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文檔簡介

1、財務管理制度基本架構一、財務管理制度概述(一)財務管理制度的概念財務管理制度是企業針對財務管理、財務工作制定的企業管理制度。(二) 財務管理制度的作用1.規范業務流程,明確崗位責任,提供系統性、確定性財務信息;2.發揮財務在經營管理和提高經濟效益中的作用;3.保護企業各方利益,提供合作機制;4.提供激勵和處罰機制。二、財務管理制度的內容(一)財務決策制度(二)財務風險管理制度(三)財務預算管理制度(四)具體財務活動管理制度1.資金籌集財務制度2.資產營運財務制度(1)貨幣資金管理制度(2)銷售與應收賬款管理制度(銷售與收款循環管理制度)(3)存貨管理制度(4)固定資產管理制度(5)對外投資管理

2、制度(6)無形資產管理制度(7)對外擔保管理制度(8)對外捐贈管理制度3.成本控制財務制度(1)成本費用開支范圍、標準管理制度(2)采購管理制度(采購與付款循環管理制度)(3)薪酬管理制度(4)研發費用管理制度(5)差旅費管理制度(標準)4.收益(利潤)分配財務制度5.重組清算財務制度(五)財務信息管理制度1.財務報告制度2.財務預警制度(機制)(六)財務監督制度1.會計監督制度2.內部審計制度三、怎樣制定財務管理制度(一)制定實施財務管理制度的原則1.合規性原則制定的各項財務管理制度必須符合國家各級各項法律法規的要求,不得有沖突。2.全面性原則財務管理制度應當貫穿決策、執行和監督全過程,覆蓋

3、企業的各種業務和事項。3.重要性原則財務管理制度應當在全面的基礎上,關注重要業務事項和高風險領域。4.制衡性原則財務管理制度當在企業治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督體系,同時兼顧運營效率。5.可操作性原則(4W1H原則)財務管理制度應當明確“誰(Who)”于“什么時間(When)”在“什么地點(Where)”,做“什么事(What)”及“怎樣(How)”做這件事。6.實用性原則財務管理制度應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應,并隨著情況的變化及時加以調整。7.成本效益原則財務管理制度應當權衡實施成本與預期效益,以適當的成本實現有效的管理。(二)制定財務管理制度的基本方法1.了解熟悉業務流程;2.查找分析風險點;3.提出管理控制措施;4.起草財務管理制度。(三)制定發布實施財務管理制度的具體步驟1.成立歸口部門明確(或成立)財務管理制度的歸口(管理)部門2.起草制度責任部門起草具體財務管理制度并申報歸口部門。3.研討制度責任部門與歸口部門一同組織相關部門和專家對申報的具體財務管理制度進行研討,形成“財務管理制度研討紀要”。4.修改制度責任部門根據研討情況修改具體財務管理制度并呈報歸口部門(包括“財務管理制度研討紀要”)。5.審批制度歸口部門審批具體財務管理制度后報財務負責人,財務負責人審批后再報總經理審批。6.發布實施

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