1、摘 要建設工程項目管理實施規劃是指導項目實施、管理的綱領性文件。同時,對于一個建設工程項目而言,實施的核心是業主方的項目管理。所以,業主方的項目管理規劃顯得尤為重要。業主方管理實施規劃是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排，用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。本次畢業設計的主要內容是編制章丘三職專遷建校區教學辦公樓的項目業主方項目管理實施規劃，并借助廣聯達軟件編制工程量清單，并繪制施工平面圖和橫道圖。本次設計對于主要施工管理措施等因素充分考慮，突出科學性、適用性及針對性。 本次設計主要包括以下內容：業主方實施規劃設計文本、英文翻譯、施工平面布置圖，橫道圖。為確保工

2、期、質量及安全、文明工地，節約成本等條件，編制出針對性的業主方實施規劃，以指導施工順利地完成本工程項目的建設，控制工程成本，創建優質工程。 關鍵詞：工程項目管理； 業主；實施規劃 project management of jinan city of quality education practice base, zhangqiu three secondary vocational school teaching, office relocationabstractthe construction of the project implementation plan is a progra

3、mmatic document guiding project implementation and management. for a construction project, the implementation is the owner of project management. therefore, the owner of the project management planning is particularly important. the owner implementation plan conceived ideas and specific arrangements

4、 for the whole process of the engineering and construction projects, used to guide the activities of the construction project process technology, economic and organizational comprehensive document.the main content of this graduation design campus teaching office of the preparation of zhangqiu three

5、secondary vocational school teaching, office relocationrelocation project owner implementation plan, and with guanglianda software, preparation of boq, and draw a construction plan and gantt chart. the design for the main construction management measures take full account of the prominent scientific

6、, applicability and relevance.the design includes the following: the owner of the implementation of the planning and design of the text, english translation, construction layout plan, gantt chart. to ensure that the duration, quality and safety, civilization site, saving cost and other conditions, t

7、he preparation of the owner of the targeted implementation of the plan, the successful completion of the construction of the project to guide the construction, control the cost of the project to create high-quality project.key words：project management；owner； implementation plan 1前 言本設計主要從兩個方面出發，一方面是

8、工程量清單的編制，另一方面是項目管理實施規劃的編制，其中以項目管理實施規劃的編制為重點工作。設計流程及內容包括選題、工程手工算量、廣聯達報價、項目管理實施規劃的編制，確定方案，進度計劃編制，修改，整理等。本次設計采用了廣聯達軟件上機報價并導出報表，按照設計任務書要求，結合章丘三職專遷建校區教學辦公樓施工圖紙和工程實際情況，編制進度計劃橫道圖以及施工現場平面布置圖，參考有關圖集、定額、技術資料，利用所學項目管理、施工技術、工程經濟學和施工組織等理論知識，完成設計的編制。1.1編制說明本工程項目管理實施規劃是指導濟南市素質教育基地章丘三職專遷建校區教學辦公樓工程的經濟技術文件。在編制前，我對工期、

9、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、資金、主要技術方案、安全、文明施工、環保、季節性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。1.2編制依據（1）章丘三職專遷建校區教學辦公樓工程建設總承包合同（2）章丘三職專遷建校區教學辦公樓工程施工圖（3）現行國家有關工程施工規范、規程及技術標準（4）山東省及濟南市有關政策和文件規定（5）現場實地勘察情況。1.3引用規范標準章丘三職專遷建校區教學辦公樓工程，應滿足但不限于下列規范要求：（1）建筑設計防火規范（gb50016-2006）（2）屋面工程技術規范（gb50345-2004）（3）外墻保溫

10、工程技術規范（jgj114-2004）（4）城市道路和建筑物無障礙設計規范（jgj50-2001）（5）公共建筑節能設計標準（j10786-2006）（6）建筑內部裝修設計防火規范（gb50222-95）（7）公共建筑節能設計標準（gb50189-2005）（8）民用建筑設計通則（gb50352-2005）（9）中小學校建筑設計規范（gbj99-86）2工程概況描述2.1工程特點：（1）章丘三職專遷建校區教學辦公樓，坐落于位于山東省濟南市章丘市，位于校園主入口東側，面向主要交通干道，具體位置詳總平面圖及總規劃圖。（2）本工程總建筑面積：4751.89平方米，主體五層，建筑控制高度18.82米。

