1、XXXXXXXX集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理策劃制度 印發(fā) XXXXXXXX集團(tuán)有限公司第一章 總 則第一條 為了規(guī)范XXXXXXXX集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)項(xiàng)目管理策劃編審工作,特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范了集團(tuán)公司項(xiàng)目管理策劃的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和編審要求。第三條 本制度適用于規(guī)范、指導(dǎo)集團(tuán)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目管理策劃的編審工作。第四條 本制度依據(jù)股份公司項(xiàng)目管理要求制定。第二章 管理職責(zé)第五條 設(shè)置有局工程指揮部的項(xiàng)目,項(xiàng)目整體策劃由局工程指揮部組織編制,參建子分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照局工程指揮部的統(tǒng)一部署細(xì)化具體工作。第五條 子分公司工程管理部每年應(yīng)建立本公司年度內(nèi)重點(diǎn)管理工程項(xiàng)目臺賬并更新,確

2、定公司重點(diǎn)項(xiàng)目。第六條 子分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批重點(diǎn)項(xiàng)目管理策劃,主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目管理策劃審批。公司重點(diǎn)項(xiàng)目由總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,并協(xié)調(diào)布局項(xiàng)目所需各項(xiàng)管理資源。第七條 子分公司工程管理部門為項(xiàng)目管理策劃的主責(zé)部門,負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評審,提出改進(jìn)建議,督促項(xiàng)目部修改,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條 子分公司工程經(jīng)濟(jì)部、物資部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、人力資源部為項(xiàng)目管理策劃的相關(guān)管理部門,負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理策劃方面的審核,提出改進(jìn)建議。第九條 項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理策劃的編制主體。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目部工程部、工經(jīng)部、物資部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部和辦公室有關(guān)人員編寫項(xiàng)目管理策劃,

3、并進(jìn)行內(nèi)部評審。第十條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將經(jīng)過內(nèi)部評審的項(xiàng)目管理策劃報(bào)上級公司審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容與要求第十一條 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)包括: (一)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。(二)施工合同文件。(三)上級和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的制度、辦法。(四)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)和要求。(五)施工設(shè)計(jì)相關(guān)文件。(六)管理交底和施工調(diào)查報(bào)告。(七)企業(yè)內(nèi)部資源和可能獲得的外部資源。第十二條 項(xiàng)目策劃的內(nèi)容包含但不限于:(一)項(xiàng)目概況(二)管理目標(biāo)(三)管理責(zé)任矩陣及工作清單(四)項(xiàng)目的管理模式及分包模式(五)責(zé)任成本預(yù)算及成本管理(六)主要施工方案及大臨

4、工程布置方案(七)進(jìn)度及資源配置計(jì)劃(八)安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施(九)現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃(十) 風(fēng)險(xiǎn)分析與對策(十一)變更索賠(十二)項(xiàng)目部員工績效考核辦法 第十三條 項(xiàng)目工程概況(一)工程項(xiàng)目簡介,主要介紹工程所在位置、工程范圍、工程內(nèi)容、建設(shè)目的、投資額以及工程建成后的性質(zhì)和作用。(二)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),主要概述工程所具有的主要特點(diǎn)、類型、使用功能、建設(shè)工期,并針對工程項(xiàng)目情況概述工程項(xiàng)目具有的難點(diǎn)。(三)施工條件,主要概述施工現(xiàn)場具備的各項(xiàng)條件,包括地理?xiàng)l件、地質(zhì)特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)、交通狀況、人文環(huán)境等。第十四條 項(xiàng)目管理目標(biāo)主要明確要達(dá)到的管理目標(biāo):(一)工程進(jìn)度(工期)目標(biāo)明確工期總目

5、標(biāo)和里程碑目標(biāo)。(二)質(zhì)量目標(biāo)分別明確單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。(三)工程成本目標(biāo)明確項(xiàng)目的總成本和各專業(yè)分解成本。(四)安全生產(chǎn)和環(huán)保目標(biāo)及信用評價(jià)安全控制目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。第十五條 管理責(zé)任矩陣及工作清單(一)項(xiàng)目部要建立管理責(zé)任矩陣。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)落實(shí)后應(yīng)明確各部門的職能,列責(zé)任矩陣表,橫向欄目為施工項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門,豎向欄目為施工項(xiàng)目管理的工作分解。(二)部門責(zé)任矩陣中應(yīng)標(biāo)明工作的完成人、協(xié)助人等。(三)按工作清單分解原則,列出本項(xiàng)目工作清單表。第十六條 項(xiàng)目管理模式及分包模式(一)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和專業(yè)特點(diǎn),分析項(xiàng)目部如何配置和管理項(xiàng)目分部或作業(yè)隊(duì)

