施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃GF19990201建設工程施工合同中華人民共和國建設部國家工商行政管理局一九九九年十二月管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書制定施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃第一部分協 議 書發包人（全稱）：_承包人（全稱）：_依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協商一致，訂立本合同。第一條 工程概況工程名稱：_工程地點：_工程內容：_群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表（附件1 工程立項 ：_：_第二條 工程承包范圍承包 ：_第三條 合同工期工 ：_工 ：_合同工 _ 第四條 質量標準工程質 標 ：_第五條 合同價款 （ ：_ （人民 ：_ 。第六條 組成合同的文件組 本合同的 件包 ：、本合同協 書、中標 書、標書及其附件、本合同用管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃、本合同 用currency1、標 、規 及有關“ 件、fi、工程 fl 、工程報 預書雙方有關工程的 商、等書協 件”本合同的組 部。第七條 本協議書中有關詞語含義本合同第二部分通用條款中分別賦予它們的定義相同。第八條 承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。第九條 發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。第十條 合同生效合同訂立：_ 年_ 月_ 合同訂立地點：_本合同雙方 定_ 。發 包 人：（公 ： 承包人：（公 ： ：法定表人： 法定表人：表人： 表人： ： ： ： ： 行： 行： ： ： 政 ： 政 ：管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃第二部分 通用條款一、 定 及合同 件詞語定義用 有 定 ，應 有本 的定 ：1 1 用： 法律、行政法規規定及建設工程施工的 訂立， 用建設工程施工的。1 用： 發包人 承包人 法律、行政法規規定， 合 體工程實 ，協商 一致的， 用的 體 、 。1 發包人： 協 書中 定， 有工程發包體 和 工程的 人 及 該 人 的合法繼承人。1 4 承包人： 協 書中 定，被發包人接受的 有工程施工承包體 的 人 及 該 人 的合法繼承人。1 5 項目理： 承包人 用中 定的負責施工管理和合同履行的表。1 6 設計 位： 發包人的負責本工程設計并 相應工程設計 質等級證書的 位。1 7監理 位： 發包人的負責本工程監理并 相應工程監理 質等級證書的 位。1 8 工程師： 本工程監理 位派的 監理工程師發包人 定的履行本合同的表，其 體身份和職權由發包人承包人 用中 定。1 9 工程造管理部門： 國務院有關部門、縣級 上人民政府建設行政管部門其的工程造管理機構。1 10 工程： 發包人承包人 協 書中 定的承包 內的工程。1 11 合同： 發包人承包人 協 書中 定，發包人用 承包人按照合同 定完 承包 內全部工程并承擔質 保 責任的項。1 1 追加合同： 合同履行中發 增加合同的情況，發包人確認按計合同的方法增加的合同。1 1 費用： 不包含 合同之內的應由發包人承包人承擔的濟 出。1 14 工 ： 發包人承包人 協 書中 定，按 （包 法定節假 計的承包 。1 15 工 ： 發包人承包人 協 書中 定，承包人 始施工的絕 相 的 。1 16 工 ： 發包人承包人 協 書 定，承包人完 承包 內工程的絕 相 的 。1 17 ： 由發包人提供由承包人提供并發包人 ，滿足承包人施工 的有（包 配套說明和有關 料 。1 18 施工場地： 由發包人提供的用工程施工的場 及發包人 中 體 定的供施工管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃使用的任何其他場。1 19書形式： 合同書、信件和 （包 報、子 交換和子件 等可 有形地表現載內容的形式。1 0 違 責任： 合同一方不履行合同 務履行合同 務不符合 定應承擔的責任。1 1 索賠： 合同履行過程中， 并非自己的過錯，而 應由 方承擔責任的情況造 的實 損失，向 方提出濟 償和（ 工 順延的 求。1 不可抗： 不預、不避免并不克服的客觀情況。1 小 ：本合同中規定按小計的，從 件有 始計（不扣 休息 ；規定按 計的， 始 不計入，從次 始計。限的最一 休息 者其他法定節假 的， 節假 次 ”限的最一 ，但 工 。限的最一 的截止” 4。合同文件及解釋順序1合同 件應相互解釋， 互”說明。 用 有 定 ，組 本合同的 件及優先解釋順序如 ：（1 本合同協 書（ 中標 書（ 標書及其附件（4 本合同用（5 本合同 用（6 標 、規 及有關“ 件（7 （8 工程 fl （9 工程報 預書合同履行中，發包人承包人有關工程的 商、等書協 件”本合同的組 部。合同 件內容含糊不fl不相一致， 不影響工程正常進行的情況 ，由發包人承包人協商解 。雙方 可 提 負責監理的工程師 出解釋。雙方協商不 不同負責監理的工程師 出解釋。