目錄 第一章 總體概述 . 3 第 1 節 工程概況 . 3 第 2 節 施工程序總體設想 . 4 第 3 節 施工段劃分 . 7 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 . 8 第 1 節 投標總 工期計劃 . 8 第 2 節 各階段施工進度計劃 . 8 第 3 節 施工進度計劃的保證措施 . 9 第 4 節 施工進度違約責任承諾 . 11 第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施 . 11 第 1 節 勞動力計劃 . 11 第 2 節 勞動力管理保證措施 . 12 第 3 節 材料采購及進場計劃 . 12 第四章 機械設備投入計劃 . 17 第 1 節 主要機械設備的配備 . 17 第 2 節 投入的主要檢測設備 . 18 第五章 施工平面布置和臨時設施布置 . 19 第 1 節 施工總體平面布置 . 19 第 2 節 臨時用地表 . 19 第 3 節 施工臨時用水計劃 . 20 第 4 節 施工臨時用電計劃 . 21 第 5 節 工地排水規劃 . 26 第六章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 . 26 第 1 節 工程的難點和重點分析及應對措施 . 26 第 2 節 主要施工方法及技術措施 . 29 第 3 節 質量通病防治措施 . 66 第七章 安全文明施工措施 . 69 第 1 節 確保安全生產的技術組織措施 . 69 第 2 節 確保文明施工的技術組織措施 . 73 第八章 質量保證和質量違約責任承諾 . 80 第 1 節 工程質量總目標 . 80 第 2 節 施工質量控制的組織措施 . 81 第 3 節 確保工程質量的技術措施 . 81 第 4 節 施工質量管理 . 86 第 5 節 成品保護措施 . 87 第 6 節 質量違約責任承諾 . 89 第九章 新技術應用和違約責任承諾 . 89 第 1 節 新技術應用計 劃 . 89 第 2 節 新技術應用違約責任承諾 . 90 第十章 項目經理業績、項目班子及管理經驗 . 90 第 1 節 企業和項目經理部自身的施工經驗 . 90 第 2 節 機械設備和人員素質能力 . 91 第 3 節 施工管理組織機構設置 . 91 第一章 總體概述 第 1節 工程概況 1、 工程建設概況 工程名稱：中山火炬高技術產業開發區濠四經濟聯合社 A#、 B#廠房 建設地點：火炬開發區濠四村 建設單位：中山火炬高技術產業開發區濠四經濟聯合社 設計單位 :中山市建筑設計院有限公司 建筑類別及耐火等級：丙類生產廠房，四層建筑，耐火等級為二級 抗震設防烈度： 7 度 建筑耐火等級及使用年限：建筑物耐火等級 二 級，使用年限 50 年，屋面防水等級 二 級。 主要結構類型：框架結構，建筑面積： A 棟 2 、 B 棟 建筑面積 15962 A、 B 兩棟均為四層廠房，建筑高度 。 2、工程特點 本工程占地面積大，高度不高，建筑物長度較長，總建筑面積大，因此垂直運輸量相對較小，而水平運輸量相對較大。工程應合理安排施工平面布置及機械機具配備。根據工期要求，本工程兩棟建筑基本上應同時施工，因此人員投入較大，大量的物料、人力不僅給現場管理提出了很高的要求，而且對后勤保障也提出了挑戰。施工高峰期涉及專業較多，應相互密切配合。施工組織合理與否將直接影響到整個項目的工期和施工質量。因 此工程施工應給予充分合理的組織安排。 3、 招標范圍及內容 主要包括 A、 B 兩棟均廠房土建（含市政）、消防、給排水、電氣安裝工程。 4、方案編制依據 中山火炬高技術產業開發區濠四經濟聯合社 A#、 B#廠房招標文件及補充答疑。 中山市建筑設計院有限公司設計的建筑、結構及水電安裝等設計圖紙。 現行國家建筑施工規范、標準。特種工程專用行業性標準、規范。 廣東地區性建筑施工技術質量、安全規程和規定。 我公司歷年來有關同類型工業、民用建筑工程施工積累的經驗。 本工程特點、施工場地勘察及環境、自然、地質條件等 。 