葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆芃莂螞螈肅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螆蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿蕆袂肆膅蒆肄節(jié)薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂衿膁肅莁螞肇肂蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆袈膂蒁袂螄芁薄蚄肅芁芃袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈蒞芄螈螄莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈蒈莇袁袇肄蒀蚄螃肅薂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總經(jīng)理致辭尊敬的各位朋友：大家好!歡迎您加入河南永安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，成為永安大家庭的一員，開始新的人生之旅。 河南永安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家年輕、充滿朝氣的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，公司以“誠信為本，規(guī)范經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”為根本宗旨；以“個人成長進步，企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)濟和社會效益完美統(tǒng)一”為核心價值觀；以成為河南區(qū)域乃至中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)領(lǐng)跑者”為戰(zhàn)略目標(biāo)。我們倡導(dǎo)克己奉公的敬業(yè)精神，腳踏實地的工作作風(fēng)，多快好省的執(zhí)行力度；公司努力為每位員工創(chuàng)造一個和諧共處，公平競爭的成長環(huán)境，為每位員工提供一個廣闊的發(fā)展平臺。當(dāng)你手捧這本員工手冊并仔細閱讀它后，會對河南永安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有一個較為全面的了解。通過它可以了解公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化；通過它可以了解公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營情況；通過它可以知悉公司的規(guī)章制度；通過它可以知道你的權(quán)利和義務(wù)。我衷心的期待著，你能夠在公司為你提供的這個人生舞臺上，盡情施展你的才華，譜寫你的嶄新人生；我也希望你以員工手冊為準(zhǔn)繩，在一種健康、愉快、高效的工作環(huán)境中努力工作，積極投身于弘揚企業(yè)文化、加強公司規(guī)范化建設(shè)的實踐中，努力實現(xiàn)你和公司的共同成長、共同進步，早日達成你的人生愿景和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 公司總經(jīng)理：（簽字）第一章 工程管理制度第一節(jié) 大宗設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法為加強本單位設(shè)備、材料管理工作，提高設(shè)備招標(biāo)采購管理的計劃性和透明度，對本單位建設(shè)項目設(shè)備、材料招標(biāo)實行如下管理辦法。一、適用范圍本辦法適用于建設(shè)工程中的大宗設(shè)備、材料的招標(biāo)管理。二、招標(biāo)管理辦法1、向有意向的供應(yīng)商發(fā)布招標(biāo)信息。2、對供應(yīng)商進行資格審查，審查合格的供應(yīng)商才能得到招標(biāo)文件。3、編制招標(biāo)文件或招標(biāo)函，根據(jù)建設(shè)工程進度，設(shè)備、材料招標(biāo)應(yīng)編制招標(biāo)文件或招標(biāo)函，報公司董事會。4、招標(biāo)文件或招標(biāo)函應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：（1）設(shè)備、材料名稱(包括附件、備件)；（2）品牌名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量；（3）申請購置理由；（4）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度；(5) 需要投標(biāo)方承諾的條件等。