1、房地產企業成本控制與管理分析一以安徽信達房地產開發有限公司為例論文導讀:：房地產企業成木控制與管理分析一以安徽信達房地 產開發有限公司為例，成本管理論文。論文關鍵詞：房地產企業成木 控制與管理分析一以安徽信達房地產開發有限公司為例 要做好房地產企業成木控制與管理，要正確認識成木控制，理解房地 產企業的特點以及房地產項目的成本構成要素。只有這樣才能把握在 房地產企業成本控制與管理的過程中有效的提高成本控制效率，降低 企業成木，贏得最終的勝利。(一)成本控制的含義 成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制 主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各 種影響成木

2、的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本 管理目標實現的管理行為。(-)房地產企業的特征1. 房地產企業最本質的特征是綜合性 現代城市建設中的房地產企業要求在開發過程中堅持全而規劃、合 理布局、綜合開發.配套建設的方針lb不僅對房屋的建設要有詳 細的規劃，同時對周邊的公共設施也要進行全面協調和建設。2、房地產企業的建設過程具有長期性 房地產企業從最初的資金投入到最終的資金收回，從可行性研究報告 到最后的房屋交付使用，要經歷好幾個階段，比如決策階段，設計階段，招標階段成木管理論文，施工階段，物業管理階段，每個階段都 要耗費一定的規劃時間，而有時還會出現工期延后的現象。3、房地產具有很強

3、的地域性 眾所周知，房地產是不可移動的，因此房地產商在選擇項目開發時, 首先要考慮的便是它的地理位置，那么，房地產商的就必須根據市場 需求情況以及地方經濟發展趨勢來進行綜合評價，做出最后的判斷。4、房地產企業具有很強的風險性 房地產的風險性便是rti房地產企業資金密度高演化而來，每個房地產 所開發的項目都要耗費巨額的資金，而籌集資金是有一定的風險，比 如銀行利率的升降、匯率的變動、政府的政策、市場經濟等等這些經 濟條件的變化都會引起資金實際數額的變動。（三）房地產企業成木構成要素圖一房地產企業成本構成要素圖 從當前的房地產市場來看，構成房地產企業最為重要的構成要素有: 地價、拆遷費用、成木、稅

4、費、利潤這五個組成部分，要提高房地產 企業的市場競爭力，就必需從這五個構成要素岀發，壓縮開發項目中 的地價.拆遷費用、成本、稅費，同時，從企業經濟效益來看，要擴 展企業的利潤，來增強企業的整體實力，實現利潤最大化的最終目的。二、房地產企業成本控制與管理的現狀（一）安徽信達房地產開發有限公司的最新項目一一信達-水岸茗都 項目概況1. 項目規劃 小區占地：1675畝,規劃建筑面積22.37萬平方米,地下建筑面積3.57 萬平方米，綠地率近40%,建成后可容納近1800戶居民入住，小區 配有停車位1400個，停車率近80%。小區配套設施有：社區幼兒園.五星級洗禮會所、超大露天游泳池.商業街等，十分齊

5、全，讓你足不 出戶及可滿足R常的生活、休閑.娛樂所需小論文。2、項目位置 信達-水岸茗都“綜合住宅小區位于合肥市政務文化新區翡翠路與習 友路交匯處，是安徽信達房地產開發有限公司繼銀杏苑、“花樣年 華文景雅居格蘭云天“等項目后又一高品質綜合住宅小區。“信 達水岸茗都位于新城市中心的地段，南靠十五里河環城公園，向西 沿習友路步行十分鐘即可到達奧體中心成本管理論文，北距天鵝湖僅 一公里之遙。優越的大配套環境及完善的社區配套設施成就了信 達水岸茗都良好的居住氛圍，也形成了信達水岸茗都良好的性價比, 讓業主們輕松實現了品質居住。（-）房地產企業項目開發程序介紹以及階段劃分圖二房地產企業項目開發流程圖 根

6、據上圖的房地產企業項目開發流程圖，我們可將房地產項目開發的 整個過程劃分成如下幾個階段:決策階段、設計階段、招標階段、實 施階段.后期的物業管理階段2。1.項目的決策階段項目的決策階段是項目開發能否取得成功的奠基石，房地產所開發的 項目經董事會批準初步立項后，轉由企業戰略發展研究室進行可行性 研究。可行性研究的目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或 避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。可行性研究按五個步驟進行：（2）項目公司接受委托或集團公司董事 會立項；（2）調查研究；（3）方案選擇與優化;（4）財務評價和經濟 評價；（5）編制可行性研究報告。2、項目的設計階段 設計階段是房地產項目開發成木的一個重要部分，雖然它占整個開發 費用的比重只有1.4%-2%,但設計的效果以及它的可行性對整個項目 造價的影響力能夠達到74%之大，因此 我們也可以看出設計的重要 性。3、項目的招標階段 招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免特 級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場等不正常現象3。選擇 價格低廉同時質量有所保證的投標公司。4、項目的實施階段 工程建設中最讓人頭痛的事是三超氣即概算超估算，預算超概算, 結算超預算。這是長期以來都難以破解的難題4。這個階段的所要做 的工程量大，經常會岀現些變化的因素，工程時間久，因此