11、（室外地坪至屋面檐口）（3）教學辦公樓室內地坪設計標高0.000相當于絕對標高35.45米。（4）本工程為二類民用建筑，耐火等級二級，建筑抗震設防烈度為7度。本工程為框架結構，樓板均為現澆鋼筋混凝土板，建筑設計使用年限50年。2.2建筑地特點： 本工程“五通一平”條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。業主要求盡量采用施工新技術并要求必須按合同工期完工。對現場場容、環境衛生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場地狹小，現場僅安排材料臨時堆放，辦公區、職工宿舍及材料加工均要布置在場外，給施工生產帶來不便，應考慮合理利用現場空間

12、。2.3實施條件2.3.1合同條件發包模式：招標投標；發包范圍：土建施工；分包內容：土方工程、防水工程；承包方式：包工包料【裝飾材料（墻、地面磚）甲方供應】；結算方式：每月末按形象進度延遲一個月撥付。2.3.2現場施工條件本工程“五通一平”條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。施工場地東側、北側緊靠居民區，夜間施工噪音大，應充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作和民擾工作，以保證工程施工順利進行。2.3.3法規條件現場安全生產文明施工與否直接關系到正常的生產生活，本工程確保達到濟南市安全生產、文明施工標準化管理優良等

13、級標準，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關規定，狠抓創優化工地的各項軟硬件工作，確保標準化工地的各項要求與面貌。應采用的規范、規程、標準：建筑設計防火規范（gb50016-2006）屋面工程技術規范（gb50345-2004）建筑內部裝修設計防火規范（gb50222-95）城市道路和建筑物無障礙設計規范（jgj50-2001）外墻外保溫工程技術規范（jgj144-2004）公共建筑節能設計標準（j10786-2006）公共建筑節能設計標準（gb50189-2005）民用建筑設計通則（gb50352-2005）中小學校建筑設計規范（gbj99-86）本工程按現行國家設計標準進行設計，施工時除

14、應遵守本說明外，尚應符合各設計圖紙說明和標準圖集的要求。2.4施工項目管理特點及總體要求2.4.1施工項目管理特點（1）本工程工序數量較多，工期短，施工中可充分利用各分區的作業面，全面組織施工。因此土建施工的所需勞動力相對較多。本工程采用勞務清包工的模式組織勞動力，項目部在施工組織設計中提出勞動力的具體要求，由勞務清包方招集與本公司長期合作的工人完成本工程的施工。（2）場區外道路可滿足施工運輸要求。水、電由建設單位提供，引至現場；施工現場的準備情況基本具備施工條件。（3）本工程施工軸線控制點位誤差要求符合施工驗收規范5mm以內，同時不允許有過大積累誤差，否則整體閉合就會超限。因此，本工程施工測

15、量控制是保證施工主體結構質量的前提和關鍵。（4）本工程屋面、衛生間的防滲漏是保證工程質量的又一關鍵所在，必須采取有效的防水技術保障措施來預防這類質量問題的發生。（5）工期短、質量高，合理安排施工搭接順序，確保鋼材、混凝土、周轉材料等的供應與有序搭接將是組織好本工程施工的重點和難點之一。（6）工程現場地處濟南市郊區，工程施工受濟南市城市建設施工條例的影響較小，但文明施工、安全和環境保護仍十分重要。（7）各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學管理，統一協方面，需制定明確的管理辦法。2.4.2總體要求（1）實現業主對項目的使用功能要求。（2）目標工期比計劃工期提前10天。（計劃工期=

16、合同工期=定額工期）。（3）質量創建省級優質工程“泰山杯”。（4）成本控制在計劃成本范圍內，目標成本降低率控制在2 %。（5）嚴格遵守職業健康安全與環境管理有關規定，無重大工程安全事故，爭創省級文明工地。3總體工作計劃31項目管理目標設計以項目管理合同為管理依據，通過有序、有計劃的管理活動，依據合同權利，完成合同義務，達到合同中的管理目標。過程中定期檢查工程的投資、進度、質量信息；做好投資控制、進度控制和質量控制；并負責政府方面手續的辦理審批；組織好工程協調會，協調各方關系；竭誠為工程項目負責，做好項目管理服務。3.1.1質量目標質量目標：優質工程保證合同承諾，交付滿意產品；單位工程合格率10

