1、目 錄第一章 編制依據(jù) 3第二章 工程概況6第一節(jié) 工程概況表6第二節(jié) 工程總體情況分析7第三章 本工程主要關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施8第一節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序8第四章 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)9第一節(jié) 工程施工部署9第二節(jié) 施工總體安排及施工段劃分10第三節(jié) 施工平面布置原則11第四節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)12第五節(jié) 有效協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)18第五章 施工準(zhǔn)備工作20第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作20第六章 施工方案22第一節(jié) 施工方案制定原則22第二節(jié) 工序的安排和工期的保證問題22第三節(jié) 總體施工順序安排23第四節(jié) 本工程主要施工工藝要求23第七章 主要分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案和

2、技術(shù)措施25第一節(jié) 土建裝飾工程專項(xiàng)施工方案25第二節(jié) 給排水工程專項(xiàng)施工方案49第三節(jié) 電氣安裝工程施工方案54第八章 質(zhì)量保證措施68第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)68第二節(jié) 質(zhì)量保證體系69第三節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制70第四節(jié) 質(zhì)量保證措施71第九章 成品保護(hù)和冬期施工措施81第一節(jié) 成品保護(hù)制度81第二節(jié) 成品保護(hù)具體措施82第十章 安全保證措施85第一節(jié) 安全施工管理的方針、目標(biāo)和特點(diǎn)85第二節(jié) 施工安全技術(shù)措施的實(shí)施85第三節(jié) 安全檢查89第四節(jié) 施工安全管理制度91第十一章 確保消防、用電、明火、保衛(wèi)工作的管理措施93第一節(jié) 消防安全管理制度93第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施93第四節(jié) 電氣設(shè)備管

3、理措施94第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作管理措施94第十二章 文明施工及環(huán)保措施96第一節(jié) 文明施工的概念96第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案98第三節(jié) 食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案100第十三章 工程竣工檔案資料的整理及管理措施101第十四章 竣工驗(yàn)收、交接、保修102第一節(jié) 工程竣工交付、交接102第二節(jié) 工程保修103第十五章 合理化建議104第一節(jié) 關(guān)于工期的合理化建議104第二節(jié) 關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議105第三節(jié) 關(guān)于降低成本的合理化建議106附件107附件一、施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃107附件二 、 臨時(shí)用地表107第一章編制依據(jù)編制依據(jù)如下：分類名 稱文件號(hào)國家規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文

4、（房屋建筑部分）建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范gb/t50353-2005建筑項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范gb/t50358-2005建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2002硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥gb175-1999建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001建筑工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50268-97建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-2001建筑材料放射性核素限量gb6566-2001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量gb18580-2001室內(nèi)裝飾裝

5、修材料溶濟(jì)型木器涂料中有害物質(zhì)限量gb18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量gb18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量gb18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量gb18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量gb18585-2001室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量gb18586-2001地毯、地毯子襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)限量gb18587-2001建筑材料放射性核素限量gb6566-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2001行業(yè)規(guī)范建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)jgj100-2000建筑玻璃應(yīng)用

6、技術(shù)規(guī)程jgj113-97玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)jgj139-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj133-2001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj55-2000砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj98-2000排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程cjj6-85綠色照明工程技術(shù)規(guī)范dbj1-607-2001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj4688建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99地方標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工測(cè)量規(guī)范dbj01-21-95瓷質(zhì)磚jc/t665-1997建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程dbj01-26-96建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-2002北京市給水排水管道工程施

7、工技術(shù)規(guī)程dbj01-47-2000綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)dbj/t01-101-2005建筑安裝工程資料管理規(guī)程dbj01-51-2003圖集建筑構(gòu)造通用圖集（華北標(biāo)準(zhǔn)）88j112，88jx給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合定本s1（上、下）5、企業(yè)文件：1）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频膇so9001質(zhì)量管理手冊(cè)及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件；2）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频膇so14001環(huán)境管理手冊(cè)及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件；3）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频膐hsms18000職業(yè)安全衛(wèi)生認(rèn)證體系的相關(guān)程序文件；4）我公司制定、頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況表1、總體概況表項(xiàng)目位于序號(hào)