5、招標(biāo)文件或招標(biāo)函由工程部草擬并簽意見，報公司董事長審批。6、工程部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件，確定專人，以單位名義盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，向不少于三家以上的供應(yīng)商發(fā)招標(biāo)文件或邀請函。7、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場。8、投標(biāo)人在規(guī)定的時間內(nèi)送達投標(biāo)文件。9、組織由董事參與的評標(biāo)小組，由五人以上單數(shù)組成，并提前2天通知評標(biāo)小組人員。10、由招標(biāo)組長主持開標(biāo)，評委采取“貨比三家”的原則，在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較打分，最高分為候選中標(biāo)單位，最后報董事會批準(zhǔn)。11、發(fā)中標(biāo)通知書。12、57日內(nèi)簽訂購貨合同，辦理財務(wù)手續(xù)。附：1、大宗設(shè)備、材料招標(biāo)程序；發(fā)布招標(biāo)信息編制工程標(biāo)底供應(yīng)商資格審查考察供應(yīng)商并提交考察報告發(fā)招標(biāo)邀請函發(fā)招標(biāo)文件或招標(biāo)邀請函不少于三家組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場投標(biāo)人在規(guī)定時間內(nèi)送達投標(biāo)文件組織招標(biāo)小組開標(biāo)前2天通知評標(biāo)小組人員開標(biāo)由組長主持評標(biāo)由董事參加的5人以上單數(shù)招標(biāo)小組擬定中標(biāo)候選人不少于二家報公司董事會批準(zhǔn)發(fā)中標(biāo)通知書57日內(nèi)簽訂合同2、招標(biāo)評分表：評標(biāo)辦法一、 參加投標(biāo)單位滿分為100分，其中商務(wù)標(biāo)為60分，綜合標(biāo)為40分。二、 商務(wù)標(biāo)為報價及承諾的付款情況。綜合標(biāo)為品牌、質(zhì)量、信譽、優(yōu)惠條件等。三、 商務(wù)標(biāo)分值打分辦法：報價最低者打60分，次低者打55分，再低者打50分，依此類推。四、 綜合標(biāo)分值打分辦法：品牌好、質(zhì)量好、信譽號、優(yōu)惠條件、售后服務(wù)等多打40分，次者打35分，再次者打30分，依此類推。五、每個評委在評分表里打分。六、最后由組長匯總至評分總表，加權(quán)平均后得分為投標(biāo)單位最后得分。七、招評標(biāo)小組由董事、公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部土建工程師、造價工程師等5人以上單數(shù)組成。成立招標(biāo)評標(biāo)小組(由董事參與的5人以上單數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成)。第二節(jié) 工程施工招標(biāo)（議標(biāo)）辦法一、項目批準(zhǔn)計劃（工程內(nèi)容）有立項批準(zhǔn)的項目計劃、經(jīng)過審查合格的施工圖紙、方案等。二、組織成立招標(biāo)評標(biāo)小組 成立招標(biāo)評標(biāo)小組（由全體董事參與的5人以上單數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成）。 三、招標(biāo)文件(或招標(biāo)函)的編制我公司根據(jù)招標(biāo)項目的要求編制招標(biāo)文件(或招標(biāo)函)，招標(biāo)文件(或招標(biāo)函)一般應(yīng)當(dāng)載明下列事項：1、投標(biāo)人須知； 2、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量； 3、技術(shù)復(fù)雜程度等； 4、投標(biāo)價格的要求及其計算方式；5、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；6、交貨、竣工或提供服務(wù)的時間； 7、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資格和資信證明文件；8、投標(biāo)保證金的數(shù)額或其他形式的擔(dān)保；9、投標(biāo)文件的編制要求；10、提供投標(biāo)文件的方式、地點和截止日期；11、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的日程安排；12、合同格式及主要合同條款；13、需要載明的其他事項。