項目名稱 項目計劃 文件標識 Company Project PP PLAN 當前版本 X Y 作 者 文件狀態 草稿 正式發布 正在修改 完成日期 Year Month Day 機構圖標 機構公開信息 版 本 歷 史 版本 狀態作者參與者起止日期備注 目目目 錄錄錄 0 文檔介紹文檔介紹 4 0 1 文檔目的 4 0 2 文檔范圍 4 0 3 讀者對象 4 0 4 參考文獻 4 0 5 術語與縮寫解釋 4 1 項目介紹項目介紹 5 1 1 項目范圍 5 1 2 項目目標 5 1 3 客戶與最終用戶介紹 5 1 4 開發方介紹 5 1 5 制約 5 2 項目過程定義項目過程定義 6 2 1 過程模型 6 2 2 方法與工具 6 3 人力資源計劃人力資源計劃 6 4 軟硬件資源計劃軟硬件資源計劃 7 5 財務計劃財務計劃 7 6 任務與進度任務與進度 7 7 下屬計劃下屬計劃 8 附錄附錄 A 項目估計項目估計 錯誤 未定義書簽 A 1 產品的 WBS 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 A 2 產品規模估計 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 A 3 工作量估計 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 A 4 成本估計 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 附錄附錄 B 項目計劃審批項目計劃審批 9 B 1 項目計劃基本信息 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 B 2 審查項目計劃 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 B 3 高級經理審批意見 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 附錄附錄 C 項目計劃變更控制報告項目計劃變更控制報告 10 0 文檔介紹文檔介紹 0 1 文檔目的文檔目的 0 2 文檔范圍文檔范圍 0 3 讀者對象讀者對象 0 4 參考文獻參考文獻 提示 提示 列出本文檔的所有參考文獻 可以是非正式出版物 格式如下 標識符 作者 文獻名稱 出版單位 或歸屬單位 日期 例如 例如 AAA 作者 立項建議書 機構名稱 日期 SPP PROC PP SEPG 項目規劃規范 機構名稱 日期 0 5 術語與縮寫解釋術語與縮寫解釋 縮寫 術語縮寫 術語解解 釋釋 SPP精簡并行過程 Simplified Parallel Process PP項目規劃 Project Planning 1 項目介紹項目介紹 1 1 項目范圍項目范圍 提示 提示 1 用簡練的語言說明本項目 是什么 說明用途 2 說明本項目 應當包含的內容 和 不包含的內容 3 說明本項目 適用的領域 和 不適用的領域 1 2 項目目標項目目標 提示 提示 說明本項目的目標 這些目標必須是 可實現 可驗證 的 1 3 客戶與最終用戶介紹客戶與最終用戶介紹 提示 提示 如果是合同項目 請說明本項目的客戶及其責任人是誰 描述最終用戶的特征 如 果不是合同項目 請描述潛在客戶和最終用戶的特征 1 4 開發方介紹開發方介紹 提示 提示 如果是合同項目 請說明本項目的開發方是誰 責任人是誰 1 5 制約制約 提示 提示 1 1 請說明在項目開發過程中應當遵循的標準或規范 注意可能存在特殊的行業規 定 請不要遺漏 2 請說明相關項目可能對本項目造成的影響 3 說明一些假設和依 賴 2 項目過程定義項目過程定義 2 1 過程模型過程模型 提示 提示 描述 繪制本項目的過程模型 例如裁剪SPP模型 2 2 方法與工具方法與工具 提示 提示 說明過程模型中將采用的方法與工具 例如采用Rational Rose進行面向對象分析與 設計 采用Visual SourceSafe進行配置管理 采用Microsoft Office 2000制作文檔 過程域過程域方法與工具方法與工具 3 人力資源計劃人力資源計劃 提示 提示 規劃小組制定本項目的角色職責表 并為已知的項目成員分配角色 一個人可以兼 多個角色 角色角色職責職責人員人員工作說明工作說明 機構領導 項目經理 需求分析員 系統設計員 程序員 測試員 質量保證員 配置管理員 4 軟硬件資源計劃軟硬件資源計劃 提示 提示 規劃小組分析項目開發 測試 運行所需的軟硬件資源 主要內容包括 資源級別 分為 關鍵 普通 兩種 詳細配置 獲取方式 如 已經存在 可以借用 或 需要購買 等 與獲取時間 使用說明 如 誰 在 什么 時候使用 軟硬件資源名稱軟硬件資源名稱級別級別詳細配置詳細配置獲取方式與時間獲取方式與時間使用說明使用說明 關鍵 關鍵 關鍵 普通 普通 5 財務計劃財務計劃 提示 提示 參考附錄的成本估計表 開支類別開支類別主要開支項 用途主要開支項 用途金額金額時間時間 6 任務與進度任務與進度 提示 提示 規劃小組分配任務制定進度表 建議采用Microsoft Project制作Gantt 圖 插入此 處或作為附件 任務名稱任務名稱起止時間起止時間工作人員工作人員工作量工作量預期工作成果預期工作成果 7 下屬計劃下屬計劃 提示 下屬計劃 Subordinate Plan 是對 項目計劃 的補充 項目計劃 需要機構的審 批 但下屬計劃一般只需要項目經理 或其他負責人 審批即可 下屬計劃的名稱下屬計劃的名稱建議負責人建議負責人預計產生時間預計產生時間 配置管理計劃 配置管理員 質量保證計劃 質量保證員 技術評審計劃 一些開發計劃 一些測試計劃 附錄附錄 機構領導審批機構領導審批 提示 提示 1 機構領導根據 項目計劃檢查表 認真審批 項目計劃 2 如果是合同項目 可能還要請客戶審批 視具體情況而定 項目計劃檢查表項目計劃檢查表結論結論 項目的目標明確嗎 可以驗證嗎 項目的范圍清楚嗎 對項目的規模和復雜性的估計可信嗎 對項目的工作量估計可信嗎 對項目的成本估計可信嗎 項目的過程控制方案合理嗎 項目所有角色的職責清楚嗎 人員安排合理嗎 項目所需的軟件硬件資源合理嗎 項目開支計劃合理嗎 任務分配合理嗎 進度合理嗎 審批結論審批結論 批準該計劃 不批準 意見建議意見建議 機構領導簽字機構領導簽字 附錄附錄 C 項目計劃項目計劃變更控制報告變更控制報告 項目計劃的變更申請項目計劃的變更申請 申請變更的 項目計劃 輸入名稱 版本 完成日期等信息 需要變更的內容 及其理由 評估計劃變更將對 項目造成的影響 項目經理簽字 變更申請