2、采用規范、標準 混凝土結構工程施工質量驗收規范 （ 鋼筋焊接施工及驗收規范 （ 鋼筋機械連接通用技術規程 （ 混凝土強度檢驗評定標準 （ 建筑地面工程施工質量驗收規范 （ 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 （ 50210 砌體工程施工質量驗收規范 （ 砌筑砂漿配合比設計規程 （ 98 屋面工程質量驗收規 范 （ 工程測量規范 （ 工程測量基本術語標準 （ 50228 建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準 （ 建筑工程施工質量驗收統一標準 （ 建筑施工安全檢查評分標準 （ 建筑施工高處作業安全技術規范 （ 建筑機械使用安全技術規程 （ 施工現場臨時用電安全技術規范 （ 建筑工程施工現場供用電安全規范 （ 中山市建筑工程安全文明施工措施管理辦法 第 2節 施工程序總體設想 1、 施工組織部署及施工階段劃分 本工程工程建筑面積大，各專業工程齊全，集建筑安裝裝飾為一體。技術標準要求高，工期緊，專業施工項目多，給施工組織與管理提出了極大的挑戰。 故本工程的最大特點是如何將人力、物力、財力進行優化組合，統籌安排及組織管理。資金、原材料的保證是前提，施工程序、施工工藝和勞動力、周轉材料、機械設備的組織安排是關鍵。 工程地處開發區顯躍位置，占地面積廣 ,是開發區的形象工程 ,其施工質量、工期 保證、安全和文明施工等關系到建設單位的投資效益和我公司的形象、聲譽及發展。故我司確立高目標，即將該工程列為我公司的重點承建工程，組成高效、精干、務實的“ A#、 B#廠房工程項目經理部”，現場直接指揮、管理施工，建立激勵及約束機制，推行系統管理、統籌部署各分項工程的施工，嚴格把握各施工階段的綜合協調關系，精心策劃組織，堅持按高標準組織施工，加強工序控制，狠抓落實，確保工程優質、高速、安全、低消耗地建成。 程量大、水平運輸多。本工程同步施工作業面寬，實物量多，專業配套功能設施齊全，施工穿插頻繁復雜。落實 的措施為： 組織精干高效的建筑施工隊伍，配備充足的機具設備，選派經驗豐富的施工管理人員，采取最佳的施工管理方式，編制嚴謹科學的施工組織設計和切實可行的施工方案。 期緊。本工程專業施工單位多，配合協調難度和工作量大，給總承建商工期的保證提出了極大挑戰。落實的措施為： 以大投入確保高速度，充分作好施工準備工作，以科學性替代盲目性，采取一系列有針對性的施工組織保證措施。以土建為龍頭，組織協調好各配套專業平面流水、立體交叉施工，嚴格控制施工節奏，嚴格要求各工序按照施工進度計劃實施，將工期牢牢控制在預定目標 期限內。同時，必須杜絕事后打鑿修補，確保一次成活，以科學管理、精心組織，確保總工期。 入量大。本工程樓層面積寬，模板、架料的一次性投入量大，同時，鋼筋、模板制安和勞動力投入量大。 合理劃分施工段，嚴格控制流水步距，在保證工期、質量的前提下最大限度地降低投入量。柱、墻模板采用 18 厚的膠合板等大塊板材，梁、板的模板采用快拆體系。 本工程以土建工程為主，防水、水電安裝、消防工程、室外工程等專業工程配合土建的進度，協調施工，同時完成。 2、施工階段劃分： 本工程規模較大，工期緊迫，質量要求高，各方期望 值大，施工中必須進行科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，協調好各方關系，以實現既定的總體目標，施工方案著眼于服從全局，統籌安排，注意整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟，施工程序為主線，分階段，突 出重點，明確目標，進行控制管理。按施工階段劃分和控制的重點如下： 第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，現場道路、臨設、水電的布設，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關手續，開展技術、質量交底工作，目的是充分做好開工前的各項準備工作，為早日開工創造條件。 第二階段：現場標高、水準點交 接，測量放線。預制樁打樁施工。 該階段的重點是使施工盡快趨向正常，作好破樁頭和土方開挖等工程的施工準備工作。盡量縮短打樁的作業時間，目標是 40 天完成打樁工作，以便盡早開始地上部分的施工。 第三階段：主體結構施工階段。該段為工程的施工高峰期。 第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部分轉換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業分包也全面展開，此階段為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點是做好各方的協調工作。