劉一秒領導智慧 團隊狀態不理想 企業業績保證不理想 企業里任何一個地方出現問題都跟狀態有直接關系 所以領導者領導狀態 優秀的領導者很少說有道理的話 通常會說很有用的話有道理的話是讓孩子好好學習 考好大學 找好工作 有用的話是讓孩子從小樹立王者風范 長大為別人提供工作 成功的人和企業 是很會發揮自己的優勢 而不是很會改善缺點 也不是把缺點改完 任何一家企業永遠都有改不完的缺點 所以不用刻意去打造完美的企業 完美的團隊 要學會發揮自己最大的優勢打造最有優勢最有個性的企業！一、選人的智慧： 1、越是競爭激烈的時代越是學習智慧的時代 2、如果你會影響人的思想 你已經成為領袖 已經是一個入門的老板 3、一個領導人 如果把目光盯在做事 經營事上 就代表他還是一個小老板大的老板和企業家都是在經營人 4、一個員工對企業忠誠不忠誠 不是跟人品成正比 是跟能力成正比 、選人智慧所體現的選人標準：把全身心都放在公司的人！1、 選擇把全身心都放在公司的人 企業要想持續發展 不是靠那些人品好的、有能力的、有經驗的人 而是靠把那些全身心都放在公司的人2、 你有本事讓多少人為企業操心 你的事業就能變多大你的員工心不在公司上 沒在為公司操心 在公司里喊口號 愛公司 回到家就只算自己的帳 只為自己操心 員工不為公司操心 只能說明公司在機制 制度上和員工沒有直接的關系 事沒有和員工有關！ 3、 以往企業發展所看重的人品 忠誠度 能力 經驗和企業的發展商沒有直接關系的 老板最需要的是能把全身心放在公司 能和公司同舟共濟的人 因為 有智慧的老板用人就是選擇對企業最有用的人（有經驗 有能力的都是有道理的 全身心投入的才是最有用的）4、 面試：面試是拼命展示產品 展示領袖 展示團隊 展示行業 展示公司機制 展示公司前景 展示老板規劃 選擇對我公司對我產品對我老板真正認可的人 即便是我不太認可他 但是他認可我 他就能把全身心投入工作 然后會扎實做事情（選擇認可我的人 而不選擇我欣賞的人！）5、 只有認可公司 了解公司的人才能用 對本公司一點不了解的人來面試 直接不用！6、 什么叫團隊 有默契就是團隊 沒默契就是團伙 默契就來自于認可！認可就產生默契不認可就產生不了默契！領導就是經營認可力只有沒有認可 其他都是蒼白的！、選人智慧所體現的選人標準：有強烈企圖心！ 1、只有真正有強烈企圖心的人 才有摩拳擦掌干出點事業 如果一個人沒有企圖心 只想月收入3000 那就不能選這樣的人 2、有企圖心就是有尊嚴 沒企圖心就是沒尊嚴！ 3、有強烈企圖心的人都有種生生不息的力量 都恨白天太短夜晚太長！老板找一群做事的在一起那事就成了 但有些人他不想做事他以休息為樂 但總有一些人以做事為樂！ 、選人智慧所體現的選人標準：有良好的個性 1、對領導人來說 他的個性 性格絕對大于他的能力、人品和經驗！ 2、能吸引人的就是人才 吸引不了人的就不是人才（誰有能力有個性有性格吸引別人凝聚起來產生力量 就是人才！） 3、老板在辦公室是老板 走出辦公室就不是老板 老板要有人味兒有人味兒就能成就事業沒有人味兒就成就不了事業 有人味兒就是說一個老板走出去之后 在任何場合都比較從容 比較自如 跟誰都能很融洽相處 這些人都是高手 都是有人味兒的！ 4、老板要修煉你的個性 要有人味兒 即使事業做成功了也不要失去自己的人味兒 自己的個性 當一個公司的領導一個公司的高層失去了人味兒 失去了個性 那公司就凝聚不起來 就發展的慢發展不起來！ 