2017車間主任工作計劃篇一：車間主管三大法寶201701 車間主管三大法寶 車間主任是車間主管，管理著人員，站場設備及區域日常瑣事。 車間的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關鍵的。那么，如何才能做好管理，調動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢？建議應從以下幾個方面考慮： 1、多“理”少“管” 所謂管理，不是批評，指責，命令和控制。它包含兩方面的內容，既“管”和“理”。 “管”，就是管理。我們知道人性的弱點就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時喜歡擺架子，耍威風，盛氣凌人，導致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對企業來說，管理不是目的，保證安全提升效率才是目的，如果對兩者毫無威脅的話，有些事情大可不必去管。 “理”，就是講道理。現在的年輕人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更別說把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他們的心情。講道理，讓職工發自內心的領會并認可主管的所作所為；走近職工，關心職工，讓他們感覺到企業的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可，這是工作的最大動力，一個優秀的管理者一定的懂得體貼關懷職工。 2、多“獎”少“罰” 戰爭中，獎勵是一種積極的信仰，而懲罰是則是一種消極的抑制。企業管理也是如此。 人們永遠渴望獎勵，好的獎勵會激發職工內在的潛能，發揮出不可估量的作用，相反，經常懲罰一個人，肯定會降低他的工作積極性，工作中的消極懈怠的思想也定會造成安全問題的發生。所以，制度允許下的獎勵是一種非常有效的提高職工主觀能能動性的好方法。 當然，沒有一個管理者喜歡懲罰的，也沒有一個企業靠懲罰保證安全的。最明智的做法是獎勵為先，懲罰為后，多獎少罰。管理者不能只看到職工的消極和懶惰，產生以罰為目的管理制度，應該看到企業中也有好多優秀的員工。職工也應該理解主管的意圖，不甘落后，積極進取，立足崗位，認真負責。二者建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現效率，這才是以人為本的內涵，也是最佳的一種管理方法。 3、多“問”少“查” 作為管理者，重要的是對職工的信任。把檢查的精力放到班后的詢問上，要抓住重點，多問少查，把查的任務下放班組，對于出現的問題，班組班后自行分析。實踐證明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制問題發生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助于形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業安全！ 安全管理課 2017-1-11 篇二：【精選】關于2016生產型企業車間主任年度安全生產工作總結合集三：關于2016生產型企業車間主任年度安全生產工作總結及2017新計劃【定稿完成】 關于2016生產型企業車間主任年度安全生 產工作總結及2017新計劃 根據集團公司 2016年安全工作規劃和要求；我們公司本著“統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與”的原則；全面強化安全生產責任制；落實安全防范措施；防止較大以上級生產安全事故的發生；有效組織生產安全事故及突發事件的應急處理；實現了2016年“不發生生產安全死亡責任事故、不發生生產安全重傷責任事故、不發生1人及以上生產安全輕傷責任事故、不發生直接經濟損失一萬元以上生產安全責任事故”在安全生產事故控制責任目標；現將今年安全工作總結如下： 一、2016年安全生產工作總體情況及主要措施 （一）2016年公司安全生產工作總體情況 2016年年初；根據集團公司下發關于簽訂子公司安全責任書通知要求；公司按時完成了責任書簽訂；同時我們公司總部與全國23家分公司分別簽訂2016年度安全責任書；并按要求全面強化安全生產責任制；積極開展安全生產大檢查工作；結合線上線下多種渠道加強安全生產教育培訓；積極參與物業公司消防演練；規范季度宿舍管理巡查制度；完善安全管理監管體制；有效排除安全隱患并遏止事故發生；實現了安全生產工作管理目標。 （二）2016年公司安全生產工作主要措施 1、簽署安全責任書；落實安全生產責任制 2016年初；集團公司下達關于簽署2016年度安全責任書的通知；我們公司領導高度重視；快速組織布署；與各中心、分公司共23個單位負責人簽訂了安全責任書；切實落實安全生產工作主體責任。本著“統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參加”的原則；全面強化安全生產責任制；落實安全防范措施； 有效排查安全生產隱患；確保產安全事故零發率。 我們公司嚴格執行安全責任書規定；切實做到不發生生產安全死亡責任事故、不發生生產安全重傷責任事故、不發生1人及以上生產安全輕傷責任事故、不發生直接經濟損失一萬元以上生產安全責任事故；嚴格落實安全生產主體責任及安全生產責任制；明確各級管理人員的安全生產責任；加強對安全生產工作的領導管理；并且將實現安全發展、保障員工生命財產安全和健康作為重中之重的工作來完成。 2、開展安全生產大檢查工作；全面強化監管措施 9月下旬；在公司季度例行安全檢查外；根據集團公司下發的XXX字（2016）69號關于開展XXX2016年安全生產大檢查的通知要求；我們公司開展辦公場所及員工宿舍安全大檢查工作。首先對辦公室消防通道及消防設施進行了重點檢查；及時整改了物品雜亂排放、占用消防通道及阻擋消防設備的違規行為。 同時在全國范圍對各項目組租賃的宿舍進行了大檢查；受檢項目共XX個；受檢宿舍數量XX個。由分公司行政人員牽頭；項目經理及文員組成檢查小組；本次檢查主要圍繞宿舍的安全情況；對安全用電、防火防盜方面進行重點檢查。共發現問題3個；現場要求相關項目組及時進行整改；整改率100%。 發現主要問題如下： （1）少數項目因房間空間較小；接線板較多且擺放略顯雜亂；已整改。 （2）少數員工個人物品擺放隨意；未及時收納；已整改。 （3）少數宿舍的電源插座因使用過于頻繁且使用年限較長；出現松動現象；已聘請專業電工進行更換處理。 3、進行安全生產教育培訓；增強安全防范意識 為全面落實安全生產責任制、切實有效地進行安全生產工作開展；增強員工的安全防范意識；公司在員工入職之初；除進行員工手冊、銷售現場人員現場管理制度的培訓以外；要求各項目組定期組織員工自行學習中華人民共和國安全生產法和安全生產管理條例等國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準中的針對性條款；明確員工個人相關職責。 4、規范季度宿舍巡查工作；加強宿舍管理力度 為加強員工宿舍管理；全面監管宿舍安全、衛生；紀律；做到員工宿舍零安全事故；公司重新修訂下發了員工宿舍管理制度；督促所有住宿員工簽署住宿員工安全承諾書、督促銷售經理簽訂員工宿舍安全管理責任書并做好留存歸檔工作；要求每一間員工宿舍都必須張貼員工宿舍管理公約；要求所有入住宿舍員工必須嚴格按照安全承諾書履行職責和義務；自覺遵守相應規章制度。 （1）、健全機制；明確責任 分公司負責人擔任本區域宿舍總負責人；承擔宿舍管理責任。各分公司設宿舍管理員1名；由行政部員工擔任。項目經理為本項目宿舍管理的第一責任人；直接負責宿舍的管理工作；每間宿舍須設宿舍長1人；由經理推選一名員工擔任宿舍長；經理與宿舍長同為宿舍的第一責任人。 （2）、加強管理；責任到人 公司要求在每個門口處張貼員工宿舍管理公約；對入住人員日常行為規范、安全用水、用電等進行了嚴格規范。與每位入住員工簽署員工宿舍入住承諾書； 以進一步加強入住人員安全意識；切實貫徹“安全生產人人有責”的思想；使安全管理制度得到認真履行。同時；與各項目經理簽訂員工宿舍安全管理責任書；以加強現場管理人員對一線現場安全管理；為安全生產各項措施的落實；提供了有力的保證。 （3）、落實到位；保障安全 宿舍衛生狀況良好；住宿員工能夠嚴格按照宿舍值日安排做好宿舍區域環境衛生及住宿安全值日工作。地面整潔；桌椅表面無灰塵；個人物品擺放整齊。住宿員工嚴格履行住宿安全承諾書規范；住宿期內；宿舍電線、插頭無老化或漏電狀況存在；未使用電暖氣、電熱毯等危險電器設備；宿舍水管、下水管道無堵塞、滲漏現象。燃氣使用正常；管道尚新；無老化安全隱患。 宿舍原有租房所帶門、窗、家具均無損壞；所帶家電設備運轉正常；住宿員工對各類設施設備維護情況較好。 二、存在的問題及改進措施 （一）、對安全生產工作的重視程度有待提高。 經過2016年對安全生產工作的全面落實；我們公司上下對安全生產形勢都非常重視；然而同時也存在部分員工對安全生產工作較為敷衍應付的現象。由于銷售現場客戶流量較大；一線人員銷售業務繁忙；部分項目負責人較難進行現場的監管把控；現場安全工作尚未做細做實；