2014年工作總結與2015年工作計劃時間飛逝，轉眼間，做為一名朗蒂詩的員工已經半年之久。在這個難忘的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、熱情服務高質量的目標開展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞。（一）這一年我們所學到的。1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。2.做倉庫管理工作必須以事實為依據，要有嚴格的職業操守和良好的職業素質。3.做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，必須留下一套制度來進行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展。（二）這一年我們所做的。1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況以及不能快速準確的找到所需物資的尷尬境地。在改善公司形象的同時也為后續的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。2.配合采購部門的入庫及生產車間的領料工作。3.完全應用了A6系統倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續的辦理。4.每月協助財務做好盤點工作；認真做好每月的對賬工作。嚴格按照公司的制度規定完成每月的盤點對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。（三）這一年我所存在的不足。1.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力。2.在實際工作中，對于較頻繁的出入庫程序工作做的還不夠認真細致。例如對于來料數量大種類多的標簽類物料入庫，由于采取抽檢方式往往有可能供應商的疏忽造成數量不足影響訂單交期。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。對于原紙的出庫管控還不夠嚴格，例如一個訂單原紙用量超出計劃了，只是簡單的提醒下開機的人，憑借生產經理的單子就可以繼續領料。沒有去追究原因他們為什么超了(紙有問題，墨有問題，機器有問題，柔版問題，人員有問題還是一些其他的問題)。還有紙盤紙和紙杯紙的出庫問題。外協人員來領紙領多少全部由領導一句話決定，出庫單上簽個字就行，沒有與紙巾紙一樣憑生產跟蹤單進行領取。曾與領導溝通讓其出示紙質單據按訂單量出庫，然其直接與我說道“凡是外協來拉紙，拉多少拉什么規格直接去辦公室找他就行。”為此我不堅持原則就隨他去吧。這種隨意的態度，給公司造成了一些本可避免的巨大損失，為此深表歉意。對于各類特定單子的呆滯物品的管理做的不夠到位。對于入庫原材的擺放管理不夠到位，以至于加大了盤倉的繁瑣度和領料的勞動力度。不足之處還有很多，但我相信只要堅持一個原則，加以知識的輔佐一定能夠讓倉庫工作變的輕松愉悅。倉庫工作只是生產流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。回顧2014年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。展望2015年我們的工作：1.適時的逐步的有效的將金蝶ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中取締A6，以實現倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩固倉庫管理成果來服務公司其他部門。2.原材料倉庫進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現象發生，做到一進一出的管理理念。3.嚴把數據關，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。4.以換替領，對于不入系統的勞保五金件的領用，不能隨員工隨意領取，應憑舊物或者壞物前來換取，以減少一些不必要的浪費5.團結一致，積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。以上為本人的2014年工作總結與2015