天然氣公司 2006 年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則 天然氣公司 2006 年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則 天然氣公司 2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則天然氣公司 2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則 為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定 2006 年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則。一、指導(dǎo)思想和總的要求指導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論和 “ 三個代表 ”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委 “ 整合資源，打造環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)，強化保障，加快發(fā)展 ” 的工 作思路，堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力推進企業(yè)三個文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。總的要求：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，開足馬力，充分發(fā)揚 “ 團結(jié)拼搏，明禮誠信，優(yōu)質(zhì)高效，唯旗是奪 ” 的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，推動企業(yè)新發(fā)展。 二、企業(yè)總的目標(biāo)任務(wù)（一）、生產(chǎn)及效益目標(biāo)：1、實現(xiàn)總收入 3600 萬元； 2、實現(xiàn)利稅 390 萬元； 3、完成天然氣供氣量 1500 萬 M3； 4、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有 計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對城區(qū)管網(wǎng)分段設(shè)置閥井以及管網(wǎng)移位和更換年久失修、腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)設(shè)施。（二）、消耗控制目標(biāo)： 1、成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降； 2、天然氣輸損率在去年的基礎(chǔ)上力爭下降 3； 3、工程費用額 3 ； 4、安裝材料損耗率 5。（三）、工作（生產(chǎn)）質(zhì)量、進度指標(biāo)： 1、材料、商（產(chǎn)）品使用合格率 98 ； 2、工程設(shè)計、安裝質(zhì)量驗收合格率 98 ； 3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率 98 ； 4、天然氣管網(wǎng)及其燃氣安裝、使用設(shè)施（備）維修及時率98 ，返修率 2 ； 5、燃氣表返檢率 5 。（四）、安全控制目標(biāo)： 1、安裝、檢定使用主要設(shè)施（備）完好率 98 ； 2、安裝主要設(shè)施（備）事故率 0.5 次臺 •；年； 3、安全值班車輛事故率 0.5 次輛 •；年； 4、使用安全設(shè)備完好率 100； 5、杜絕重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。（五）、進一步優(yōu)化員工隊伍建設(shè)，不斷提高全員整體素質(zhì)。 1、健全完善有利于提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的激勵措施和辦法。對思想素質(zhì)好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關(guān)單位（部門）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；業(yè) 務(wù)水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨立技術(shù)工種。 2、堅持做好內(nèi)部技術(shù)崗位、技術(shù)人員的考評考核工作。企業(yè)在做好技術(shù)職稱和技能等級晉升與年度考評工作的同時，可依據(jù)內(nèi)部技術(shù)崗位的特點，對從事技術(shù)工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經(jīng)濟利益掛鉤。 3、繼續(xù)普及、推廣、應(yīng)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，努力推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織與建設(shè)，加大崗位培訓(xùn)、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學(xué)成才，不斷提高全員的崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。（六）、實施科學(xué)管理，全力推進企業(yè)管理規(guī)范化進 程。 1、積極開發(fā)人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學(xué)化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。 2、不斷強化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執(zhí)行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關(guān)制度予以懲戒。 