8、項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱2建設(shè)單位3設(shè)計(jì)單位4圖紙狀態(tài)監(jiān)理單位5總承包單位6計(jì)劃工期7質(zhì)量要求8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9工程地址2、土建專業(yè)概況本工程 ，其各部位的功能均不太相同，主要功能為大堂部分、模型展示區(qū)、資料展示區(qū)、銷售洽談區(qū)以及公共衛(wèi)生間等相應(yīng)配套部分的裝修等。各層主要使用功能如下表：序號(hào)層號(hào)主要使用功能主要材料11層大堂部分地面石材、紙面石膏板造型吊頂、干掛石材墻面、木飾墻面、沙盤模型石材、衛(wèi)生潔具和隔斷等22層vip室、簽約室、辦公室公共衛(wèi)生間及普通辦公室等地面石材、地面玻化磚、紙面石膏板造型吊頂 、礦棉板吊頂、輕鋼龍骨隔墻、干掛石材柱面、壁紙墻面、不銹鋼門套玻璃門、衛(wèi)生潔具和隔斷等3房頂屋面部

9、分基層找平層、sbs3+3防水卷材、50厚擠塑板鋼筋網(wǎng)片及塊瓦施工等。4外墻墻面部分墻面干掛石材、30厚擠塑板保溫、外墻磚粘貼等本工程為精裝修工程，屋面、地面、墻面的裝修均有不同的裝飾效果，具體做法和節(jié)點(diǎn)見施工圖紙和深化圖紙，為順利進(jìn)行組織施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，必須精心進(jìn)行施工組織。3、給排水消防、空調(diào)等專業(yè)概況序號(hào)專業(yè)施工內(nèi)容1給排水、空調(diào)給水設(shè)計(jì)的深化，管線的敷設(shè)、潔具的安裝等、空調(diào)機(jī)組的安裝施工細(xì)節(jié)的深化及調(diào)試等、消防圖紙的深化及施工等4、電氣專業(yè)概況序號(hào)專業(yè)施工內(nèi)容1電氣燈具、插座、面板安裝、衛(wèi)生間等電位連接等第二節(jié) 工程總體情況分析總建筑面積2115平方米，為地上兩層、仿歐式建筑，交通

10、便利，為精裝修工程，工程特點(diǎn)和要求是施工期間對(duì)工藝、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生等管理和控制要求較高。我公司將對(duì)本裝修工程以高起點(diǎn)、高要求進(jìn)行嚴(yán)格施工，工程質(zhì)量將在合格的基礎(chǔ)上達(dá)到精品工程。我公司根據(jù)仔細(xì)研究現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，并根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，施工中將合理進(jìn)行施工組織安排，工期為60天。對(duì)于與本工程精裝修工程，我公司在北京有多個(gè)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。因此，以我公司的技術(shù)實(shí)力和施工能力，并將按照優(yōu)質(zhì)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和五星級(jí)的施工質(zhì)量和服務(wù)，必將奉獻(xiàn)給貴單位完美的精品工程。第三章 本工程主要重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施第一節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)

11、工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。控制程序圖控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析影響因素制定控制對(duì)策實(shí)施控制輸出產(chǎn)品合格檢驗(yàn)與試驗(yàn)找出總問題的原因制定糾正措施第四章 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 工程施工部署經(jīng)過我公司對(duì)本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，依據(jù)圖紙并結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做出如下施工部署：1、施工部署總原則為保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，采用分區(qū)域流水施工的工作安排方法。 根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，為了

12、確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成單線式流水施工線。因此本方案本著先深后淺的原則,流水線安排施工，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉,由內(nèi)向外流水的施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。2、計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，

13、及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。3、針對(duì)本工程擬訂管理措施（1）材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù) 本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好建筑裝修材料關(guān)。杜絕因材料物資問題對(duì)工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場(chǎng)拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。（2）采用精干的勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司具有公司直屬的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的裝飾

14、施工隊(duì)伍，并通過我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作施工期間，加強(qiáng)各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電相互交叉的影響，必須遵循下列原則：1） 機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋；2） 建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。4、施工部署進(jìn)場(chǎng)后我單位設(shè)計(jì)工程師及時(shí)與設(shè)計(jì)、總包等單位進(jìn)行溝通，進(jìn)一步明確細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理方法；然后由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，在總包單位的配合下，與各專業(yè)分包進(jìn)行溝通，了解、明確施工配合區(qū)域、施工順序、施工進(jìn)度以及施工協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)

15、，提前溝通，明確責(zé)任；工程經(jīng)理負(fù)責(zé)與總包相應(yīng)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)布置、材料堆放場(chǎng)地、施工責(zé)任區(qū)、人員資質(zhì)的申報(bào)等有關(guān)工作。根據(jù)每個(gè)流水段具體施工部位的使用功能的不同，細(xì)化流水，主要分為屋頂施工、外墻裝修、辦公室裝修、大堂部分裝修，分別進(jìn)行流水施工。第二節(jié) 施工總體安排及施工段劃分1、為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。2、根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵

