1、一、單項(xiàng)選擇題（20題，每題1分，共計(jì)20分）1 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向（B）提交建設(shè)工程監(jiān)理 檔案資料.A. 監(jiān)理單位B.項(xiàng)目法人 C.主管部門 D.承建單位2. 建設(shè)工程要嚴(yán)格按照（B）要求，做好項(xiàng)目建議書、可行性研 究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作是工程項(xiàng)目成敗 的關(guān)鍵.A. 建設(shè)工程監(jiān)理程序B.建設(shè)程序C.監(jiān)理規(guī)則C.建設(shè) 工程合同3. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，（A）應(yīng)定期主持召開工地例會(huì).A. 總監(jiān)理工程師B.施工單位負(fù)責(zé)人C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人D.專 業(yè)監(jiān)理工程師4. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，（A）可以簽發(fā)工程暫停命令.A. 監(jiān)理工程師B.施工單位負(fù)責(zé)人C.建設(shè)單位

2、負(fù)責(zé)人D.專 業(yè)監(jiān)理工程師5. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)單位或承包單位提出的工 程變更，應(yīng)提交（A）A. 總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理員6 按有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目法人提交（B ）A.工程竣工圖 B.監(jiān)理檔案資料 C.工程技術(shù)總結(jié) D.工程決算7目標(biāo)控制流程和監(jiān)理信息流程應(yīng)該在（D）中作出明確規(guī)定.A.監(jiān)理大綱 B.監(jiān)理細(xì)則 C.監(jiān)理工作計(jì)劃D.監(jiān)理規(guī)劃8. 監(jiān)理規(guī)劃師監(jiān)理單位重要的（A）.A.存檔資料 B.計(jì)劃文件C.監(jiān)理資料 D.歷史資料9. 監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)該具有（C）.A.獨(dú)特性B.唯一性C.針對(duì)性D.實(shí)現(xiàn)性10. 建設(shè)工程監(jiān)理是

3、針對(duì)（C）所實(shí)施的監(jiān)督管理.A.工程B.工程項(xiàng)目C.工程項(xiàng)目建設(shè)D.工程項(xiàng)目施工11.1程建設(shè)監(jiān)理是針對(duì)（D）所實(shí)施的監(jiān)督管理。A工程B工程項(xiàng)目C工程項(xiàng)目建設(shè)D工程項(xiàng)目施工12.1程建設(shè)監(jiān)理的（A）是監(jiān)理單位。A行為主體B行為客體C對(duì)象D責(zé)任主體13.1程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施需要（C）。A上級(jí)主管部門批準(zhǔn)B項(xiàng)目法人委托和授權(quán)C建設(shè)單位委托和授權(quán)D建設(shè)主管部門批準(zhǔn)14 監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動(dòng)的“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具 有（B） oA服務(wù)性B獨(dú)立性C公正性D科學(xué)性15. 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是（B）。A. 對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B. 控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量C. 保證在計(jì)

4、劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用D. 協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用16. 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理（C）。A. 有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā) 生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為.B. 有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生 承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為。C. 既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免 發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為。D. 既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生 建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為。17. 在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過(guò)程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性 監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體 現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理

5、(B )的發(fā)展趨勢(shì)。A. 適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)B. 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程監(jiān)理轉(zhuǎn)化C. 與國(guó)際慣例接軌D. 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。18. 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列工程項(xiàng)目 必須實(shí)行監(jiān)理的是(C)。A. 總投資額為2億元的電視機(jī)廠改建項(xiàng)目B. 建筑面積4萬(wàn)平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目C. 總投資額為300美元的聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的援助項(xiàng)目D. 總投資額為2000萬(wàn)元的科技項(xiàng)目19. 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能 力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（B）的表現(xiàn)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性20. 我國(guó)建設(shè)工程

6、監(jiān)理制中，吸收了 FIDIC合同條件的有關(guān)內(nèi)容, 對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出了 （ C）的要求。A.維護(hù)施工單位利益B.代表政府監(jiān)理C.獨(dú)立、公正D.承擔(dān)法律責(zé)任二、多項(xiàng)選擇題（10題，每題2分，共計(jì)20分）1.在發(fā)生（ABCDE）時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停命令.A. 為保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理B. 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程學(xué)要暫停施工C. 發(fā)生必須暫時(shí)停止施工的緊急事件D. 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理E. 施工岀現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱 患.2監(jiān)理單位在報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后有權(quán)發(fā)布（BCD）A.終止令 B.停工令 C.復(fù)工令 D.開工令

7、3. 監(jiān)理工作總結(jié)包括（BD）A.向總監(jiān)理工程師提交的工作總結(jié)B.向監(jiān)理單位提交的工作 總結(jié)C.向政府有關(guān)部門提交的工作總結(jié)D.向業(yè)主提交的監(jiān)理工作 總結(jié)4. 向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)包括（AB ）A.監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)B.監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議C.監(jiān)理工作成效D.監(jiān)理合同履行情況5. 在施工招標(biāo)階段，監(jiān)理的任務(wù)是（ACDE ）A.核查施工圖設(shè)計(jì)B.編制招標(biāo)文件 C.幫助施工單位投標(biāo) D.幫助業(yè)主評(píng)標(biāo)E.確定中標(biāo)單位6建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)包括（ABCD）A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量管理D.合同管理E. 信息管理和組織協(xié)調(diào)7工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括(ABC )A. 平行承發(fā)包B.

