第 1 頁 共 7 頁 材料流程管控試點單位推進會發言材料材料流程管控試點單位推進會發言材料 堅持 十六字方針 力爭實現 雙零 目標 尊敬的各位領導 大家下午好 非常感謝礦領導提供此次交流學習 的寶貴機會 在當前全礦上下落實 企業增效 職工 增收 活動的形勢下 按照礦黨政關于材料管控試點 工作的統一部署 結合我單位實際 堅持從我做起 從點滴做起 從現在做起 牢固樹立 省下的就是賺 來的 的思想 人人踐行 省下一分錢 就增一分利 的理念 自覺地養成勤儉節約的好習慣 堅決抵制浪 費 目前 工區各項增效指標穩步提高 可控費用和 非生產性支出明顯降低 材料管控靠大家 節支降 耗人人抓 的良好氛圍逐步形成 現將我工區目前材 料管控的工作做法及下一步打算 向領導匯報如下 不當之處 敬請批評指正 皮帶工區材料管控的總體思路就是 十六字方針 即 制度管人 流程管事 回收減支 修舊創效 一 制度管人 就是健全完善管理制度 形成靠 制度管人的良性機制 第 2 頁 共 7 頁 一是確立區隊材料管控理念 全員樹立 省下的 就是賺來的 的思想 人人踐行 省下一分錢 就增 一分利 的理念 二是明確區隊材料管控目標 努力創建節約型區 隊 打造節約降耗型班組 人人精打細算 算好節約 賬 效益帳 成本賬 材料消耗嚴格控制在計劃之內 三是堅持材料管控五項原則 1 提前預判 根據生產現場條件及可能發生變化 提前預判 2 指標控制 以最小的投入 力求效益最 大化 3 及時投入 以保障安全生產運輸為前提 保 證生產所需材料的及時投入 4 特殊對待 因設備設 施及生產現場條件的突然變化 充分考慮產生的特殊 材料投入 5 一支筆簽字 所有材料及工具計劃由區 長簽字方能生效 四是強化材料管控組織領導 成立以區長任組長 區 隊班子成員 材料員 各班班長為成員的材料管 控領導小組 五是嚴格兌現材料考核獎懲 嚴格執行礦材料管 理文件規定 材料費用節約 50 兌現到單位 另外 50 兌 現到個人 由工區根據材料管理貢獻大小確定人員和 第 3 頁 共 7 頁 獎勵金額 二 流程管事 就是加強材料全過程管控 抓好 各個環節的動態跟蹤管理 在材料計劃環節 以礦下達的指標為管控目標 結合上月消耗與本月實際 合理編排材料預算 領導 小組會審 區長把關 確保符合實際 指標可控 在材料入庫環節 嚴格執行聯合驗收入庫制度 材料員 工區管理人員聯合到場驗收 確保材料證件 齊全 質量合格 數目準確 在材料發放環節 工區建立了完整的材料發放制 度 倉庫材料員要嚴格執行發料制度要求 嚴禁違規 發料 確保材料有序發放 合理使用 在現場管理環節 從庫房和現場兩個方面 不斷 提升材料管理標準化水平 庫房管理分類建帳 入庫 出庫 結存 日清月結 材料 配件掛牌上架 賬 卡 物 資金四相符 實行定額儲備制度 既保證生產用料 又不造成 積壓浪費 建立并執行區隊不定期庫房巡查制度 發 現問題追究責任 及時處理 現場管理堅持責任到人 檢修班班長負責 集中 管理 帳卡物相符 并根據需要進行遮蓋 墊底 封 堵 防水 防潮處理 確保物資存放得當 杜絕損壞 第 4 頁 共 7 頁 閑置 浪費 在月度分析環節 從月度節超 班組消耗等方面 會審分析 查找節超原因 研究制定針對性措施 嚴 格兌現獎懲 三 回收減支 就是加大井上下廢舊物資回收復 用力度 減少月度材料計劃開支 一是區隊上井物資專人負責 機電設備 皮帶機 配件需上井的由單位派專人負責清點 并交與材料員 驗收 最大限度減少可復用物資進廢鐵堆 二是堅決執行好交舊領新制度 各班組對部分專 用或特殊性材料嚴格按照交舊領新制度執行 杜絕工 具重復發放 不到期發放現象 三是加大物資回收復用力度 在 126 綜采工作面 回撤過程中 轉運投入到 705 和北七皮帶運輸線中使 用的回收物資大約 10 萬元左右 節省了區隊的新材 料消耗 截止 4 月底 在廢鐵堆回收 H 架 架桿 托 輥等 100 多個 投入更換井下損壞的部件 回收復用 產值大約 2 萬元 四 修舊創效 就是提升職工改革創新意識 自 制加工創效 一是工區建立修復物資質量追究制 在質量保證 期內因質量問題對生產系統造成影響的 由修復人員 第 5 頁 共 7 頁 承擔相關責任 對于修復質量高 技術性強的高科技 設備及機械 給予修復人員一定的獎勵 二是激發職工創新意識 大力進行小改小革 截 止目前 在廢鐵堆里回收利用廢舊皮帶機架 機尾 改造加工成 5 套合格的皮帶機頭護罩和機尾架 現今 都在正產使用 自行加工北七皮帶機道兩個水倉無人 值守 自動抽水裝置 投入使用運行正常 自制加工 各種機頭 機架小型配件 如急停保護架等 完善皮 帶機保護裝置 自制加工了張緊力下降保護 機械防 跑偏裝置等 以上幾個項目 如果購置新物資 所需 費用大約為 30 萬元左右 五 下一步打算 降本增效 職工增收 不是一時的 而是永 恒的主題 目前 皮帶工區還存在節約意識沒有普及 到每一個人 流程管控還不到位 修舊利廢技能不強 等不足之處 下半年的材料流程管控工作仍然任重道 遠 皮帶工區班子在下半年計劃做到 三個 20 即 材料消耗指標壓縮支出 20 回收復用物資 20 萬 修舊利廢 加工配件產值 20 萬 采取的主要措施如下 一是堅持宣傳教育和 十六字方針 不動搖 工 區全體人員立足崗位 從自身做起 節約一度電 一 第 6 頁 共 7 頁 滴水 一滴油 一顆螺絲釘 一件配件 繼續充分利 用職工班前會時間 大力宣傳節能降耗的目的和意義 增強職工勤儉意識 危機意識和大局責任意識 鼓勵 職工爭做節能先鋒 二是優化運輸接替環節 在嚴格按照質量標準化 生產作業的前提下 合理安排生產任務 優化運輸接 替環節 合理控制有效開機時間 杜絕皮帶空運轉 三是加大修舊利廢力度 持之以恒的堅持 向廢 鐵堆里要效益 堅持 能維修的不加工 能加工的 不外買 能自制的不購置 原則 最大限度地實現修 舊利廢 自制加工各種急需的配件 確保安全生產 近期 705 皮帶運輸巷面臨回撤 把能重復利用的按配 件種類回收修復保養存放 以利于 213 皮帶運輸巷運 轉時使用與維修 堅決不能丟掉一個有用的配件 目前 皮帶工區在材料管理和節支降耗方面 雖 然取得了一點微不足道的成績 但距離礦領導的要求 還有很大差距 通過學習觀摩兄弟單位的現場管理經 驗 感觸頗深 受益良多 在今后的工