1、第七章質量、安全保證體系7.1質量管理保證體系1、項目質量管理工作程序2、工作內容與標準(1)質量體系項目部質量組織體系應參照總部要求的質量組織體系建立，責任要層層落實到人，并報總部審核。其具體原則為： 符合現場實際情況，切實可行。 能夠保證工程質量達到合同規定標準，并在質量管理上能夠達到總部要 求。 質量管理組織為確保工程質量，滿足合同約定的質量要求，在項目經理、質量經理的策劃 下，嚴格按照IS09002標準要求，建立并健全以項目經理為質量第一責任人的質 量管理組織機構，見下表:質量管理組織機構序號組內職務姓名職務管理職責1組長左吉興項目經理項目質量總負責人2副組長王靜總工程師全面負責質量管

2、理工作3成員樊勛綜合辦公室主任人員保證4成員秦浩安工程技術科長技術、試驗、測量管理5成員湯倫賢試驗工程師檢驗、試驗工作6成員曾繁智質安科長質量、安全保證7成員趙緒國材料設備科長材料、設備保證8成員羅文興財務科長資金保證(2)崗位質量職能 項目經理項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及其質量結果負責。領導與組織有關人員編制項目質量計劃。 項目副經理執行經理對工程質量負具體責任；具體負責工程質量問題的處理和質量事故 的調查，并提出處理意見上報總部；具體領導質量管理工作，具體領導質量管理工作，對專業責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協助他們解決施工 中出現的疑難問題。在日常

3、具體工作中確保質量管理的每一步都能落到實處。 總工程師對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量計劃；要從技術方面確保 質量管理的順利實施，貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規 定，法令等。對質量負有第一技術責任，并能夠貫徹執行技術法規、規程、規范 和涉及質量方面的有關規定，法令等。 專業責任工程師1）對管轄范圍內工程質量負直接責任。2）具體負責所管轄范圍質量問題的處理及質量事故的調查， 并提出具體意見 呈報項目（現場）經理。3）監督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況。4）負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工。5）收集保存好相關的質量技術資料，檢查

4、分承包方的施工質量資料是否與 施工進度同步。6）對分供方采購材料的質量進行控制。7）組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責。8）參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收。9）參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部分項工程質量， 準確真實反映工程施工質量狀況。10）在分承包方工程款月結算單上就工程質量問題，提出具體評價并簽字。11）對于上述崗位職能，各專業工程師應在日常工作中逐條落實，將質量管理貫穿于整個施工過程中。 質量員質量員是質量管理工作的監督者與直接管理者， 對工程質量負直接責任， 具 有一票否決權。質量員在工作中要恪守崗位職責，不放過一絲一毫

5、，對工程質量 負責。（3）質量計劃 項目經理部要按照總部的規定針對項目的具體情況編制質量計劃。 針對關鍵部位及管理的薄弱環節編制項目質量計劃，計劃中要有明確的質 量方針及質量目標，要切合實際，簡易明了。 項目質量計劃應在項目總工程師的領導下，組織有關人員進行編寫，經項 目經理審定認可后上報總部審批。（4）質量控制 項目總工程師具體負責制定質量計劃并組織實施，總部質量安全部督促項 目質量計劃的實施并考核。 對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統化的鑒定控制；進行施工 試驗管理。 施工過程的質量控制要嚴格執行“三檢”制，對質量情況波動異常的工程 進行特別檢查并做出診斷及改進措施，對重點關鍵部位

6、及重要分部分項工程的質 量進行跟蹤與控制， 在保證項目、 基本項目符合要求的情況下， 降低不合格點率。 對不合格品現場要進行控制并及時處理。 做好工程分部、分項質量驗收與評定工作并收集保存好相關的施工技術資 工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料（觀感質量、 質量保證資料及質量評定等） ，并辦理相關手續。（ 5）質量教育 項目經理部應制訂質量教育實施計劃，對全體管理人員、分承包方、公司內 部專業技術人員進行質量教育和培養，以增強質量意識和樹立優良的職業道德。 此計劃可包含于項目質量計劃中。 公司質量體系文件的教育。 質量方針和目標的教育。 技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準

7、的教育。 針對質量現狀的教育。 職業道德、法紀和有關管理制度的教育。3、重點管理辦法（ 1）質量計劃 項目經理部應根據項目實際情況編制項目質量計劃，確保工程質量在施工全 過程中都能夠處于受控狀態，嚴格管理，確保質量達到規定標準。項目經理部負 責編制項目質量計劃，并上報總部審核。（ 2）項目經理質量責任狀 項目經理應與總部簽訂質量責任狀，具體明確各自的質量責任，強化質量職 能。（ 3）現場日常質量管理制度 項目經理部對于日常質量管理工作要高度重視，建立日常管理制度，使質量 管理細化、制度化、日常化。日常整理管理可包含于生產管理中（生產例會中有 質量管理內容），堅決貫徹質量員的一票否決制，樹立以質

8、量求效益的思想。（4）質量記錄、文件資料的收集與整理對于質量記錄、文件資料的收集與整理，項目經理部要予以高度重視，最終 質量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全，各方簽字是否具備，是否按規定、按 時記錄。因此，資料員要熟悉總部和當地建管部門的有關規定，按照有關要求做 好質量記錄、文件資料的收集與整理工作。4、質量保證體系框圖（見后附表）7.2 安全管理保證體系我局在本標段加強勞動保護工作，搞好安全生產，貫徹“安全第一、預防為 主”的方針，具體組織實施如下：1、安全責任制（1）設安全領導小組，由主要領導擔任組長，設專職安全員一人，班組設兼 職安全員。（2）進一步貫徹安全工作，由項目經理、各施工隊第一

9、責任人負責的各級安 全責任制，在施工生產的全過程中貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，確 保安全工作的嚴肅性和權威性，保障安全管理人員的一票否決權。（3）進一步建立健全安全生產規章制度，每施工隊都要結合本隊各工序的安 全生產特點制定切實可行的保證安全措施，并做到家喻戶曉，人人明白，堅決實 施，加強機械設備保養，嚴禁違章指揮，違章作業，杜絕重大傷亡事故。（4）加強對外包工、合同工及清工的三級安全教育和安全管理，未經三級教 育不準上崗5）抓好車輛交通安全，加強對司機地教育，嚴禁酒后開車，違章開車，對肇事者的責任者，要加重處罰。（6）加強安全教育、安全與獎勵，安全與工資掛鉤，先進的重獎，事故責任 者重罰。（7）鋼筋冷拉必須制定周密的安全措施，設立安全檔板，防止鋼筋斷裂傷人。（8）加強用電安全，防火安全管理及油料、危險物品管理。（9）定期進行安全檢查，建立檢查記錄及隱患通知制及限期整