雙方協商不 不同負責監理的工程師的解釋，按本 用 7關 的 定 理。語言文字和適用法律、標準及規范 1 本合同 件使用 書 、解釋和說明。如用 定使用 上（含 ， 應”解釋和說明本合同的標 。民 地 ，雙方可 定使用 民 書 和解釋、說明本合同。用法律和法規本合同 件 用國家的法律和行政法規。 明 的法律、行政法規，由雙方 用中 定。用標 、規 雙方 用內 定 用國家標 、規 的名稱； 有國家標 、規 但有行業標 、規 的，定 用行業標 、規 的名稱； 有國家和行業標 、規 的， 定 用工程 地地方標 、規 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃的名稱。發包人應按用 定的向承包人提供一式 份 定的標 、規 。國內 有相應標 、規 的，由發包人按用 定的向承包人提出施工“ 求，承包人按 定的和 求提出施工工 ，發包人認可執行。發包人 求使用國 標 、規 的，應負責提供中 本。本發 的 、 標 、規 制定施工工 的費用，由發包人承擔。圖紙4 1發包人應按用 定的 和套 ， 向承包人提供。承包人 增加套 的，發包人應” 制， 制費用由承包人承擔。發包人 工程有保 求的，應 用中提出保 求，保 施費用由發包人承擔，承包人 定保 限內履行保 務。4 承包人 發包人同， 不 本工程 人。工程質 保 滿， 承包人 的 ，應 全部 發包人。4 承包人應 施工現場保一套完， 供工程師及有關人員進行工程檢查使用。二、雙方一權和 務工程師5 1實行工程監理的， 發包人應 實施監理 的監理 位名稱、監理內容及監理權限 書形式 承包人。5 監理 位派的 監理工程師 本合同中稱工程師，其currency1名、職務、職權由發包人承包人 用內 明。工程師按合同 定行使職權，發包人 用內 求工程師 行使“職權 發包人 的，工程師應 發包人 。5 發包人派施工場地履行合同的表 本合同中 稱工程師，其currency1名、職務、職權由發包人 用內 明，但職權不 監理 位派的 監理工程師職權相互交。雙方職權發 交不明確，由發包人 明確，并 書形式 承包人。5 4合同履行中， 發 影響發包人承包人雙方權 務的 件，負責監理的工程師應依 合同 其職權 內客觀公正地進行 理。一方 工程師的 理有fi ，按本 用 7關 的 定 理。5 5 合同內有明確 定發包人同 ， 負責監理的工程師fl權解 本合同 定的承包人的任何權 務。5 6不實行工程監理的， 本合同中工程師 發包人派施工場地履行合同的表，其 體職權由發包人 用內 明。工程師的委派和指令6 1工程師可派工程師表， 行使合同 定的自己的職權， 并可 認” 派。派和應提7 書形式 承包人，負責監理的工程師應 派和 發包人。派書和 ”本合同附件。工程師表 工程師權 內向承包人發出的任何書形式的 件， 工程師發出的 件 有同等。承包人 工程師表向其發出的任何書形式的 件有，可 件提交工程師，管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃工程師應進行確認。工程師表發出 有失”，工程師應進行正。工程師工程師表 ，發包人派工地的其他人員fl權向承包人發出任何 。6 工程師的 、 由其本人 ， 書形式交 項目理，項目理 執上currency1名和 。確有 ，工程師可發出 ，并 48小內 書確認，承包人 工程師的 應 執行。工程師不及 書確認的， 承包人應工程師發出 7 內提出書確認 求。工程師 承包人提出確認 求48小內不 的，” 被確認。承包人認”工程師 不合理，應 4小內向工程師提出 的書報，工程師 承包人報 4小內 出 繼執行原 的 定，并 書形式 承包人。情況 ，工程師 求承包人立執行的 承包人 有fi ，但工程師 定繼執行的 ，承包人應 執行。 錯”發 的追加合同和 承包人造 的損失由發包人承擔，延”的工 相應順延。本規定同 用由工程師表發出的 、 。6 工程師應按合同 定，及向承包人提供 、 并履行 定的其他 務。由工程師按合同 定履行 務造 工 延”，發包人應承擔延”造 的追加合同，并賠償承包人有關損失，順延延”的工 。6 4如換工程師，發包人應 提7 書形式 承包人，任繼行使合同 件 定的任的職權，履行任的 務。項目 7 1項目理的currency1名、職務 用內 明。7 承包人依 合同發出的 ， 書形式由項目理 交工程師，工程師 執上currency1名和 。7 項目理按發包人認可的施工組織設計（施工方 和工程師依 合同發出的 組織施工。情況fl法 工程師 ，項目理應 保證人員 和工程、財 全的 施，并 施48小內向工程師關交報。責任 發包人 人，由發包人承擔由發 的追加合同，相應順延工 ；責任 承包人，由承包人承擔費用，不順延工 。7 4承包人如 換項目理，應 提7 書形式 發包人，關 發包人同。任繼行使合同 件 定的任的職權，履行任的 務。7 5發包人可 承包人協商， 建 換其認”不稱職的項目理。發包人工 8 1發包人按用 定的內容和完 工 ：（1 理 地用、 償、平施工場地等工 ，使施工場地 施工件， 工繼負責解 上 項 ；（ 施工 、 從施工場地 部接用 定地點，保證施工 的 ；（ 施工場地 公共 的 ， 及用 定的施工場地內的 ，滿足施工 的 ，保證施工 的 ；管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃（4 向承包人提供施工場地的工程地質和地 管 料， 料的實 確負責；（5 理施工可證及其他施工證件、 件和用地、 、中 交 、 業等的 （證明承包人自身 質的證件 ；（6 確定 點 標 制點， 書形式交 承包人，進行現場交驗；（7 組織承包人和設計 位進行 審和設計交 ；（8 協調 理施工場地 地 管 和 建筑、構筑（包 保建筑 、名 的保工 、承擔有關費用； （9 發包人應 的其他工 ，雙方 用內 定。 