6、,是否要分包。(二)如果要分包,根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和專業(yè)特點(diǎn),分析項(xiàng)目部采取工程分包或勞務(wù)分包模式。(三)根據(jù)項(xiàng)目的工期要求和市場現(xiàn)狀,分析采取什么樣的物資采購及供應(yīng)模式,供貨方案是什么。(四)采取經(jīng)濟(jì)比選的方法,在滿足工期、質(zhì)量、安全以及成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上,確定最終管理及分包方案。第十七條 責(zé)任成本預(yù)算及成本管理具體要求參見經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部XXXXXXXX集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)辦法和XXXXXXXX集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目變更索賠管理制度。第十八條 主要施工方案及大臨工程布置方案(一)項(xiàng)目部要確定各專業(yè)重、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程,針對重、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程要編制施工方案。(二)達(dá)到或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)

7、性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案,專項(xiàng)施工方案的審批程序執(zhí)行“專項(xiàng)施工方案編審制度”。(三)明確項(xiàng)目部、分部或架子隊(duì)駐地建設(shè)的設(shè)計(jì)；明確大臨設(shè)施和過渡工程的實(shí)施計(jì)劃及主要指標(biāo),如:確定便道(線)、便橋、預(yù)制場、拌合站、制梁場等大臨工程的設(shè)置規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)。第十九條 進(jìn)度及資源配置計(jì)劃(一)依據(jù)確定的工期目標(biāo)策劃總體施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。(二)總體進(jìn)度計(jì)劃的策劃應(yīng)充分體現(xiàn)工程特點(diǎn)、自然環(huán)境、資源配置能力和物資的供應(yīng)能力。(三)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或施工進(jìn)度橫道圖技術(shù)。(四)資源配置策劃既要符合工程需要也要符合企業(yè)供應(yīng)能力,還要滿足成本控制要求。第二十條 安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及

8、措施(一)建立“黨政工團(tuán)齊抓共管,以落實(shí)主體責(zé)任為核心,以規(guī)章制度為基礎(chǔ),以科學(xué)技術(shù)為支撐,以應(yīng)急救援為保障,以專職機(jī)構(gòu)為骨干,以相關(guān)部門為依托”的安全生產(chǎn)保障體系。(二)全面發(fā)揮安全質(zhì)量隊(duì)伍的監(jiān)管作用,圍繞管理“糾偏”、標(biāo)準(zhǔn)“糾偏”、操作“糾偏”、行為“糾偏”的重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容,全面提升安全質(zhì)量管控常態(tài)水平。(三)組織開展項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估,對高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；通過事故隱患排查,確定安全控制的重點(diǎn);采取針對性措施、落實(shí)安全投入、強(qiáng)化過程監(jiān)控;分級建立風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)測預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制,以期盡早發(fā)現(xiàn)、盡快化解或排除風(fēng)險(xiǎn)。(四)全面加強(qiáng)物資設(shè)備安全質(zhì)量管理。對形成工程結(jié)構(gòu)主體物資材料的質(zhì)量安全

9、負(fù)責(zé),對項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備、尤其是特種設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。重點(diǎn)做好物資源頭把關(guān),設(shè)備安全預(yù)控工作。分析項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),對工程進(jìn)行全程有效監(jiān)控,在關(guān)鍵工序施工中,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班及旁站監(jiān)管制度。(五)全面深化全員安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。做好崗前培訓(xùn)與考核,使員工熟悉作業(yè)過程各環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng),滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量安全需求。做好事故預(yù)防和事故應(yīng)急救援知識培訓(xùn),提高一線作業(yè)人員預(yù)防事故、應(yīng)對險(xiǎn)情的能力。第二十一條 現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃(一)根據(jù)工期策劃,按月分析項(xiàng)目實(shí)施全過程中現(xiàn)金流量。(二)預(yù)測收入來源及支出,安排資金計(jì)劃。第二十二條 風(fēng)險(xiǎn)分析與對策(一)分析合同可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)或?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn),