四、投標(biāo)單位資格審查公司招標(biāo)評標(biāo)小組對投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備及建設(shè)行政主管部門備案手續(xù)進行審查；且投標(biāo)方應(yīng)對我公司開出的招標(biāo)條件有對工程質(zhì)量、工程付款及違約責(zé)任的文字性承諾時方可通過公司審查。五、發(fā)招標(biāo)文件(或招標(biāo)函)我公司向資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)人發(fā)招標(biāo)文件(如果未編制招標(biāo)文件以招標(biāo)函為準(zhǔn))及圖紙；六、勘察現(xiàn)場 1、帶領(lǐng)投標(biāo)人查勘現(xiàn)場；2、招標(biāo)文件(或招標(biāo)函)修改、澄清、答疑；七工程標(biāo)底價格編制 1、我公司委托造價咨詢公司編制標(biāo)底；2、我公司自己編制的標(biāo)底；八投標(biāo)文件編制與遞交投標(biāo)人按招標(biāo)文件(或招標(biāo)函)要求編制投標(biāo)文件，按規(guī)定時間密封遞交；九、開標(biāo)、評標(biāo)(議標(biāo))1、在投標(biāo)截止后，按規(guī)定時間、地點，在投標(biāo)單位法定代表人或授權(quán)代理人在場的情況下由招標(biāo)單位組織并主持開標(biāo)。2、開標(biāo)、評標(biāo)(議標(biāo))過程由評標(biāo)小組組長主持。 3、評標(biāo)小組由公司董事、公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)工程師組成；并依據(jù)招標(biāo)文件(或招標(biāo)函)確定的開標(biāo)時間，通知評標(biāo)小組人員，如通知后不能準(zhǔn)時參加，開標(biāo)會準(zhǔn)時召開。 4、招標(biāo)評標(biāo)小組，依據(jù)評標(biāo)原則、評標(biāo)辦法，對投標(biāo)單位的報價、工期、質(zhì)量、保修期限、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面綜合評定打分。評標(biāo)應(yīng)本著公正合理、詳細，擇優(yōu)選定意向中標(biāo)單位。5、評標(biāo)小組根據(jù)評審情況編寫評標(biāo)情況擬定中標(biāo)單位12家，報公司股東會審查。6、如果邀請議標(biāo)，采用直接談判形式進行的。雙方依據(jù)招標(biāo)文件(或招標(biāo)函)經(jīng)協(xié)商后簽署“協(xié)議書”，協(xié)議書內(nèi)容包括：工程造價、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程工期、工程的支付、材料設(shè)備的采購及責(zé)任，對招標(biāo)文件(或招標(biāo)函)有關(guān)條款的響應(yīng)等內(nèi)容。十、中標(biāo)中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書(或電話通知)后，按規(guī)定提交履約擔(dān)保，并在規(guī)定日期、時問和地點與建設(shè)單位進行合同簽訂。十一、合同簽訂1、我公司與中標(biāo)的投標(biāo)單位在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂合同。結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜的中小型工程5天以內(nèi)簽完，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型工程7天以內(nèi)簽完。在約定的日期、時間和地點；根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟合同法、建設(shè)工程施工合同管理辦法的規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件(或招標(biāo)函)、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合同。2、中標(biāo)單位拒絕在規(guī)定的時間內(nèi)提交履約擔(dān)保和簽訂合同，則我公司報請公司董事會批準(zhǔn)同意取消其中標(biāo)資格，并按規(guī)定沒收投標(biāo)保證金，而考慮與另一中標(biāo)候選人簽訂合同。