8 發包人可 8 1部工 承包人 理，雙方 用內 定，其費用由發包人承擔。8 發包人 履行8 1 項 務，導致工 延” 承包人造 損失的，發包人賠償承包人有關損失，順延延”的工 。 承包人工 9 1承包人按用 定的內容和完 工 ： （1 發包人， 其設計 質等級和業務 的 內，完 施工設計 工程配套的設計，工程師確認使用，發包人承擔由發 的費用； （ 向工程師提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表； （ 工程 ，提供和維 非夜施工使用的照明、 欄設施， 負責 全保衛； （4 按用 定的 和 求，向發包人提供施工場地 公和 活的房屋及設施，發包人承擔由發 的費用； （5 遵守政府有關管部門 施工場地交 、施工噪音 及環境保和 全 等的管理規定，按規定 理有關 ，并 書形式 發包人，發包人承擔由發 的費用，承包人責任造 的罰 ； （6 工工程 交發包人之，承包人按用 定負責完工程的保工 ，保 發 損壞，承包人自費 ；發包人 求承包人 特殊 施保的工程部位和相應的追加合同，雙方 用內 定； （7 按用 定 好施工場地地 管 和 建筑、構筑（包 保建筑 、名 的保工 ； （8 保證施工場地fl潔符合環境衛 管理的有關規定，交工fl理現場用 定的求，承擔自身原違反有關規定造 的損失和罰； （9 承包人應 的其他工 ，雙方 用內 定。 9 承包人 履行9 1 項 務，造 發包人損失的，承包人賠償發包人有關損失。 、施工組織設計和工 進 10 1承包人應按用 定的 ， 施工組織設計和工程進度計劃提交 ，逾 不確認 不提出書的，”同。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃10 群體工程中 位工程 進行施工的，承包人應按照發包人提供及有關 料的，按位工程制進度計劃，其 體內容雙方 用中 定。 10 承包人 須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師 進度的檢查、監督。工程實 進度 確認的進度計劃不符，承包人應按工程師的 求提出進 施，工程師確認執行。承包人的原導致實 進度 進度計劃不符，承包人fl權就進 施提出追加合同。 工及 期 工 11 1承包人應按照協 書 定的 工 工。承包人不按 工，應不遲協 書 定的工 7 ， 書形式向工程師提出延 工的理由和 求。工程師應 接延 工 的48小內 書形式 承包人。工程師 接延 工 的48小內不 ，”同承包人 求，工 相應順延。工程師不同延 求承包人 規定內提出延 工 求，工 不 順延。11 發包人原不按照協 書 定的 工 工，工程師應 書形式 承包人，推遲 工 。發包人賠償承包人延 工造 的損失，并相應順延工 。 施工 工程師認”確有 暫施工，應 書形式 求承包人暫施工，并 提出 求48小內提出書 理。承包人應按工程師 求止施工，并妥善保完工程。承包人實施工程師 出的理，可 書形式提出 工 求，工程師 出的 理，可 書形式提出 工 求，工程師應 48小內 。工程師 規定內提出 理， 承包人 工 求48小內 ，承包人可自行 工。發包人原造 工的，由發包人承擔發 的追加合同，賠償承包人由造 的損失，相應順延工 ；承包人原造 工的，由承包人承擔發 的費用，工不 順延。 工期 1 1 原造 工 延”，工程師確認，工 相應順延： （1 發包人 按用的 定提供及 工件； （ 發包人 按 定 工程預、進度，致使施工不正常進行； （ 工程師 按合同 定提供 、 等，致使施工不正常進行； （4 設計和工程 增加； （5 一內非承包人原 、氣造 工累計超過8小； （6 不可抗； （7 用中 定工程師同工 順延的其他情況。 1 承包人 1 1情況發 14 內，就延”的工 書形式向工程師提出報。工程師 報14 內 確認，逾 不 確認 不提出 ，”同順延工 。 工程竣工 14 1承包人 須按照協 書 定的 工 工程師同順延的工 工。 14 承包人原不按照協 書 定的 工 工程師同順延的工 工的，承包人承擔違責任。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃14 施工中發包人如提 工，雙方協商一致應訂提 工協 ， ”合同 件組 部。提 工協 應包 承包人”保證工程質 和 全 的 施、發包人”提 工提供的件 及提工的追加合同等內容。 四、質 檢驗 工程質量 15 1 工程質 應協 書 定的質 標 ，質 標 的評定 國家行業的質 檢驗評定標”依 。承包人原工程質 不 定的質 標 ，承包人承擔違 責任。 15 雙方 工程質 有 ，由雙方同的工程質 檢測機構鑒定，費用及造 的損失，由責任方承擔。雙方有責任，由雙方 其責任別承擔。 和 工 16 1 承包人應認按照標 、規 和設計 求 及工程師依 合同發出的 施工，隨接受工程師的檢查檢驗，”檢查檢驗提供便件。 16 工程質 不 定標 的部，工程師的 求 和重新施工，直符合 定標 。承包人原不 定標 ，由承包人承擔 和重新施工的費用，工 不 順延。 16 工程師的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合 ，影響正常施工的費用由承包人承擔。 