17、0%，優良率85%以上；確保優質工程，質量爭創省級優質工程“泰山杯”。3.1.2工期目標本工程要求工期為187日歷天，計劃2011年9月開工，2012年3月竣工。3.1.3投資目標1、建設期總控制投資控制在批準的概算內控制依據：國家有關部門批準的工程項目施工預算文件，作為業主與施工、監理單位簽訂價款的基礎和成本控制的主要依據。2、主要費用：建安工程費、工程質量監理費、勘察設計費、業主自身管理費、建設期貸款利息、試驗研究費、工程質量監督檢測費、竣工清理費3、重點控制彈性相對較大的：建安工程費、業主自身管理費重視每個管理階段的投資控制，力爭將項目竣工的決算造價，控制在限定建安費數額之內。3.1.4

18、安全目標嚴格遵守職業健康安全與環境管理有關規定，無重大工程安全事故發生，實現省級文明工地。3.2工程咨詢的委托針對該工程特點我公司委托山東黃海項目管理公司對本項目進行管理。3.3項目管理的技術路線 根據圖紙的要求，按照國家規范，結合本工程的特點，提前做出重點分部分項工程的施工方案。在分項工程施工前，做好技術交底；在施工中對施工方案和技術交底實施進行檢查。對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協調土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡,編制與調整周、旬、月施工進度計劃.3.4項目管理的組織路線（1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、

19、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（3）建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的投資、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（4）加強制度實施的嚴肅性、權威性、公正性，真正做到令行禁止。3.5項目管理的管理路線（1）工程項目的計劃性是整個項目管理科學性的集中體現，也是項目目標得以實現的重要前提，計劃制定的完備與否關系到項目周期全過程的各個環節。（2）通過制定嚴謹的可操作性極強的管理制度，從投資計劃、投資控制、投資分析等幾個方面

20、對項目投資進行管理。（3）通過制定嚴謹的合同管理制度，加強合同管理力度，做好合同的監控。（4）材料是施工現場的物質基礎，通過制定相關的工作制度對本項目的材料進行全面有效的控制。（5）通過制定嚴謹的進度計劃管理制度，加強施工進度管理，以科學合理的施工計劃實現項目的進度目標。（6）通過制定嚴謹的安全管理制度，確保項目的安全目標得以實現。4組織方案4.1項目結構圖章丘三職專遷建校區教學辦公樓項目竣工驗收階段建設前期準備階段設計階段施工準備階段施工階段建設規劃設計方案招標評標施工監理招標投資控制設備系統調試驗收進度控制詳勘工作設計招標評標施工招標各專項工程驗收質量控制現場準備材料設備采購準備合同管理審

21、核初步設計市政工程驗收接用組織協調設計任務書開工許可安全管理設計進度管理項目竣工驗收市政建設準備材料設備采購管理市政條件設計質量管理五通一平項目移交各項報建手續信息管理制定保修方案臨時設施的建造限額設計管理資料管理組織機械材料進場簽訂保修合同圖4.1項目結構圖 工程項目遵循工作獨立的原則，經過認真的分析研究，綜合協調資金、技術、工藝、現場條件、工作效率和勞動定額等情況，通過與項目參與各方的多次討論，對本工程進行wbs項目結構圖分解（如圖4.1）所示。通過對每個目標的控制保證項目最終目標的實現。4.2項目組織結構章丘三職專遷建校區教學辦公樓項目部 項目經理 綜合部工程部合同采購部安全員土建工程師

22、報建員造價工程師裝飾工程師安裝工程師實 驗 員材料員資料員技術負責人項目副經理圖4.2項目組織結構4.3合同結構圖（注: 雙向箭頭表示合同關系）pm方業主方監理方供貨單位設計單位施工單位圖4.3合同結構圖4.4編碼結構圖施工項目工作結構分解編碼表工作結構分解編碼內 容工作結構分解編碼內 容zb000pz000cl000tj000tj010tj020tj030tj040zc000zc100 zc110zc120zc200zc210zc220zt230zt000zt100zt110zt111zt112施工準備平整場地測量放線土方工程土方開挖機械開挖人工開挖釬探基礎工程墊層模板工程混凝土工程基礎模板

23、工程鋼筋工程混凝土工程主體工程儲藏室施工工程構造柱工程模板工程鋼筋工程zt113zt120zt130zt200zt300zt400zt500zt600zt700zt800zt810zt820ys100zs000zs100zs200zs300zs400sw000ys000混凝土工程砌筑工程板梁工程土方回填腳手架工程構造柱工程砌筑工程板梁工程樓梯工程屋面工程屋面保溫工程屋面面層工程主體驗收裝飾工程天棚抹灰墻面裝飾樓地面裝飾門窗工程竣工清理竣工驗收圖4.4施工項目工作結構分解編碼表4.5重點工作流程圖章丘三職專遷建校區教學辦公樓項目重點工作流程如下圖所示工程重點工作設計文件分析現場及環境調查考察工程

