建造具有高原特色的基層企業文化 建造具有高原特色的基層企業文化 文章標題：建造具有高原特色的基層企業文化翻開青海油田開發史，可以清晰地看到，作為 20 世紀 50 年代共和國四大油田之一的青海油田，企業文化建設起步是比較早的。幾代青海石油人多層次、全方位、持續不斷地進行了實踐和理論的求索，付出了不懈的努力，使企業文化建設不斷邁上新的臺階。 “ 十五 ” 期間，青海油田公司以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，落實科學發展觀，認真貫徹落實集團公司企業文化建設綱要，進一步明確了企業文化建設的原則、目標、任務。結合青海 油田實際，深化了企業文化建設的理論研究，針對企業發展中遇到的新情況、新問題，從企業文化入手尋找答案，使企業文化更好地滲透到企業管理的各個層面，堅持繼承創新、與時俱進，經過整合再造，制定下發了青海油田企業文化建設綱要，修訂了企業文化手冊（員工手冊），油田企業文化取得了可喜的成果，有力地推動了企業向前發展。 經過五年來的創建活動，在青海油田先進的企業文化理念引領下，青海油田基層企業文化的實踐經歷了從自發到自覺，從零散到系統，從實踐到理論，再從理論到實踐的過程。通過幾年來的實踐，在基層企業文化創建活動中，形成 了具有柴達木石油特色和鮮明時代特征的青海石油的十大個性文化。它來源于群眾的實踐活動，集中了群眾的智慧和創造力，通過宣傳和教育用于凝聚員工的意志 ,統一員工的思想，規范員工的行為，指導員工的實踐，成為了青海油田基層企業文化的有效載體。一、安全文化 安全文化是青海油田公司基層單位在企業文化實踐中，通過嚴格的安全管理而形成的一種文化載體。其內涵是 “ 關心健康、保障安全、美化環境 ” ，其特點是油田廣大職工抓住 “ 關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位 ” 的安全工作重點、形成了人人講安全、人人抓安全的氛圍。 一是強化教育和培訓，提 高全員健康安全環境節能意識。各基層單位在安全文化創建中，把教育培訓作為一項基礎工作，廣泛開展安全生產環境保護知識、節能節水管理知識教育，充分利用 “ 安全生產月 ” 、“ 全國質量月 ” 、 “ 全國節能周 ” 、 “ 六 五世界環境日 ” 等活動大力宣傳國家、中油集團、股份公司的法律、法規、標準、制度、操作規程、先進典型經驗和典型事故案例。通過持續不斷的教育，形成了較濃厚的企業健康安全環境文化氛圍，廣大員工對健康安全環境節能有更深刻的認識，思想觀念發生了新的轉變，行動上開始由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 的轉變。 二是全面推行 QHSE 管理 體系。編制了油田公司領導分工、機關各處室、直屬單位職責匯編，建立了近 30 萬字的油田公司 QHSE 管理手冊和程序文件，編制了 38 個程序文件、 44 張流程圖。并負責或指導油田公司機關處室、直屬單位、二級單位（四級）建立分管理手冊、分程序文件、文件流程圖等各種管理性文件，記錄、操作規程、作業指導書、作業計劃書等作業指導文件，并建立了 QHSE 現場檢查表，使 QHSE 管理體系成為了安全文化的基礎。 三是加強工作場所職業病危害因素的監測。按標準配發勞動防護用品 ,嚴格飲食衛生管理，定期組織對員工和從事有毒有害作業的員工進行健康監護，保障了員工的安全與健康。 四是提高全體員工的環保意識。