職位體系架構及價值分析1、 架構薪資等級1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級17級18級19級20級21級22級序列職級職位決策層決策層總經理高管層高層管理副總經理中管層A級部門正職副職/代職B級部門正職副職/代職C級部門正職副職/代職基層基層管理主管一級員工資深專員/助理二級員工專員/助理三級員工輔助工作人員四級員工實習生技術系列技術一級總工程師技術二級主任工程師技術三級主管/資深工程師技術四級專業工程師技術五級資深技術資料員技術六級技術資料員技術七級實習生二、職位體系三、職位等級價值分析序列職級職位薪資等級評定標準價值分析決策層決策層總經理22制定企業的戰略發展規劃，決策重大事項；監督各部門、各環節工作的運行，審批企業的各項決議。高管層高層管理副總經理17-21參與全企業經營方針規劃，負責一個或幾個部門的全面工作；或擔任高度專業化技術、業務的管理人員，從大量復雜的可能性中獨立做出決策判斷，提供具有戰略性和前瞻性的決策支持，以及可以解決復雜問題的優質建議、方案。中管層A級部門正職10-12任企業核心部門負責人，擔任復雜并且重要的工作，參與部門相關經營方針的規劃，可以從許多復雜的可能性中獨立地做出決策判斷。擔任較大項目/重要項目的管理者。副職/代職8-10能輔助正職完成部門工作，能夠獨立解決困難的問題，從各種可能性決策中做出獨立判斷。培訓、指導或監督下屬工作。B級部門正職9-11任企重要部門負責人，擔任本部門范圍內的業務技術工作，能夠獨立解決具有一定難度的問題，在得到上級一般性指導的情況下，從各種可能性決策中做出獨立判斷。能夠分析核心、重要的數據或信息。副職/代職7-9能輔助正職完成部門工作，在偶爾監督下對有難度問題決策做出獨立判斷，能完成具有一定難度的工作任務。在上司的授權下，指導下屬工作。C級部門正職8-10任部門負責人，擔任綜合管理部門或項目的輔助性管理工作，或主管一般的事務性工作；在按照計劃順序經營和復雜的技術或專業領域做出小的決策上獨立判斷。對有關的問題進行一般性數據研究和分析。在符合上級指示下執行無章/有章可循的工作程序，接受上司監督。副職/代職6-8能輔助正職完成部門工作，從事重要的工作任務，或從事需要較高難度或技術的工作，能獨立完成困難作業；對選擇可能性有限和標準已定的決策做出獨立判斷。搜集整理信息，進行信息數據的基本處理，分析原始的數據。接受上司的指導與指揮。綜合管理類基層基層管理主管6-7從事一般事務性工作，涉及管理工作較少以輔助為主，基本具備獨立操作各項工作的能力，獨立判斷較少，有時需做一些小的決策；工作需他人檢查。接受上司的指導，在具體指導下進行有規可循的標準工作。一級員工資深專員/助理5-6在所從事崗位專業技能上經驗較豐富，能提出負責工作模塊的優化建議、方案。有時能提出利于上級決策的良好建議。接受上司的指導，在直接監督下執行有規可循的標準工作。二級員工專員/助理4-5能熟練操作所在崗位工作程序，及時就工作中出現問題進行反饋，有時可提出解決方案；接受上司的指導，在嚴格監督下執行標準化工作任務。三級員工輔助工作人員3-4從事輔助性工作，幾乎不需獨立決策判斷和分析。接受上司的指導，在嚴格監督下執行簡單的標準化的工作任務。四級員工實習生1-2工作方式主要以熟悉、學習、鍛煉為主。技術系列技術一級總工程師18-22擔任技術決策職責，參與企業戰略規劃，負責宏觀技術的管理工作。能從大量復雜的可能性中獨立決策，審批具有戰略性和前瞻性的技術決策。能提供具有戰略性和前瞻性的決策支持，以及可以解決復雜問題的優質建議、方案。技術二級主任工程師14-16擔任技術決策職責。參與全企業戰略規劃，負責技術相關管理工作。從大量復雜的可能性中獨立決出決策，提供審批具有戰略性和前瞻性的技術決策的建議。技術三級主管/資深工程師10-12 從事重要或較高難度的技術作業，能獨立完成困難作業及做出獨立判斷。參與技術管理與技術指導，能夠在授意下獨立解決困難的問題。技術四級專業工程師8-10從事重要或較高難度的技術作業，能獨立完成困難作業及做出獨立判斷。在上司的指導下擔任技術工作的指導、監督工作，確保進行規范的技術工作。技術五級資深技術資料員5-7在技術資料管理方面具備較豐富經驗，能提出負責工作模塊的優化建議、方案。有時能提出利于上級決策的良好建議。接受上司的指導，在直接監督下執行有規可循的標準工作。且分析核心、重要的數據或信息。技術六級技術資料員3-5能熟練彎沉個技術資料管理