基于價值鏈管理的現代企業內部成本會計的論文 基于價值鏈管理的現代企業內部成本會計的論文 基于價值鏈管理的現代企業內部成本會計 一、傳統成本會計的缺陷 傳統成本會計主要是針對產品成本的控制，控制對象是產品成本和期間費用，對產品成本的控制主要體現在材料、制造費用、人工費用等幾個方面，在現代智能化的生產方式下，傳統成本會計顯得局限性更加明顯，主要表現在以下七個方面：一是成本核算目的單一范圍狹窄，二是對成本動因及成本習性的了解及認識過于簡單，三是產品成本信息不準確，傳統的生產費用分配到具體產品上時，是直接以人工或者機器為分配基礎的，現代的大環境下，制造費用不斷上升，人工成本不斷下降，由此如果依然采取人工數量的分析則必然導致產品成本嚴重 扭曲。四是控制目標片面，現代競爭環境下，相比以價值犧牲來換取企業利潤最大化的目標，企業更加重視顧客滿足這一目標。五是控制領域狹窄，傳統的控制觀念偏向于對產后的成本控制，對產前產品開發及設計的控制不足。六是對于企業、消費者、購買商、供應商這四者之間的關系，還沒有從行業價值鏈的角度來進行過分析。七是控制思想局限性。 二、內部成本會計的含義 內部成本會計指的是以科學管理企業內部成本為目的，在保證顧客滿意前提下，通過一定的成本方法，對企業內部價值進行成本控制及管理。內部成本會計是最能發揮企業內部能動性的環節，對 于企業內部成本會計的研究從價值鏈管理的角度來入手有著非常重要的意義。不同行業的企業內部成本有不同的特點，本文將選取作業成本管理為基礎，初步從價值鏈管理的角度來研究企業作業成本管理的應用。 三、以作業成本管理為基礎的內部成本會計的研究 (一 )作業成本管理的含義 作為一種全新的成本管理制度，作業成本管理是面向動態化、系統化、過程化的一種以增加顧客價值和實現組織競爭戰略為目的的控制成本的方法。 wWw.11665.CoMabcm 力求實施作業鏈和價值鏈分析、建立基于價值鏈的責任中心與持續改善，充分發揮自身優勢， 推進組織持續變革。 (二 )作業成本管理過程 1、價值鏈分析 作業成本管理的目的主要有兩個方面：對于企業而言，是考慮通過顧客的價值獲得更多的企業利潤；對于顧客而言，是盡可能的通過作業為顧客提供更多的價值。為了實現以上兩個方面的目的，企業內部成本會計就必須從價值鏈角度來進行作業分析。 2、建立基于價值鏈或流程的責任中心 為了對企業內部成本進行有效的管理，通常把企業內部劃分為若干責任中心，傳統管理體系中通常將責任中心分為收入中心、投資中心、利潤中心及成本中心。收入由收入中心的負責人負責，投資由投資中心的 負責人負責，利潤由利潤中心的負責人負責，成本中心的負責人主要負責成本。傳統管理體系中的責任中心制下，都是將責任分配到部門、分公司、分車間等。在作業成本管理思想下，是采取建立基于價值鏈或者流程的責任中心，不再以分廠、部門或者車間等為責任中心。因為流程是顧客價值及股東價值的來源，所以其當之無愧的成為了責任中心的基石，是實現企業戰略的關鍵之點。 3、建立責任中心的控制標準 基于價值鏈或者流程的責任中心劃分完成后，就需要制定標準，此標準與傳統責任中心標準不同，目的是為了實現戰略。因此如果說戰略要改變或者價值鏈要 改變的時候，標準也必須動態的變化，在最新的條件或者是大的環境下，對于維持原有的已經實施的流程是有幫助的。例如，把既定的標準設為流程要改進到的標準，如果一旦達到了這個標準，那么就改變既定標準，從而能夠很好的促進員工、激勵其進一步的改進。隨著環境的不斷變化，既定標準也會不斷的變化，在實際的操作中一般會出現 4 種標準，分別是：最佳標準；流程屬性標準；作業成本管理與預算管理相結合設定標準；作業成本管理和標準成本管理相結合設定標準。 4、實際成本和成本差異計算及分析 首先要計算作業實際成本、流程實際達到時間、效率及 質量，并計算與之前定的標準之間的差距，如果說實際使用的作業量沒有達到原定的作業標準時，那么說明還有一部分作業能力成本未被充分的使用，要繼續對未利用作業能力的差異大小進行測算及評估。其次是計算分析流程具體耗費時間和標準的時間有無不同，流程最終的質量和之前要求的質量有無不同，作業成本與預期標準之間的差異，通過以上關于標準質量、時間和最終質量、時間之間的比較，我們可以知道實際的結果和原定的標準的結果之間的異同。如果說最終的結果遠遠沒有達到原定的標準的結果時，說明要分析這個差異之所以產生的原因，要針對原因提出相應的 解決之道，以免下次出現雷同問題。如果說最終的結果和原定的標準差不多時，說明原定的標準已經基本上達到了，那么需要改變既定標準，使得既定的標準向著最佳的標準逐步的逼近。 5、業績的后續評價及持續改進 通過以上的結果，我們要進行差異性分析，差異性結果是為了充分的評價責任中心，進行評價的目的有兩個方面，一方面是總結過去的業績，對好的進行獎勵，差的進行懲罰，另一方面是為了清晰的了解未來發展的方向。假如是因為資源的原因導致了作業成本