3、建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂合同后，招標(biāo)單位及時通知其他投標(biāo)單位其投標(biāo)未被接受，按要求退回招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，同時退回投標(biāo)保證金(無息)。因違反規(guī)定被沒收的投標(biāo)保證金不予退回。有經(jīng)過審查合格的施工圖紙、方案等 編制工程標(biāo)底成立評標(biāo)小組，5人以上單數(shù)招標(biāo)文件（或招標(biāo)函）的編制發(fā)布招標(biāo)信息投資人資格預(yù)審給資格預(yù)審合格的單位發(fā)招標(biāo)文件（或招標(biāo)函組織投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場投標(biāo)人投標(biāo)文件的編制與遞交開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)招標(biāo)小組擬定中標(biāo)候選人12家報董事會確定中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書發(fā)出57天內(nèi)簽訂工程合同由董事參與對施工單位考察并提交考察報告十二、結(jié)束 招標(biāo)工作結(jié)束后將開標(biāo)、評標(biāo)過程有關(guān)紀(jì)要、資料、評標(biāo)報告、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件一份報公司檔案室存檔。附件：1、工程施工招標(biāo)(議標(biāo))程序 2、評分辦法一、參加投標(biāo)單位單位滿分為100分，其中技術(shù)標(biāo)40分，商務(wù)標(biāo)為 5 0分，綜合標(biāo)為10分。二、技術(shù)標(biāo)為施工單位編制的施工組織設(shè)計、方案；商務(wù)標(biāo)為報價 及承諾的付款情況；綜合標(biāo)為品牌、質(zhì)量、信譽、優(yōu)惠條件等。三、技術(shù)標(biāo)分值打分辦法：施工組織設(shè)計、方案最合理打4 O分，次者打35分再次者打30分，依此類推。四、商務(wù)標(biāo)分值打分辦法：報價最低者打5 o分，次低者打45分， 再低者打40分，依此類推。五、綜合標(biāo)分值評分辦法：品牌好、質(zhì)量好、信譽好、優(yōu)惠條件得1 0分，次者給8分，再次者給6分，依此類推。六、每個評委在評分表里打分、簽字。七、最后由組長匯總至評分總表，加權(quán)平均后得分為投標(biāo)單位的最后得分。八、招評標(biāo)小組由公司董事、工程部土建工程師、造價工程師及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等5人以上單數(shù)組成。九、每次招標(biāo)(議標(biāo))評標(biāo)，應(yīng)提前二天通知每位成員。十、要求按時到位，不能按時到位者視為棄權(quán)。第三節(jié) 工程合同會簽及管理程序一、 合同對方為經(jīng)邀請招標(biāo)或議標(biāo)選定施工單位，合作單位或供應(yīng)商；二、 預(yù)決算合同部審查合同造價、工程成本及起草合同（協(xié)議）文本，并形成合同文件處理箋（如屬對方起草的合同或協(xié)議文本，先由合同部審閱修改），送達有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)會簽；三、 工程部審查合同（協(xié)議）簽訂的工程范圍內(nèi)容、工期、質(zhì)量及有關(guān)條款；四、 財務(wù)部審核合同（協(xié)議）進度款支付的合理性、總價款是否含稅價款；五、 合同（協(xié)議）報總經(jīng)理審批；六、 合同（協(xié)議）報財務(wù)總監(jiān)審批；七、 合同（協(xié)議）報法律顧問審批；八、 合同（協(xié)議）報董事會審批；九、 合同（協(xié)議）報法人代表審簽；十、 由合同起草部門邀約對方簽約人審閱合同（協(xié)議）文本，有否異議；十一、 經(jīng)雙方簽字（蓋章）生效后的合同（協(xié)議）原件，交由辦公室存檔管理，并及時將復(fù)印件傳遞至相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，做好合同（協(xié)議）發(fā)放記錄。附：工程合同會簽處理箋 工程合同會簽處理箋 年 月 日合同名稱合同主要內(nèi)容合同總價開工時間竣工時間預(yù)決算合同部工程部副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)法律顧問總經(jīng)理法人代表備注：以上會簽處理時間（會簽人員在的情況下）從預(yù)決算合同部開始3個工作日內(nèi)完成。