16、。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。3、綜合統(tǒng)一放線測(cè)量措施測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒有進(jìn)行綜合、編碼一的測(cè)量放線；二是測(cè)量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。（1）墻地面石材排版圖的制作需在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確的放線，在基層結(jié)構(gòu)面上放出分割完成線。（2）進(jìn)場(chǎng)后先根據(jù)基準(zhǔn)放線點(diǎn)放出1米線、隔墻位置線、軸線。（3）燈具、風(fēng)口、廣播喇叭噴淋、噴淋、煙感等需均

17、勻布置均勻、安排合理布置,均需要放線完成安排布置工作。第三節(jié) 施工平面布置原則1、施工平面布置原則我公司考慮施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置按以下要求執(zhí)行，并在現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)際情況和工程進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。2、施工總平面要求：（1）工地辦公室： 臨時(shí)辦公室布置的原則是便于管理。工地臨時(shí)辦公室設(shè)置在建筑圍擋外的西邊，用帳篷搭設(shè)。 （2）材料倉庫：在施工現(xiàn)場(chǎng)按需設(shè)置臨時(shí)材料堆放區(qū)，在建筑圍擋外建有一個(gè)小型機(jī)具及貴重物品倉庫，存放貴重物品、小型工具、電料、易耗輔料。易燃易爆物品將嚴(yán)格按照要求布置在樓外自做的鐵籠子內(nèi)。（3）臨時(shí)材料堆放處：設(shè)置兩處臨時(shí)材料堆放處，用于堆放單位面積較大，占用施工場(chǎng)地大的材料，如沙子、水泥、基

18、層板、輕鋼龍骨、木龍骨、紙面石膏板、石材等材料，臨時(shí)材料堆放處布置的原則是不影響市政施工。臨時(shí)材料堆放處只是臨時(shí)的，將隨施工的進(jìn)行，在不同房間內(nèi)進(jìn)行搬移。 （4）臨時(shí)加工區(qū)：在一層設(shè)臨時(shí)加工區(qū)，加工區(qū)是臨時(shí)的，將隨施工的進(jìn)行，在不同房間內(nèi)進(jìn)行搬移。（5）生活設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)工人均不得在現(xiàn)場(chǎng)居住。我公司工地現(xiàn)場(chǎng)派駐庫管，三名人員在工地安排長(zhǎng)住，不分晝夜巡視工地。（6）施工用水、用電：進(jìn)場(chǎng)后由總包牽頭同主體隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。（7）施工垃圾的管理：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人進(jìn)行衛(wèi)生清理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。集中后及時(shí)清運(yùn)至總包垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)。（8）現(xiàn)場(chǎng)消防器材按裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的消防要求進(jìn)行配置，每?jī)蓚€(gè)滅火器位一組，并設(shè)置

19、消防沙、消防桶。第四節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了確保工程按期完成和確保工程達(dá)至質(zhì)量目標(biāo)的要求，公司的團(tuán)隊(duì)精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項(xiàng)目部為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，我們還有強(qiáng)大的公司在項(xiàng)目管理方面的強(qiáng)大后盾的配合。我司為此項(xiàng)工程專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員的組成的原則是必須具備有很強(qiáng)的組織能力，對(duì)于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任。 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)概述（1）本工程我公司高度重視，現(xiàn)已擬建公司指揮中心和項(xiàng)目部，工程招標(biāo)項(xiàng)目部即刻正式成立。（2）針對(duì)本工程公司將成立工程指揮中心，總指揮由公

20、司總經(jīng)理擔(dān)任，由公司工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、材料總監(jiān)組成的指揮中心，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理-技術(shù)-施工-采購-預(yù)算-成本會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-設(shè)計(jì)-資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統(tǒng)。（3）本項(xiàng)目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，其他主要管理人員。由公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們都具有極為豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，多次組合參加過公司的各類大型工程，是可靠、信譽(yù)和質(zhì)量的保證。2、公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)（1）按照項(xiàng)目法施工，為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司堅(jiān)持了兩權(quán)不放的原則：即材料采購、人事安排兩

21、項(xiàng)（兩權(quán)）。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策、分包選擇及資金使用方面公司都給以充分的授權(quán)；并給予項(xiàng)目部從資金、技術(shù)和各項(xiàng)資源上以充分的支持。3、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。（2）主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。（3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。（4）根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。（5）組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體組織安排；（7）組織對(duì)分承包方的評(píng)定；（8）審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。（

22、9）負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。（10）擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。（11）擬定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。（12）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。（13）提出重大技術(shù)、設(shè)備更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。（14）在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。（15）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。（16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。（17）及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目

23、經(jīng)理部管理人員。（19）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（20）填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。（21）指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、報(bào)表等資料的保管與定期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。4、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(1)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(3)實(shí)施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。(5)是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)、管

