2011.01,現場管理6S管理,與,2011.01,目錄,一、現場管理的概念二、文明生產與定置管理三、現場“6S”活動的開展,2011.01,第一講,現場管理的概念,2011.01,現場管理的基術概念,一、企業(yè)生產現場生產現場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所,2011.01,二、企業(yè)現場管理現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業(yè)。,2011.01,企業(yè)現場管理的特點,一、基礎性二、整體性三、群眾性四、規(guī)范性五、動態(tài)性,2011.01,加強現場管理的必要性,一、從管理理論上分析優(yōu)化現場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現代化大生產不可缺少的重要環(huán)節(jié)。二、從管理實踐上分析三個面向：面向群眾、面向基層、向生產,2011.01,五到現場：生產指揮、思想工作、材料供應、科研設計、生活服務到現場三老：當老實人、說老實話、辦老實事四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領導在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣,2011.01,現場管理落后的主要表現,1現場生產秩序混亂2現場到處存在浪費現象3現場環(huán)境“臟、亂、差”4現場人員的素質有待提高,2011.01,三、加強現場管理是企業(yè)技術進步的需要四、加強現場管理是提高企業(yè)素質，實現企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要,2011.01,現場管理的任務,1全面完成生產計劃規(guī)定的任務2消除生產現場的浪費現象3優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理4加強定額管理，降低物料和能源消耗5優(yōu)化專業(yè)管理6組織均衡生產，實行標準化管理7加強管理基礎工作8治理現場環(huán)境,2011.01,現場管理的內容,現場管理是多方面的綜合性管理，既包括現場生產的組織管理工作，又包括落實到現場的各項專業(yè)管理和管理基礎工作。,2011.01,現場管理的原則,（一）經濟效益原則（二）科學性原則（三）彈性原則（四）標準化原則,2011.01,現場管理辦法,最基本的方法是工業(yè)工程現場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產類型，有一定的局限性現場管理的內容與特點決定管理方法,2011.01,現場管理工作的主要方法,（一）規(guī)范制約包括嚴格執(zhí)行管理標準及其操作規(guī)程、工藝標準、生產紀律等等（二）以法律人（三）知識啟迪（四）榜樣示范（五）評價激勵,2011.01,現場管理工作的主要方法,（六）政策調動（七）評比競賽（八）協(xié)調關系（九）熱心服務（十）與人為善,2011.01,現場管理主體,現場管理規(guī)范化企業(yè)現場班組長,2011.01,班組長行為規(guī)范,五干干什么怎么干什么時間干按什么路線干干到什么程度,2011.01,班組長行為規(guī)范,五按按程序按路線按時間按標準按指令操作,2011.01,行為規(guī)范的實施意義,實行崗位規(guī)范化操作是現代化大生產的客觀要求企業(yè)擁有較復雜的技術裝備現代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作生產過程具有高度的連續(xù)性崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求是提高班組長素質的必由之路是提高勞動生產率的要求,2011.01,崗位操作規(guī)范的內容,該崗位所有的操作，即應該干些什么？每項操作的操作方法和操作程序，即應該怎樣干？按什么路線干？該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？執(zhí)行考核細則，即每項操作怎么干和干到什么程度？,2011.01,崗位操作規(guī)范的編制原則,1科學性2系統(tǒng)性3實踐性4先進性5動態(tài)性,2011.01,崗位操作規(guī)范的編制程序和方法,一般要經過宣傳教育、崗位責任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。,2011.01,現場管理的重點內容及特征,（一）作業(yè)調度（二）能源材料管理（三）質量安全管理（四）生產技術管理（五）經濟核算管理（六）勞資定額管理,2011.01,強化管理生產現場的基礎工作,（一）信息工作1原始憑證2臺賬3統(tǒng)計分析（二）規(guī)章制度1責任制度2技術標準和技術規(guī)程（三）計量工作,2011.01,第二講,文明生產與定置管理,2011.01,文明生產,一、現場文明生產的含義是指在生產現場管理中，要按照現代工業(yè)生產的客觀要求，為生產現場保持良好的生產環(huán)境和生產秩序。它是生產現場定置管理行為以及“6S”活動的基本出發(fā)點和落腳點。二、文明生產的意義是現代工業(yè)生產本身的客觀要求是培養(yǎng)職工大生產的意識和習慣，加強精神文明建設的需要,2011.01,現場文明生產的內容,（1）嚴格勞動紀律遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程；（2）保持廠區(qū)和車間內的清潔和衛(wèi)生；（3）廠區(qū)綠化，消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）的污染；（4）工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產操作。（5）配備必要的工位器具；（6）堅持安全生產，消除各種事故隱患。,2011.01,現場定置管理的內容,1、定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。2、類型：a)全系統(tǒng)定置管理：b)區(qū)域定置管理：c)職能部門定置管理：d)倉庫定置管理：e)特別定置管理：,2011.01,3、定置管理內容這里所說的內容就是根據不同位置進行設計的定置內容。3.1生產廠區(qū)的定置內容3.2車間定置內容3.3庫房定置內容3.4辦公室定置內容,2011.01,人與物結合的三種基本狀態(tài),（一）A狀態(tài)即人與物處于能夠立即結合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。（二）B狀態(tài)即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。（三）C狀態(tài)人與物失去聯系的狀態(tài)。,2011.01,人與物的結合成本,在生產現場活動中，為實現人與物的結合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結合成本。,2011.01,物與場所的關系,物與場所的有效結合是實現人與物合理結合的基礎研究物與場所的有效結合，就是對生產現場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物品按生產需要、按工藝要求科學地固定在某場所的特定位置上，達到物與場所的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，以促進人與物的最佳結合。,2011.01,場所狀態(tài),1A狀態(tài)：良好狀態(tài)2B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài)3C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài),2011.01,定置方法,1固定位置即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。