第四節(jié) 付款審核審批工作程序1、 目的：杜絕錯付、超付，以確保工程進度、控制成本。確保第一時間正確解決問題。2、 范圍：2.1工程款的審核審批（預(yù)付款、進度款、結(jié)算款）。2.2設(shè)備款的審核審批。2.3設(shè)計款的審核審批。2.4保修金的審核審批。2.5零星工程款的審核審批。2.6登記臺帳。3、職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、公司規(guī)定的管理程序，仔細審核已付款情況，即時做好臺帳，加強各流轉(zhuǎn)部門信息傳遞，合理安排付款時間，保障工程進度。4、程序：41現(xiàn)場工程師上報的“付款申請單”以及所附資料，若發(fā)現(xiàn)資料不符合工程付款手續(xù)管理程序即退回并說明所缺資料、內(nèi)容。42審核421按照合同條款，仔細審核每項付款。422深入工地現(xiàn)場，了解工程進展，在付款時做到心中有數(shù)。423與項目主管工程師保持良好溝通。424及時做好臺帳，嚴(yán)格核對“已付款”，杜絕超付。425加快各部門審批程序，做好解釋工作，對財務(wù)部提出各種工程進展問題，做到有問必答。426合理安排好每筆付款，做到急事急辦，絕不拖延時間，影響工期。427做好發(fā)放支票、收齊發(fā)票工作。43付款審批流程：431預(yù)付款審批流程：預(yù)決算部提出申請分管副總審查意見財務(wù)部意見總經(jīng)理審核董事長審批432進度款審批流程：施工單位提出申請監(jiān)理單位審查意見工程部審查意見預(yù)決算部審查意見分管副總審核意見財務(wù)總監(jiān)審批總經(jīng)理審批董事長審批433工程結(jié)算款審批流程：同進度款審批流程。434所有計劃外、合同外結(jié)算款項必須報董事長審批。44各類付款計算方法：441工程預(yù)付款：預(yù)付款=合同金額預(yù)付442工程進度款：由施工單位編制上報，工程部主管工程師簽署意見的已完工程進度報表，經(jīng)預(yù)決算部審核，雙方確認，并核對有關(guān)合同條款無誤。工程進度款=合同金額已審核進度檢驗是否超付：工程款不超付：合同金額一合同金額已審進度一已付金額合同金額(1一下浮)(1保修金)443工程結(jié)算款：工程結(jié)算款=結(jié)算總價一下浮價保修金(或扣留金額)一預(yù)付款一進度款一甲供料款一扣款。444保修款的審核：(見工程保修金使用辦法)在合同規(guī)定之保修期滿后，經(jīng)物業(yè)公司核實無質(zhì)量問題時方可辦理。保修金=(結(jié)算價一下浮價)保修一扣款445設(shè)備款的審核：材料設(shè)備款的支付，主辦人必須附上相應(yīng)送料單、入庫單、施工單位領(lǐng)用單及材料設(shè)備發(fā)票，再根據(jù)合同審核支付，工程結(jié)束后，按實結(jié)算，若發(fā)生新增加材料設(shè)備，必須經(jīng)監(jiān)理單位、工程部、預(yù)絕算部及設(shè)計部門簽認后給予結(jié)算。446零星工程款的審核：參照工程進度款，但必須報董事長審批后才能進行結(jié)算。5、相關(guān)文件：51付款申請表。52工程付款手續(xù)管理程序。53保修金使用程序。6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部第五節(jié) 工程預(yù)結(jié)算管理辦法為了加強我公司建設(shè)項目的預(yù)、結(jié)算審核和管理，規(guī)范工程預(yù)、決算行為，合理控制支出，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本辦法。一、我公司建筑工程預(yù)結(jié)算編制由公司委托有資質(zhì)的造價咨詢公司承擔(dān)，預(yù)算書必須是具有注冊造價工程師簽章及造價咨詢公司蓋章的預(yù)算書，結(jié)算書必須是具有注冊造價工程師簽章及造價咨詢公司蓋章的決算書并下達審核結(jié)論，公司預(yù)結(jié)算工作由公司預(yù)決算部牽頭組織，并對造價咨詢公司出具的預(yù)結(jié)算書進行跟蹤檢查、把關(guān)和監(jiān)督。二、咨詢公司預(yù)結(jié)算編制必須堅持依法辦事、求真務(wù)實、廉潔高效的原則，具體內(nèi)容：(1)參與建設(shè)項目的可行性論證、初步設(shè)計方案的評審工作；(2)編制工程預(yù)算(包括標(biāo)底)；(3)審核編制工程結(jié)算；(4)參與建設(shè)項目的招投標(biāo)；三、工程預(yù)算程序(1)經(jīng)過圖審辦審核的圖紙(2)由我公司委托造價咨詢公司編制預(yù)算(標(biāo)底)，預(yù)算(標(biāo)底)編制必須在1 01 5個日歷天內(nèi)完成，送公司預(yù)決算部審核(標(biāo)底封存)。