1、2019 年企業(yè)管理知識練習題簡答題1、仔細閱讀下面的案例，運用所學的組織行為學的知識進行分析。 （不少于 400 字）光明食品有限公司張志行于一年多以前被任命為一家合資企業(yè)一一光明食品 有限公司的企業(yè)管理部門主管。 他被授權(quán)負責在公司內(nèi)實施一系列現(xiàn)代化管理項 目，包括 MRPII 在生產(chǎn)中的應用，國際通用財務(wù)系統(tǒng)，現(xiàn)代分銷體系等，這些管 理思想都是通過國際上流行的 EMS電腦軟件來實現(xiàn)。公司領(lǐng)導希望通過這些先進 的電腦軟件來提高整個公司的管理水平和人員素質(zhì)。 老張是學管理專業(yè)的， 并且 在財務(wù)、銷售及生產(chǎn)計劃部門都工作過，對企業(yè)的情況非常了解。近年來，為適 應現(xiàn)代化管理的需要，公司委派老張專

2、門脫產(chǎn)學習電腦，并且專門接受過EMS軟件的培訓。公司領(lǐng)導對在企業(yè)內(nèi)實施EMS系統(tǒng)十分重視，為項目小組配備了較 強的人員，老張對項目的成功很有信心。經(jīng)過將近一年的艱苦工作，EMS系統(tǒng)終于在光明公司內(nèi)實施完畢，所有有關(guān)業(yè)務(wù)都開始在EMS系統(tǒng)上運行，老張對此結(jié) 果十分滿意， 但經(jīng)過幾個月的運行， 問題逐漸暴露出來。 問題主要在于光明公司 長期以來的管理方式與EMS系統(tǒng)代表的管理思想有較大差距，有關(guān)工作人員習慣 于以前的工作方式，一些工作流程尚未合理調(diào)整，很多人只是在EMS系統(tǒng)上模擬 他們原來的工作流程，其結(jié)果是EMS勺好處既沒有體現(xiàn)出來，操作過程比原來又 更復雜，一時間抱怨聲四起。老張對此非常著急，

3、他意識到問題并非出在EMS系統(tǒng)本身，而是如何調(diào)整工作流程與方式，以最大限度發(fā)揮EMS勺效果。他對那 種“新瓶裝老酒”的做法十分反感， 多次直接予以指出， 并告訴對方正確的方法。 老張也經(jīng)常與EMS系統(tǒng)的使用部門開會討論運行中的問題，每次他都充分準備， 指出問題所在及解決方法，但因所處位置與著眼點不同，往往引起激烈的爭論， 而收效不多。 兩個月以前， 光明公司的母公司派來資深的審計人員湯和德先生對 公司財務(wù)進行專題審計，重點在于應收、應付方面。老張起先對此并不重視，只 是湯先生的工作將涉及新近上馬的 EMS系統(tǒng)，老張才參與進來。另外，湯先生來 之前發(fā)來的文件也引起了老張的注意。湯先生提到他的工作

4、將著力于發(fā)現(xiàn)應收、 應付方面的問題， 并與大家合作予以提高。 老張想到這和他正感到頭痛的問題相 一致，且看看這位湯先生如何解決問題。 湯先生到來之后， 首先和財務(wù)經(jīng)理們一 起確定了一個工作小組，老張和主管應收應付的財務(wù)經(jīng)理小許也被入選。隨后， 湯先生邀請各財務(wù)經(jīng)理與工作小組成員參加第一次會議， 老張也興致勃勃地參加 了會議。但出乎他的意料， 這位湯先生只字不提解決問題的方案， 而是大講了一 通“控制”和“管理”的概念。老張不知道這位老兄葫蘆里賣的什么藥。接下來 的幾天里， 湯先生先后與各有關(guān)人員進行了細致的座談。 在與老張的談話中， 老 張發(fā)現(xiàn)他們對很多問題有相似甚至一致的觀點， 這就更堅定了