切實加強油氣田和煉化生產的環境保護管理工作，做到增產不增污。采取切實可行的措施，加強環境保護管理，實現采油氣廢水和煉化廢水總量控制和達標排放的目標。 管道輸油處推行 “ 一看二想三動作和 30 秒思考法 ” 的安全管理工作程序，每干一項工作要求員工做到 “ 動手之前想一想，干過之后看一看 ” ，認真組織員工在工作中狠反 “ 三違 ” 和狠反 “ 習慣性違章 ” ，以制度保安全，加強隱患的整改和制度的落實。 格爾木煉油廠堅持以每周集中培訓或自學、互學等方式，開展以崗位練兵為主要內容 的員工基本功訓練，定期進行技能鑒定理論測試和實際操作能力考核，將崗位技能水平與工資掛鉤；對調換工種的人員嚴格進行新崗位技能培訓后方可上崗操作；特種作業人員持證上崗率為100。 冷湖油田管理處、邊遠油田開發公司、測試公司等都通過加強事故隱患危害的宣傳，發動職工識別身邊的安全隱患。為引導干部職工鞏固樹立 “ 以人為本 ” ， “ 安全第一，預防為主 ” 、 “ 安全生產責任重于泰山 ” 等理念，積極開展 “ 你身邊的安全隱患 ” 調查活動，查找思想上對安全生產的模糊認識、不符合崗位責任制及安全生產規章制度要求的行為、本單位崗位安全生產的薄弱環 節，切實做到人人反違章、查隱患，人人講安全、促整改。 安全文化在青海油田公司營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地保障了油田生產。二、廉潔文化 廉潔文化是青海油田公司在企業文化創建中，立足實踐，創建的一種文化載體。其特點是廉政教育持續普遍，廉政制度規范有序，廉政責任落實到位。其內涵是黨風廉政建設自覺與監督相結合，教育與管理相結合、激勵先進與查辦違法案件相結合。 采油 二廠黨委將廉政建設貫穿于干部管理、班子建設和生產經營的全過程，規范了工程建設廉政制度和招標紀律，制定了資產管理廉政制度，使黨風廉政建設責任制 落到實處，提高了各級領導干部的廉潔自律意識，全年黨員干部無違紀違規現象，群眾對領導班子黨風廉政建設和領導干部廉潔自律評價滿意度大幅度提高。 公司各級紀檢監察部門還把開展關鍵部門的崗位人員廉潔文化創建，作為廉潔文化的重要工作。為防止和避免 “ 重點工程建起來，干部倒下去 ” 等現象的發生，各級紀檢監察部門主動找重點工程建設項目負責人、項目管理人員和關鍵崗位人員談話，敲警鐘。 “ 十五 ” 期間，先后與關鍵崗位人員進行廉政談話 500 多次，誡勉談話 10 余人次。 廉潔文化在青海油田公司基層單位企業文化實踐中，如春風般正在吹綠柴達木 的山巒和原野。三、陽光文化 陽光文化是青海油田公司在 “ 以人為本，尊重員工，凝聚力量，實現油田發展 ” 的文化理念的指導下，由公司積極倡導，基層隊站不斷探索、實踐、總結而形成的一種文化。 陽光文化的主要內涵是緊緊依靠職工辦企業，全面推行廠務公開民主管理，上下溝通、凝聚力量。其外在的表現形式是在堅持職代會制度的基礎上，采取廠務公開欄、網絡、新聞媒體、黑板報等形式，對重大決策、員工關心關注的熱點問題進行公開。文化的特點是廣大職工積極參與建設，形式多樣化。 油田 95以上的隊（站）都設立了廠務公開欄，每到月末，廠站（隊 ）務公開欄都是員工必去的地方，促進了企業的管理。如管道輸油處中灶火站對站內成本、食堂賬目、工資獎金分配、每周考核評比情況等12 項站務工作內容全面公開，實行民主管理，民主監督。建立了工作信息反饋欄，把每天、每項工作和每件事情的完成情況即時公開通報，好的予以表揚，不足的提出批評和改正意見，定人限時整改，把衡量和評定工作的尺子交給大家，增強了工作的透明度。 