之 影響正常施工的追加合同由發包人承擔，相應順延工 。 16 4 工程師 失”其他非承包人原發 的追加合同，由發包人承擔。 工程和中 17 1 工程 隱蔽件用 定的中驗 部位，承包人進行自檢，并 隱蔽中驗 48小 書形式 工程師驗 。 包 隱蔽和中驗 的內容、驗 和地點。承包人 驗 記錄，驗 合 ，工程師 驗 記錄上 ，承包人可進行隱蔽和繼施工。驗 不合 ，承包人 工程師限定的內 重新驗 。 17 工程師不按進行驗 ，應 驗 4小 書形式向承包人提出延 求，延 不超過48小。工程師 按 上提出延 求，不進行驗 ，承包人可自行組織驗 ，工程師應承認驗 記錄。 17 工程師驗 ，工程質 符合標 、規 和設計等 求，驗 4小，工程師不 驗 記錄上 ，”工程師認可驗 記錄，承包人可進行隱蔽繼施工。 fl論工程師 否進行驗 ，其 求 隱蔽的工程重新檢驗，承包人應按 求進行剝離 孔，并 檢驗重新覆蓋 。檢驗合 ，發包人承擔由發 的全部追加合同，賠償承包人損失，并相應順延工 。檢驗不合 ，承包人承擔發 的全部費用，工 不 順延。 工程 19 1 雙方 定 試車的，試車內容應 承包人承包的 裝 相一致。19 設 裝工程 機fl負荷試車件，承包人組織試車，并 試車48小 書形式 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃工程師。 包 試車內容、地點。承包人 試車記錄，發包人 承包人 求”試車提供 件。試車合 ，工程師 試車記錄上 。 19 工程師不按參加試車，須 始試車 4小 書形式向承包人提出延 求，不參加試車，應承認試車記錄。 19 4 設 裝工程 fl負荷 動試車件，發包人組織試車，并 試車內容、地點和 承包人的 求，承包人按 求 好 工 。試車合 ，雙方 試車記錄上 。 19 5 雙方責任 （1 由設計原試車不驗 求，發包人應 求設計 位 設計，承包人按 的設計重新 裝。發包人承擔 設計、 及重新 裝的全部費用和追加合同，工 相應順延。 （ 由設 制造原試車不驗 求，由該設 一方負責重新 置 理，承包人負責 和重新 裝。設 由承包人 的，由承包人承擔 理重新 置、 及重新 裝的費用，工 不 順延；設 由發包人 的，發包人承擔上述 項追加合同，工 相應順延。 （ 由承包人施工原試車不驗 求，承包人按工程師 求重新 裝和試車，并承擔重新裝和試車的費用，工 不 順延。 （4 試車費用 包 合同之內用 有 定 ，由發包人承擔。 （5 工程師 試車合 不 試車記錄上 ，試車 束 4小，”工程師認可試車記錄，承包人可繼施工 理 工 。 19 6 料試車應 工程 工驗 由發包人負責，如發包人 求 工程 工驗 進行 承包人配合，應 承包人同， 行訂 協 。 五、 全施工 全施工 0 1 承包人應遵守工程建設 全 有關管理規定，嚴 按 全標 組織施工，并隨接受行業全檢查人員依法實施的監督檢查， 的 全防 施，消 故隱患。由承包人 全 施不造 故的責任和發 的費用，由承包人承擔。 0 發包人應 其 施工場地的工 人員進行 全教育，并 他們的 全負責。發包人不 求承包人違反 全管理的規定進行施工。發包人原導致的 全 故，由發包人承擔相應責任及發 的費用。 全 1 1 承包人 動設 、 、地 管 、 封防震車、易燃易 地段 及街交 附 施工，施工 始應向工程師提出 全防 施，工程師認可實施，防 施費用由發包人承擔。1 實施 業， 放射、毒害環境中施工（含儲 、 、使用 及使用毒害、腐蝕品施工，承包人應 施工14 書 工程師，并提出相應的 全防 施，工程師認可實施，由發包人承擔 全防 施費用。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃1 發 重 傷亡及其他 全 故，承包人應按有關規定立上報有關部門并 工程師，同按政府有關部門 求 理，由 故責任方承擔發 的費用。 發包人承包人 故責任有 ，應按政府有關部門的認定 理。 六、合同 合同價款及 1 招標工程的合同由發包人承包人依 中標 書中的中標 協 書內 定。非招標工程的合同由發包人承包人依 工程預書 協 書內 定。 合同 協 書內 定，任何一方不 擅自。 確定合同的方式，雙方可用內 定 用其中一 ： （1 固定 合同。雙方 用內 定合同包含的風險 和風險費用的計方法， 定的風險 內合同不再調。風險 的合同調方法。應 用內 定。 （ 可調 合同。合同可 雙方的 定而調，雙方 用內 定合同調方法。（ 本加酬 合同。合同包 本和酬 部，雙方 用內 定 本構 和酬 的計方法。 可調 合同中合同的調素包 ： （1 法律、行政法規和國家有關政策 影響合同； （ 工程造管理部門公布的 調； （ 一內非承包人原 、氣造 工累計超過8小； （4 雙方 定的其他素。 4 承包人應 情況發 14 內， 調原、 書形式 工程師，工程師確認調 ”追加合同， 工程同 。工程師 承包人 14 內不 確認 不提出 ，”同該項調。 工程付款 實行工程預的，雙方應 用內 定發包人向承包人預工程的和 ， 工按 定的和比例逐次扣。 預應不遲 定的 工 7 。發包人不按 定預， 承包人 定預7 向發包人發出 求預的 ，發包人 不按 求預， 承包人可 發出 7 止施工，發包人應從 定應之 起向承包人 應的貸息，并承擔違 責任。 工程量的 5 1 承包人應按用 定的，向工程師提交完工程 的報。 工程師接報7 內按設計核實完工程 （ 稱計 ，并 計 4小 承包人，承包人”計 提供便件并派人參加。