項目安全生產管理工作報告 時間感覺真的很快，轉眼又一年過去了，來時的情景還歷歷在目，回首過去縱然有絲絲遺憾但更多的是收獲和感悟。 現簡要回顧一下14年全年的工作情況，并對今 年的工作部署提出更高的要求：根據2014年年初制定的工作計劃和管理目標，以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針為指導思想，通過切實貫徹落實國家有關安全生產的法律法規、公司及上級部門安全生產管理制度，實施從項目部到各班組，以班組長帶動班員的形式進行安全管理，項目安全生產部門認真做好安全監督、檢查、復查 等工作。全年連一起重傷事故也未發生過，所以到目前為止年初制定的安全管理目標 均已經實現。當然工程還未結束同志們仍需努力。 去年取得的一些成績要歸功于以下實施的幾點工作：一、利用多種形式加強安全教育、學習，增強職工安全意識：1、對新進場人員進行了項目級安全教育培訓及入場須知教育。現場操作人員經公司辦理了幾十本技能證書。不定期組織項目管理人員貫徹學習上級文件、標準化管理手冊。 2、堅持每月不定期的對特殊工種進行教育 3、通過向安全監管部門領取大量的安全生產宣傳手冊，利用安全月活動下發到每個職工利用空余時間進行自習。 4、定期組織月度教育大會，重點講述“勞動紀律、三違防火的安全知識、圍繞現場各施工階段實際常態及動態存在的隱患應注意防范的細節等，內容注重實用性避免口號式的講話。5、利用大雨、大風天氣或晚上等空閑時間組織全體務工人員分批次觀看了各類安全教育、事故案例等安全警示宣傳教育片。6、項目部積極與屬地派出所聯動，建立警民共建單位，簽訂了平安共建協議書。不定期邀請片區民警召開由各家分包單位負責人或現場帶班參加的警民懇談會。 二、安全檢查是搞好安全生產的必要手段，深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主。安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：1）組織日常安全巡查每天進行日常巡檢，風雨無阻。仔細觀察，不留死角。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。在檢查過程中發現比較嚴重的問題，首先立即責令停止作業，同時通知相關班組對隱患問題現場落實整改， ，對久而未決的問題發聯系函。現場發現個人違章問題，立即加以指正、教育，必要時進行談心，盡量避免批評、處罰或處理等一些易激起對方產生對立情緒的方式方法。（2）開展專項安全檢查定期組織進行專項檢查，對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行進行處理。對存在的問題要求責任部門、單位、人員限期進行整改，部門、人員安全業績作為考核的依據。去年累計檢查開出整改單69份，列出270多個有關安全文明施工等問題，對這些問題的整改 進行了跟蹤和復查，對經常不配合整改的按公司獎罰規定進行了處罰。對因客觀因素不能及時整改的隱患制定了相應的監控措施。從而有效避免了安全事故的發生。（3）督促分包單位自查自糾持續督促各分包單位特別是業主指定分包進行自查自糾，隨后項目部再進行復查，對自查后未進行自糾整改的重大安全隱患問題將予以嚴肅處理。加強督促這些單位的專兼職安全管理人員對各自的班組進行管理，更能合理利用項目部本就有限的資源，提高項目部專職安全管理人員的工作效率。（4）.每周定期綜合檢查。 每周三由項目執行經理或生產經理帶隊，組織所有分包、施工班組現場負責人，發現問題當場制定措施、落實責任人 ，現場不能馬上落實的，由安全員記錄并進行匯總以便督促落實和整改復查 。三、重大危險源管理危險性較大的大分項工程按公司規定的管理流程實施。對大型機械的管控又是重中之重。對操作人員要求持證上崗，注重交底，強化教育，日常督查，經常在現場結合發現的違規操作、違章指揮等現象進行有針對性的安全教育，起到了很好的預防效果。4、 安全生產月活動 精心策劃、認真組織了每年一度的6月份的安全生產月活動，從安全生產月啟動儀式到警示教育、文化周、宣傳培訓、預案演練、五個一”征文等一系列活動幾乎都是自己一個人在實施，其難度可想而知。所以6月份我的工作量是非常大的。但也很有成就感。其中五個一”征文中的一遍文章獲得了局第三屆全員安全五個一”活動征文優秀獎。 五、安全生產標準化工作貫徹落實安全生產標準化工作，提高安全管理水平。本人認真學習企業安全生產標準化基本規范安全生產行業標準及局安全生產管理手冊，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，項目部安全生產標準化管理實施計劃，落實排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。 存在問題和不足安全生產工作本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列工作宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還是有很多不足之處。主要有以下幾點：1、 首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，有事瞻前顧后，和部門之間的協調、與項目領導班子的其他成員的溝通方法欠缺（個人性格急躁，溝通中的大“忌”）。使一些問題得不到徹底有效解決，亦或遲遲得不到解決，成為工作上一道鴻溝。在這方面的欠缺其實本人早就意識到，也一直在 改進，但今后仍需努力 2、其次我在在安全管理力度上有一定的欠缺，工作不夠深入細致，監督檢查還很不是很到位，有時沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章,處理問題存在經驗主義錯誤。針對隱患項目部雖安全或生產、技術制定了較多的防范措施，但實施前往往無交底，落實上也存在偏差，過程中缺少跟蹤監督或監督不力，并且對措施落實后的檢查驗收監督不夠。這方面是我今后改進的重點。3、 具體實施項目未能按標準化管理計劃完成： 比如安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出日常安全教育、班前活動還不到位，特別是項目部管理人員的安全教育培訓工作全年只達到了計劃的百分之十還不到。這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。這是我今后需要加強的地方。綜上所述 一年下來還比較順利。雖然八月份有過一次通報事件，但從中也悟出了一些東西，那就是工作中觸角不夠靈敏，看事物分析事件不夠深入。相信以后 處理類似事件會有所改進 我把年初是一個新的工作起點，在經歷了前些年的一些事件，對自己的思路進行了梳理，在保持以往工作開展的好的方面的基礎上對15年的工作部署上作了如下要求： 一、積極主動參與技術、生產部門的會議、交底及驗等活動。便于及時獲得相關信息。 二、積極參與團隊建設，協助搞好項目文化，加強班子凝聚力，一個項目要想實現既定的目標沒有一個團結的團隊是不行的 三、定期開展安全教育培訓，組織項目管理人員參加安全教育學習。 盡力為項目部營造一個濃厚的學習氛圍 四、每天認真履行現場巡查工作。及時糾正發現的可能導致事故的人的不安全行為、和物的不安全狀態。對違規違章行為可以就事論事當場采取針對性的教育。 五、加強監督力度，監督分包管理人員的到崗情況特別是安全員及特殊工種的配備情況是否符合法律法規按要求，安全費用支出是否按合同履約。 六、參與或協助技術部門對危險源進行辨識、和風險評估。督促完善重大危險源管理流程，從辨識登記、建檔匯總、申報備案、運行監控、監督考核、申報核銷、變更核查、預案演練、安全評估、等方面入手，督促并參與生產和技術部門組織安全技術交底和驗收。使分部分項工程施工處于受控狀態。 以上幾點是我今年工作的側重點，力盡所能認真履行，并在總結成績的基礎上，認真分析不足的地方，,繼續尋找差距、