1、員工座談會方案范文 舉辦員工座談會，是為了進一步落實公司所制定的發展 戰略目標，讓公司廣大員工立足本職崗位工作，使公司發展 與員工進步有效融合。下面是小編整理的關于員工座談會方 案范文，歡迎參閱。 員工座談會方案篇1一、活動目的： 1 、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工 解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。 、增進員工之間感情。 、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。 、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動 員工的積極性、主動性、創造性。 二、地點：綜合樓二樓培訓室 三、時間：20 xx年5月20日下午18:0019:00 四、參會人員：生產部各車間員工、其他

2、部門人員自愿 參加 特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管、劉總 主持人：人力資源部單曉文 五、議程流程 1 、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、 瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。 、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大 家踴躍發言，各抒己見。 、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本 情況及生產部下一步的發展規劃及方向。 、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本 上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議范 圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等） 針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽 取員工意見、員工想法、員工建設性建議并

3、進行記錄，會后 跟蹤落實。 、劉總總結發言。 六、費用預算 員工座談會方案篇 2 一、座談會背景： 隨著公司的快速發展，以及勞動力市場人員結構比例的 失調，溝通成為公司和員工共同發展的必要手段。 二、座談會目的： 1 、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣 大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良 好的企業文化。 、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業內部 凝聚力。 、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動 員工的積極性、主動性、創造性。 、公司發展的同時考慮員工的需求，促使目標一致性， 創造雙贏的局面。 三、座談會組織： 1 、時 間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉

4、辦 ；會 議時間約1H; 、地點：辦公室三樓會議室 、組織單位：行政部 、特邀嘉賓：管理者代表 、參會人員： 、名 額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表 ），組 成結構如下： 生產部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導，1人 記錄），嘉賓1名，其余各 部門（7個部門）各1人，合計15人。以上15為成員中 至少有2位試用期員工參會。 、員工代表資格： A 、工作表現好（德、能、勤、績），在單位內部具有代 表性，明確工作任務，熟悉崗位性質； B 、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想 法者； 、員工代表產生方法： A 、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提 名參會代表，經50%

5、以上成員認可即 可作為代表參會； B 、 1 / 各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過部門 50%可作為代表參會。 四、會議內容界定： 會議內容包括：工作內容、工作環境、生活環境、福利 待遇、成長空間等；所提問題須具有代表性（非個別現象）， 關系到部分人員、公司的生活、運作、發展等。 五、座談會議程： 第一部分（5min）:行政部主管主持座談會，說明本次座 談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心 的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。 第二部分（5min）:管理者代表介紹公司生產經營基本情 況及公司未來發展規劃及方向。 第三部分（5min）:行政部主管對季度內公司內外發生 的，公司、員工

6、比較關注的話題給予說明，引導 大家思考。 第四部分（30min）:員工互動及提問：先由代表性員工 進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員 工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都 進行發言與提問，由行政部 記錄人員對問題進行記錄；對于員工的疑問能回復的可 當場回復，需要上報的可整 理后上報，并在十天內給予回復（可公布于公告欄）。第 五部分（10min）:由工作人員將準備好的便簽紙發放到每個 人手中，參會人員可以在上面書寫自己 參會心得或補充提問、建議（可匿名），算會前交由座談 會主持人。 第六部分（5min）:由本次座談會的主持人進行本次會議 的總結。 六、會議后期階段： 會議結束后

7、，由會議主持人對本次會議進行書面總結， 對于員工關注的問題整理成記錄，抄送營運中心；對于須上 報的問題應在三天內上報，并在一周內將領導批復意見公 布。 七、注意事項： 1 、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及 對大家、對團隊有用的東西。 、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯 遠。 、與會人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性 及積極的參與性。 、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確 保參會率。 、提前確定員工發言代表，通知其做好發言準備；通知與 會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。 、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營 運中心答復，將回復結果

8、公布。 核準：審核：編制： 員工座談會方案篇3 一.目的 1. 促進有效溝通 .加強團結和凝聚力 .及時發現并解決問題 .鼓勵員工多提合理化建議 二. 組織 1.由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時 間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座 談會上提出。 . 時間：12月19日上午8： 309: 30。 三. 座談會安排流程 1.前期準備 (1) .確定會議主題 (2) .確定時間、地點、參加人員 (3) .發出座談會邀請 (4).座談會設備與物品準備(水果、瓜子等). .會議召開 (1) .現場布置. (2) .主持人講話 (3) .員工代表提問、發言 (4) 會議記錄 .反饋與跟蹤 銳旗管理員于三個工作日內將員工座談會內容進行總 結，做好總結報告發給銳旗公司和順豐公司領導 四. 座談會注意事項 1. 遵守時間 .議題簡明 .發言內容不能出于個人利害和進行人身攻擊 .關閉手機或采用震