1、精品內部講師政策1 、培訓資源： 包括內部培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓信息系統、培訓經費。2 、內部培訓師制度i) 講師的來源各級管理者：各級干部皆擔負有培養員工的責任，是內部兼職教師的主要承擔者； (商品房事業部辦公室各職能中心負責人，案場經理等)年度銷售冠軍，優秀員工 ：各部門的業務骨干將是員工業務培訓的主要教師來源；ii) 內部講師的分類內部培訓講師分公司級兼職講師和部門級兼職講師。 目前公司兼職講師有三位，建議后面持續補充 ，部門兼職講師為辦公室所有人員及案場經理，采取部門指派和個人報名相結合的原則。iii) 兼職教師等級、申請凡擔任公司統一組織的培訓課程(包括：新員工培訓、各

2、級管理、技術培訓等) 的講師為兼職講師。 公司級兼職講師由人力資源部統一管理。 兼職講師分為初級講師、中級講師、高級講師。a、 部門安排內部講師授課前應通知人力資源部有關講師和課程安排事項， 以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤； 跨部門聘請內部講師時人力資源部提供必要的協調。b、 人力資源部組織， 各二級培訓主管部門協助對儲備講師的授課效果進行抽查 ? 內部培訓課程意見調查表 ，對連續二次抽查得分低于 ? )60 分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規定重新申請。g 各級講師均可以提出升級申請（？兼職講師申報/年度考核表？），人力 資源部受理申請并組織升級評聘，聘期一年。滿

3、足以下標準可申請升級評聘：d 成功晉升公司講師，可同時兼任部門講師。e、講師可享受部門外部培訓優先原則，并享受公司或者部門的講師津貼。f、事業部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業績作為其工作 績效考核的參考依據之一。3、培訓項目考核培訓學員和培訓負責人對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員 收益等進行評估。（？內部培訓課程意見調查表 。？）4、兼職講師的補助（只補助非工作時間的授課）i）講師補助初級中級高級100/課時150/課時200/課時ii）特殊項目課程，部門單獨確定講師費用。iii）講師可以獲得一定金額書籍費，其中初級為 150元/年，中級為250元/年，高級為 350元/

4、年，同時可以優先參加講授領域的外部培 訓。iv）對講師提供課件的補助，目前在定沒個課件 200元整，講師在講課時所 用自己的課件可以同時享有講師課時補助和課件費用，借用他人課件時，無課件費用，所有課件為一次性費用。v）關于共同開發課件的費用，課件總費用不變，課件開發小組共同使用課 件費用。5、內部培訓師職責i) 內部培訓是員工內部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。ii) 內部培訓師主要履行以下職責：承擔相關的教學任務；負責內容的優化、資料的收集，總結本專業領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講授水平；學習、消化外部培訓課程，引入企業；本專業領域或本部門的文化制度培訓；在不影響工

5、作的前提下，不斷學習，經常開展專題模擬培訓；根據培訓中心設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得培訓中心的同意。6 、內部培訓師管理i) 初級培訓師通過內部試講確認其資格，高級培訓師通過試講和考核確認資格。ii) 培訓結束，學員和培訓組織者要對培訓師進行考評。iii) 人力資源部每年對內部培訓師認證一次，不合格的解聘，認為一般的要協助、督促其提高。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。iv) 各級管理者皆負有培訓人才的職責,其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表現納入其個人的業績考核。7 、培訓課程安排1 .課程種類：管理類 財務類 策劃類 銷售類人力資源管理類案場管理類房地產專業類2 .課程類別和講師匹配管理類李總張剛叢倩劉誠財務類李蕊 王欣營銷策劃類高胤 叢倩 李宏寬銷售類羅偉 盧鑫 焦凱 邢楠各案場銷售冠軍人力資源類李總