承包人 不參加計 ，計 果有， ”工程 的依 。 5 工程師 承包人報7 內 進行計 ，從 8 起，承包人報中 的工程 ”被確認， ”工程 的依 。工程師不按 定 承包人，致 承包人 參加計 ，計 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃果fl。 5 承包人超出設計 和承包人原造 返工的工程 ，工程師不 計 。 工程款（進 款）支付 6 1 確認計 果14 內，發包人應向承包人 工程（進度 。按 定發包人應扣的預， 工程（進度 同 。 6 本 用 確定調的合同， 1工程調的合同及其他中 定的追加合同，應 工程（進度 同 調 。 6 發包人超過 定的 不 工程（進度 ，承包人可向發包人發出 求的 ，發包人 承包人 不按 求，可 承包人協商訂延 協 ，承包人同可延 。協 應明確延 的和從計 果確認 15 起應的貸息。 6 4 發包人不按合同 定 工程（進度 ，雙方又 延 協 ，導致施工fl法進行，承包人可止施工，由發包人承擔違 責任。 七、材料設 供應 發包人應currency1“ 7 1 實行發包人供應材料設 的，雙方應 定發包人供應材料設 的一覽表， ”本合同附件（附件 。一覽表包 發包人供應材料設 的品 、規 、型 、 、 、質 等級、提供和地點。 7 發包人按一覽表 定的內容提供材料設 ，并向承包人提供 品合 證明， 其質 負責。發包人 供材料設 貸 4小， 書形式 承包人，由承包人派人 發包人共同fl點。 7 發包人供應的材料設 ，承包人派人參加fl點由承包人妥善保管，發包人 相應保管費用。承包人原發 丟失損壞，由承包人負責賠償。 發包人 承包人fl點，承包人不負責材料設 的保管，丟失損壞由發包人負責。 7 4 發包人供應的材料設 一覽表不符，發包人承擔有關責任。發包人應承擔責任的 體內容，雙方 情況 用內 定： （1 材料設 一覽表不符，由發包人承擔有差； （ 材料設 的品 、規 、型 、質 等級 一覽表不符，承包人可拒絕接 保管，由發包人 出施工場地并重新 ； （ 發包人供應的材料規 、型 一覽表不符，發包人同，承包人可”調劑串換，由發包人承擔相應費用； （4 貸地點 一覽表不符，由發包人負責 一覽表 定地點； （5 供應 一覽表 定的 ，由發包人 齊，多一覽表 定 ，發包人負責 多出部 出施工場地； （6 貸早一覽表 定，由發包人承擔發 的保管費用；貸遲一覽表 定的供應，發包人賠償由造 的承包人損失，造 工 延”的，相應順延工 ； 7 5 發包人供應的材料設 使用，由承包人負責檢驗試驗，不合 的不 使用，檢驗試驗費用由發包人承擔。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃7 6 發包人供應材料設 的 方法，雙方 用內 定。 承包人currency1“ 8 1 承包人負責 材料設 的，應按照用 定及設計和有關標 求 ，并提供 品合 證明， 材料設 質 負責。承包人 材料設 貨 4小 工程師fl點。 8 承包人 的材料設 設計標 求不符，承包人應按工程師 求的 出施工場地，重新 符合 求的 品，承擔由發 的費用，由延”的工 不 順延。 8 承包人 的材料設 使用，承包人應按工程師的 求進行檢驗試驗，不合 的不 使用，檢驗試驗費用由承包人承擔。 8 4 工程師發現承包人 并使用不符合設計和標 求的材料設 ，應 求承包人負責 、重新 ，由承包人承擔發 的費用，由延”的工 不 順延。 8 5 承包人 使用用材料，應工程師認可才使用，由增減的合同雙方 書形式 定。 8 6 由承包人 的材料設 ，發包人不 定 廠供應商。 八、工程 工程“ fifl 9 1 施工中發包人 原工程設計，應提14 書形式向承包人發出 。超過原設計標 的建設規模，發包人應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查 ，并由原設計位提供的相應和說明。承包人按照工程師發出的 及有關 求，進行 的：（1 工程有關部的標高、基 、位置和尺 ； （ 增減合同中 定的工程 ； （ 有關工程的施工和順序； （4 其他有關工程 的附加工 。 導致合同的增減及造 的承包人損失，由發包人承擔，延”的工 相應順延。 9 施工中承包人不 原工程設計進行。承包人擅自設計發 的費用和由導致發包人的直接損失，由承包人承擔，延”的工 不 順延。 9 承包人 施工中提出的合理 建 及 設計施工組織設計的及 材料、設 的換用，須工程師同。 同擅自換用，承包人承擔由發 的費用，并賠償發包人的有關損失，延”的工 不 順延。 工程師同 用承包人合理 建 ，發 的費用和 的 ，發包人承包人 行 定擔。 其他fifl 合同履行中發包人 求工程質 標 及發 其他實質，由雙方協商解 。 定fifl價款 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃1 1 承包人 工程確定14 內，提出工程的報，工程師確認調合同。合同按 方法進行： （1 合同中有 用工程的 ，按合同有的 合同； （ 合同中 有 工程的 ，可 參照 合同 ； （ 合同中 有 用 工程的 ，由承包人提出 的 ，工程師確認執行。 1 承包人 雙方確定14 內不向工程師提出工程報，”該項不 及合同的。 1 工程師應 工程報之 起14 內 確認，工程師fl正理由不確認，自工程報之 起14 ”工程報被確認。 1 4 工程師不同承包人提出的，按本 用 7關 的 定 理。 