5、老張的信念。 他想 這下來了一個有力的幫手，可以讓他來對付那些“頑固分子”了。他對湯先生與 其他人談些什么并不十分關(guān)心， 只是看到小許經(jīng)常和湯先生在一起。 經(jīng)過一個星 期的個別座談，在湯先生離開的前一天，他又招集了第二次會議。老張想，這下 該看看葫蘆里的藥了。 但是結(jié)果與他的設(shè)想大相徑庭。 這回， 湯先生首先聲明這 次會議由小許主持，讓小許來談?wù)劥嬖诘膯栴}。看來，小許也是有準備的，他列 出了長長一串需要改進的問題， 并希望所有在座者進行充分考慮。 這些問題中也 不乏老張一直與之爭論的問題。 湯先生逐一詢問所有與會者的意見， 并予以充分 肯定。會議中，老張幾次想把話題引入解決方案中去，而湯先生卻

6、一再強調(diào)，他 這次來訪只是發(fā)現(xiàn)問題，解決方案留待各位考慮。老張心里嘀咕：還考慮什么， 我這里就有一大堆方法。 會議就這么結(jié)束了。 湯先生說一個月后他還會再來。 湯 先生走后， 老張一直搞不明白他到底解決了什么問題。 在與小許的交談中， 小許 似乎也有同感，他說湯先生好象并沒有告訴他該怎么做， 而是要他們自己想辦法。 不過，他透露湯先生經(jīng)常和他聯(lián)系，詢問進展情況。以后，湯先生也幾次與老張 聯(lián)系，討論解決問題的途徑。不久，湯先生又來光明公司了。這次，他又改變了 會議形式， 先是講了幾條加強控制與管理的原則， 然后在白板上寫下了上次會議 總結(jié)出來的問題。湯先生要求大家對這些問題再考慮 15 分鐘，然

7、后各自在紙上 寫下所能想出的解決方案。 他讓小許把大家寫出的方案一一貼在白板上進行統(tǒng)計， 并要求大家發(fā)表意見， 按重要性逐一排隊， 最后得出針對光明公司應付、 應收款 中存在問題的解決方案。 老張注意到， 在這些方案中， 包括以前他和湯先生談到 的措施，并排在較前的位置。 會議結(jié)束前， 湯先生再次強調(diào)這些方案都是光明公 司自己得出的，必將提高我們的管理。同時，他又多次提到小許在這里的作用。 老張注意到小許也露出興奮和躍躍欲試的神色。會后的幾天里，湯先生和小許、 老張一起， 對上述措施一一進行細化， 寫出完整的工作流程和操作案例， 并要求 小許負責具體實施。在后來的幾個星期里，老張看到這些措施被

8、逐漸貫徹下去。 開始有些人還有些不習慣， 但一兩個月后，這些措施已經(jīng)變成他們的工作習慣了。 小許也開始津津樂道于那些變革所帶來的成就。 老張現(xiàn)在也感到高興， 他長期以 來想盡辦法卻未能貫徹下去的許多變革， 現(xiàn)在已經(jīng)順利地被財務(wù)人員接受了。 他 以前沒有想到湯先生那些看似離奇的做法確實發(fā)揮了很大的作用。 他正考慮如何 改變方法，將湯先生的做法應用到其他領(lǐng)域，全面提高公司的管理。思考題：湯 先生是如何解決問題的？他采用了哪種決策方法？單選題2、基金年度報告一般在會計年度結(jié)束后 () 日內(nèi)經(jīng)過審計后予以公告。 A30B60C90D120單選題3、下列關(guān)于利潤表項目之間關(guān)系的恒等式中，錯誤的是() 。

9、A. 主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-主營業(yè)務(wù)稅金及附加B. 營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)費用-管理費用-財務(wù)費用C. 利潤總額=營業(yè)利潤-營業(yè)外支出D. 凈利潤=利潤總額-所得稅單選題4、() 是對政府支出活動更為明細的反映，它也是進行政府預算管理、部門財務(wù) 管理以及政府統(tǒng)計分析的重要手段。A. 支出功能分類B. 支出經(jīng)濟分類C商品和服務(wù)支出D.基本建設(shè)支出單選題5、根據(jù)黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定 ，下列不屬 于國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計主要內(nèi)容的是()A. 履行國有資產(chǎn)出資人經(jīng)濟管理和臨督職責情況B. 有關(guān)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況C有關(guān)