2自由位置即相對地固定一個存放物品的區(qū)域,2011.01,信息媒介同定置的關系,（一）引導信息引導信息告訴人們“該物在何處”，便于人與物結合（二）確認信息為了避免物品混放和場所錯誤設置所需的信息,2011.01,信息媒介的要求,場所標志清楚；場所設有定置圖；位置臺賬齊全；存放物的序號、編號齊備；信息標準化。,2011.01,如何推行現場定置管理,一、對現場進行調整、明確問題點二、分析問題，提出現場改善的方案三、定置管理的設計1.各種場地及各種物品的定置設計2.信息媒介物的標準設計,2011.01,1.繪制定置管理圖對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖2.信息媒介物的標準設計四、定置管理方案的實施和考核,2011.01,現場目視管理運行,一、目視管理的含義及優(yōu)越性目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產效率的一種管理工作。（一）形象直觀、簡單方便、工作效率高（二）透明度高，便于現場人員互相配合、監(jiān)督和促進，發(fā)揮激勵與協(xié)調作用（三）能夠科學地改善生產條件和環(huán)境，產生良好的生理和心理效應,2011.01,二、目視管理的形式,（一）生產任務和完成情況要公開化、圖表化（二）與現場密切相關的規(guī)章制度和工作標準要公布于眾，展示清楚（三）與定置管理相結合，以清晰的、標準化的視覺顯示信息，落實定置設計（四）生產作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便（五）現場各種物品的碼放和運送要標準化（六）統(tǒng)一規(guī)定現場人員的著裝，實行掛牌制度（七）現場的各種色彩運用要實行標準化，以利于生產和工人的身心健康,2011.01,第三講,現場“6S”活動的開展,2011.01,整理：工作現場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本；防微杜漸，警鐘長鳴,6S的定義,2011.01,為什么需要6S,大多數企業(yè)管理水平還比較落后的嚴重表現為：1，環(huán)境差2，浪費嚴重3，責任不明確,2011.01,開展6S活動程序,決策,調整/再計劃,建立評價標準,再培訓,推廣,檢查評價,總結,培訓,設定目標,成立組織,制定計劃,試點,再計劃,再總結,再檢查/評價,2011.01,開展整理活動技巧,1、對象：主要在于清理現場被占有而無效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所3、整理主要區(qū)域：工作場所4、實施方法對工作現場進行全面檢查，劃分需要與不需要的物品；決定需要的物品的數量；處理不需要的物品。,2011.01,開展整理活動的要領,、對自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定“需要”和“不需要”的判別基準、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每天自我檢查,2011.01,開展整頓活動技巧,1、對象：主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所2、目的：定置存放，實現隨時方便取用工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品3、整頓的重點,2011.01,開展整頓活動的實施要領,、前一步驟整理的工作要落實、流程布置,確定放置場所、規(guī)定放置方法、明確數量、劃線定位、場所、物品標識,2011.01,整頓的3要素：場所、方法、標識,放置場所物品的放置場所原則上要100%設定物品的保管要定點、定容、定量生產線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法放置場所和物品原則上一對一表示現物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫,2011.01,整頓的3定原則：定點、定容、定量,定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數量,2011.01,開展清掃活動技巧(1),1、對象：主要在消除工作現場各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產品或服務質量；d)防止環(huán)境污染。,2011.01,開展清掃活動技巧（2）,3、推行方法3.1例行掃除、清理污穢3.2調查臟污的來源，徹底根除3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4廢棄物的處置3.5建立清掃準則共同執(zhí)行4、開展清掃活動注意事項責任化、制度化,2011.01,開展清掃活動實施要領,、建立清掃責任區(qū)(室內、外)、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調查污染源,予以杜絕或隔離、建立清掃基準,作為規(guī)范,2011.01,開展清潔活動技巧(1),1、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產生人們的精力充沛2、目的：a)養(yǎng)成持久有效的清潔習慣b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實施方法3.1整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”3.2落實前3S執(zhí)行情況3.3設法養(yǎng)成“整潔”的習慣,2011.01,開展清潔活動技巧（2）,3.4建立視覺化的管理方式3.5設定“責任者”，加強管理3.6配合每日清掃做設備清潔點檢表3.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果4、開展清潔活動應注意事項制度化，定期檢查。,2011.01,開展清潔活動實施要領,(1)、落實前面3S工作(2)、制訂考評方法(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行(4)、高層主管經常帶頭巡查，以表重視,2011.01,開展修養(yǎng)活動技巧(1),1、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造性、提升道德品質2、目的：a)養(yǎng)成良好習慣；b)塑造守紀律的工作場所；井然有序c)營造團隊精神。注重集體的力量、智慧,2011.01,開展修養(yǎng)活動技巧(2),3、修養(yǎng)實施方法、繼續(xù)推動前4S活動、建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化、制訂禮儀守則、教育訓練（新進人員強化6S教育、實踐）、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）4、開展修養(yǎng)活動應注意事項長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。,2011.01,員工在6S活動中的責任,1、自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔,2011.01,員工在6S活動中的責任,6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級的指示，并加以配合。,2011.01,領導層在6S活動中之責任,1、配合公司政策，全力支持與推行