24、項目結構分解質量保證體系制定分包計劃進度計劃施工組織總體方案項目成本分解材料設備使用量計劃現場五通一平wbs等編碼設計分包合同策劃分包合同簽訂組織施工圖會審組織技術方案審定工程預算現金流量計劃采購計劃劃劃采購招標總平面設計現場測量和定位臨時設施、警衛管理工作程序設計報表和文檔設計項目工作手冊質量控制分包合同協調與管理進度控制技術管理成本控制資源管理標化現場管理驗收交付保修及運行管理關鍵質量控制點設置安全管理圖4.5重點工作流程圖4.6任務分工表： 每一個建設項目都應視需要編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目特點，對項目實施的各個階段

25、的費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細任務分工。然后在此基礎上編制出任務分工表（表4.6） 項目全壽命周期投資開發銷售管理部工程技術部項目經理部造價管理部材料設備部質量管理部財務部審計部檔案室部行政部決策階段項目建議書籌劃與編制可行性研究報告籌劃與編制項目審批階段辦理建設用地規劃許可證相關事宜辦理建設工程規劃許可證相關事宜辦理國有土地使用證相關事宜辦理建設工程開工證相關事宜設計前準備階段編寫設計要求文件、設計任務計劃書設計階段組織設計方案比選或設計招標設計委托合同商簽與設計單位對于項目事宜的協調工作施工主要材料和設備的選型、清單審核審核工程估算、概算、

26、施工圖預算設計文件、設計圖紙會審監督控制設計進度情況設計文件的批報工作招標階段擬定建設工程施工招標方案及條件辦理施工招標的申報工作編制施工招標文件組織建設工程項目施工招標施工合同商簽材料設備采購供應制定施工材料設備供應計劃和資金需求計劃材料和設備相關條件的分析比選確定供貨單位，簽訂供貨合同施工前準備階段施工單位選擇的分包單位的資質審核施工方質量保證體系和安全技術措施的檢查組織設計方對施工方進行設計交底施工階段建設工程項目投資控制建設工程項目進度控制建設工程項目質量控制工程項目施工安全管理企業及相關項目信息處理、管理與施工方、設計方、供貨方、監理單位等外部機構的組織和協調施工突發情況或重大事故應

27、急措施處理審核設計變更竣工驗收階段組織協調工程預驗收和工程竣工驗收竣工資料工程驗收資料的審核、歸檔合同管理擬定各項合同的結構和管理制度合同草案的擬定、會簽、協商、修改、審批和保留合同執行情況的分析和跟蹤管理（注：工作任務（-主辦 -協辦 -配合）圖4.6任務分工表4.7管理職能分工表序號任 務業主方項目管理方設計方施工方供貨方設計階段1審批獲得政府有關部門的各項審批dp2確定投資、進度、質量目標d cp ce3發包與合同管理確定勘查、檢測、設計單位dp4進度設計進度規劃與控制d cp ce5投資工程估算與預算d pe6質量設計質量控制ce7設計認可與批準d c招標階段8發包招標、評標cpe9進

28、度選擇施工總包單位d p 10合同簽定d epe11施工進度目標規劃d p cp e12投資采購進度規劃與控制d cp c13招標階段投資控制d cp ce14質量制定材料設備質量標準dcp施工階段e15合同施工合同簽定de cp c ee16現場管理工程變更管理dp ece ee17施工方案與施工組織d cp e18進度施工場地分配與管理p dce19施工進度目標控制cp ce ce20質量圖紙會審cp d ecee21投資材料設備質量檢查pdce22分部分項工程質量驗收p dce ce23工程事故處理ccce24竣工驗收dcpdee e25現場工程計量dpcee26付款審核dpe27竣工結

29、算dee（注：p-規劃 d-決策 e-執行 c-檢查） 圖4.7 管理職能分工表5進度計劃5.1項目總體進度計劃說明（1）該項目具體計劃待勘查結果及施工方案出來后再詳細制定。（2） 前期政府手續辦理工作穿插在前期階段工作中。（3） 為各項工作順利進行,擬盡量爭取分階段驗收,能提早一天就盡量爭取一天, 辦理相關分階段驗收手續。此部分工期緊張,分階段驗收牽涉政府的支持,需要引起高度重視。（4） 該進度計劃未考慮工休日因素,國家法定節假日、天氣、不可抗力影響，完全按照日歷日作為工作日計算，僅考慮中國春節期間15天非工作日，具體計劃按實際情況再作調整。（5） 施工單位編制相應的施工進度時需要結合當地實