24、理工作、組織與指揮者。(6)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。(7)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。(8)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(9)領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。5、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；(5)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，(6)并組織領(lǐng)導(dǎo)iso9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；(7)負(fù)責(zé)

25、公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；(8)定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；員在圖紙文件中存在的問題；（4）編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；（5）檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作；（6）編制各項(xiàng)保證措施，并報(bào)主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；（8）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位（部）的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；落實(shí)公司管理手冊(cè)中相關(guān)工作。7、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師職責(zé)（1）提供設(shè)計(jì)方案、施工圖并配合項(xiàng)目部和甲方完善設(shè)計(jì)工作。（2）服務(wù)于業(yè)主和施工項(xiàng)目經(jīng)理部，提供設(shè)計(jì)支持；（3）在第一時(shí)間提供業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的更改相關(guān)圖紙；（3）監(jiān)督項(xiàng)目部是否嚴(yán)格

26、按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；（4）解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題；（5）接洽業(yè)主設(shè)計(jì)方面主管，了解業(yè)主設(shè)計(jì)思路的變化；（6）確認(rèn)到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)要求；（7）對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充圖紙的編排并隨項(xiàng)目進(jìn)展繪制竣工圖；保證設(shè)計(jì)（概算）控價(jià)的順利實(shí)施。8、專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；（3）考核施工操作人員的技術(shù)能力；（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；（5）辦理現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；（6）檢查校正現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備的精度和有效期；(9)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(10)審批重大工程安全措施；(11)負(fù)責(zé)

27、公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。6、專業(yè)工程師職責(zé)（1）根據(jù)管理手冊(cè)編制項(xiàng)目技術(shù)管理的具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；（2）據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和iso9001要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；（3）分析招標(biāo)文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙會(huì)審并作書面交底，解決投標(biāo)人（7）檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患；（8）提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。9、專職安全員職責(zé)（1）編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；（2）編制重大工程安全措施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；（4）組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；（5）編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；（6）檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；（7）檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)

28、動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；（8）管理臨電使用安全及明火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；10、專職資料員職責(zé)（1）熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。（2）對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；（3）完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；（4）收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收項(xiàng)目各類資料；（5）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；（6）主持辦公室的全面日常工作；（7）掌握并按規(guī)定使用印鑒；（8）制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。（9）質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；（10）程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)

29、往來文件；（11）協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；（12）跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；（13）維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；（14）監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；（15）明確施工目標(biāo)：符合有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。11、預(yù)算員職責(zé)（1）管理項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時(shí)提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部并管 理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，及時(shí)分析，整理承包合同履約情況日?qǐng)?bào)表；（2）掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理

30、好手續(xù)的見證和費(fèi)用的回收；（3）主管分承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量；（4）對(duì)合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計(jì)劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算；（7）分承包方的結(jié)算；（8）與責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理配合防止分承包方的反索賠；（9）辦理工程竣工決算；（10）負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；（11）對(duì)物資的供應(yīng)，必須附和物資采購管理辦法，按照項(xiàng)目物資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢查，并定期向經(jīng)

31、理匯報(bào)項(xiàng)目物資管理的最新動(dòng)向；（12）每周進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn)和偏差；（13）全面領(lǐng)會(huì)招投標(biāo)程序，組織安排商務(wù)標(biāo)的研究，編制說明，現(xiàn)場(chǎng)勘察，組價(jià)、合價(jià)、封標(biāo)全過程的管理。12、材料員職責(zé)（1）確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。（3）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。（4）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。（6）掌握未完工程量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。（7）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回

32、收處理廢舊材料。（8）進(jìn)行各種材料結(jié)算和項(xiàng)目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。13、專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；（2）配合公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；（3）按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；（4）負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；（5）負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；（6）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；（7）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、

33、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）（8）組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；（9）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；（10）樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，每月23日前將相關(guān)資料交預(yù)算合約室，以便合約室及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)和向公司收取承包費(fèi)用。由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤和其他責(zé)任損失，要及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。（11）負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施；（12）負(fù)責(zé)工程竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的，用戶服務(wù)工；（13）經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料進(jìn)行接管，直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。

34、第五節(jié) 有效協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來完成，勢(shì)必人工工價(jià)，待遇會(huì)相應(yīng)提高，有些工序需要工人精雕細(xì)琢，也會(huì)增加消耗的工日數(shù)量。材料的選

35、購和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到以既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購的成本往往會(huì)增加，因此要采購到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購的時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)。二是施工機(jī)械的要求也不同，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，選進(jìn)技術(shù)運(yùn)用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費(fèi)用高。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程

