施工階段的建筑裝飾工程施工組織設(shè)計工程概況施工平面布置：一、施工現(xiàn)場平面、道路二、臨時設(shè)施三、施工用水、用電四、垂直運輸五、施工平面布置施工總進度計劃施工部署：一、工程分析和存在問題二、施工準備和安排1：關(guān)于地面標高問題可采肜兩種處理方式2：現(xiàn)場放線定位3：施工階段劃分4：管理系統(tǒng)和人力資源公司工程開始便考慮到將來大面積施工的項目班子人選及施工隊的組建。目前已組建了一支打過硬仗、技術(shù)素質(zhì)高、講文明、守紀律的施工隊，因每小段高峰時施工人員將達到 人，分段總?cè)藬?shù)高峰時 人（含部分專電分包人員），隊伍組成前特成立一個由公司、項目管理部、工長、主任工程師、質(zhì)量負責(zé)人組成的挑選小組，從公司各項目部施工人員中挑選精兵強將，組成施工隊。項目經(jīng)理所抽調(diào)人員均參加過多種不同風(fēng)格裝飾工程，側(cè)重于施工過五星級酒店的人員。在開工前公司統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。對施工人員的住所派人去選址聯(lián)系，著手安排統(tǒng)一生活區(qū)、食堂、宿舍、臨時診所及冬季取暖設(shè)施。挑選精干的后勤保障人員。提前辦理好各種相應(yīng)證件、車票及其它相關(guān)事項。確保施工人員無后顧之憂，安心工作。公司針對本工程特成立工程指揮中心，總指揮由公司總經(jīng)理擔任，項目經(jīng)理由裝飾公司經(jīng)理擔任，逐級配備從管理技術(shù)施工采購概算成本會計會務(wù)會計設(shè)計等一整套管理網(wǎng)絡(luò)（詳見管理機構(gòu)簡介）。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮、決策系統(tǒng)。5：材料準備材料供應(yīng)是本次工程能否達標，創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點，我方將采取以下幾項主要措施。首先對甲供材料高一專人與甲方負責(zé)此項工作的人員對接，了解供貨情況，收集信息，如甲供材的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致，協(xié)調(diào)美觀，并列出甲供材料使用時間表，提前告之使用時間、順序，以便甲方有充分的時間準備、調(diào)整。對自購材料公司物資部早已進入狀態(tài)，成立了酒店裝飾材料物資供應(yīng)信息組，利用物資部原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格、手續(xù)等一系列問題，主要材料樣品已定樣封存，還與部分廠家簽定了意向書，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。項目部已編制了總材料使用計劃交物資供應(yīng)部，目前物資部派人進行市場模擬采購，確保形式后萬無一失。對甲訂乙供的材料，物資部門將嚴格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我方將提出建議性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。另外，為了甲方投資著想，我方正與專業(yè)廠商共同開發(fā)，仿制一批同類材料，以做到價廉物美并達到裝飾效果。6：機械設(shè)備7：垂直運輸8：與分包的配合實施步驟工藝方案：我公司對承攬的工程否認工程大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格100%；單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于80%，每年度竣工項目中不少于一個經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站或行業(yè)協(xié)會聯(lián)合評審的“優(yōu)質(zhì)樣板”工程；質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標和質(zhì)量保證手冊標準。對于國際知名的五星級酒店施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認真”兩字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅持人人認真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認真操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能夠很好完成向五星級酒店施工，達到業(yè)主及客戶的滿意。各項技術(shù)保證和管理措施：一、工期進度控制保證措施施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收1：施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)念頭及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃月計劃周計劃日計劃2：施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的病根措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。(1) 組織措施建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：1） 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施2） 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和分行精神。