1 5 工程師確認增加的工程 ”追加合同， 工程同 。 1 6 承包人自身原導致的工程，承包人fl權 求追加合同。 九、 工驗 竣工 1 工程 工驗 件，承包人按國家工程 工驗 有關規定，向發包人提供完 工 料及 工驗 報。雙方 定由承包人提供 工的，應 用內 定提供的 和份 。 發包人 工驗 報 8 內組織有關 位驗 ，并 驗 14 內 認可提出 。承包人按 求 ，并承擔由自身原造 的費用。 發包人 承包人交的 工驗 報 8 內不組織驗 ，驗 14 內不提出 ，” 工驗 報被認可。 4 工程 工驗 過，承包人交 工驗 報的 ”實 工 。工程按發包人 求 過 工驗 的，實 工 ”承包人 提 發包人驗 的 。 5 發包人 承包人 工驗 報 8 內不組織驗 ，從 9 起承擔工程保管及一 責任。 6 中交工工程的 和 工，雙方 用內 定，其驗 程序按本 用 1 4 理。 7 特殊原，發包人 求部 位工程工程部位 項 工的，雙方 行訂 項 工協 ，明確雙方責任和工程的 方法。 8 工程 工驗 工驗 過的，發包人不 使用。發包人 行使用，由發 的質 及其他 ，由發包人承擔責任。 竣工 1 工程 工驗 報發包人認可 8 內，承包人向發包人 交 工 報及完的 料，雙方按照協 書 定的合同及用 定的合同調內容，進行工程 工 。 發包人 承包人 交的 工 報及 料 8 內進行核實， 確認者提出 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃。發包人確認 工 報 行向承包人 工程 工 。承包人 工 14 內 工工程交發包人。 發包人 工 報及 料 8 內fl正理由不 工程 工 ，從 9起按承包人同 向行貸 工程的息，并承擔違 責任。 4 發包人 工 報及 料 8 內不 工程 工 ，承包人可 發包人 。發包人 工 報及 料56 內不 的，承包人可 發包人協 該工程 ， 可 由承包人 人民法院 該工程依法 ，承包人就該工程 者 的優先受償。 5 工程 工驗 報發包人認可 8 內，承包人 向發包人 交 工 報及完的 料，造 工程 工 不正常進行工程 工 不及 ，發包人 求交工程的，承包人應交；發包人不 求交工程的，承包人承擔保管責任。 6 發包人承包人 工程 工 發 ，按本 用 7關 的 定 理。 質量保修 4 1 承包人應按法律、行政法規國家關工程質 保 的 關規定， 交發包人使用的工程 質 保 內承擔質 保 責任。 4 質 保 工 的實施。承包人應 工程 工驗 之， 發包人訂質 保 書， ”本合同附件（附件 。 4 質 保 書的 內容包 ： （1 質 保 項目內容及 ； （ 質 保 ； （ 質 保 責任； （4 質 保 的 方法。 十、違 、索賠和 約 5 1 發包人違 。發 情況： （1 本 用 4提的發包人不按 工程預； （ 本 用 6 4提的發包人不按合同 定 工程，導致施工fl法進行； （ 本 用 提的發包人fl正理由不 工程 工 ； （4 發包人不履行合同 務不按合同 定履行 務的其他情況。 發包人承擔違 責任，賠償其違 承包人造 的濟損失，順延延”的工 。雙方 用內 定發包人賠償承包人損失的計方法者發包人應 違 的 計方法。 5 承包人違。發 情況： （1 本 用 14 提的承包人原不按照協 書 定的 工 工程師同順延的工 工； （ 本 用 15 1提的承包人原工程質 不協 書 定的質 標 ； 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃（ 承包人不履行合同 務不按合同 定履行 務的其他情況。 承包人承擔違 責任，賠償其違 發包人造 的損失。雙方 用內 定承包人賠償發包人損失的計方法者承包人應 違 的 可計方法。 5 一方違 ， 一方 求違 方繼履行合同，違 方承擔上述違 責任應繼履行合同。 6 1 一方向 一方提出索賠， 有正索賠理由，有索賠 件發 的有證 。 6 發包人 按合同 定履行自己的 項 務發 錯” 及應由發包人承擔責任的其他情況，造 工 延”和（ 承包人不及 合同及承包人的其他濟損失，承包人可按 程序 書形式向發包人索賠： （1 索賠 件發 8 內，向工程師發出索賠向 ； （ 發出索賠向 8 內，向工程師提出延 工 和（ 償濟損失的索賠報及有關 料； （ 工程師 承包人交的索賠報和有關 料， 8 內 ， 求承包人進一索賠理由和證 ； （4 工程師 承包人交的索賠報和有關 料 8 內 承包人 進一 求，”該項索賠認可； （5 該索賠 件 進行，承包人應 段向工程師發出索賠向， 索賠 件 8內，向工程師交索賠的有關 料和最 索賠報。索賠 程序 （ 、（4 規定相同。 6 承包人 按合同 定履行自己的 項 務發 錯”， 發包人造 濟損失，發包人可按 6 確定的限向承包人提出索賠。 議 7 1 發包人承包人 履行合同發 ，可 和解者 求有關管部門調解。 人不愿和解、調解者和解、調解不 的，雙方可 用內 定 一 方式解 ： 一 解 方式：雙方 協 ，向 定的 員 ； 二 解 方式：向有管 權的人民法院起 。 7 發 ， 非出現 情況的，雙方 應繼履行合同，保 施工 ，保好完工程： （1 方違 導致合同確fl法履行，雙方協 止施工； （ 調解 求止施工，”雙方接受； （ 機構 求止施工； （4 法院 求止施工。 十一、其他 工程分包 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃8 1 承包人按用的 定包承包的部工程，并 包 位訂包合同。