此階段由建設單位另行分 包的專業工程如電梯安裝工程等均 應穿插施工。 第五階段：室外道路、安裝工程，該階段的景觀綠化工程可插入交叉施工。 第六階段：收尾階段。做好調試、各項收尾、清場工作，目標在 25 天內完成全部工程。 3、施工順序 整個工程總體施工順序以先地下后地上，先土建后安裝配合粗裝修，先室內后室外為原則。具體來說就是 A#廠房和 B#廠房同時開工，各棟以后澆帶分段組織流水施工。 一但主體結構完成，立即組織驗收和粗裝修的進行，同時讓各專業工程施工隊進場準備施工，充分合理地組織生產順序，保證工期的實現。 4、施工協調管理： 設計單位間的工作協調： 倘若 我司榮幸中標，我司將與有關設計單位加強溝通聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體結構施工方案。在向建設單位提交的施工方案中，將包括施工可能出現的各種結構情況及實際狀況，提前調整施工圖設計，盡量避免返工現象的發生。 向設計單位提出總體施工進度計劃及各階段各區各分部分項工程施工進度計劃，在此兩種進度計劃表中，我司都將標明施工圖出圖計劃表，并適時督促設計單位提供施工圖。同時，我司本身亦將安排有關人員適時完成根據設計意圖編制的深化設計。 另外，我司將積極配合施工圖會審，協助 發包方會同設計單位、監理、各有關分包商及供應商 (制造商 )提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 對施工中出現的情況，除按駐工地設計人員、監理的要求處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，及時向設計單位提出，并協助商議處理方案。 協調各分包單位在施工中需與設計單位協商解決的諸如因多管道并列交叉等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。根據發包方指令及設計意圖，組織設計方參與粗裝修等用料等的選型、選材和定貨工作。 監理工程師工作的協調 在施工過程中，嚴格按照經發包方及監理批準的“施工組織設計”進行的質 量管理。在各施工班組“自檢”和項目部專檢的基礎上，接受監理驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。 貫徹本公司已建成的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工班組預以監控，確保產品合格。本公司作為總承建商對整個合同工程產品質量負有最終責任，任何工作的失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現場施工班組不服從業主授權代表管理的不正常現象發生，使業主授權代表的一切指令得到全面執行。 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向業主及監理工程師提交產品合格證或質保書，并應按規定在使用前進行物理或化學試 驗檢測，主動遞交檢測結果報 告，使所用之材料、設備不給工程造成浪費。 按部位或分項、工序檢驗的質量、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使業主授權代表能順利開展質量檢查工作。 對可能出現的工作意見不一致等情況，遵循“先執行指令后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好業主授權代表的權威性。 其他屬下或指定分包單位間的協調 我司將會同發包方對擬選定的專業分包單位進行考察，使所選擇的分包單位含供應廠商，無論資質、管理、經驗上都符合工程要求。 各分包單位所選用的設備、材料，事前必須 向業主提交合格證、質保書、樣品等材料，經報審同意后方可進場。 各專業分包單位嚴格按我司制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、臨設及機電設備、加工場所。且須執行我司制定的現場文明施工管理措施，確保現場文明施工。 要求各專業分包單位嚴格按施工總進度計劃編制“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立健全質保體系。 本公司將以工地指令等方式，組織指揮各專業分包單位科學合理地組織施工生產，并將派專人協調施工中所產生的各類矛盾，盡可能地減少因施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。 