36、質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和總的工程質(zhì)量。當(dāng)然這種情況不是多見的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對(duì)立的一面。同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會(huì)減少因質(zhì)量隱患而引起的返工，相對(duì)地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”是對(duì)立與統(tǒng)一的。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量?jī)?yōu)良是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會(huì)滿意。為企

37、業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。第五章 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作本工程為中鐵建設(shè)集團(tuán)信陽錦繡天城售樓處工程。我公司將精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，保證工程順利進(jìn)行。1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則，與實(shí)際條件相結(jié)合，與總包積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，完善各種臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。2、物質(zhì)準(zhǔn)備(1)依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制材料采購計(jì)劃，并由材料管理負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)本工程的施工圖紙，計(jì)算出各主要材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。(2)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間須經(jīng)專人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊部位的材料會(huì)同建設(shè)單位共同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對(duì)各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。(3)對(duì)決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重

38、要的材料，在采購前堅(jiān)持樣品送報(bào)制度，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可采購。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)和放置鋪墊。3、技術(shù)準(zhǔn)備(1)及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審。根據(jù)工程實(shí)際情況編制精品工程策劃書，在此投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制主要分項(xiàng)工程的施工方案，對(duì)特殊過程編制其作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的設(shè)計(jì)。精品工程策劃書在合同簽定后一星期內(nèi)完成，特殊過程的控制嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量程序文件執(zhí)行。(2)組織管理人員對(duì)裝修設(shè)計(jì)思想、主材選擇、構(gòu)造作法等進(jìn)行技術(shù)交底。(3)經(jīng)理部的施工管理和技術(shù)管理，采用計(jì)算機(jī)輔助手段配備專業(yè)質(zhì)量

39、控制及檢測(cè)工具。(4)掌握本工程選用的各種裝飾材料的技術(shù)性能。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬制定(施工前調(diào)整、制定)編制本專業(yè)分項(xiàng)工程的施工方案及特殊過程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底及分項(xiàng)施工方案預(yù)先做好施工準(zhǔn)備事項(xiàng)。4、其他技術(shù)準(zhǔn)備： （1）標(biāo)高點(diǎn)的復(fù)核：復(fù)核標(biāo)高點(diǎn)，作為施工和各專業(yè)交圈的依據(jù)。 （2）施工過程中涉及使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集準(zhǔn)備齊全。 （3）技術(shù)工作使用的儀器儀表到位，并經(jīng)過檢測(cè)部門檢測(cè)合格。 （4）認(rèn)真進(jìn)行審圖，組織圖紙會(huì)審。 （5）材料試驗(yàn)等需提前確定的盡快進(jìn)行，以免耽誤工程需要。 （6）管理人員及勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全及技術(shù)培訓(xùn)，明確質(zhì)量目標(biāo)。 （7）大力對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)

40、行推廣。積極開展qc活動(dòng)，成立qc小組，對(duì)施工中技術(shù)難關(guān)、質(zhì)量通病、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行攻關(guān)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）提前編制試驗(yàn)計(jì)劃，保證各項(xiàng)材料、施工過程和最終效果均能滿足要求。5、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)該工程本工程的工作量、進(jìn)度，質(zhì)量確定勞務(wù)隊(duì)伍及各種工種人員數(shù)量，在開工前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并辦好各種手續(xù)。第六章 施工方案第一節(jié) 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可

41、行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。8、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。9、準(zhǔn)備工作完成后，即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具場(chǎng)外加工，到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按照不同的工藝備齊，隨用隨調(diào)，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。10、進(jìn)場(chǎng)前做好界面劃分工作及制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工；作好項(xiàng)目的方案。11、進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和

42、簽訂采購加工合同。12、對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不符之處進(jìn)行調(diào)整、復(fù)合；對(duì)天棚吊頂進(jìn)行布置，盡快完成布局的統(tǒng)一施工，便可使工作面展開，提供天花和地面裝飾分割線調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入施工，這是工序安排的第一步。13、石材等材料的訂貨時(shí)間和訂貨周期是工程施工工期的關(guān)鍵。第二節(jié) 工序的安排和工期的保證問題本工程我公司承諾施工工期60天，我公司根據(jù)仔細(xì)研究現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，并根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司將此工程分為三個(gè)段、一個(gè)保證的概念。三個(gè)段為工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段、工序收尾階段。工程準(zhǔn)備階段包括對(duì)以上施工區(qū)的移交、清理和全面封閉。對(duì)全面展開施工措施設(shè)施的全面布點(diǎn)、布控。工程臨水臨電、辦公室、庫房、消防設(shè)施及相關(guān)