10、債務(wù)的舉措、管理和使用情況D.本企業(yè)財務(wù)收支的真實、合法和效益情況多選題6、影響房地產(chǎn)營銷組織模式?jīng)Q策的因素主要有 ()A. 企業(yè)規(guī)模B. 市場C. 產(chǎn)品品質(zhì)D. 商品房物業(yè)類型E. 物業(yè)管理多選題7、使用比率來進行績效評價的局限性包括 () 。A. 在和同行業(yè)的其他企業(yè)進行比較時，行業(yè)平均值可能在數(shù)字上變動比較大B. 各行業(yè)的理想標準不同，也不是一成不變的C經(jīng)過會計的確認、估計與計量過程產(chǎn)生的財務(wù)指標本身很可能被扭曲D.財務(wù)控制無法激勵中層管理人員去關(guān)注更多影響企業(yè)成敗的重要因素單選題8、營銷學家阿德勒將 () 稱為共生營銷A. 水平渠道系統(tǒng)B. 混合渠道系統(tǒng)C. 垂直渠道系統(tǒng)D. 公司式系

11、統(tǒng)單選題9、市場營銷的核心是 ()A. 市場調(diào)研B. 市場細分C分銷促銷D.互利交換多選題10、影響房地產(chǎn)營銷組織模式?jīng)Q策的因素主要有 （）A. 企業(yè)規(guī)模B. 市場C. 產(chǎn)品品質(zhì)D. 商品房物業(yè)類型E. 物業(yè)管理單選題11、企業(yè)可以根據(jù)需要自主設(shè)置法律事務(wù)機構(gòu)， 有限責任公司設(shè)置法律事務(wù)機構(gòu) 的決定權(quán)一般在 （） 。A. 股東會B. 董事會C. 董事長D. 總經(jīng)理辦公會單選題12、某位注冊內(nèi)部審計師開展財務(wù)審計、 運營審計和信息系統(tǒng)審計。 他現(xiàn)在面臨 一個道德上的困惑。 在審計過程中， 他發(fā)現(xiàn)單位的高層管理者存在好幾項違法活 動。這位審計師應該（）A. 遵循管理會計師協(xié)會（IMA）的道德規(guī)范和

12、標準B. 遵循美國注冊會計師協(xié)會（AICPA的道德規(guī)范和標準C. 遵循國際內(nèi)部審計師協(xié)會（U A）的道德規(guī)范和標準D. 遵循信息系統(tǒng)和審計控制聯(lián)合會（ISACA的道德規(guī)范和標準多選題13、以下屬于商業(yè)銀行內(nèi)部風險控制部門的是（）A. 財務(wù)控制部門B. 內(nèi)部審計部門C法律/合規(guī)部門D. 風險管理委員會E. 風險管理部門單選題14、為了生產(chǎn)、出售、租賃或供應而購買商品和服務(wù)的組織是指()A. 生產(chǎn)者市場B. 組織市場C. 中間商市場D. 產(chǎn)業(yè)市場多選題15、下列關(guān)于財務(wù)報告的描述，正確的有 () 。A. 財務(wù)報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、 現(xiàn)金流量等會計信息的文件

13、B. 財務(wù)報告包括財務(wù)報表和其他應當在財務(wù)報告中披露的相關(guān)信息和資料C財務(wù)報表是財務(wù)報告的核心內(nèi)容，由報表本身及其附注兩部分構(gòu)成D.小企業(yè)編制的財務(wù)報表可以不包括現(xiàn)金流量表單選題16、在一個施工企業(yè)中，如采用 () 模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù) 管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。A. 線性組織結(jié)構(gòu)B. 職能組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)D. 網(wǎng)絡(luò)圖單選題17、() 是整個理財規(guī)劃的基礎(chǔ)A. 風險管理理論B. 收益最大化理論C. 生命周期理論D. 財務(wù)安全理論多選題18、下列對消費者購買動機的敘述中，正確的有 () 。A. 市場營銷活動要以消費者的購買

14、動機為出發(fā)點B. 消費者需要產(chǎn)生了消費者的購買動機，而消費者購買動機又引發(fā)購買行為C消費者購買動機的性質(zhì)與強弱程度影響著購買行為的持續(xù)性D.按照引起動機的需要的差別，消費者的購買動機可以分為生理動機和心理動 機單選題19、下列()項報告結(jié)構(gòu)對U A標準中包含的內(nèi)部審計組織方針做出了最佳 描述。A. 管理上向董事會報告，職能上向首席執(zhí)行官報告B. 管理上向主計長報告，職能上向首席財務(wù)官報告 C管理上向首席執(zhí)行官報告，職能上向董事會報告D.管理上向首席執(zhí)行官報告，職能上向外部審計師報告多選題20、影響房地產(chǎn)營銷組織模式?jīng)Q策的因素主要有()A. 企業(yè)規(guī)模B. 市場C. 產(chǎn)品品質(zhì)D. 商品房物業(yè)類型E