我司 將不斷加強對各分包單位的教育、管理監督，提請各分包單位增強員工對產品的保護的意識，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對發包方負責，使產品不污、不損。 對我司直接分包單位，在進場前均簽訂切實可行的嚴謹、詳盡的工程承發包合同。嚴格用合同條款來檢查落實各分包單位的責任、義務；同時我司將不斷加強各分包單位的監督，采取切實有效的措施確保各分包單位在進度、質量、安全、文明施工等方面達到我司之總體要求。 調方式 本工程的配合嚴格按照建設單位提出的協議執行： 4 4 1 配合工作的范圍及內容： （ 1）本工程的配 合工作是指：總包單位對專業分包單位完成合同工作量的工作配合；專業分包單位對總包單位施工現場統一管理工作的配合。 （ 2）總包單位應對專業分包單位在本工程施工現場的施工期間順利完成合同內容而提供一切必要的條件和手段，包括但不僅限于： 為專業分包單位進駐施工現場提供臨時辦公和員工的住宿條件； 為專業分包單位所需施工材料及設備等及人員提供垂直運輸條件； 為正常施工提供必要的水、電等資源； 為專業分包單位提供公用腳手架的使用（專為專業分包單位搭建的腳手架除外）； 為正常施工提供必要的材料堆放場地； 提供臨 時道路和臨時生活設施給專業分包單位使用； 提供安全文明施工臨時設施（設備）和臨時消防設施的使用； 施工現場的生活污水的統一排放； 配合專業分包單位正常施工所需開（補）孔（洞）。 （ 3）專業分包單位應自覺服從總包單位對施工現場的統一指揮和管理，配合施工進度計劃的實施，落實總包單位對專業分包單位有關問題的整改，確保在總包單位的統一指揮領導下完成分包合同的內容。 4 4 2 總包單位責任： （ 1）大力宣傳安全文明施工的一系列方針、政策、法律、法規等，負責具體實施施工現場管理條例及其實施細則。 （ 2）按照 工程量的大小以及需占用臨時場地、施工人員的多少等情況確定所需臨時辦公和住宿條件，并提供給專業分包單位。 （ 3）根據實際情況，提供施工用臨時水、電接駁口給專業分包單位，并滿足其需要，以方便專業分包單位施工。 （ 4）提供各種垂直運輸機械設備給專業分包單位，并統一綜合協調現場的使用，以利全部人員及材料設備的運輸。 （ 5）負責除專業分包單位主要施工作業面以外的其它地方的衛生清理（專業分包單位清運各種垃圾的堆放地點應征得總包單位同意）。 （ 6）負責提供公用腳手架給專業分包單位使用（特殊部位專為專業分包單位搭建的腳手架除外）。 （ 7）負責提供臨時道路和臨時生活設施給專業分包單位使用。 （ 8）負責提供安全文明施工臨時設施和臨時消防設施給專業分包單位使用。 （ 9）負責及時向專業分包單位傳達建設和監理單位下達的各項指令。 4 4 3 總包單位的權力： （ 1）有對整個施工現場統一協調管理的權力。 （ 2）有對專業分包單位現場安全文明施工管理處罰的權力（按照“施工現場安全文明管理條例”進行處罰）。 （ 3）對專業分包單位違犯現場安全文明施工管理的有關規定，并多次教育、處罰仍不改進的，在征得業主和監理同意下，可以加大處罰力度，包括采取斷 然處理措施（包括停水、停電、停止垂直運輸等措施）直至專業分包單位整改合格為止。 4 4 4 專業分包單位的責任： （ 1）教育、督促施工管理人員自覺遵守施工現場管理條例及其實施細則，做文明施工的現代員工。 （ 2）按照總包單位指定的臨時辦公和住宿地點，做好房屋設施的搭建工作。 （ 3）按照總包單位指定的垃圾堆放地點，每天及時清運施工現場及住宿地的各種垃圾。 （ 4）負責總包單位提供的水電接駁口以后的水電管線的接駁和設備（設施）的安裝，并采取防盜措施，自行管理。 5 4 5 專業分包單位的權力： （ 1）有被處罰后 的知情權。 （ 2）有支付罰款后的票據索要權。 （ 3）有被處罰后向業主、監理申述的權力。 第 3節 施工段劃分 1、施工區段劃分 為了更順暢地完成本項目的施工任務，將 A#、 B#廠房按兩個獨立區段組織施工。 A#、 B#廠房體量工程相差不大， B#廠房工程量約小一些。 A#廠房放線完成打樁開始后，緊接開始B#廠房放線及打樁。 兩棟廠房基本上同時開始同時竣工。每棟組合各自的施工隊、材料加工堆放場、機械設備，二個區段相對獨立，在資源配置上，互不影響，而每段施工又按設計后澆帶分成兩段組織流水施工。資源在區內流水周轉，區域外相互支持。 