3、要深化技術(shù)創(chuàng)新意識，從戰(zhàn)略的高度認識技術(shù)進步，跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流和趨勢，不斷增強技術(shù)創(chuàng)新能力。要堅持按照 “ 科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推進，有利管理，精心 實施 ” 的原則，認真做好總表、戶內(nèi)分表、 IC 卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作 .4、要按照自律和法律相結(jié)合，激勵和約束相結(jié)合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執(zhí)行上堅持嚴(yán)格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度。 5、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)核算和會計監(jiān)督，強化成本核算，不斷完善公司財務(wù)控制體系，嚴(yán)格實行定額管理，實現(xiàn)資金管理 “ 零不良 ” 目標(biāo)。 6、加強以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格工藝設(shè)計和業(yè)務(wù)操作，確保工程質(zhì)量全面達標(biāo)，并保證 各種原始記錄完善、整潔，內(nèi)容真 實。嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，堅持實行質(zhì)量安全一票否決制度。 7、堅持走規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路，以質(zhì)量和效益為核心再造企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程，最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，逐步實現(xiàn)企業(yè)整體運營在質(zhì)量、效益、成本、服務(wù)和安全等方面的改善和提升。 8、堅持以 “ 安全供氣為重點，安全管理為基礎(chǔ)，整改隱患為已任 ” 的工作目標(biāo)不動搖，落實安全監(jiān)管職責(zé)，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項安全管理制度，加強安全監(jiān)督和檢查，堅決執(zhí)行安全工作 “ 一票否決 ” 制度，遏制安全責(zé) 任事故的發(fā)生，最大限度的使事故遠離生產(chǎn)。（七）、認真抓好三個文明建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。 1、不斷加強員工思想道德教育，培育 “ 四有 ” 新人，逐步引導(dǎo)全體員工牢固樹立為用戶服務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的思想品德。 2、深入開展黨員先進性教育，不斷把學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想引向深入，在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作上取得扎扎實實的成效。 3、加強 “ 文明 ” 建設(shè)，堅持典型引路、以點帶面，開展對五好家庭、文明職工、文明科室（窗口）、先進工作者等文明細胞建設(shè)的評選表彰，不斷促進企業(yè)精神文明建設(shè)整體水平的有效提高。 4、堅持以 “ 用戶為中心 ” ，深入開展樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng) “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口 ” 活動。不斷補充完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，改善服務(wù)方式，提高服務(wù)藝術(shù)，切實搞好行風(fēng)建設(shè)。 5、恪守信譽至上宗旨，從嚴(yán)查處損害用戶利益和向用戶 “ 吃、拿、卡、要 ” 等行業(yè)不正之風(fēng)。教育員工愛崗敬業(yè) ,珍惜崗位，注重團結(jié)，塑造良好形象，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 6、深入調(diào)查研究，區(qū)別不同情況，運用誠信手段，妥善處理涉及用戶利益的各種矛盾，要堅持預(yù)防為主，打防結(jié)合，落實社會治安綜合治理的各項措施，防止各種違法行為、邪教組織活動和社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生，切實保障企業(yè)和 用戶的財產(chǎn)安全，營造安定團結(jié)的局面，全力打造 “ 平安企業(yè) ” ，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。三、權(quán)利和義務(wù) 1、各科室必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者之間的關(guān)系。 2、公司下屬各科室的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理必須維護企業(yè)利益和聲譽。 3、各科室必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財會制度，依法經(jīng)營（生產(chǎn)），接受公司的監(jiān)督和檢查。 4、各科室依據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)總則，結(jié)合本科室經(jīng)營（生產(chǎn)）需要和實際，制定出各項可行的管理和考核制度、辦法，報公司批準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織實施。