3） 有施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4） 編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每期具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。5） 做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)意念按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。6） 檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：1：項目實際概況、管理概況、進度概要。2：、項目施工進度、形象進度及簡要說明。3：施工圖紙?zhí)峁┻M度。4：材料、設(shè)備、配應(yīng)進度。5：勞務(wù)記錄及預(yù)測。6：日歷計劃。7：對業(yè)主和施工者的變更指令等。8：其他影響施工進度計劃實施的因素。7） 工作會議制度：1：每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月 日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。2：項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周企作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。3：每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：a. 各責(zé)任工程師匯報當日情況進行裁決和處理措施，并發(fā)布必要指示。b. 項目領(lǐng)導(dǎo)人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。c. 與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。二、技術(shù)保證措施1：嚴格ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，按照建筑工程有限公司質(zhì)量計劃書，落實施工過程控制的責(zé)任、適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標準建筑裝飾工程施工及驗收（JGJ-73）2：工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，主任工程師把關(guān)，工程師、設(shè)計師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。3：主任工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標準、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術(shù)交底。4：技術(shù)交底一律通過書面形式進行，主任工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。三、質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達到要求。1：自檢上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長趕寫自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項目經(jīng)理監(jiān)督。2：交接檢查過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護內(nèi)容。由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3：隱蔽驗收凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程、分項工程，由主任工程師及時組織隱檢，主任工程師趕寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，主任工程師應(yīng)及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時反饋送交資料負責(zé)人處歸檔。4：預(yù)檢驗收：由主任工程師填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負責(zé)人歸檔。5：分期工程質(zhì)量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標準組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，主任工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認核定質(zhì)量評定等級。不合格按不合格品控制程序處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負責(zé)人處歸檔。6、特殊過程控制已在“項目質(zhì)量計劃”中予以規(guī)定，在實施中做為質(zhì)量管理點加強管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并記錄。7、工作記錄及過程資料均按建筑裝飾的規(guī)定和本工程質(zhì)量指導(dǎo)書中規(guī)定的條款進行跟蹤管理和層層記錄，由主任工程師、班組長和工長真寫清楚、質(zhì)量員簽字，每天下午5點上報生產(chǎn)碰頭會，交負責(zé)人進行存檔。（四）安全保證措施1、由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)。負責(zé)對工程項目安全生產(chǎn)的重大事項及時做出決策。認真貫徹執(zhí)行有關(guān)文件和甲方監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)持情況。