物業管理工作執行力不夠的表現執行力不足的十個主要方面表現：一、開會遲到、早退、人員不齊，會議效果差;二、會議老生常談，反復研究，議而不決，決而不落地;三、重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾;四、員工遲到，早退時有發生，懲罰不力;五、工作效率低，沒有時間極限;六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決;七、為了省一點小錢，而忽視了整體形象，出現因小失大;八、工作等、靠、要，攀比之風嚴重;九、個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足，求全責備;十、計劃、總結、工作任務等上班材料不及時處理。相關閱讀：執行力不夠，一切都是白搭搜創觀點：執行力不夠，任何工作都不會達到預期的效果，并且信息反饋慢甚至是一些無效信息的反饋。總的來說，執行力不夠，那是因為企業管理有問題，導致一切都等于零。執行力不夠，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是物管創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。一、有工作沒努力等于零執行力不夠就等于零!對于每位物管人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。好工作需要的較強的執行力，缺乏執行力，具體等于零。二、有能力沒表現等于零執行力不夠就等于零!每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記?。簼撛趦瀯葜挥邪l揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。所以在工作中不要說你沒有得到重用，有的時候是因為你的執行力不夠所導致的。三、有計劃沒行動等于零執行力不夠就等于零!計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，管理創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。好的計劃，配合足夠的執行力，你才能做好管理。四、有機會沒爭取等于零執行力不夠就等于零!授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。機會是靠自己爭取的，而能力的體現是后期足夠的執行力。五、有布置沒監督等于零執行力不夠就等于零!工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。六、有進步沒持續等于零執行力不夠就等于零!每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。進步是持續的過程，短暫的進步并不能代表什么，只能說執行力不夠。七、有發現沒處理等于零，執行力不夠就等于零!面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。細節決定成敗，任何一個細節如果沒有處理到位，執行力有問題。八、有操作不靈活等于零執行力不夠位就等于零!管理重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。九、有價值沒利用等于零執行力不夠就等于零!物管人必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。價值是靠不斷的挖掘出來的，較強的執行力，才能合理利用和發現價值。十、有管理沒利潤等于零執行力不夠就等于零!如果說管理是衡量業