1、建筑施工單位年終工作總結2019建筑施工單位年終工作總結2019【一】xx 建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。 項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發展。針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。以下為20xx 的工作總結。一、在建工程情況xx 工程正蒸蒸日上。 由于工程開工挖土期間， 土方單位的挖土方案及流程錯誤， 導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。 給開發公司帶來了不利的因素。 為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將 xx 主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式

2、管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將 xx 工程圓滿完成，并向業主、監理交待。二、工程質量xx 項目的施工質量得到了重視， 大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在xx 公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。三、安全生產今年 xx 工地沒有發生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當， 造成了安檢站的批評。 現在安全工作已整改到位與業主、 監理的領導和職工的共

3、同努力是分不開的。 后期為了保證安全生產， 項目部加強安全防范意識， 投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、 安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。今年沒有出現安全事故， 安全工作是一項常抓不懈的工作， 要把安全教育工作制度化、治理規范化。四、文明施工工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。 xx 項目部先后接待了建設部領導， 在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業要好得多，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼

4、佼者。五、工程施工碰到的問題xx 工地因各方面的原因， 管理人員沒有責任心； 勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費， 我項目部出面解決。 勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中， 管理過程中嚴格把關。 禁止嚴重破壞企業形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響。六、團結管理層班子在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟

5、蹤。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止， 只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但 xx 工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。建筑施工單位年終工作總結2019【二】時光過得飛快， 在不知不覺之中， 充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛； 我們有觀望惆悵的疑惑， 也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了 20xx 的春秋夏冬。可以說

6、， 20xx 是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。 回顧過去的一年， 感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將20xx 工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。一、一年來的工作1、努力工作，圓滿完成自身任務。（1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對xx 的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近xx 平方，其中吊頂xx

7、平方，木地板xx 平方，壁紙 xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。（2）20xxx 號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪xx 平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx 一期 13 號、 14 號樓，二期 23 號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。（3）總建筑面積xx 平方的 xx 街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出xx 工程師配合x經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工

8、地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程， 完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪 xx 平方，內墻涂料 xx 平方，外墻涂料約 xx 平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。（ 4）xx 學校及村委辦公樓工程， 去年主體結束后一直沒有進展。為了是 xx 學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、 屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉 xx 平方，輕質隔墻 xx 平方，鋪地板磚

9、 xx 平方，屋面保溫防水 xx 平方，內墻涂料 xx 平方，外墻涂料 xx 平方，硬化停車場 xx 平方，其中籃球場 xx 平方。（ 5）經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作， 多次實地考察， 仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。分包項目做的好與壞， 與公司息息相關， 不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此

10、多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對 xx 城、xx 三期以及 xx、xx，現場巡查 x 次，記錄 x 次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40 萬平方米的建筑群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。20xx，為配合公司做好xx 工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人

11、進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了 18 座倉庫、 16 棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算， 作為份內的工作。 20xx 工程部完成了 xx，xx 和 xx 的整理工作， xx 街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程， xx 樓以及發電機房工程的結算工作。協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品， 裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。二、取得的經驗和收獲1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動

12、融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。三、存在的不足問題1、質量控制手段需要改進。質量是公司發展的基礎， 在過去的一年里， 質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰， 重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。 往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。2、安全文明生產大多存現在形式。安全文明施工是企業的一面鏡子。 在過去的一年中， 安全文明管理較以往有大的改觀， 已經提到工程部的工作日程上來，

13、 成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中， 對合同管理的重視程度不夠， 表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚， 甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。20xx 對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明， 艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗！建筑施

14、工單位年終工作總結2019【三】在公司領導的指導和支持下， 我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。 工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：一、積極有效地協調了公司與地方政府的關系在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經發局、規劃局、 海洋局等機關部門建立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。二、努力做好前期準備工作1.20xx 初，采取超常規的工作方式，購買了20 公頃的倉儲項目用地，為企業節約資金0.8 億元。2.為有效推進項

15、目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。3.根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。4.建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。5.為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xxxx月 x 日至 x 日分別與 x 家倉儲施工單位和x 家巖土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。6.

