1、精品文檔（可編輸）值得下載加強成本管理促進企業持續發展【摘要】隨著社會經濟的快速發展，經濟資源的消耗也 越來越大，在財務方面主要表現為成本高、盈利少，對我國 企業可持續發展產生了一定的制約作用。本文主要對企業成 本管理中存在的現實問題進行分析，結合實際情況，提出有 效的對策和方法，實現企業的可持續發展?！娟P鍵詞】成本管理；企業；可持續發展一、前言成本管理是所有企業永恒的主題。生產管理只在有生 產任務的企業中成為主題，營銷管理只是在企業從“生產時 代”向“營銷時代”過渡后才成為企業關注的焦點。成本管 理不同，它是自企業這種組織誕生之日起就是企業的主題， 而且不管企業數量、類型快速增長，企業規模迅

2、速擴張，成 本管理必然永遠都是主題，且主題地位有增無減。二、成本管理對象、目標1. 成本管理對象。成本管理對象指的就是和企業經營 過程有關的所有資金費用。既包括了財會計算歷史成本，也 包括了企業內部經營所需的現在與未來成本；既包括了企業 內部價值鏈的資金耗費，也包括了行業價值鏈涉及的供應商 與客戶的資金耗費。成本管理最終對象就是資金流出，也就 是說，所有與企業經營過程有關的資金消耗均為成本管理范 疇。2. 成本管理目標。成本管理目標就是提供信息和參與 管理，但是在不同層次上，又可以分成總體目標與具體目標。 具體而言，主要就是能夠為企業內外部有關利益人員提供各 種成本信息，進行相關決策，同時利用

3、各種經濟手段、技術 手段進行成本控制的水平。成本控制目標就是有效降低成本。在歷史發展中，成 本控制目標的第一階段就是通過工作效率的提高、浪費的減 少，實現成本的降低；第二階段就是通過成本效益比的提高, 實現成本的降低；第三階段就是通過競爭優勢的保持，實現 成本的降低。在目前競爭性的經濟環境中，成本目標的競爭 戰略也出現了改變。成本領先戰略企業的成本控制目標就是 指在確保產品質量與服務水平的基礎上，盡可能減少企業生 產成本，主要體現在對經營費用與生產成本的控制方面。差 異化戰略企業的成本控制目標就是指在確保企業完成差異 化戰略的基礎上，減少產品全生命周期的成本，實現成本的 節約，如研發成本。三、

4、企業成本管理中存在的現實問題1 理論研究脫節。我國成本管理理論研究和改革之間 相較而言，有了明顯的進步，但是在理論研究方面還存在著 系統性差的問題。在傳統研究方法中，只是針對單一成本管 理方法方面的研究，沒有在方法之間建立一定的聯系，無法 形成比較系統的方法體系。在實踐工作中，應用成本管理方 法的時候，缺少一定的聯系，在引進一些新管理方法的時候, 就會摒棄原有的管理方法，導致管理缺少一定的連貫性，增 加了管理成本。在傳統成本管理理論研究中，大部分只是局 限在企業內部，缺少一定的戰略思想。只是重視了生產過程 成本管理，沒有對供應過程成本管理予以重視；只是重視了 投產之后成本管理，沒有對投產之前產

5、品設計與生產組織成 本管理予以重視；只是重視了產品本身的成本水平，沒有對 成本效益水平予以重視；只是重視了企業成本管理，沒有對 宏觀成本管理予以重視。2.管理觀念落后。在我國企業成本管理中，普遍存在 著觀念落后的情況，其主要體現在成本管理目標、范圍等方 面的認知偏差。大部分企業依然將成本管理范圍制約在企業 內部，忽視了對其他有關企業與領域成本的管理。成本管理 目標只是為了降低成本，很少會從效益方面看待成本效用， 在降低成本的時候，也只是依靠節約的方式，無法有效運用 成本效益的準則，通過發生成本獲取更多收益。這些落后的 管理觀念已經無法滿足競爭經濟環境的需求，制約了企業的 可持續發展。四、強化企

6、業成本管理的對策與方法1強化管理觀念的系統化。隨著市場經濟的快速發 展，企業一定要樹立系統的成本管理觀念，將成本管理工作 當成是一個系統工程，注重工作的全局性與整體性，對成本 管理對象、方法、內容等進行全面的分析與研究。通過有關 分析與研究，了解成本管理方法的實質，適應社會經濟環境 的發展，構建系統的管理方法體系。首先，為了保證企業產 品的競爭力，一定不要將成本管理制約在產品生產過程當 中，一定要對進行一定的擴展與延伸，滿足市場的實際需求, 同時一定要加強售后服務，達到客戶的滿意度。其次，在市 場經濟的發展過程中，非物質產品越來越商品化，與之相適 應，成本管理也逐漸從物質產品延伸為非物質產品。

7、2.明確管理戰略化思想。在進行戰略成本管理工作的 時候，一般均是以企業全局為研究對象，結合企業總體發展 的情況，制定相應的戰略。戰略成本管理工作的首要任務就 是重視成本戰略的過程、空間、業績，也就是說，不同的戰 略選擇不同的成本管理方法。在整個戰略管理過程中，始終 貫穿成本信息，通過全面了解企業成本結構與成本行為，對 其進行深入的分析，并且給予一定的改善與控制，提高競爭 能力。其主要就是將企業內部結構與外部環境進行了結合， 在企業內部貫穿價值鏈，創造作業與外部價值的轉移空間， 形成了更加廣闊的價值系統鏈，實現了企業的可持續發展。五、結束語現代成本管理中，成本管理的屬性不是職能管理，而 是戰略管理，是從企業戰略層面統籌成本管理工作。企業需 要從