(3)審核工程預(yù)算的主要依據(jù)是：工程施工圖、國家和地方統(tǒng)一制定的建設(shè)工程預(yù)算定額、估價表、費用定額(標(biāo)準(zhǔn))、材料價格以及其他有關(guān)的計價取費規(guī)定。(4)審核工程預(yù)算的主要內(nèi)容是：信息價格的確認、工程量的計算、定額的套用與換算、費用和費率的計取是否準(zhǔn)確、合理；材料、設(shè)備取價等是否合理：(5)工程預(yù)算書是確定項目投資額，調(diào)整項目投資計劃，簽訂工程合同，辦理工程撥款、貸款和竣工工程決算，實施工程建設(shè)資金管理和監(jiān)督的依據(jù)。四、工程結(jié)算程序(1)施工單位應(yīng)根據(jù)實際完成的工程量、竣工驗收報告編制已完工程結(jié)算書；(2)報公司預(yù)決算部。(3)預(yù)決算部將竣工文件資料送公司工程部復(fù)核該資料是否真實、屬實；(4)竣工文件資料為工程竣工圖、決算書、工程建設(shè)有關(guān)合同、設(shè)計變更情況報告及其批準(zhǔn)文件、建設(shè)單位現(xiàn)場簽證等。(5)預(yù)決算部將審查復(fù)核后完整齊全的竣工決算文件資料、結(jié)算書委托造價咨詢公司審核編制。(6)造價咨詢公司在接到公司送審的竣工決算資料后，在4 05 0個工作日之內(nèi)初審?fù)戤叄?jīng)與甲乙雙方核對后，10日內(nèi)出具“建設(shè)工程決算審核結(jié)論書”，送建設(shè)單位。(7)工程決算書是辦理工程投資尾款清算、項目投資財務(wù)決算的依據(jù)。五、預(yù)結(jié)算管理規(guī)定(1)預(yù)、結(jié)算人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解基建工程施工過程和實際情況。(2)因設(shè)計原因、技術(shù)原因或其它原因而發(fā)生的工程變更，由建設(shè)單位簽發(fā)工程變更通知單。簽證前必須測算由此產(chǎn)生的造價變化情況。所有簽證必須經(jīng)總經(jīng)理和董事長審批，特殊情況由董事長酌情處理，重大變更須經(jīng)董事會批準(zhǔn)。(3)為提高工程標(biāo)準(zhǔn)而提高工程造價時，應(yīng)首先核準(zhǔn)材料價格并報部門、公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后再簽證。(4)嚴(yán)格按照圖紙施工，盡量減少工程變更，以降低工程造價。(5)準(zhǔn)確及時審核施工單位提交的工程預(yù)算或結(jié)算書。在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程造價。工程預(yù)算審核和結(jié)算發(fā)生重大失誤時，追究責(zé)任人有關(guān)責(zé)任。(6)工程預(yù)算審核時，發(fā)現(xiàn)不負責(zé)任、盲目簽證或不按程序擅自簽證者，經(jīng)核實按無效簽證處理，并追究責(zé)任人相應(yīng)經(jīng)濟或法律責(zé)任。(7)工程管理、預(yù)結(jié)算管理人員等不得縱容甚至配合施工單位弄虛作假，編造、涂改工程變更簽證和檢驗證單等，否則將嚴(yán)肅處理。附件：工程預(yù)算程序 經(jīng)過圖審辦統(tǒng)一的施工圖委托造價咨詢公司編制預(yù)算（標(biāo)底）預(yù)算（標(biāo)底）714日內(nèi)完成報公司與決算合同部審核確認預(yù)算標(biāo)底工程結(jié)算程序：施工單位報送竣工結(jié)算資料、結(jié)算書預(yù)決算合同部準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料竣工資料供工程部審核委托造價咨詢公司編制審核計算甲方、乙方、咨詢方簽字確認竣工結(jié)算第六節(jié) 設(shè)計變更簽證程序一、設(shè)計單位發(fā)聯(lián)系單凡設(shè)計單位簽發(fā)的工程變更聯(lián)系單必須在聯(lián)系單上說明變更原因，由工程部牽頭核對并經(jīng)相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)會簽，涉及工程量調(diào)整的須由預(yù)決算部負責(zé)作核定，報分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)至現(xiàn)場(工程師)代表、現(xiàn)場總監(jiān)和施工單位項目部。二、圖紙會審及交底中工程變更簽證凡在圖紙會審及交底中作出的工程變更簽證工作程序同第一類設(shè)計單位發(fā)聯(lián)系單。