在 A#、 B#廠房之間安置一臺 塔吊，臂長 55M,以解決兩棟廠房材料的水平及垂直運輸。 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 第 1節 投標總工期計劃 在甲方發出書面通知 5 天內正式接收工地及展開工程，由開工令確定日起計 240 日歷天內完成全部工作內容。違約按合同處罰。 1、工期及進度計劃 本項目的關鍵工期如下： 開工日期：計劃為 2004 年 08 月 12 日 竣工日期：計劃為 2005 年 04 月 08 日，總工期 240 日歷天。 詳細的施工進度網絡圖 見附圖一 施工進度橫道圖 見附圖二 2、在 投標階段，概括來說，以下工作屬于關鍵線路工作： (1)、施工準備 (2)、預制管樁施工 (3)、主體砼結構工程 (4)、砌體工程 (5)、外墻面裝修、安裝 (6）竣工驗收 在施工階段，由于許多特殊情況的發生，原計劃的關鍵線路工作可能會發生變化，關鍵工作與非關鍵工作相互轉換。隨著新情況的出現，我司針對新情況隨時更新原計劃。以保證工程的順利進行。 3、制定進度計劃的主要考慮因素 (1)、在編制本投標總進度計劃時，我司充分考慮了進度與效益的結合，在盡可能滿足初期投入和充分利用周轉材料的基礎上，盡量壓縮主體結構施工 工期，為粗裝修和其它工程創造條件。 (2)、本計劃充分考慮了材料的供應能力。 (3)、本計劃要求盡早決定甲方指定分包商，使他們有足夠的時間，在分部工程開工前完成相應的深化設計和綜合管線圖。 (4)、本計劃為甲方指定分包商的工作預留了充分的時間。 (5)、通過對現場的實際考察，考慮了為現場臨時水、電、排水設施、臨時道路進行完善，盡量不占用總工期。 第 2節 各階段施工進度計劃 我司為更好地控制施工進度，并對全項目進行協調管理，施工時在總進度計劃的基礎上，還將進一步編制各區段各分項工程的詳細施工計劃。 1、編制詳細分項 工程計劃的考慮因素 (1)、工作流程清晰、明確，能清楚反映工作之間的順序； (2)、在保證工期的情況下，盡量節約周轉材料的投入； (3)、注意階段現象工作的完工時間，如基礎、主體結構完工，結構驗收，各項分包工程的 開工與竣工及整個工程竣工； (4)、整個項目的勞動力在高峰期不超過 400 人； (5)、整個項目的材料供應充分滿足要求。 2、編制詳細分區計劃的構思及解釋 整個計劃按工程內容分成基礎施工、上部結構施工、裝飾工程、安裝工程四項詳細描述。 結構施工期間，分別投入砼、木、鋼各四個班組進行作業，其中砼、木 、鋼各二班組施工A#與 B#樓，進行區內流水施工。 裝修、安裝工程的預埋作業隨同結構施工進行，除砌體外，其余大部分裝修工程在結構驗收完成后開始。安裝工程與裝飾工程同時進行。 3、與專業分包配合協調計劃 分包進場前將編制施工專項方案報業主、監理審批，由我司按批準的實際進度計劃實行統一控制。在基礎結構或主體結構完成后，各有關專業分包即進場施工，并與我司辦理配合協議簽訂手續，按總計劃制定詳細的專業施工進度計劃。在編制進度計劃時互相交流，實際施工中出現進度偏差及時通告，采取有效措施調整，使在安裝工程投入施工時不會產生 窩工和材料設備的多次倒運的現象，而影響總工期的順利實現。 第 3節 施工進度計劃的保證措施 1、進度目標體系 依照本工程實際以及業主工期要求，首先制定施工總計劃，確定工程總體進度控制點、擬訂工程總流程，進而確定總進度目標，并按照此總進度目標，確定各控制階段的進度計劃。再在階段進度計劃的基礎上，綜合協調、平衡各區各分部分項工程，制定各區各分部分項進度計劃。通過將工程進度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細化，從而建立一整套完整的工程進度目標體系。 依靠這個體系，使進度管理形成從上到下的層層管理協調，由下至上的 級級配合保證等一系列管理措施。與之同時，也使進度管理科學化，模塊化，進而保證工程的進度目標得以順利實現。 2、進度控制措施 1)進度目標體系的建立和完善 在整個項目過程中，進度目標體系是動態、逐步建立并完善的。 各層次的計劃分別由不同的主體制定和完善，具體來說施工總計劃由土建承建方制定和完善，階段施工計劃由土建承建方和各相關分包協調制定，分部分項計劃由分包制定交由土建承建方審批。 進度計劃不是一成不變的，它是一個與現場施工、技術、設計相聯系的動態的目標體系。由于工程的復雜性、單向性，當現場不能符合進度要求或 者設計變更導致工序變化等因素發生時，計劃本身就要改進、完善。 