采油二廠聯合站利用站務公開欄將每月的指標完成、成本等管理內容公開，讓職工參與管理，當家理財。 以民主管理為內容的 “ 陽光工程 ” 在瀚海戈壁閃耀著燦爛的光芒，受到了 廣大員工的歡迎。四、溫室文化 溫室文化是青海油田各基層隊站在 “ 天上無飛鳥，地下不長草，風吹石頭跑，氧氣吃不飽 ” 的柴達木盆地獨創出來的一種文化載體。它的內涵是苦干不苦熬，改善小環境。特點是站站有溫室，四季皆春天。 冷湖油田位于海拔 3000 多米的高原上，空氣中的含氧量只有內地的70，方園幾百里都是荒原，寸草不生。但走進冷湖油田管理處機關大院的兩個花卉、蔬菜玻璃大棚，每一個人都會精神一振。棚內的花團錦簇與外面寂寞單調的環境形成了鮮明的對比。鮮花多了，蔬菜多了，棚內的氧氣自然也多了，工作之余，人們都喜歡到 “ 氧吧 ” 來 休閑，原本單調的業余文化生活因為溫室 “ 氧吧 ” 的出現而變得多彩起來。 在冷湖，在南翼山，在甘森，在澀北，在尕斯湖邊 ，溫室大棚已成為青海油田一種時尚的文化、一道美麗的風景，受到越來越多職工的喜愛。五、生日文化 生日文化是青海油田基層企業文化建設中的一個亮點文化。它的核心是關愛員工，構建和諧。主要內容是 “ 發送生日短信、舉辦生日聚會、送生日蛋糕和鮮花、送生日餐到工作崗位 ” 等。特點是各基層單位既有共同出發點 關懷員工，又有不同的表現點，因時因地，不拘一格，讓每一位職工都感受到企業的關懷。 澀北氣田位于寸草不生的鹽堿灘上，四周荒無人煙，職工上氣田一干就是 2 個月。澀北氣田千方百計改善生活條件，想方設法從各方面關心職工生活，他們把每一名職工的生日都登記在冊，排列成表，將同一個月出生的職工集中在一天一同過生日。一桌豐盛的佳肴，領導、同事齊唱生日歌，精致的生日小禮物，歡聲笑語，其樂融融。有時生日晚宴結束之后，一場生日歌舞晚會又拉開序幕，職工一起登場載歌載舞，歌聲、笑聲、掌聲在荒原深處回響。澀北氣田的生日活動也因此成為澀北氣田的節日。六、餐桌文化 餐桌文化是青海油田基層隊（站）不斷改善野外一線職工生活， 而形成的一種文化形式。它的內涵是職工吃得好，吃得衛生也是一種管理。它的特點是隨著企業的不斷發展，同步提高野外一線職工的生活水平，并在職工的餐廳、餐桌中注入文化元素，進行企業文化建設。 青海油田的基層隊（站）分布在柴達木盆地的角角落落，人員比較分散，生活條件非常艱苦。以前，除了一些較大的固定工作地點設有職工食堂外，很多野外站點要靠職工自行解決中、晚餐，有的野外站點的職工吃不上熱飯，喝不上開水，有的野外站點飯菜質量低。為了解決這個問題，油田公司先后投資數千萬元，在花土溝、冷湖、格爾木等地區建設了一批功能齊全、服 務水平高的職工餐廳，各基層單位也都盡其所能，逐步增加了送餐車，為單個站點的職工配備了統一的餐具、統一的衛生餐具柜等，并在餐廳、餐桌制作了企業目標、企業理念、座右銘、生活常識、寓言故事、幽默笑話等貼近油田、貼近職工，內容豐富的文化故事，使文化理念潛移默化地被員工接受。提高了野外一線職工的生活質量，形成獨特的餐桌文化。七、走廊文化 走廊文化是青海油田企業文化創建活動中營造健康向上的文化氛圍，占領員工的生活陣地，滿足員工日益增長的精神文化需求，由基層創建和推廣而來的一種文化形式。它的內涵是豐富精神生活，提高職工的 文化力。它的特點是基層單位根據職工的實際需要，開設文化走廊，寓教于樂。 采油三廠在辦公區走廊上設立了格言長廊，制作了 30 多塊精美的格言牌，內容既有立志礪志、修身養性的，也有安全生產、團結協作的，對提高職工的文化修養，促進基層管理水平起到了良好的作用。 