5、不是說在選人上人品、能力、經驗等不重要 也重要只是沒這幾個重要那些是基本 有了能力、經驗了 又有好的人品 對你忠誠 誠實守信再加這幾個方面、選人智慧所體現的選人標準：選人必須選有靈性和悟性的 1、老板、高層遇事會思考（有靈性） 遇到事會知道怎么去變通處理（有悟性） 領導者領導思想 管理者管理事務 沒有悟性的人只能說是個小管理者 換句話說是腿 2、把一個腿放在高層的位置上就是錯誤的！高層必須有靈性和悟性 基層最好是扎扎實實做事 所以領導要學道家思想 中層要學儒家思想基層要學墨家思想二、向內影響員工的智慧：1、用原來的想法只能得到原來的結果 用過去的方法只能得到過去的行為2、過去的行為只能得到過去的結果 3、任何人的差別就在于脖子以上-大腦 人要把大多數時間投資在脖子以上 4、領導者經驗就經驗三件事：人力資本、財力資本和時間資本 5、教育孩子 管理員工就是要影響他們要成為他們的精神領袖 6、小老板很會管理別人 大老板很會管理自己 小老板多是向外瞧 大老板多少向內瞧 、向內影響員工的智慧：幫助員工實現他的未來 1、老板創立公司 是幫助員工實現他們的夢想 順便實現自己的夢想 大多是老板想做事業 員工和老板做買賣 2、只要公司的口號 墻上寫的話跟員工沒有直接利益的掛鉤 基本上都沒有用 因為沒有拉動員工的興奮度、向內影響員工的智慧：承擔責任1、 員工跟你走就是需要你對他負責 （你們的收入不高 是對我的恥辱）2、 對老板來說 任何一句話 只要一開口用安慰的語句而不是用實際去解決都不是人話3、 老板要學會承擔責任 任何公司有問題就是沒人承擔責任 4、 衡量一個人成不成熟的唯一核心標準 就是看他學沒學會承擔責任5、 只要你做的事很容易有人代替 拼命也是沒有價值的 6、 要想解決問題就得承擔責任 沒有不承擔責任就能解決的事情、向內影響員工的智慧：有結果1、 你的所有指令效果差就是因為沒有結果（家長讓孩子聽話孩子聽不聽 跟對錯沒有關系 跟你有沒有結果有關系）2、 讓員工失去斗志的就是領導的五個字：說話不算數（“誰要說員工沒斗志 不努力 怕加班 都一派胡言 員工就怕一個事：干了沒結果 只要干了有結果 保準沒問題” ）3、 有了結果才能去要求人 才能向內去影響你的員工 4、 員工根本不看老板說什么 員工看的是老板做什么5、 公司制度是保證公司出問題能處理的 不能保證員工時時刻刻往前沖的 、向內影響員工的智慧： 包容力1、 包容力的兩個理論：a、學說話理論 b、學走路理論（教員工做事 要像教孩子說話 走路一樣 只有有了這個耐心 老板才會向內影響員工 從而才會有影響力 員工才會有凝聚力 企業才會真正發展）2、 員工犯錯是企業必須承擔的成本（在一個企業里 老板比員工 經理犯錯更多 老板之所以是老板是因為老板犯錯了沒開除從而老板繼續成長了 繼續犯錯 繼續進步 繼續成長）3、 老板犯錯賠了300萬 老板會繼續干 經理干賠了300萬就開除所以經理犯錯的幾率就小 成長的機會就小 要想讓孩子學會洗碗打壞6個碗是正常的！4、 只要公司員工不是故意不是刻意犯錯 老板就應該大膽鼓勵 承擔下來 看員工心在哪 如果可用心了 但犯錯了 那公司承擔 如果沒用心犯錯了 習慣了 那就他自己承擔或承擔一部分 5、 只要志同道同 他還有意愿 就談不到開除 6、 海納百川 有容乃大 7、 老板能成功 就是每天面對讓你難受的事 只要讓你好受了 就代表今天沒變化 只要每天不舒服了 裂變才能越變越多 三、向外影響員工的智慧：1、大的企業家不愿別人犯錯大只愿自己包容力不夠 2、小老板發現問題 大老板發現高度 、向外影響員工的智慧：擁有令人折服的遠見和目標意識 1、“只要在江湖上不管是個人還是產品 只要是暢銷的就必須去研究 因為咱們是在做企業” 2、要想讓別人跟你走 就是你比他看得遠 3、老板必須花80%時間修煉自己的遠見 而不是修煉自己學富五車 老板要修煉企業發展的前瞻性！ 