15、. 物業(yè)管理多選題21、按照會計電算化的服務(wù)層次和提供信息的深度， 可以分為 () 不同的發(fā)展階段A. 會計核算電算化B. 會計管理電算化C會計決策電算化D.會計智能電算化多選題22、下列關(guān)于基金管理公司的說法，正確的有 () 。A. 基金管理公司應當建立健全督察長制度，督察長由基金托管人聘任，對基金 托管人負責，對公司經(jīng)營運作的合法合規(guī)性進行監(jiān)察和稽核B. 基金管理公司建立科學合理、控制嚴密、運行高效的內(nèi)部監(jiān)控體系，制定科 學完善的內(nèi)部監(jiān)控制度C. 基金管理公司應當建立健全由授權(quán)、研究、決策、執(zhí)行和評估等環(huán)節(jié)構(gòu)成的 投資管理系統(tǒng)，公平對待其管理的不同基金財產(chǎn)和客戶資產(chǎn)D. 基金管理公司應當建

16、立完善的基金財務(wù)核算與基金資產(chǎn)估值系統(tǒng)多選題23、影響房地產(chǎn)營銷組織模式?jīng)Q策的因素主要有()A. 企業(yè)規(guī)模B. 市場C. 產(chǎn)品品質(zhì)D. 商品房物業(yè)類型E. 物業(yè)管理多選題24、資金成本的概念廣泛地運用于企業(yè)財務(wù)管理的許多方面， 其主要作用表現(xiàn)在 以下幾個方面： () 。A. 從企業(yè)籌資決策的角度來講，資金成本是選擇資金來源、確定籌資方案的重 要依據(jù)B. 從企業(yè)投資決策的角度來講，資金成本是評價投資項目、決定投資取舍的重 要標準C. 資金成本可用作衡量企業(yè)經(jīng)營成果的尺度，即經(jīng)營利潤率應高于資金成本D. 資金成本可用作衡量企業(yè)經(jīng)濟壽命的尺度E. 資金成本決定了企業(yè)建設(shè)期的長短簡答題25、試述醫(yī)院后

17、勤管理工作單選題26、組織正在建立審計委員會。 以下哪項通常是審計委員會關(guān)于內(nèi)部審計活動的 職責A. 批準首席審計執(zhí)行官的任免。B. 制訂年度業(yè)務(wù)工作計劃。C. 批準業(yè)務(wù)工作方案。D. 為具體的業(yè)務(wù)報告確定恰當?shù)慕Y(jié)論。單選題27、對于國內(nèi)外企業(yè)來說， 奧運會是將自己的品牌和形象展現(xiàn)給全世界的最好機 會，而借助奧運會徽亮出自己企業(yè)的品牌，則是為了（） 。A. 提高經(jīng)濟效益B. 推動產(chǎn)品市場營銷C提高產(chǎn)品使用價值D.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式單選題28、甲公司是一家棉紗生產(chǎn)企業(yè)， 生產(chǎn)工藝在同等行業(yè)中處于中等水平， 生產(chǎn)規(guī) 模較小，但企業(yè)市場競爭水平較高，在某地區(qū)占有市場份額25，居于行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年來

18、， 棉紗生產(chǎn)行業(yè)市場競爭激烈， 雖然公司通過技術(shù)改造和加強 內(nèi)部管理大幅度降低成本， 通過產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督提升了企業(yè)的市場競爭力， 但也僅 能保持已取得的市場份額， 企業(yè)發(fā)展后勁不足。 為謀求企業(yè)發(fā)展， 公司決定擴大 紗錠規(guī)模。公司有關(guān)部門通過對擴大企業(yè)規(guī)模的風險與獲益能力進行深入細致的 分析研究后， 提交了四種方案及相應損益值如下表。 在總經(jīng)理辦公會上， 公司決 策層、生產(chǎn)與技術(shù)部門及市場營銷部門在擴大紗錠規(guī)模的實施方案上爭論激烈， 最后在討論的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理確定了方案。根據(jù)以上資料， 回答下列問題： 該公司總經(jīng)理選定的實施擴大紗錠規(guī)模方案最優(yōu) 可能是（）方案。A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁多