43、標(biāo)識(shí)的部署，完成獨(dú)立的測(cè)量和放線工作，二次深化設(shè)計(jì)工作也需在這一階段完成。工程實(shí)施階段將對(duì)頂、地、墻各按合理安排的原則，各工序全面展開和完成。具體詳見施工部署。工程收尾階段是完成精品工程的關(guān)鍵，工程收尾階段主要包括工程細(xì)部修補(bǔ)、收口交界處打膠處理、不合格施工項(xiàng)目整改、現(xiàn)場(chǎng)清潔清理等工作。一個(gè)成功的工程除了要有一個(gè)成功的開工進(jìn)場(chǎng)過程、一個(gè)成功的施工組織過程，更應(yīng)該擁有一個(gè)成功的工程收尾過程，評(píng)價(jià)是否達(dá)到裝修標(biāo)準(zhǔn)，用細(xì)致的工程收尾過程呈現(xiàn)給業(yè)主一個(gè)合格的工程，真正做到善始善終。第三節(jié) 總體施工順序安排工序安排上本著先基層后面層的施工原則；（1）墻面砌體施工，施工順序?yàn)椋?地面c15混凝土地臺(tái)施工柱

44、面植拉結(jié)筋窗邊鋼筋綁扎砌體施工。（2 ）墻面為石材干掛，施工順序?yàn)椋簤γ?頂面 地面的施工原則。（3）墻面為乳膠漆、壁紙、壁布等，施工順序?yàn)椋喉斆?墻面 地面的施工原則（4）消防空調(diào)穿插上述施工過程中（5）屋面施工順序?yàn)椋夯鶎诱移椒浪┕ふ移綄蛹氨厥┕の菝嫱呤┕さ谒墓?jié) 本工程主要施工工藝要求1、貼石材工程，要達(dá)到“平如鏡、色無差、縫難辨，橫平豎直，粘貼牢靠”。2、木制作方面要做到“平直有度面無色差，對(duì)紋對(duì)路，打磨光滑”。看得見的地方要美觀無暇，看不見的地方要有觸光感；3、油漆一般使用進(jìn)口啞光漆，不求完全反光，要使高檔的油漆給人以舒適豪華的感覺。油漆最根本就是“反復(fù)打磨”，一般的木料油漆要達(dá)到

45、“五油五磨”，效果要“啞中有光，光而不耀”；4、除以上項(xiàng)目外，還要注意細(xì)部的工作，于“細(xì)微之處見精神”。比如踢腳線的對(duì)接安裝，五金件的安裝等，都要有“精品意識(shí)”。5、吊頂工程（1） 對(duì)于重要部位的石膏板縫隙處理，采用玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)格膠帶取代穿孔紙帶，玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)格膠帶成品以浸過膠液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干膠，方便粘貼，同時(shí)具備優(yōu)異的拉結(jié)性能，可以更有效的阻止板縫開裂。對(duì)于紙面石膏板需要包邊的部位，用金屬包邊條做好包邊處理。第七章 主要分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施第一節(jié) 土建裝飾工程專項(xiàng)施工方案一、加氣混凝土砌塊砌筑施工： （1）加氣混凝土砌塊的砌筑，必須嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)砌體工程

46、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb 502032002）技術(shù)指標(biāo)要求。 （2）合理安排好工期，不可盲目趕工。如有可能，應(yīng)盡量避免在常年雨季期間砌筑。 （3）砌筑砂漿宜選用粘結(jié)性能良好的專用砂漿，其強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)不小于m5，砂漿應(yīng)具有良好的保水性，可在砂漿中摻入無機(jī)或有機(jī)塑化劑。有條件的應(yīng)使用專用的加氣混凝土砌筑砂漿或干粉砂漿。 （4）為消除主體結(jié)構(gòu)和圍護(hù)墻體之間由于溫度變化產(chǎn)生的收縮裂縫，砌塊與墻柱相接處，須留拉結(jié)筋，豎向間距為500600mm（根據(jù)所選用產(chǎn)品的高度規(guī)格決定），壓埋26鋼筋，兩端伸入墻內(nèi)不小于800mm；另每砌筑1.5m高時(shí)應(yīng)采用26通長(zhǎng)鋼筋拉結(jié)，以防止收縮拉裂墻體。 （5）在跨度或高度較大的