2)具體進度控制措施 我司將綜合考慮業主工期要求、現場情況、設計進度以及其他綜合因素確定施工總計劃，確定進度控制點。 在不同的施工階段，召集相關分包召開進度協調會，制定出階段進度計劃，并由各分包及我司項目部負責人簽字認可。 由各分包制定分部分項計劃，提交我司項目部核實審批。必要時，我司項目部召集有關分包對計劃做協調完善。 采用先進的計劃軟件編制完善的施工計劃，明了施工工序，指導施工，發揮提綱挈領的作用。 充分利用進度控制目 標體系，落實各層次進度控制的人員、具體任務與工作職責。 編制旬施工計劃和分項工程的細部施工計劃，明確每旬應完成任務與分項工程的時間安排，提高勞動生產率。 列出各銜接施工工序的時間控制點，并得到各相關分包單位的簽字認可，從而監督施工計劃的實施。 做好施工中的 協調工作，協調各分包關系，加強薄弱環節的監控，實現動態平衡。 做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。 加強進度監控，防微杜漸，保證分部分項工程不延誤，階段施工不延誤，控制點工期不延誤，從而保證工程、工期不延誤。 針對 延誤之工作，及時協調各分包，聯絡設計院、監理快速找出趕工方法和計劃，及時補救延誤。 根據現場實際，采用先進的施工工藝和技術措施加快進度。 利用合同的制約關系，采取必要的經濟措施保證進度的實施。 3、施工進度檢查 建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。 要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場有關負責此工作的工程師亦跟進現場進度。 跟 蹤檢查施工實際進度，專業計劃工程師監督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 4、進度延誤糾正 工程進度延誤有兩種形式：實際延誤和潛在延誤。實際延誤由進度監測、檢查得到，是某階段某分部分項工程施工緩慢造成的延誤。 潛在延誤是工程遭遇突發事件，預期會對進度造成影響的預期延誤。 潛在延誤有可能轉化成實際延誤，比如非關鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能就是實際延誤，比如持續的惡劣天氣，關鍵線路上工序變更等。 1)實際延誤 當發現實際進度比計劃進 度有延誤，我司將發揮總體協調、監控職能，采取以下措施： 分析延誤產生原因及對后續施工與總工期的影響； 提出偏差糾正方案和加快施工進度的技術方法，并運用于施工中，在不改變工作間邏輯關系的情況下，壓縮后續工作的完成時間，彌補以往延誤； 實施經濟與合同的保證措施以及取得相關單位的配合與支持； 利用進度控制目標留有余地的彈性特點，相應調整原計劃，并貫徹執行，確保項目施工繼續在控制中進行。 2)潛在延誤 當產生潛在延誤的突發事件發生時，我司將即時做出延誤預期評估，發出延誤通知，知會業主、監理。 如果，潛在延誤即是實際延誤，則做好書面記錄，以備工期索賠。 同時，與業主、監理聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我司將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，我司將協調各相關施工班組提出延誤最小化的施工措施，保證業 主在工期方面的利益。 第 4節 施工進度違約責任承諾 我司承諾必須按照合同規定的總工期組織施工，接受建設單位及相關部門的檢查、監督。工程實際進度與經確認的進度計劃不符時，應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位現場工程師確認后執行， 如無建設單位同意的工期延長，每延期一天由承包人向發包人支付罰金 10000 元，超過一個月者承包人承擔發包人由此發生的一切經濟損失和相關責任。 第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施 第 1節 勞動力計劃 按照工程實物工程量和施工進度總計劃，參照廣東省綜合定額 (2003)及我司的經驗資料計算所需的勞動人數，編制勞動力需用量計劃表，作為安排勞動力平衡、調配和衡量勞動力耗用指標的依據。 