16、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的主營業務范圍、企業資質、施工（監理）業績、聯系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。7.配合進行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。8.項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。9.及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通， 積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法， 并多次向市府相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程自 20xxx 月填海施工單位

17、正式進入施工現場后， 我部門定時派人到現場監督填海情況，平均每周去 23 次，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給港區建設局進行協商。 其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題， 經與港區建設局、規劃局及設計院的多次協調均得到圓滿解決。護岸海堤已經于20xxx 月 x 日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43 萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。xx 年 x 月 x 日下午，我們又邀請了港區副主任和建設局局長及其他相關人員進行了座談， 就下一步與施工相關的問題進行了協商。 其中，碼頭棧橋施工道路問題，

18、 建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協助解決； 新增倉儲用地將在近期開標動工。四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展1.部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。2.針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。3.積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。我們相信在公司各

19、級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發展提供有力的保障。建筑施工單位年終工作總結2019【四】20xx，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營發展目標，較好的完成各項工作。現將20xx 主要工作情況及2020 年工作安排匯報如下：一、 20xx 主要工作情況回顧公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統領，按照“夯實基礎、激發活力、提升管理、穩定發展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。（一）加強設備安全管理工作，穩步提升安全管理水平1、公司 20xx 截止到 10 月份，實現設備租賃收入5170 萬元，其中大型設備及機電類收入4097

20、 萬元，聯鎖塊收入 1073 萬元。預計截止 12 月份實現設備租賃收入5600 萬元。2、截止到 10 月份，完成大型機械調度10000 余次，小型機具調度 950 余次，及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求；實現設備平均完好率 96、37%，設備平均利用率 32、79%；共組織設備檢查 616 次，設備維修、保養 336 次。3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、 小松 650 型挖掘機轉場、 150T 履帶吊轉場、 50T 履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、 轉場及安裝工作。 組織對新進 1 臺 5016 型建筑塔吊， 1 臺 WCB500

21、型穩定土站、 1 臺 300KW發電機組的驗收工作，目前穩定土站與發電機組已投入使用。4、根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新， 并實現臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養記錄。（二）不斷強化安全質量管理，進一步增強競爭優勢1、安全管理方面（ 1）按照公司要求，在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環節的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環境目標責任書

22、；組織完成了“三體系”內外審工作；組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作；及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。（ 2）積極開展安全宣傳活動。根據建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現場綜合整治”、“安全生產月”、“宣貫事故防控手冊”、“開展消防交通安全整治” 、“現場網格化治理活動” 、“開展119 消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。（ 3）認真組織開展事故防控手冊的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改；落實高、危險作業的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、 安裝和較大設備維修現場的安全

23、管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。2、質量管理方面（ 1）按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現質量強港”活動主題，認真扎實開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準集中宣貫等活動，進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。（ 2）按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、 操作人員服務態度、 設備調度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。xx年服務滿意度達94、3%，達到年度質量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設備技術狀況較差

24、，部分設備老化現象嚴重進行重視和整改。（三）加強班組建設，全面提高員工綜合素質1、維修專業技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的應用，搞好技術革新、 修舊利廢工作。 二月份完成 D85 推土機引導輪國產化改造，單項節約成本二萬五千多元；完成了推土機支重輪技術改造，單項節約成本近萬元；發揮人員的創造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機， 項目已上報申請專利； 自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試成功。2、先后組織機械作業人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產月教育培訓、 最新行業標準建筑施工升降設備設施檢驗標準 JGJ305-xx宣貫培訓，全面提高

25、作業人員操作技能。共派遣11 名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。3、針對生產作業點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節假日等時間， 開展員工技能培訓、 安全思想教育、“節前安全教育”、“加強道路交通與消防安全” 、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提” 、“安全生產月”和“設備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質和技術水平。（四）不斷完善物資管理，進一步優化資源配置1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。新的供應商目錄提供了更廣泛的采購廠家、 更準確的供應商信息， 能更好的滿足日常

26、物資及配件采購， 為公司采購的及時性及產品質量的合格率提供了前提保證。同時， 進一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各科室的意見， 對供應商進行了公平、 公正的評價。2、做好廢舊物資管理工作。在完善物資管理規定中進一步加強了對廢舊物資的管理并區分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優先自行修復利用， 不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于經公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統一存放、 專人看管并上報建設集團物資設備部統一處理。（五）不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍1、充分調動青年集體創新創效潛能，發揮青年先鋒軍的力量。組織 6 名團員加入青年志愿者， 并積極組織參加青年志愿者活動； 組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文 6 篇，“三次創業”主題征文 7 篇，在 20xx 春聯征集活動中共報送 47 幅春聯。積極動員廣大員工參加各項征文競賽， 豐富自身業余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力， 為以后更好的投入到各