目前，走廊文化作為基層隊（站）簡單易行、職工群眾喜愛的一種文化形式正在油田大力推廣。八、網吧文化 網吧文化是青海油田基層隊（站）在企業文化建設的實踐中，創新出來的一種文化載體。它結合了基層文化建設的特點和職工的文化需求、開闊了職工的視野。其特點是無論野外職工身 居何處，都能通過網絡及時了解外面的情況和通過網絡不斷學習新的知識。 南翼山采輸大隊是青海油田公司的一個基層大隊，工作和生活條件異常艱苦，方園 100 多公里沒有人煙。過去職工上站后，一個多月看不見外人，與家人也難通信息。開展企業文化建設以來，南翼山采輸大隊讓一條電纜越過鹽堿灘，伸進了大隊駐地，建起了網吧。為了高效健康地利用網吧，他們邊摸索邊實踐，制訂了網吧管理規定，確定了每個職工上網的時間，并鼓勵職工利用網絡學習新的知識。網吧文化給這個隊帶來的變化是職工的精神面貌一新，生產經營也屢創佳績。九、精細文化 精細文化 是青海油田基層隊站在企業文化建設的實踐中，創新出來的一種制度文化載體。其核心是 “ 事事用心做，人人盡其責 ” 。其特點是講求 “ 精 ” ，突出 “ 細 ” ，抓好精細管理不放松。 “ 精細 ” 兩個字中的 “ 精 ” 是精確明了，精心操作，精益求精，突出輸油生產和泵站管理工作中心，選準切入點和突破口，把管理工作做真做實，創造盡善完美的效果 ；“ 細 ” 是細枝末節，細大不捐，細針密縷，在每一項工作確定以后，從一點一滴抓起，深入細致，扎實地做好管理工作。把管理目標細化、量化，使之成為既具備便于崗位操作，又具備便于控制的站內管理循環體系。 “ 精 ” 是思想， 是基礎，是標準，是一個高度； “ 細 ” 是行為，是規范，是落實。 “ 精 ” 是這樣開展的：強化以崗位責任制為中心的各方面制度的落實，進一步建立完善了 “ 站領導職能分工和崗位承包 ” 、 “ 工單管理辦法 ” 、 “ 崗位定人定位 ” 、 “ 職能承包 ” 、 “ 崗位維修質量承包 ”等 64 項管理制度。從正常崗位的工作、平時的宿舍規范，到對垣墻柵欄、花草樹木的管理，都建立了詳盡的基礎臺賬。 “ 細 ” 是這樣落實的：甘森站對全站 21 臺設備， 5 只消防柜、 76 只配電柜、 5 口消防井、 2 臺深井泵、 96 具滅火器、 99 只水籠頭、 108個閥門、 34 支照明燈、 51 塊標牌、 108 扇房門、 184 扇窗戶等站內所有的設備、公用物品都進行了細致劃分，全部進行了定人定責專人管理。對統一標志所明示的范圍和任務進行了承包，責任明確，誰承包、誰負責，誰檢查、誰落實，清清楚楚，一目了然。 “ 無論干什么工作，不干則已，干就干出一流水平 ” ， “ 千萬次地做好每一件小事，就必定能做成一件大事 ” ，這是甘森站的職工為精細文化的定位。十、健康文化 健康文化是青海油田公司基層企業文化建設實踐中，根據高原艱苦的生產生活條件，以抓好職工療養、在基層站點設立健身房、浴室、發放高原營養品、定期安排職工輪休、體檢、開展健康知 識講座、大病醫療救助等為內容而逐漸形成的綜合性文化形式。其內涵是職工的健康高于一切，關心員工健康，從員工健康時抓起。其特點是健康的理念深入到各級組織，多層次的健康措施覆蓋了全體員工。 （ 1）結合油田實際，從 2001 年開始，在原有療養院（點）的基礎上新開辟了兩個療養點，并將療養時間從原來的只在 3 8 月間療養延長到了全年。委托旅游公司在 7、 8 兩個月開辦了組團式試點療養，對以往的