非發包人同，承包人不 承包工程的任何部包。 8 承包人不 其承包的全部工程 包 他人， 不 其承包的全部工程解 包的名 別 包 他人。 8 工程包不解 承包人任何責任 務。承包人應 包場地派相應管理人員，保證本合同的履行。包 位的任何違 行”導致工程損害 發包人造 其他損失，承包人承擔 責任。 8 4 包工程由承包人 包 位 。發包人 承包人同不 任何形式向包 位 工程項。 9 1 不可抗包 戰 、動、中行體currency1其他非發包人承包人責任造 的 “、，及用 定的風、fi、fl、震等自 害。 9 不可抗 件發 ，承包人應立 工程師， 及的件 施，減 損失，發包人應協承包人 施。不可抗 件 束48小內承包人向工程師 報受害情況和損失情況，及預計fl理和 的費用。 不可抗 件 發 ，承包人應 7 向工程師報一次受害情況。不可抗 件 束14 內，承包人向工程師提交fl理和 費用的正式報及有關 料。 9 不可抗 件導致的費用及延”的工 由雙方按 方法別承擔： （1 工程本身的損害、工程損害導致 人人員傷亡和財 損失 及 施工場地用施工的材料和 裝的設 的損害，由發包人承擔； （ 發包人承包人人員傷亡由其 位負責，并承擔相應費用； （ 承包人機設 損壞及工損失，由承包人承擔； （4 工 ，承包人應工程師 求 施工場地的 的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔； （5 工程fl理、 費用，由發包人承擔； （6 延”的工 相應順延。 9 4合同一方遲延履行合同發 不可抗的，不免 遲延履行方的相應責任。 保” 40 1 工程 工，發包人”建設工程和施工場內的自有人員及 人人員 財 理保險， 保險費用。 40 施工場地內用工程的材料和 裝設 ，由發包人 理保險，并 保險費用。 40 發包人可 有關保險 項承包人 理，費用由發包人承擔。 40 4 承包人 須”人 險 業的職工 理 傷害保險，并”施工場地內自有人員 財 和施工機設 理保險， 保險費用。 40 5 保險 故發 ，發包人承包人有責任 的 施，防止者減 損失。 40 6 體保內容和相關責任，發包人承包人 用中 定。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃 擔保 41 1發包人承包人” 全履行合同，應互相提供 擔保： （1 發包人向承包人提供履 擔保，按合同 定 工程及履行合同 定的其他 務。 （ 承包人向發包人提供履 擔保，按合同 定履行自己的 項 務。 41 一方違 ， 一方可 求提供擔保的 人承擔相應責任。 41 提供擔保的內容、方式和相關責任，發包人承包人 用中 定 ，被擔保方 擔保方應訂擔保合同， ”本合同附件。 及 工 4 1 發包人 求使用“特殊工 ，就負責 理相應的 報 ，承擔 報、試驗、使用等費用；承包人提出使用“特殊工 ，應 工程師認可，承包人負責 理 報 并承擔有關費用。 4 擅自使用“”他人權的，責任者依法承擔相應責任。 文和 4 1 施工中發現、建筑 等 及 其他有、地質 等的品，承包人應立保好現場并4小內 書形式 工程師， 工程師應 書 4小內報地 管理部門，發包人承包人按 管理部門的 求 妥善保 施。發包人承擔由發 的費用，順延延”的工 。 如發現隱不報，致使 受 壞，責任者依法承擔相應責任。 4 施工中 現影響施工的地，承包人應8小內 書形式 工程師， 同提出 置方，工程師 置方4小內 認可提出 正方。發包人承擔由發 的費用，順延延”的工 。 發現的地 有 位，發包人應報 有關部門協同 置。 合同解 44 1 發包人承包人協商一致，可 解 合同。 44 發 本 用 6 4情況，止施工超過56 ，發包人不 工程（進度 ，承包人有權解 合同。 44 發 本 用 8 止的情況，承包人 其承包的全部工程 包 他人者解 包的名 別 包 他人，發包人有權解 合同。 44 4 有 情形之一的，發包人承包人可 解 合同： （1 不可抗致使合同fl法履行； （ 一方違 （包 發包人原造 工程建建 致使合同fl法履行。 44 5 一方依 44 、44 、44 4 定 求解 合同的，應 書形式向 方發出解 合同的 ，并 發出 7 方， 方合同解 。 解 合同有 的，按本 用 7關 的 定 理。 44 6 合同解 ，承包人應妥善 好完工程和 材料、設 的保和交工 ，按發包人 求自有機設 和人員出施工場地。發包人應”承包人出提供 件， 上發 的費用，管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃并按合同 定 完工程。訂貨的材料、設 由訂貨方負責貨解 訂貨合同，不的貨和貨、解 訂貨合同發 的費用，由發包人承擔， 及貨造 的損失由責任方承擔。 之 ，有過錯的一方應賠償合同解 方造 的損失。 44 7 合同解 ，不影響雙方 合同中 定的 和fl理的。 合同生效 45 1 雙方 協 書中 定合同 方式。 45 本 用 4 ，發包人承包人履行合同全部 務， 工 完 ，承包人向發包人交 工工程，本合同 止。 45 合同的權 務 止，發包人承包人應遵循誠實信用原則，履行 、協、保 等 務。 合同 46 1 本合同正本 份， 有同等，由發包人承包人別保 一份。 46 本合同本份 ，由雙方 用內 定。 條款 雙方 有關法律、行政法規規定， 合工程實 協商一致，可 本 用內容 體 、 ， 用內 定。 