47、墻中設(shè)置構(gòu)造梁柱。一般當(dāng)墻體長(zhǎng)度超過5m，可在中間設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱；當(dāng)墻體高度超過3m（120厚墻）或4m（180厚墻）時(shí)，可在墻高中腰處增設(shè)鋼筋混凝土腰梁。 （6）在窗臺(tái)與窗間墻交接處是應(yīng)力集中的部位，容易受砌體收縮影響產(chǎn)生裂縫，因此，宜在窗臺(tái)處設(shè)置鋼筋混凝土現(xiàn)澆帶以抵抗變形。門窗洞口上部的邊角處也容易發(fā)生裂縫和空鼓，此處宜用圈梁取代過梁。 （7）加氣混凝土外墻墻面水平方向的凹凸部位（如線腳、雨罩、出檐、窗臺(tái)等），應(yīng)做泛水和滴水，以避免積水。 （8）砌筑前按砌塊尺寸計(jì)算好皮數(shù)和排數(shù)，檢查并修正補(bǔ)齊拉結(jié)鋼筋。可在墻根部預(yù)先澆筑一定高度的與墻體同厚的素混凝土，目前常用的作法是砌兩皮紅磚，使最

48、上一皮留出大約20mm高的空隙，以便采用與原砌塊同種材質(zhì)的實(shí)心輔助小砌塊斜砌，擠緊頂牢。 二、抹灰施工1. 作業(yè)條件（1） 主體工程經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行抹灰工作。（2） 檢查門窗框及需要埋設(shè)的配電管、接線盒、管道套管是否固定牢固，連接縫隙用1:3水泥砂漿分層嵌塞密實(shí)，并事先將門窗框包好。（3） 將混凝土構(gòu)件、門窗過梁、梁墊、圈梁、組合柱等表面凸出部分剔平，對(duì)有蜂窩、麻面、露筋、疏松部分的混凝土表面剔到實(shí)處，并刷素水泥漿一道，然后用1:2.5水泥砂漿分層補(bǔ)平壓實(shí),把外露的鋼筋頭和22號(hào)鐵絲剔除清掉，腳手眼、窗臺(tái)磚、內(nèi)隔墻與樓板、梁底等處應(yīng)堵嚴(yán)實(shí)和補(bǔ)砌整齊。（4） 窗簾鉤、通風(fēng)篦子、吊柜

49、、吊扇等預(yù)埋件或螺栓的位置和標(biāo)高應(yīng)準(zhǔn)確設(shè)置，且做好防腐、防銹工作。（5） 混凝土及磚結(jié)構(gòu)表面的砂塵、污垢和油漬等要清除干凈，對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)表面，磚墻表面應(yīng)在抹灰前兩天澆水濕透(每天兩遍以上)。（6） 應(yīng)先搭好抹灰用腳手架，架子離墻200300mm，以便于操作。（7） 屋面防水工作未完前抹灰，應(yīng)采取防雨水措施。（8） 室內(nèi)抹灰的環(huán)境溫度，一般不低于5。（9） 抹灰前熟悉圖紙，制定抹灰方案，做好抹灰的房間，經(jīng)檢查鑒定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，方可大面積展開施工。三、測(cè)量放線（1）根據(jù)總包提高的標(biāo)高點(diǎn)和定位點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。（2）在每層平面中按功能要求分區(qū)域及平面軸線及結(jié)構(gòu)幾何尺寸定位。（3）根據(jù)室內(nèi)墻體立面圖的設(shè)計(jì)

50、要求，采用水準(zhǔn)儀標(biāo)識(shí)，水平管定位法，標(biāo)出各功能區(qū)域的實(shí)際標(biāo)高定位。（4）以立面圖的分格及造型設(shè)計(jì)，在施工立面以實(shí)際發(fā)生的尺寸分配定位放線。（5）對(duì)天花吊點(diǎn)進(jìn)行精確放線，排列天花基礎(chǔ)施工吊點(diǎn)，網(wǎng)格線。（6）門邊線、石材等處都彈出邊線和所有待加工的內(nèi)徑控制線。（7）施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。（8）墻頂?shù)匮b飾完成線。（9）燈具、風(fēng)口、廣播喇叭噴淋、開關(guān)面板等需均勻布置均勻、安排合理布置,均需要放線完成安排布置工作。（10）墻面造型的分割交接的位置均需放線確認(rèn)。四、輕鋼龍骨紙面

51、石膏板隔斷 本工程輕鋼龍骨紙面石膏板隔斷為100龍骨，12厚紙面石膏板。（1）工藝流程：隔墻放線安裝沿地、沿頂龍骨 豎龍骨分檔、安裝 安裝橫向卡檔龍 石膏罩面板安裝 接縫處理。（2）施工工藝1）隔墻放線施工：在地面上放出隔墻位置線，驗(yàn)線后進(jìn)行施工。2）安裝沿地、沿頂龍骨：用射釘固定在結(jié)構(gòu)上，射釘間距為900mm。3）豎龍骨分檔、安裝：根據(jù)石膏罩面板的規(guī)格，確定豎龍骨的分檔尺寸，一般對(duì)于900 mm和1200 mm的板寬，可采用453 mm和603 mm的分檔尺寸。不足模數(shù)的分檔應(yīng)避開門口邊第一塊罩面板位置。分檔后即可安裝豎向龍骨，豎龍骨上下兩端應(yīng)插入沿頂、沿地龍骨內(nèi)，調(diào)整位置和垂直后，用抽心鉚