8、 設(shè)計(jì)/施工總承包C. 工程項(xiàng)目總承包D. 工程項(xiàng)目總承包管理&工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包扌舌(ACD )A. 按照監(jiān)理工程造價(jià)的百分比計(jì)取B. 按照實(shí)際成本加固定費(fèi)用計(jì)取C. 按固定總價(jià)計(jì)取D. 按監(jiān)理服務(wù)時(shí)間和人數(shù)計(jì)取9工程招標(biāo)的類型包插(ABC )A. 公開招標(biāo)B. 邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D. 內(nèi)部議標(biāo)10按照施工專業(yè)分類，工程招標(biāo)可分為（ABCD ）A. 土建工程施工招標(biāo)B. 安裝工程施工招標(biāo)C. 裝飾工程施工招標(biāo)D. 其他專業(yè)工程施工招標(biāo)三、辨析題（3題，每題10分，共計(jì)30分）1 辨析建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間的 關(guān)系。答：監(jiān) 理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是

9、相互關(guān)聯(lián)的，都是構(gòu) 成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性 關(guān)系:在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí),一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來(lái)編 寫二在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。（1 ）監(jiān)理大綱。監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開 始委托監(jiān)理的過(guò)程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，為承攬 到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下 兩個(gè)作用：一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理 業(yè)務(wù)二二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。(2 )監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān) 理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師的主

10、持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在 監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料 的情況下制定、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 全而開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理 規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所開展的監(jiān) 理工作來(lái)編寫的，但 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實(shí)、更全而。(3 )監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則又簡(jiǎn)稱監(jiān)理細(xì)則，其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作 施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系。也就是說(shuō)，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī) 劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某 一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操 作性文件。監(jiān)理實(shí)

11、施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或木子項(xiàng)目具體監(jiān) 理業(yè)務(wù)的開展2從管理主體的視角，建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可分為業(yè)主方、設(shè) 計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。試從服務(wù)階 段分析建設(shè)項(xiàng)目管理的類型分為哪幾種。答；從管理主體的視角，建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可分為業(yè)主方、 設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。試從服務(wù) 階段分析建設(shè)項(xiàng)目管理的類型分為哪幾種。答:這根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的 時(shí)間范圍,建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過(guò) 程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理。其中，實(shí)施階段全過(guò) 程 的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理所占的比例越來(lái)越大，成 為專業(yè)化項(xiàng)目管理公司主要的

12、服務(wù)領(lǐng)域。3剖析CM模式以及EPC模式的特征及適用條件。答：剖析CM模式以及EPC模式的特征及適用條件。答:CM 模式的特點(diǎn)是將建設(shè)工程的實(shí)施作為一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)對(duì)待,并同時(shí) 考慮設(shè)計(jì)和施工的因素，力求使建設(shè)工程在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、以 盡可能經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。CM模式是以 使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨(dú)特的合同關(guān) 系和組織形式，模式分為代理型CM模CM式和非代理型CM 模式兩種類型。CM模式的適用情況:（I ）設(shè)計(jì)變更可能性 較大的 建設(shè)工程。（2 ）時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程。（3 ）因總的范圍和 規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。四、論述題（30

13、分）1請(qǐng)簡(jiǎn)要論述哪些建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。（10分）答：（一）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;（二）大中型公用事業(yè)工程；（三）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（四）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（五）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。2分析建設(shè)工程質(zhì)量控制及投資控制的具體含義。（10分）答:建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和 具體的質(zhì)量控制措施在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下實(shí)現(xiàn)工程 預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮 避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向、確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、盡可能 發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。建設(shè)工程投資控制 的目標(biāo)就是通過(guò)有效的

14、投資控制工作和具體的投資控制措施在 滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下力求使工程實(shí)際投資不超。3論述建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)可采用哪些方法。（10分）答:一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的 協(xié)調(diào)1）、在人員安排上要量才錄用2 ）、在工作委任上要職 責(zé)分明3 ）、在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是4 ）、在矛盾調(diào)解上要 恰到好處2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)1）、在職能劃分 的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)2）、明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和 權(quán)限3 ）、事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系4 ）、建立信 息溝通制度5 ）、及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突3、項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)1 ）、對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡2 ）、 對(duì)監(jiān)理人員的平衡二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)1、監(jiān)理工程師要理解 建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖2、做好監(jiān)理宣傳工作 增進(jìn) 業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解3、尊重業(yè)主讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程 的全過(guò)程三、與承包商的協(xié)調(diào)1、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是嚴(yán)格按 規(guī)范、規(guī)程辦事2、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題 更多是語(yǔ)言藝術(shù)、 感情交流和用權(quán)適度3、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1 ）、與承包 商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)2 ）、進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)3 ）、質(zhì)量問(wèn)題 的協(xié)調(diào)4 ）、與承包商違約行為的處理5 ）、