 公司的行業特點，培養、創造出有本企業特色的企業文化。使公司 在市場競爭中不僅靠技術、服務取勝，而更重要的是靠優秀的企業 文化取勝。今年將進一步加強黨、工會、團委、科協等各種群團組織的作用, 緊緊圍繞配合企業文化建設，開展一些健康有意義的活動。如鼓勵 積極要求進步的員工向黨組織靠攏，加強團員青年的模范帶頭作用。利用