5、各科室要加強核算，降低成本和費用 ，做好節(jié)約挖潛、增收節(jié)支工作。 6、各科室負責(zé)人在自己管轄責(zé)任范圍內(nèi)，有權(quán)提出經(jīng)營（生產(chǎn)）管理新方式和推廣新技術(shù)的建議和意見；有權(quán)建議對工作不負責(zé)、勞動態(tài)度差、技術(shù)業(yè)務(wù)水平低等不符合使用條件的臨時工、合同工予以依法辭退；對違規(guī)違紀(jì)正式員工有權(quán)在科室內(nèi)變更崗位；有權(quán)決定效益工資的分配方案。 7、各科室有做好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護、綠化美化、衛(wèi)生管理和治安保衛(wèi)工作的義務(wù)。四、考核文秘 114 版權(quán)所有（一）、考核層次：公司實行二級考核，即：公司對科室，科室對個人。并實行分級負責(zé)，一級考核一級。（二）、考核辦法： 1、各科室依據(jù) 公司年初制定的總則內(nèi)容進行考核，按月 計發(fā)效益工資，年終結(jié)算。 2、各科室依據(jù)崗位職責(zé)和總則考核內(nèi)容，按月按時提交完成目標(biāo)任務(wù)自查表，由經(jīng)營集團根據(jù)掌握的全公司情況和科室提供的自查情況對科室進行綜合考核。對未按時提交自查表和應(yīng)提供考核依據(jù)而未提供的科室，將視為未完成任務(wù)（或放棄），不納入考核，不計發(fā)當(dāng)月效益工資；對提供數(shù)據(jù)、資料不真實的，不納入月、季考核，同時在下次兌現(xiàn)中加倍扣除超領(lǐng)部分。 3、加班工資納入科室年度費用綜合考核；但公司統(tǒng)一安排的值班和突發(fā)性工作加班不列入考核。同時，加班必須由分管經(jīng)理簽署意見經(jīng)理審批同意后，計發(fā)加班工資。 4、月、 季、年考核兌現(xiàn)，一律按本總則的考核內(nèi)容及其任務(wù)完成情況進行獎懲。（三）考核內(nèi)容： 1、各科室按職責(zé)要求完成目標(biāo)任務(wù)的，分別得當(dāng)月、季效益工資的 70；剩余 30 作為風(fēng)險金，全年或半年兌現(xiàn)一次；對全年超額完成或未完成目標(biāo)任務(wù)，公司獎（懲）風(fēng)險金的 0 200。對月、季超額完成目標(biāo)任務(wù)的科室，可在效益工資基礎(chǔ)上增發(fā) 5 20；對未完成目標(biāo)任務(wù)的科室，按完成任務(wù)的比例扣減，效益工資已發(fā)的，在下次考核中扣除。 2、按職能科室分工的目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)考核（ 1）、辦公室 、公司員工未出現(xiàn)盜竊、賭博、嫖娼、賣淫、吸（販）毒、貪污、計 劃外生育、邪教組織活動等，未被公安機關(guān)或其它執(zhí)法機關(guān)直接處理的得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200 400 元；若發(fā)生，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲 100 200 元，當(dāng)事人懲執(zhí)法機關(guān)處罰額的 100 200；未出現(xiàn)處理（或處罰）公司獎 10000元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的 5 10。（以公安、執(zhí)法機關(guān)執(zhí)行為考核依據(jù)） 、公司愛國衛(wèi)生、普法依法治企、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人口與計劃生育等精神文明建設(shè)檢查驗收合格得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 200 400 元；若不合格，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲 100 200元；省級衛(wèi)生先進單位、市級最佳文明單位 、市級社會治安綜合治理模范單位保持驗收合格公司每項獎 5000 元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)總額的10 20。公司精神文明建設(shè)每升級、上檔、達標(biāo)一項，全公司獎 20000元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)總額的 5 10。（以上級相關(guān)部門考評為考核依據(jù)） 、對重要文件、資料、圖紙（片）、報表（冊）、數(shù)據(jù)等軟件資料建立、收集、整理、歸檔、抄（報）送及時無誤，重要會議、電話、通知轉(zhuǎn)達及時準(zhǔn)確，參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促、后勤保障、服務(wù)保密等工作完成無差錯得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 200 400 元；若未完成，科內(nèi)人均懲 100 200 元。（以檢查結(jié)論和 上級部門反饋意見為考核依據(jù)） 、辦公用品（具）管理規(guī)范，無丟失、浪費得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 200 400 元；若未完成，科內(nèi)人均懲 100 200 元；所在科室（或員工）保管、使用者，賠償損失總額的 10 100。（以公司帳本和清理檢查結(jié)果為考核依據(jù)） 、車輛管理達標(biāo)、無責(zé)任事故得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 150 300 元；若未達標(biāo)或發(fā)生事故，科內(nèi)人均懲 100 200 元；車輛事故，除按交通規(guī)定處理外，懲當(dāng)事人按事故造成的直接損失金額的 10 100。