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃第三部分 用條款一、 定 及合同 件 合同文件及解釋順序 合同 件組 及解釋順序：_ 語言文字和適用法律、標準及規范 1 本合同 使用 ，使用_ 。 用法律和法規 明 的法律、行政法規：_用標 、規 用標 、規 的名稱：_發包人提供標 、規 的：_國內 有相應標 、規 的 定：_ 圖紙 4 1 發包人向承包人提供 和套 ：_發包人 的保 求：_使用國 的 求及費用承擔：_二、雙方一權和 務 工程師 5 監理 位派的工程師 currency1名：_職務：_發包人的職權：_ 發包人 才行使的職權：_5 發包人派的工程師 currency1名：_職務：_職權：_5 6 不實行監理的，工程師的職權：_ 項目 currency1名：_職務：_ 發包人工 8 1 發包人應按 定的和 求完 工 ： （1 施工場地 施工件的 求及完 的：_管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃（ 施工的 、 接施工場地的、地點和供應 求：_ （ 施工場地 公共 的 和 求：_（4 工程地質和地 管 料的提供：_（5 由發包人 理的施工證件、 件的名稱和完 ：_（6 點 標 制點交驗 求：_（7 審和設計交 ：_（8 協調 理施工場地 地 管 和 建筑、構筑（含 保建筑 、名 的保工 ：_（9 雙方 定發包人應 的其他工 ：_8 發包人承包人 理的工 ：_承包人工 承包人應按約定 和 成 工 ： （1 由設計 質等級和業務 的承包人完 的設計 件提交：_（ 應提供計劃、報表的名稱及完 ：_（ 承擔施工 全保衛工 及非夜施工照明的責任和 求：_（4 向發包人提供的 公和 活房屋及設施的 求：_（5 承包人 理的有關施工場地交 、環衛和施工噪音管理等 ：_（6 完工程 品保的特殊 求及費用承擔：_（7 施工場地 地 管 和 建筑、構筑（含 保建筑 、名 的保 求及費用承擔：_（8 施工場fl潔衛 的 求：_（9 雙方 定承包人應 的其他工 ：_、施工組織設計和工 進 10 1 承包人提供施工組織設計（施工方 和進度計劃的：_管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃工程師確認的：_10 群體工程中有關進度計劃的 求：_ 工期 1 1 雙方 定工 順延的其他情況：_四、質 驗 工程和中 17 1 雙方 定中驗 部位：_ 工程 19 5 試車費用的承擔：_五、 全施工 六、合同 合同價款及 本合同 用_方式確定。 （1 用固定 合同，合同中包 的風險 ：_風險費用的計方法：_風險 合同調方法：_（ 用可調 合同，合同調方法：_（ 用 本加酬 合同，有關 本和酬 的 定：_雙方 定合同的其他調素：_ 工程付款 發包人向承包人預工程的和 合同 的比例：_扣工程的、比例：_ 工程量 5 1 承包人向工程師提交完工程 報的：_管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃 工程款（進 款）支付 雙方 定的工程（進度 的方式和：_七、材料設 供應 發包人應 7 4 發包人供應的材料設 一覽表不符，雙方 定發包人承擔責任如 ： （1 材料設 一覽表不符： _（ 材料設 的品 、規 、型 、質 等級 一覽表不符：_（ 承包人可”調劑串換的材料：_（4 貨地點 一覽表不符：_（5 供應 一覽表不符：_（6 貨 一覽表不符：_7 6 發包人供應材料設 的 方法：_ 承包人currency1“ 8 1 承包人 材料設 的 定：_八、工程 九、 工驗 竣工 1 承包人提供 工的 定：_6 中交工工程的 和 工：_十、違 、索賠和 約 5 1 本合同中關發包人違 的 體責任如 ： 本合同 用 4 定發包人違 應承擔的違 責任：_本合同 用 6 4 定發包人違 應承擔的違 責任：_本合同 用 定發包人違 應承擔的違 責任：_雙方 定的發包人其他違 責任：_管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理體系高新項目合同書企業集團財務總監制度研究客戶訪談集團組織架構調整及績效考核方案項目計劃_5 本合同中關承包人違 的 體責任如 ： 本合同 用 14 定承包人違 承擔的違 責任：_本合同 用 15 1 定承包人違 應承擔的違 責任：_雙方 定的承包人其他違 責任：_ 議 7 1 本合同 履行過程中發 的 ，有雙發 人協商解 ，協商不 的，按 _ 方式解 ： （1 提交_ 員 ； （ 依法向人民法院起 。 十一、其他 工程分包 8 1 本工程發包人同承包人包的工程：_包施工 位”：_ 9 1 雙方關不可抗的 定：_ 保” 40 6 本工程雙方 定保內容如 ： （1 發包人保內容：_發包人承包人 理的保險 項：_（ 承包人保內容：_ 擔保 41 本工程雙方 定擔保 項如 ：_（1 發包人向承包人提供履 擔保，擔保方式”：擔保合同 ”本合同附件。 （ 承包人向發包人提供履 擔保，擔保方式”：擔保合同 ”本合同附件。 （ 雙方 定的其他擔保 項：_ 合同 46 1 雙方 定合同本份 ：_ 條款 管理人 考 體系 目人 考 體系 展 略咨 集 告 工作 效管理手 位 效考核表人事管理制度公司 算員 評 設計項 員 評 發 戰 詢 團審慎調查報 訪談 計劃績 冊崗 績 預 細則管理制度 行情 考核 分析 通 架 方案作 指 工作管理制度 量 定工程招執 況 財務 溝 組織 構 業 導書設計 質 檢驗評 標書施工組織設計質量管理