10、制定預(yù)控方案。(二)分析施工過程中成本風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、分包工程風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定預(yù)控方案。(三)分析征地拆遷、風(fēng)俗民情、地方政策、營運(yùn)線管理單位等的人文環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),制定預(yù)控方案。第二十三條 變更索賠(一)根據(jù)合同特點(diǎn)及其執(zhí)行環(huán)境分析管理模式。包括合同價(jià)款水平分析,合同關(guān)于變更索賠的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要點(diǎn)分析,有關(guān)承諾、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度。(二)對影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化,找出降低成本的措施和方法。(三)找出影響工程成本的主要分項(xiàng),確定二次經(jīng)營立項(xiàng)子目,布置責(zé)任人并在施工過程中做好相應(yīng)資料的收集工作。第二十四條 項(xiàng)目部員工績效考核辦法(一)根據(jù)子分公司項(xiàng)目部員工考核及

11、獎(jiǎng)金分配管理辦法,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制定項(xiàng)目部員工考核實(shí)施細(xì)則報(bào)公司人力資源部核備。(二)考核實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確績效考核對象、考核依據(jù)、考核程序、考核周期、各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)、考核結(jié)果運(yùn)用。第四章 項(xiàng)目管理策劃的編審時(shí)序第二十五條 工程項(xiàng)目管理策劃應(yīng)在接到中標(biāo)通知書后一個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)場策劃工作。第二十六條 工程項(xiàng)目管理策劃由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)組織起草,經(jīng)項(xiàng)目管理委員會會議審查后,形成正式文本上報(bào)公司。工程項(xiàng)目策劃書的內(nèi)容應(yīng)包含所有策劃項(xiàng)目,每個(gè)子項(xiàng)所依據(jù)的調(diào)查、計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以及現(xiàn)場必要的影像、圖片資料應(yīng)作為報(bào)告的附件一并納入。第二十七條 工程項(xiàng)目策劃報(bào)告按下列規(guī)定審批:(一)公司各業(yè)務(wù)部門收到對應(yīng)項(xiàng)目管

12、理策劃后審核并提出改進(jìn)意見并督促項(xiàng)目部修改,修改后的策劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(二)重點(diǎn)管理工程項(xiàng)目,報(bào)子分公司總經(jīng)理審批,必要時(shí)經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查批復(fù)；(三)其他項(xiàng)目,報(bào)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的子分公司副總經(jīng)理審批,必要時(shí)經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查批復(fù)；第二十八條 工程項(xiàng)目策劃報(bào)告審批后,下發(fā)有關(guān)部門和單位組織實(shí)施。第二十九條 工程項(xiàng)目策劃報(bào)告是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密,應(yīng)按照機(jī)密文件登記下發(fā),并做好保密工作。第五章 檢查與考核第三十條 工程項(xiàng)目策劃作為評價(jià)子分公司管控項(xiàng)目能力量化考核指標(biāo)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。集團(tuán)公司每年對子分公司施工調(diào)查管理制度執(zhí)行落實(shí)情況按照集團(tuán)公司人力資源部門下發(fā)的相關(guān)考核制度要求進(jìn)行檢查。第三十一條 對

13、項(xiàng)目管理策劃的考核主要針對編制與審核程序,策劃的內(nèi)容和效果等。第六章 附 則第三十二條 本制度適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目。子分公司可結(jié)合自身實(shí)際編制實(shí)施辦法及細(xì)則,報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。第三十三條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,原電管XXXX號文XXXXXXXX集團(tuán)有限公司施工項(xiàng)目管理策劃編制辦法同時(shí)廢止。附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落

14、實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常

15、安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長為組員,負(fù)責(zé)日常的安全

16、管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)

17、馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進(jìn)行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。 1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等

18、原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。 2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?19報(bào)警。在撥打119時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報(bào)警后,派專人到約定的路口迎接消防隊(duì)。 2.4 在消防部門到達(dá)前,對易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場情況,機(jī)動(dòng)靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場,應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一,如火勢擴(kuò)大,一般撲救不可能時(shí),應(yīng)及時(shí)組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級上報(bào)。 4、發(fā)生事故層級上報(bào)時(shí)限。 4.1 輕傷事故,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理部門和基層工會組織。 4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級主管單位,由上級主管單位分XX市有關(guān)部門。對涉外有影響的,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級主管單位。 4.3 重傷3人或死亡1至2人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級主