30、際情況，充分考慮天氣和季節性（冬季）因素。5.2項目總控進度計劃（附表1）5.3工期進度安排與保證措施 （1）建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的月、旬作業計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。（2）保證材料及外加工構件的供

31、應開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。（3）土建與安裝的配合協調工作在施工中，雙方要相互創造條件，合理穿插作業，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經理統一安排下，每周召開一次現場協調會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業，以確保工程按期完成。（4）實行資金專款專用我公司

32、對項目部資金實行專款專用的管理辦法，實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經理批準后方可動用，確保本工程資金專款專用。6質量計劃6.1項目總體質量目標本工程質量目標為合格，爭創省級優質工程。為了確保工程質量目標的實現，在工程開工前制定各分部、分項、檢驗批工程質量預控措施，將工程涉及的各分部工程按分項、檢驗批工程進行目標分解，加強施工的過程控制，以保證竣工工程質量最終達標。6.2 質量目標及分解（1）單位工程質量目標分解表如下所示表6.1 質量目標分解表序號工 程 部 位保證情況實測項得分率質量等級1地基與基礎合格90%優良2主體合格90%優良3屋面合格90%優良4樓地面合格90%優良5內外墻

33、裝飾合格90%優良6門窗合格90%優良（2）分部分項工程質量目標分解 基礎部分質量目標分解表表6.2 基礎部分質量目標分解表序號分部分項工程名稱質量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1基礎墊層合格符合合格85%2基礎鋼筋合格符合優良90%3基礎砼優良符合優良90% 主體結構質量目標分解表表6.3 主體結構質量目標分解表序號分部分項工程名稱質量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1柱扎筋優良符合優良90%所有層位2柱砼優良符合優良90%所有層位3梁板扎筋優良符合優良90%所有層位4梁板砼優良符合優良90%所有層位5砌體優良符合優良90%所有層位 地面與樓地面質量目標分解表表6.4 地面與樓地面

34、質量目標分解表序號分部分項工程名稱質量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1水泥砂漿樓地面優良符合優良90%所有層位2塊料樓地面優良符合優良90%所有層位 門窗工程質量目標分解表表6.5 門窗工程質量目標分解表序號分部分項工程名稱質量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1金屬門安裝優良符合優良90%所有層位2夾板門安裝優良符合優良90%所有層位3塑鋼窗安裝優良符合優良90%所有層位 屋面工程質量目標分解表表6.6 屋面工程質量目標分解表序號分部分項工程名稱質量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1屋面保溫層優良符合符合90%2屋面防水層優良符合優良90%不滲漏3屋面掛瓦優良符合優良90% 電氣

35、安裝工程質量目標分解表表6.7 電氣安裝工程質量目標分解表序號分部分項工程名稱質量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1配管及管內穿線優良符合優良90%2電氣照明器具安裝優良符合優良90%3避雷及接地裝置優良符合優良90%4低壓電氣安裝優良符合優良90% 裝飾工程質量目標分解表表6.8 裝飾工程質量目標分解表序號分部分項工程名稱質量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1外墻面磚優良符合優良90%所有層位2外墻抹灰優良符合優良90%所有層位3內墻抹灰優良符合優良90%所有層位4內墻瓷磚優良符合優良90%所有層位5油漆優良符合優良90%所有層位6玻璃優良符合優良90%所有層位 給排水工程質量目標分

36、解表表6.9 給排水工程質量目標分解表序號分部分項工程名稱質量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1給水、管道安裝優良符合優良90%2給水、管道附件合格符合優良80%3排水管道安裝優良符合優良90%4衛生器具安裝優良符合優良90%5落水管安裝優良符合優良90%6.3項目質量管理體系（1） 組織機構成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。施工質量管理組織見 圖6.10組織機構 （2）質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1）項目經理：項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指

37、針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質保計劃的實施與落實，協調好與內外各方面的關系，創造良好的施工外部環境。2）項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“qc”小組開展活動。3）項目副經理：作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4）質檢人員：質檢人員作為

38、項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監督控制，實行跟蹤檢查，發現問題及時整改，對出現的質量問題及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監理公司、各級領導的監督檢查及交底驗收。5）施工工長：工長作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監督整改。工長也是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業指導書，報項目總工審批后指導施工。（3）質量監督體系施工質