4、誰看得遠誰就有機會影響人 先知先覺 要有遠見 有超前意識 5、商道 6、普通人就只相信他看到的聽到的摸到的 成功者就是能超越視覺觸覺聽覺 靠感覺幻覺！ 、向外影響員工的智慧：能清晰表達這一目標 讓下屬充分理解、認同1、 有本事獲得別人支持就有本事成就事業 沒本事獲得別人支持就沒本事成就事業2、 沒有一個下屬會拼命干他認為不可能的事 3、 領導必須有本事看得遠還要描述的清楚！4、 任何一個領導往前走一步都離不開用嘴去說服他人5、 說話說精彩就是障礙6、 “找本把未來從事的行業寫清楚 然后學會在三分鐘 兩分鐘 一分鐘 30秒把這些描述清楚 你就有機會成功了” 、向外影響員工的智慧：對此目標的追求表現出一致性和全力以赴1、 所有成功者都是超過正常人的意識2、 知道沒有用 理解也沒有用 練熟了才真正有用！3、 老板對目標追求的一致性 表現在老板對生活 工作 交往 日思夜想的想著自己的目標4、 練到出神入化才能戰勝對手 必須要求一致性和全力以赴5、 當你全力以赴的時候 你不用說話 下邊就會跟著你走 這就是影響、向外影響員工的智慧：了解自身資源 并以此為資本立刻采取行動1、 老板永遠都不能忘記最開始創業時心動的感覺2、 企業就是無中生有的過程3、 企業留不住人就是企業不夠有魅力 未來不夠深遠 就不能吸引高人 賺錢有兩種方式 一是賺眼前的 是小錢 一是賺長遠的 是大錢 高人看長遠的 賺大錢四、宏觀教化員工的智慧：（能力和意愿） 1、遇到問題知道怎么辦 叫有智慧 能不能處理好 叫有能力 2、人生三大風險：找錯伴侶 跟錯人（只要公司員工主管高層不能敞開心胸給公司提建議 這件事就是殺人） 學錯東西 3、誰有本事用眾人智慧 誰必然成就事業 4、宏觀影響就是教化培訓員工 從而改變員工的宏觀 5、優秀的企業家就是有本事把自己復制給很多人 6、能力有形很好抓 意愿無形很難抓 7、優秀企業把80%時間用在優秀員工身上 剩下20%時間沒事了 處理處理問題 8、提出問題 同事提出解決方案就是有意愿的員工 （總結出現的問題 每個問題提出3個解決方案 建議不要是理想化的提的必須是可操作的！必須也是共性問題 持續問題） 9、在全公司提出風氣 提出問題同時提出解決方案 10、如何培養意愿： 找社會成功人士培訓（每月安排一個人） （是人就喜歡改變 但是是人就不愿意被別人改變 不刻意有目的的教化！一個人聽其他的老板講創業史 就能給員工留下深刻的印象！） 由行業成功人士來培養 由專業培訓公司來培訓 由公司領導（領導在意愿上盡量少說話） 11、如何看員工有沒有能力：有結果就是有能力 （必須讓一部分人先富起來！） 12、如何培養能力：處理正常事不叫能力 處理突發事才叫能力 由公司當下最懂的人來培養（領導不是住持人！） 由行業成功人士來培養 由專業培訓公司來培訓由公司領導 四、微觀教化員工的智慧： 1、不輕易給高層答案 和他一起共同確定標準 老板要學會給下邊引導 （媽媽我渴了 你應該說 媽媽也渴了 給我也倒一杯！） 2、不輕易給高層答案 給基層明確指令 （員工走的很簡單 是因為累心 累精力 得不到舒展 不給基層員工明確指令就會心累） 3、及時引導（情景式教育） 點點滴滴去引導 發生事情去一點一滴引導教化高層 員工4、不輕易發火：發火的結局是你在員工心里的高度消失 公司