每周一次全面安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會議，分安全形勢。（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項目經(jīng)理擔任，成員由主任工程師、綜合管理部主任、總工長、安全負責(zé)人組成。2、配備高素質(zhì)安全員、保安隊，并保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。3、建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時準確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。4、嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全生產(chǎn)管量制度。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（2）安全生產(chǎn)檢查制度。（3）安全生產(chǎn)驗收制度。（4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。（6）安全生產(chǎn)獎罰制度。（7）安全生產(chǎn)值班制度。（8）施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。（9）旋工現(xiàn)場用電管理辦法。（10）機械機具安全使用條例。（11）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。5、對工人入場前進行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。6、對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。7、做好“五同時”即“在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。8、針對當前全國各地火情不斷的嚴嚴峻形勢，因此把消防工作列為安全工作中的重點項目。（1）所有易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。（2）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動火證，并設(shè)專人看守。（3）所有機電設(shè)備均分別責(zé)任人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機專用，下班斷電。（4）消防水源每一層留一水龍頭，符合工程消防要求，并設(shè)明顯標識（夜間紅色指示燈）以備應(yīng)急用。（5）消防器材配置每層設(shè)置一套。（6）夜晚每層至少有一人值班。（五）臨設(shè)管理1、用電管理現(xiàn)場用電由甲方提供的一級電箱引入樓內(nèi)，每層指定位置設(shè)二級電箱一個，為樓層提供臨時施工用電，每層配送各層二級電箱，各段控制，現(xiàn)場用電由項目部控制用電量，現(xiàn)場電工負責(zé)現(xiàn)場用電安全。2、用水管理根據(jù)甲方提供的臨時用水系統(tǒng)，在進場前檢查各層用水控制閥是否符合要求，每層加裝截止閥或球閥一只，另裝一只水壓表，現(xiàn)場用水控制用量，嚴禁浪費，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場場面無積水，嚴禁生活用水，以防污染和造成地面積水影響施工，作業(yè)地點采用膠管輸通水源，使用前的先檢查膠管有無破損，破損的膠管禁止使用，現(xiàn)場用水由綜合管理部管理，定期檢查和維修水泵、控制閥門及整個系統(tǒng)，并對每天的水壓和系統(tǒng)情況進行記錄，入冬前做好防寒防凍措施，防止水管上凍，保證現(xiàn)場用水。3、現(xiàn)場臨時砂漿攪拌站現(xiàn)場臨時攪拌站為前部份上建和濕作業(yè)飾面工程，提供不同強度等級的水泥砂漿，嚴格安照國家標準配置水泥砂漿，保證質(zhì)量，專人操作，用后沖洗干凈，防止砂漿沉淀造成機械停運，砂漿的運輸過程中嚴禁灑落，砂漿用量每天進行統(tǒng)計，控制避免造成浪費。（六）成品、半成品保護措施1、各種施工嚴格服從現(xiàn)場管理人員安排，按施工規(guī)范生產(chǎn)。2、場外加工的成品、半成品運至現(xiàn)場，必須有專用場地，專人保管，保持清潔，通風(fēng)、干燥。3、交叉作業(yè)必須有安全防護措施、搭配合理。4、嚴禁在成品面上施工、作業(yè)，不得已情況下對成品采取覆蓋保護措施。5、進入成品場所，應(yīng)持出入證，嚴禁閑雜人員出入，加強防護意識。6、需特殊施工的方法或半成品嚴禁外人參觀拍照。（七）降低成本措施1、在每次成本形成前及形成過程中，須圍繞成本計劃、甲方要求和施工狀況，進行調(diào)整和監(jiān)督，及時對可能發(fā)生的偏差進行預(yù)防和修正，確保每步成本都在控制之下，最終滿足業(yè)主的投資愿望。2、各段工長實行定額管理，隨時檢查和控制定額執(zhí)行情況，并向總工長及項目經(jīng)理匯報。出現(xiàn)問題，及時處理及調(diào)整。3、采用先進的旋工方法，按時標網(wǎng)絡(luò)圖確定的邏輯關(guān)系控制進度與工序銜接管理，避免窩工。4、做好機械維修保養(yǎng)，保證機械完好率，提高機修使用率，從而提高生產(chǎn)率。5、加強材料管理，嚴格出入庫手續(xù)，定額領(lǐng)發(fā)材料。6、加強成品保護、減少碰撞和損壞，避免污染和返工浪費。（八）防止環(huán)境污染1、現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)，及時清理，防止垃圾、粉塵的污染，做到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。2、廢水、污液按指定要求排入下水道。3、生活用垃圾設(shè)專用垃圾箱，專人清運管理。4、能不在工地加工的半成品，盡量在家具廠加工，以防擾民，減少噪聲。