39、量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質量管理體系圖， 圖6.11質量監督體系 6.4項目質量保證措施6.4.1質量保證技術措施（1）施工計劃的質保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業時間。（2）施工技術的質保措施發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進

40、行深入研究，并編制相應的作業指導書或施工方案用以指導施工。土建內業技術員要將各專業所有預留預埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監督，防止漏埋、錯埋。搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。（3）施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是

41、特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。施工電梯、塔吊須經勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。（4）施工材料的質保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書，同時按國家規定應復

42、檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進行復檢，復檢合格后方能用于工程施工。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如鋼筋、砼必須由責任人作好各批跟蹤記錄。砼的澆筑時按要求留制試塊，在同等條件下養護，及時送檢。對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場和用于施工。6.4.2分項工程質量措施（1）模板工程1）保證模板及其支撐結構的材料質量符合施工規范和設計的要求。2）保證及其支撐有足夠的強度、剛度和穩定性，并不至發生不允許的下

43、沉和變形，模板內側要平整，接縫嚴密，不得漏漿。3）模板安裝好后要仔細檢查各構件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人檢查，如發現變形、松動等現象，應及時休整牢固。4）模板及其支架必須保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置正確。5）模板應構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和砼的澆灌及養護等工藝要求。（2）鋼筋工程1）鋼筋的品種和質量必須符合設計要求和鋼筋砼用鋼筋的規定。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設計要求和低碳鋼及低合金高強度焊條的規定。2）鋼筋綁扎后，應根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距、形狀是否正確，特別要檢查負筋的位置。3）鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。4）焊接接頭尺

44、寸允許偏差必須符合有關規定。5）鋼筋采用焊接接頭時，設置在同一構件內的焊接接頭應相互錯開，錯開距離按設計及規范要求設置，一根鋼筋不得有兩個接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率，在受拉區不宜超過50%，在受壓區不限制。受力鋼筋采用綁扎接頭時，接頭位置應相互錯開。從任一綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區段范圍內，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率應符合下列規定：受拉區不得超過25%，在受壓區不得超過50%。焊接接頭尺寸允許偏差必須符合規范規定。鋼筋接頭不宜設置在梁端、柱端的箍筋加密區。鋼筋焊接前，必須根據施工條件進行試焊，合格后方可施焊。焊工必須有焊工考試合格證，并

45、在規定范圍進行焊操作。（3）砼工程1）砼所用的原材料必須符合以下規定：a.水泥必須有質量證明書、并應對其品種、標號、包裝、出廠日期等進行檢查。對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應復查試驗，并按試驗結果使用或處理。b.骨料應符合有關規定。粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結構截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋間距最小凈距的3/4。c.水用自來水。2）外加劑應符合規范規定，并經試驗符合要求后，方可使用。3）配合比由試驗室先進行試配，經試驗合格后方能進行正式生產；并嚴格按配合比進行計量上料，認真檢查砼組成材料的質量、用量、坍落度，按要求做好試塊。4）澆筑砼時，對模板的雜物和鋼筋上的油污等應清理干凈，

46、對模板的縫隙和孔洞應予堵嚴。5）對以澆筑完畢的砼應及時養護。6）澆筑砼時應連續進行。當必須間歇時，其間歇時間應縮短，并應在前層砼凝結前，將次層砼澆筑完畢。砼運輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過有關規定。7）每一振點的振搗時間應使砼表面呈現浮漿和不在沉落。當采用插入式振搗器時，搗實普通砼的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍；振搗器與模板的距離，不應大于其作用半徑的0.5倍。（4）砌筑工程砌筑施工應設置皮數桿，并根據設計要求，砌塊的規格和灰縫的厚度在皮數桿上表明皮數及豎向構造的變化部位。砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應按本規定隨時檢查并校正。砂漿品種、標號必須符合設計要求，并應規格一致、邊角整齊、色澤均勻。砌筑時，砌塊應提前澆水濕潤。埋入砌體中的拉接筋，應設置正確、平直。其外露部分在施工中不得任意彎折。砌體的尺寸和位置的允許偏差，不應超過規范規定。砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。砌體的轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的間斷處，砌成斜搓，砌體的斜搓長度不小于高度的2/3。如臨時間斷處留斜搓確有困難，除轉角處外，也可留直搓，但必須做成陽搓，并加設拉接筋。拉接筋的數量為每放置二根直徑6m