施工勞動力計劃見下表： 表 動力計劃表 單位：人 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備階段 樁基施工階段 土方施工階 段 主體結構施工階段 砌體施工階段 裝飾、安裝施工階段 室外工程階段 收尾 普工 20 10 40 30 20 40 30 10 打樁工 20 鋼筋工 80 100 8 8 木工 120 8 8 8 2 混凝土工 60 8 8 12 2 架子工 6 4 6 60 30 20 6 泥水工 10 10 10 80 100 20 10 起重工 2 6 6 8 8 8 4 焊工 2 6 6 8 16 20 4 電工 2 2 2 8 8 20 4 2 機 械工 2 4 4 4 12 2 管工 2 2 10 40 6 2 油漆工 16 10 裝飾工 120 40 6 預計高峰期總人數 300 我司將全部采用自有的熟練操作工人，同時我司內部所有職工公司可隨時進行調配，保證該工程勞動力的需求，滿足施工需要。 第 2節 勞動力管理保證措施 勞動力管理的原則是：嚴格遵守國家勞動法和省、市、區有關勞動力管理的法規、條例，保證勞動力的供應，確保工地秩序和社會穩定，絕對不給業主造成干擾。 勞動力管理要點： 凡勞動力進場必須先簽定中 山市統一的勞務合同，用合同明確雙方的權利和義務。我司聘用的勞動力，將由我司專職管理工程師直接安排其工作，統一、集中管理，持證上崗。 勞動力必須有組織、有建制地進場，勞動力進場前必須提交一切合法證件。進場后，我司將對其進行詳盡的遵紀守法、安全生產、文明施工的教育和培訓，并進行書面技術交底。同時也必須向勞動者提供良好的生活設施、工作環境和安全用品。勞動力工資按時發放，并及時解決各種勞動糾紛，不影響工地秩序，不影響社會安定，不影響業主形象。 第 3節 材料采購及進場計劃 一、材料、設備管理措施 材料、設備和物資管理既包括 對施工用的周轉材料、物資和機械設備的管理，又包括對設計圖紙上的工程材料、設備和物資的管理。 我司將使用的各種材料、設備和物資都將編制需要計劃和供應計劃，報監理、業主審批。此計劃以施工進度計劃為基礎，滿足施工生產和需要。 對報審的以及批量進場的各種材料、設備，我司將按照“現場材料質量管理”和“材料報審制度”以及安全生產有關規程，提請業主、監理進行嚴格、細致的檢查、取樣、送檢，只有驗收或送檢合格的材料，方可使用。不合格材料、設備應盡快撤離施工現場。 施工用的機械設備必須按施工總平面布置圖按圖就位、安裝好。 其他 各種材料、設備、物資均應按統一要求進行堆放、布置。 材料采購、加工應簽訂詳細、嚴密的采購、加工合同。進口材料應做好報關、商檢等相關工作。 對于業主供應的材料，應及時配合業主做好檢查、驗收和清點工作，辦好交接手續后，妥善保管。 對于體積小、用量大、損耗快以及需防潮、防雨等材料，應設立專用材料倉庫，設專職材料倉庫保管。 材料、設備進出場及領用應做好臺帳和領用手續。 二、 材料采購和進場計劃 主要物資、材料進場計劃 序號 名稱 單位 數量 進場時間 備注 1 鋼筋 10 內 噸 988 2004 年 1 月 分 批 2 鋼筋 10 外 噸 28 2004 年 1 月 分批 3 螺紋鋼 噸 2416 2004 年 1 月 分批 4 鋼板 噸 3 5 2004 年 2 月 分批 5 普通水泥（ 噸 1925 2004 年 1 月 分批 6 白水泥 噸 6 2004 年 7 月 7 各類瓷磚、彩釉磚 平方米 29115 2004 年 7 月 8 加氣砼砌塊（綜合） 立方米 2742 2004 年 6 月 分批 9 紅磚 千塊 1201 2004 年 1 月 10 中砂 立方米 5022 2004 年 1 月 11 碎石 立方米 58 2004 年 1 月 12 松雜枋板材 立方米 477 2004 年 2 月 分批 13 三層膠合板 平方米 243 2004 年 2 月 分批 14 1#膠膠合板（ 18 平方米 7766 2004 年 2 月 15 聚苯乙烯泡沫板 50方米 3843 2004 年 3 月 16 品混凝土 立方米 1898 2004 年 1 月 分批 17 品砼 立方米 129 2004 年 6 月 18 品砼 立方米 1381 2004 年 1 月 分批 19 品泵送砼 立方米 10112 2004 年 4 月 分批 20 品泵送砼 立方米 302 2004 年 3 月 分批 21 品泵送砼 立方米 5629 2004 年 2 月 分批 22 品砼 立方米 22 2004 年 2 月 分批 23 1： 8 水泥陶粒砼 立方米 412 2004 年 7 月 分批 24 水電安裝預埋件材料 2004 年 1 月 25 水電安裝材料、設備 2004 年 6 月 分批 26 消防工程材料 2004 年 6 月 分批 27 鋼結構構件 2004 年 6 月 以上材料計劃均需提前報送監理工程師審批，材料進場提前 10 天，現時指派專人負責報審、送檢，保證滿足施工需要。 