三、工程部發(fā)他項聯(lián)系單工程實施過程中發(fā)生的承包合同以外的零星工作任務(wù)或應(yīng)急搶險等特殊工作任務(wù)，工程部經(jīng)理可從實際情況出發(fā)報分管副總及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織落實相關(guān)單位完成，并出具他項工程聯(lián)系單，同時派專人負責(zé)對工程量簽證，報分管副總及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。工程量較大預(yù)計造價會超過10萬元的，應(yīng)報董事長批準(zhǔn)后才能組織實施。情況緊急時可先在電話中請示批準(zhǔn)，待完成后再補辦手續(xù)。四、承包人發(fā)聯(lián)系單承包人發(fā)聯(lián)系單一般可分為兩種情況：一種涉及設(shè)計修改的內(nèi)容，由建設(shè)單位現(xiàn)場代表和總監(jiān)把關(guān)后提交設(shè)計單位審核后簽發(fā)，工作程序參照第一類；另一類涉及增加雜項工作費用的內(nèi)容，由建設(shè)單位現(xiàn)場代表和現(xiàn)場監(jiān)理簽證報工程部核準(zhǔn)后報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。以上四類建設(shè)工程過程中確需發(fā)生的變更簽證均根據(jù)優(yōu)化和成本最小化的原則，實行限時核定。一般變更簽證時間除需設(shè)計調(diào)整審批的以外，其他在一周內(nèi)完成核定意見，不準(zhǔn)在項目竣工結(jié)算時再審核增減工程量和投資。所有聯(lián)系單必須由專人及時登記在冊，并存檔。第七節(jié) 現(xiàn)場簽證程序一、現(xiàn)場簽證工作由現(xiàn)場簽證專業(yè)工程師跟蹤完成。涉及現(xiàn)場鑒定內(nèi)容由甲方現(xiàn)場(工程師)代表召集，造價工程師、監(jiān)理工程師共同參加認可，并在原始依據(jù)上簽字。二、具體辦理程序如下（見下頁）：甲方要求施工單位完成合同以外的項目或零星工程施工單位響應(yīng)甲方要求后，就用工數(shù)量、機械臺班數(shù)量和單價、使用材料和金額等向甲方提出現(xiàn)場簽證申請，在簽證后附相關(guān)原始依據(jù)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、造價工程師對工程內(nèi)容、經(jīng)濟指標(biāo)是否屬實簽字認可，現(xiàn)場工程師負責(zé)組織計量工程量報工程部經(jīng)理簽字報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報總經(jīng)理審核報總經(jīng)理決定是否組織技術(shù)論證工程師、造價工程師簽字分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)甲方代表發(fā)給施工、監(jiān)理單位并作為結(jié)算憑據(jù)第八節(jié) 建設(shè)工程檔案管理流程一外部方面1工程報建階段：建設(shè)單位與城建檔案館簽定建設(shè)工程檔案建檔及報送服務(wù)合同書2工程施工階段：城建檔案館對建設(shè)項目檔案進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和聲像跟蹤服務(wù)3竣工驗收階段：建設(shè)單位按規(guī)范要求自檢，提交建設(shè)工程竣工檔案驗收申請表，向城建檔案館申報檔案驗收城建檔案館在接到竣工檔案驗收申請表3個工作日內(nèi)對工程項目檔案進行驗收若驗收不合格，建設(shè)單位根據(jù)檔案館下發(fā)的建設(shè)工程文件審查意見與整改通知進行整改驗收合格后，由城建檔案館簽發(fā)襄樊市建設(shè)工程檔案驗收意見書，并作為備案時的檔案認可文件4檔案報建階段：建設(shè)單位于工程竣工驗收三個月內(nèi)到城建檔案館辦理檔案移交手續(xù)，并移交全部檔案城建檔案館簽訂建設(shè)工程檔案移交書，并核發(fā)建設(shè)工程檔案合格證。二內(nèi)部方面：1負責(zé)收集、整理、管理好施工檔案，并分門別類，文字材料按事項、專業(yè)結(jié)合時間的順序排列；圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列；既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料在對應(yīng)圖紙前，圖紙在其后；2做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證的收發(fā)工作，保證收發(fā)及時、準(zhǔn)確，所有收發(fā)的文件必須做好記錄；3如需借閱資料，借閱者必須在借閱資料登記表上簽名后方可借