（以交通部門確認為考核依據(jù)） 、門崗安全無事故得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 150 300 元；若公司辦公區(qū)域（院內(nèi)住戶）出現(xiàn)安全事故，科內(nèi)及責(zé)任科室（住戶）人均懲 100 200 元；同時，按事故損失額 10 100進行賠償（院內(nèi)住戶除外）。（以公安機關(guān)立案偵察為考核依據(jù)） 、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 150 300 元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100 200 元。（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）（ 2）、財務(wù)科 、完成公司銷售收入、利稅計劃數(shù)得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 200 400 元；若下降，科內(nèi)人均懲 100 200 元；同時，與任務(wù)比，公司按上升 5 的絕對數(shù)進行獎勵，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的 2 5。 （以財務(wù)報表為考核依據(jù)） 、公司成本費用控制在計劃內(nèi)得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 200 400元；若超支，科內(nèi)人均懲 100 200 元；同時，與任務(wù)比，公司以節(jié)約額的 10 獎勵，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的 5 10。（以財務(wù)報表為考核依據(jù)） 、發(fā)票、票據(jù)管理規(guī)范、無遺失（損壞）和差錯得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 200 400 元；若未完成，科內(nèi)人均懲 100 200 元；并追究相關(guān)科室和人員責(zé)任。（以相關(guān)部門和公司清理、檢查為考核依據(jù)） 、資金管理規(guī)范，現(xiàn)金催收、存行、匯（兌）及時無差錯得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 200 400 元；若未完成，科內(nèi)人均 懲 100 200 元；同時，現(xiàn)金丟失、差錯由責(zé)任人全額賠償。（以銀行對帳單和公司財務(wù)現(xiàn)金日記帳為考核依據(jù)） 、無違反財會管理制度和財經(jīng)紀(jì)律得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 150 300 元；若發(fā)生，科內(nèi)人均懲 100 200 元。（以上級部門檢查驗收結(jié)論為考核依據(jù)） 、帳本建立規(guī)范、無誤，帳簿記錄完整、清楚，帳款、帳帳相符，數(shù)據(jù)、報表報送及時準(zhǔn)確得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 150 300 元；若未完成，科內(nèi)人均懲 100 200 元。（以上級部門反饋意見和檢查結(jié)論為考核依據(jù)） 、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 150 300 元 ；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲 100 200 元。（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）（ 3）、安全稽查科 、公司全年無重（特）大安全責(zé)任事故發(fā)生得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 200 400 元；同時，公司獎 10000 元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的 510；若發(fā)生，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲 100 200 元，并按有關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。（以上級部門確認為考核依據(jù)） 、安全知識宣傳、培訓(xùn)達到任務(wù)數(shù)；公司的安全消防設(shè)施例行檢查，內(nèi)部安全管理規(guī)范，軟、硬件資料建立健全，安全工作運作有序，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，安全檢查考核合格得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 200 400 元。若未完成，科內(nèi)人均懲 100 200 元。（以軟件資料記錄和上級部門檢查結(jié)論為考核依據(jù)） 、完成工程質(zhì)量驗收達標(biāo)、督促收費抄表人員按照規(guī)章制度開展工作，規(guī)范行業(yè)行為，糾正處理及時得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200 400 元；未完成（處理）或處理不及時，科內(nèi)人均懲 100 200元。（以質(zhì)量驗收達標(biāo)率和相關(guān)檢查記錄為考核依據(jù)） 、對營業(yè)用戶和居民用戶違規(guī)使用、耗用燃氣未及時交費等行為，質(zhì)量服務(wù)跟蹤、安全稽查 1 2 次 /季得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎 200 400 元；若未完成（或到位），科內(nèi)人均懲 100 200 元；同時，給公 司造成損失的，按預(yù)算損失額 10 30 賠償。（以安全規(guī)范用氣檢查表用戶簽字和抄表到位為考核依據(jù)）文秘 114 版權(quán)所有 、天然氣用戶違規(guī)違章用氣行為稽查率控制在規(guī)定范圍內(nèi)和對用戶違規(guī)違章使用天然氣行為，查處、教育、糾正、督促整改及時，處理意