第四章 機械設備投入計劃 第 1節 主要機械設備的配備 表 投入的主要施工機械設備表 序號 機械或 設備名稱 型號 規格 數量 國別 產地 制造 年份 額定功率（ 生產 能力 備注 1 塔 吊 廣東 2002 場 2 施工井架 2 浙江 2001 11 場 3 砼輸送泵 柴油泵 2 江蘇 2002 90 場 4 鋼筋調直機 4 2 廣西 1998 9 場 5 鋼筋切斷機 廣西 1999 7 場 6 鋼筋彎曲機 廣西 1998 3 場 7 電焊機 江蘇 1998 12 場 8 對 焊 機 江蘇 1999 100 進 9 灰漿攪拌機 廣西 1999 場 10 座式圓盤鋸 浙江 1999 3 場 11 木工壓刨 浙江 1999 3 場 12 砂輪切割機 4 浙江 2003 3 場 13 潛水泵 0 浙江 2000 場 14 污水泵 浙江 2000 場 15 插入式振動器 5 20 廣西 2001 0 臺備用 場 16 平板振動器 6 廣西 2003 場 17 打樁機 6 廣西 2001 場 18 自卸式卡車 8T 6 日本 1998 場 19 機動翻斗車 1T 2 廣西 2002 場 20 反鏟挖掘機 日本 1999 場 21 蛙式打夯機 0 浙江 2001 場 22 光面壓路機 6 山東 1998 場 23 柴油發電機組 濟南 2000 200 備用電源 場 第 2節 投入的主要檢測設備 序號 機械或設備名稱 規格型號 數量 產地 制造 年份 1 激光經緯儀 西安 95 2 水準儀 南京 96 3 銦鋼尺 2m 2 南京 96 4 塞尺 17 片、L=150 2 5 游標卡尺 6 扭力扳手 2 6 鋼卷尺 50M 2 第五章 施工平面布置和臨時設施布置 第 1節 施工總體平面布置 一、總體平面布置 根據現場及工程的實際情況及施工圖紙對本工程進行封閉管理。 對現施工場地周圍砌筑封閉圍墻，為便于現場管理將 A#、 B#廠房與西南面辦公生活區砌磚圍墻封閉（方案須經建設單位和監理確認后實施），在東、南面各設置大門出入口，大門處設保安室， 24 小時派人值班，場內設環繞施工現場的施工道路。 在施工現場圍墻內西南側設二層現場辦公樓，約 200 平方。其中，一 樓為建設單位代表、監理單位及我司施工辦公用房，二樓除辦公外，部分用作現場管理人員宿舍。同時，在該場地內設兩棟工人宿舍每棟約 200 平方，考慮 350人住宿。再設置與之配套的食堂約100 平方和衛生間、沖涼房 70 平方。 施工平面布置可根據施工階段劃分為主體砼結構施工階段平面布置和裝飾、安裝施工階段平面布置。機械及物資堆場等的布置具體詳見施工總平面布置圖附圖三，施工臨時用水電布置詳見附圖四。 我司將對現場臨時辦公室進行標準化布置，設置電腦、復印機、電話、傳真機等快捷有效通信工具，以及寫字臺、儲物柜、繪 圖臺、圖紙柜、會議桌、空調、風扇、衛生潔具等設施。 辦公室擬采用輕型鋼構組合式活動房，內設吊頂以及空調。按部門、職責分隔成各處不同大小辦公室和面積不小于 60 平方米的會議室一間，保證為監理單位和建設單位提供不小于 20 平方米的辦公室和提供現場人員住宿。工人宿舍內設置雙層床位，以保證能滿足高峰時期的人員住宿。 本工程配置大型機械有一臺塔吊，二臺施工井架，二臺混凝土輸送泵，二臺砂漿攪拌機，柴油發電機組一套。 第 2節 臨時用地表 各種臨時設施布置詳見下表 用途 面積（ 平方米） 位置 需用時間 項目部辦公室 80 現 場西南側空地 240 天 建設單位辦公室 20 現場西南側空地 240 天 監理單位辦公室 20 現場西南側空地 240 天 會議室 40 現場西南側空地 240 天 管理人員宿舍 40 現場西南側空地 240 天 衛生間、沖涼房 70 現場西南側空地 240 天 保衛室 6 東南大門側 240 天 工人宿舍 400 現場西南側空地 240 天 食堂 120 現場西南側空地 240 天 庫房 80 現場東北面 240 天 配電房及柴油發電機房 40 現場東北面 240 天 鋼筋加工棚 100*2 A#與 B#各 100 平方 160 天 鋼筋堆場 180*2 A#與 B#各 180 平方 160 天