以上是施工部署和各項技術(shù)保證及管理措施，整個施工工序，在此不作詳細表述，施工中我們嚴格按有關(guān)規(guī)定進行施工，特殊工藝，我們按項目質(zhì)量計劃書進行。（九）冬季施工保證措施1、加強冬施組織領(lǐng)導(dǎo)和冬施管理工作，落實責(zé)任，建立冬施質(zhì)量保證體系，經(jīng)常收看當?shù)鼗蚪诘奶鞖忸A(yù)報，根據(jù)氣溫變化采取措施，保證冬施順利進行。編制具體的技措施，認真貫徹執(zhí)行，注意積累技術(shù)資料，總結(jié)冬施經(jīng)驗。 3、對頭縫花紋顏色不近似防治措施（1）施工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一致，淡色面板原邊應(yīng)先裁掉12cm.（2）板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。（3）使用前用細創(chuàng)凈面創(chuàng)光、創(chuàng)直。 4、成品保護（1）搬運物品必須小心，以免碰撞門套，柜面陽角用護板保護。（2）開孔打眼必須標準（3）施工照明燈具應(yīng)遠離成品物品。（4）配套 施工必須有成品保護措施（5）禁止使用1000w以上的照明燈具。（三）石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施。1、拼板處不平整防治措施（1）先安裝龍骨，邊安裝，邊調(diào)平。只要主龍骨標高正確，板面平整度既可改善。（2）應(yīng)該使用專用機具與配套材料。2、罩面板大面積不平整，坡度暴露比較明顯防治措施（1）按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。（2）從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離，應(yīng)小于10mm，（3）自攻螺絲與板邊或板端的距離，不得小于10mm，也不宜大于16mm，因為受到龍骨斷面所限制。板中間螺絲的間距不得大于200mm。（4）鋪設(shè)大塊板材，應(yīng)使用板的長邊平行于副龍骨方向，以便螺絲排列。3、成品保護（1）吊頂裝飾安裝完畢后，不得隨意剔鑿，不得隨便上人，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴禁開大洞。臺必須上人，應(yīng)隨帶長板鋪高設(shè)于主龍骨上爬行。（2）石膏板不得受雨淋，并注意防潮。（3）板面嚴禁撞擊，防止損傷。（4）吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管，在未上板之前應(yīng)驗收完畢。（5）安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。（6）不得將吊桿在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上，以防損壞暗管和共振。（7）吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時，應(yīng)采取保護措施，以防污染。（四）地毯鋪設(shè)質(zhì)量通病及防治措施1、外表面不平整，有起鼓、鄒褶現(xiàn)象的防治措施（1）地毯打時出現(xiàn)起鼓現(xiàn)象，必須立既卷回頭，再重新平穩(wěn)展開，要注意表面平坦。確保室內(nèi)溫度在50C以上，不得受潮。（2）鋪設(shè)地毯時必須用膝掌逐段推張地毯，使之既拉緊，又平伏地面。（3）在墻邊陰角處，地毯應(yīng)剪裁合適，壓進墻面，并用扁鏟敲打，地面木條上的抓釘能真正抓住地毯。（4）地毯鋪設(shè)后嚴格防濕、進雨受潮。4、施工現(xiàn)場由主任工程師專職與甲方聯(lián)系，密切配合合并及時反饋甲方、項目部意見，做到信息暢通。5、本公司歷來重視與甲方（業(yè)主）關(guān)系，不論工程大小，工期長短。每個工程公司最高領(lǐng)導(dǎo)每月都到現(xiàn)場了解施工情況，酒店工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，已列入公司重點工程以予管理，公司老總親自任工程總指揮。6、對于甲方提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行。并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。7、有關(guān)設(shè)計變更、洽商等具體問題，項目部嚴格按照規(guī)范和有關(guān)程序進行，積極配合甲方工作。8、遵照甲方和各項要求和工地的一切規(guī)章制度，進出工地大門出示證件，禮貌待人，不違章違規(guī)操作，做到服從甲方的統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會共同協(xié)商，充分體現(xiàn)承包方與甲方的合作精神，確保安全、質(zhì)量、工期的實現(xiàn)。（二）與監(jiān)理方配合嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工（達到五星級灑店標準），同時尊重監(jiān)理的一切正常管理，認真執(zhí)行監(jiān)理所提出的標準要求，積極配合監(jiān)理日常工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。（三）與各分包單位本著互相合作、互相學(xué)習(xí)，以一切為了工程的思想，每周召開一次工程分包協(xié)調(diào)會，請甲方、監(jiān)理參加，有效地解決各類問題，做好每一項交接配合工作。八、管理機構(gòu)（見附表二）4、成品保護（1）半成品保護瓷磚在運輸途中，以及現(xiàn)場搬運中應(yīng)整箱起運，小心輕放，疊起高度應(yīng)大于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。（2）成品保護墻面粘貼后安裝五金等附件，必須注意保護，