52、釘固定，靠墻邊龍骨固定采用射釘，間距為1000 mm。4）石膏罩面板安裝：安裝前檢查龍骨安裝質(zhì)量，門口框是否符合要求，并進(jìn)行調(diào)整。安裝無門口的隔墻應(yīng)從墻體一端開始；有門口的隔墻應(yīng)從門口處開始安裝。安裝完一側(cè)的石膏罩面板后進(jìn)行隔墻內(nèi)10厚巖棉填塞和內(nèi)部電盒、電箱等設(shè)備的安裝。石膏罩面板的安裝采用自攻螺絲，板邊釘距為200 mm，板中間距為300 mm，螺絲釘距石膏板邊緣距離不得小于10 mm，也不得大于16 mm，自攻螺絲緊固時(shí)石膏罩面板必須與龍骨靠緊。5）接縫及護(hù)角處理紙面石膏板墻接縫做法有三種形式，即平縫、凹縫和壓條縫。一船做平縫較多，可按以下程序處理：紙面石膏板安裝時(shí)，其接縫處應(yīng)適當(dāng)留縫（

53、一般36mm），并必須坡口與坡口相接。接縫內(nèi)浮土清除干凈后，刷一道50濃度的108膠。用小刮刀把wkf接縫膩?zhàn)忧度氚蹇p，板縫要嵌滿嵌實(shí)，與坡口刮平。待膩?zhàn)痈赏负螅瑱z查嵌縫處是否有裂紋產(chǎn)生，如產(chǎn)生裂紋要分析原因，并重新嵌縫。在接縫坡口處刮約1mm厚的wkf膩?zhàn)樱缓笳迟N玻纖帶，壓實(shí)刮平。當(dāng)膩?zhàn)娱_始凝固又尚牌潮濕狀態(tài)時(shí)，再刮一道wkf膩?zhàn)樱瑢⒉＠w帶埋入膩?zhàn)又校蹇p填滿刮平。陰角的接縫處理方法同平縫。陽角處理方法：陽角粘貼兩層玻纖布條，角兩邊均拐過100mm，粘貼方法同平縫處理，表面亦用wkf膩?zhàn)庸纹健Ｓ蟹雷惨蟮牟课粦?yīng)作金屬護(hù)角條，按設(shè)計(jì)要求的部位、高度，先刮一層膩?zhàn)樱S即用鍍鋅釘固定金屬護(hù)角

54、條，并用膩?zhàn)庸纹健４蹇p膩?zhàn)痈稍锖螅瑱z查板縫是否有裂縫產(chǎn)生，如發(fā)現(xiàn)裂紋，必須分析原因，采取有效的措施加以克服，否則不能進(jìn)入板面裝飾工程。（3）注意事項(xiàng)1）豎向龍骨不得緊頂上下龍骨，應(yīng)留置3 mm的伸縮量，以防止產(chǎn)生墻體的收縮變形。2） 隔墻周邊應(yīng)留置3 mm ，減小因溫度和濕度影響產(chǎn)生變形和裂縫。3）隔墻和混凝土、磚不同基層進(jìn)行墻面面層施工前，應(yīng)在交接處貼一道玻纖帶，防止不同界面產(chǎn)生不同的收縮而引起面層裂縫。4）板縫開裂是輕鋼龍骨石膏罩面板隔斷的質(zhì)量通病。克服板縫開裂，不能單獨(dú)著眼于板縫處理，必須綜合考慮。首先輕鋼龍骨結(jié)構(gòu)構(gòu)造要合理，應(yīng)具備一定剛度；二是紙面石膏板不能受潮變形，與輕鋼龍骨的釘固要牢固；三是接縫膩?zhàn)右季浚ＷC墻體伸縮變形時(shí)接縫不被拉開；四是接縫處理要認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格按操作工藝施工。只有綜合處理，才能克服板縫開裂的質(zhì)量通病。5）超過12m長(zhǎng)的墻體應(yīng)按設(shè)計(jì)要求做控制變形縫，以防止因溫度和濕度的影響產(chǎn)生墻體變形和裂縫。6） 輕鋼龍骨架連接不牢固，其原因是局部節(jié)點(diǎn)不符合構(gòu)造要求，安裝時(shí)局部節(jié)點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按圖上的規(guī)定處理，釘固間距、位置、連接方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。7） 墻體罩面板不平，多數(shù)由兩個(gè)原因