19、選題29、下列（） 功能可以作為賬務(wù)系統(tǒng)的輔助賬管理功能A. 總分類賬B. 往來管理C項目管理D.部門管理單選題30、某企業(yè) 2007年發(fā)生的營業(yè)收入為 1000萬元，營業(yè)成本為 600 萬元，銷售費 用為 20元，管理費用為 507萬元，財務(wù)費用為 10萬元，投資收益為 40 萬元， 資產(chǎn)減值損失為 70萬元（ 損失） ，公允價值變動損益為 80 萬元（ 收益） ，營業(yè)外收 入為 25萬元，營業(yè)外支出為 15萬元。該企業(yè) 2007年的營業(yè)利潤為 （） 萬元。A. 370B. 330C. 320D. 3901- 答案：湯先生首先能夠明確問題的本質(zhì)在于： 如何從思想意識上解決使用部門 對EMS系

20、統(tǒng)的理解、認可？于是，湯先生帶動、引導、激勵小許等基層人員，讓 將來的執(zhí)行者小許來主持會議， 發(fā)現(xiàn)問題。 并激勵每一個成員主動思考。 最 后，以投票表決的方式集思廣益，獲得了使用部門認可的解決問題的方案。 暫無解析2- 答案： C 解析 基金年度報告披露的主要內(nèi)容包括基金簡介、主要財務(wù)指標、基金凈值 表現(xiàn)及收益分配隋況、 基金管理人報告、 托管人報告、審計報告、財務(wù)會計報告、 投資組合報告、 基金份額持有人情況、 年度內(nèi)開放式基金份額變動、 重大事項揭 示與備查文件等。基金年度報告一般在會計年度結(jié)束后 90 日內(nèi)經(jīng)過審計后予以 公告。3- 答案： C 解析 C 選項表述錯誤，應改為“利潤總額

21、=營業(yè)利潤 + 投資凈收益 +補貼收入 +（營業(yè)外收入 -營業(yè)外支出 ） ”。所以本題選 C。4- 答案： B 解析 本題考查的知識點是支出經(jīng)濟分類的功能。支出經(jīng)濟分類是對政府支出 活動更為明細的反映， 它也是進行政府預算管理、 部門財務(wù)管理以及政府統(tǒng)計分 析的重要手段。5- 答案： C黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定第 17 條規(guī)定，國 有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計的主要內(nèi)容是： 本企業(yè)財務(wù)收支的真實、 合法和效 益情況 ; 有關(guān)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況 ; 履行國有資產(chǎn)出資人經(jīng)濟管理和 監(jiān)督職責情況。故選 C 項。6- 答案： A,B,E 解析 大綱要求 熟悉7- 答案

22、： A,B,C 財務(wù)控制無法激勵高層管理人員去關(guān)注更多影響企業(yè)成敗的重要因素， 故 D 項說 法錯誤。故答案選 ABC。8- 答案： A 解析 水平渠道系統(tǒng)：營銷渠道內(nèi)同一層次的若干企業(yè)采取橫向聯(lián)合的方式， 合資或合作開辟新的市場機會， 組成新的渠道系統(tǒng)。 這種聯(lián)營主要是期望帶來更 大的協(xié)同效應。營銷學家將它稱為共生營銷。9- 答案： D 理由 市場營銷的核心是互利交換，達到雙贏的效果。10- 答案： A,B,E 解析 大綱要求 熟悉11- 答案： B 考點 企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)的自主設(shè)置原則 解析 在社會主義市場經(jīng)濟條件下， 企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)要受到充分尊重。 設(shè)立企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)屬于企業(yè)經(jīng)營權(quán)的

23、一 部分，企業(yè)有權(quán)根據(jù)自身情況依法設(shè)立， 國家只起引導和適度規(guī)范的作用。 根據(jù) 公司法第 47條的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使下列職權(quán)： (1) 召集股東 會會議，并向股東會報告工作； (2) 執(zhí)行股東會的決議； (3) 決定公司的經(jīng)營計劃 和投資方案； (4) 制訂公司的年度財務(wù)預算方案、 決算方案； (5) 制訂公司的利潤 分配方案和彌補虧損方案； (6) 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債 券的方案； (7) 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； (8) 決定公 司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； (9) 決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù) 經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘

24、公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項； (10) 制 定公司的基本管理制度； (11) 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 而企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)是 企業(yè)內(nèi)部專門承擔法律事務(wù)工作的職能部門。據(jù)此， B 項正確。12- 答案： C作為CIA，不管他開展的是財務(wù)審計、運營審計還是信息系統(tǒng)審計，都應該 遵循UA的道德規(guī)范。選項(a)不正確，注冊管理會計師(CMA)要遵循UA的道 德規(guī)范和標準。選項(b)不正確，美國注冊會計師(CPA)要遵循AICPA的道 德規(guī)范和標準。選項(d)不正確，注冊信息系統(tǒng)審計師(CISA)要遵循ISACA 的道德規(guī)范和標準 。13- 答案： A,B,C,D,E商業(yè)銀行除最高管理層、 各級

25、風險管理委員會和風險管理部門直接參與風險識別、 計量、監(jiān)測和控制過程之外， 財務(wù)控制部門、 內(nèi)部審計部門、 法律/ 合規(guī)部門等， 在風險管理過程中同樣起到至關(guān)重要的作用。本題最佳答案為 ABCD選項。14- 答案：B組織市場是指一切為了生產(chǎn)、出售、租賃或供應而購買商品和服務(wù)的組織組織市場可以劃分為營利性組織市場和非營利性組織市場。15- 答案： B,C,D 暫無解析16- 答案： C暫無解析17- 答案： C 解析 理財規(guī)劃師劃分客戶的生命周期， 其目的在于劃分客戶所處的生命階段， 分析其在不同階段的不同財務(wù)狀況與理財目標， 從而有效地對其進行個人理財規(guī) 劃設(shè)計。因此，可以說，生命周期理論是整

26、個理財規(guī)劃的基礎(chǔ)。18- 答案： B,C,D暫無解析19- 答案： C首席執(zhí)行官在提升審計獨立性、 確保廣泛的審計覆蓋面、 適當考慮審計報告， 以及對審計建議采取適當?shù)男袆臃矫妫哂兄粮邿o上的權(quán)力。這是UA標準所體現(xiàn)的理想的報告關(guān)系。選項 (a) 不正確，這與所建議的結(jié)構(gòu)背道而馳。選項 (b) 不正確，在向主計長報告時，這種安排是不獨立的。選項 (d) 不正確，內(nèi)部審 計師不用向外部審計師報告。20- 答案： A,B,E 解析 大綱要求 熟悉21- 答案： A,B,C 考點 會計電算化的發(fā)展階段22- 答案： B,C,D暫無解析23- 答案： A,B,E 解析 大綱要求 熟悉24- 答案： A

27、,B,C 資金成本的概念廣泛地運用于企業(yè)財務(wù)管理的許多方面， 其主要作用表現(xiàn)在以下 幾個方面： 從企業(yè)籌資決策的角度來講， 資金成本是選擇資金來源、 確定籌資 方案的重要依據(jù)， 企業(yè)力求選擇資金成本最低的籌資方式。 從企業(yè)投資決策的 角度來講， 資金成本是評價投資項目、 決定投資取舍的重要標準。 資金成本低于 投資報酬率的項目才合算。 資金成本還可用作衡量企業(yè)經(jīng)營成果的尺度， 即經(jīng) 營利潤率應高于資金成本，否則表明業(yè)績欠佳。25- 答案：廣義的后勤部門基本都是由總務(wù)科、財務(wù)科、設(shè)備科、物資供應科等 構(gòu)成。后勤管理是一個社會化程度很高、知識技術(shù)密集、組織結(jié)構(gòu)復雜、功能任 務(wù)繁多的一項系統(tǒng)工程。 通常我們所說的醫(yī)院后勤管理是指狹義的概念， 僅僅指 總務(wù)工作。 醫(yī)院后勤管理既有行政管理職能， 又是一個服務(wù)部門， 其基本任務(wù)概 括如下：（1） 保障水、電、汽、空調(diào)、電梯、電話等設(shè)備及系統(tǒng)的正常運行； 對所管理的設(shè)備按使用規(guī)范