中國電網 ,每年因他獲益 10 億元 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 人物檔案 他是我省首位獲得國家科學技術進步獎的一線工人，他從根本上改變了我國電網傳統(tǒng)的無功電壓控制方式，他的科研成果覆蓋大半個中國電網，每年創(chuàng)造的效益價值 10 億元。他就是中華技能大獎獲得者、江蘇安方科技公司技術總監(jiān)許杏桃。從普通電力工人成長為技能大師，許杏桃的人生有著別樣的精彩。 人物故事 “ 接地氣 ” ， 原創(chuàng)成果突破歷史誤區(qū) 出 生在水鄉(xiāng)興化的許杏桃，兒時的記憶里不僅有金燦燦的 “ 花海 ” ，還有昏暗的夜晚。 “ 電壓不穩(wěn)，燈都點不亮。 ” 填報高考志愿時，他選擇了南京電力學校，后保送至長沙電力學院，畢業(yè)后主動回興化工作。 剛入行，許杏桃接連碰到 “ 硬骨頭 ” 。當時農村供電質量差，線路損耗占到用戶電量的 1/2，分攤到戶，用 1 度電要繳 2 度電的錢，一些人鋌而走險地竊電。許杏桃一邊搞起防竊電的小革新，一邊與線損較上了勁。 6 年間，他跑遍興化45 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，收集了大量資料，最終找到電網損耗大、電壓不穩(wěn)的 “ 癥結 ”“ 無功電壓 ” 應用水平低下。 “ 好比運土需要 筐，土是 有功 ，筐是 無功 ，筐越大越輕運的土就越多，電網中有一部分電能被筐占了。 ” 許杏桃打了個比方。 線損哪怕降低 0.1 個百分點都很難，專家學者研究無功優(yōu)化已有多年，但成果都用不上。許杏桃提出了 10 個創(chuàng)新方法，其中 “U” 算法打破了 “ 無功功率不能倒送 ” 的歷史誤區(qū)，也找到了降損路徑 就地分層補償無功功率。又經過兩年論證、調試， “ 地區(qū)電網無功電壓優(yōu)化運行集中控制系統(tǒng) ” 投運。 名字雖拗口，但這項成果意義重大：它讓電壓質量提高 1 個百分點、線損降低 0.4 個百分點；人工調度變?yōu)樽詣诱{度，工人勞 動強度驟減 95%，我國電網無功電壓控制方式就此變革。 2005 年， “10 千伏及以下配電網無功電壓優(yōu)化控制系統(tǒng) ” 研發(fā)成功，解決了長期困擾農村地區(qū)的用電質量問題。隨后，許杏桃將上述兩個系統(tǒng)合并組成 “ 供電網無功電壓優(yōu)化運行集中控制系統(tǒng) ” ，覆蓋了電網的所有層級，代表了當今智能電網的發(fā)展要求。 “ 經常有人問，專家都解決不了的問題你能折騰個啥？ ” 許杏桃說，與科研院所的研究人員相比，我長期在生產一線，對 “ 疑難雜癥 ” 感受最深切，逼著我去研究、解決。 2008 年，因為鋼廠產生的 “ 電力污染 ” 諧波，導致鄰近企業(yè)的進口設 備連續(xù)燒壞。看到企業(yè)多次找供電公司索賠，許杏桃開始研究電網諧波治理，這才有了今天的電能質量監(jiān)測、諧波治理等全套技術和成套產品。 有 “ 靠山 ” ， 科研創(chuàng)新駛入 “ 綠色通道 ” “ 這些年，我自學了自動控制理論、計算機軟件技術、電力專業(yè)英語，肚里的 貨 更多了。但是，如果沒有歷屆領導和團隊成員的支持也不會取得這么多成果。 ” 許杏桃這樣看待自己的成長歷程。 泰州供電公司原總經理劉恩喜是許杏桃的 “ 靠山 ” 之一。 1999 年 6 月，無功優(yōu)化系統(tǒng)在泰州城區(qū)電網試運行。然而，一個疏忽導致試運行失敗 。排查發(fā)現(xiàn)，原來是該系統(tǒng)向一個變電站發(fā)出升壓指令后沒得到執(zhí)行，于是再發(fā) 接連發(fā)了 10 多條，計算機死機了。重啟后，之前的指令卻被一條接一條地執(zhí)行，導致線路電壓急劇升高，用戶設備全面告急。 出師不利的許杏桃壓力很大，領導卻沒有責怪他。調試改進后，升級產品很快 “ 出爐 ” 。然而，電網安全絕非兒戲，大家擔心驚險一幕再現(xiàn)。劉恩喜聽完許杏桃的講解后力排眾議： “ 再給小許一個試試的機會 ” 。 “ 我整整 3 天 3 夜沒合眼，一直盯著監(jiān)控中心的大屏幕。我的心，因每一次指令的發(fā)出而狂跳著，因每一次調控成功而興奮不已，同 事們被這個新鮮玩意兒折服了。 ” 許杏桃的日記里，記錄著當時的情景。 鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。今天來看，泰州供電公司給了許杏桃一個機會，許杏桃則給了中國電網一個機遇。 隨著研究深入，江蘇省電力公司為他提供了更大的舞臺，從人力、物力、財力上給予全面支持，成立江蘇安方科技公司推廣應用研究成果。如今，許杏桃當上了 “ 博導 ” ：16 名核心團隊成員，好幾個都是博士、碩士。 一些朋友、同學 “ 罵 ” 許杏桃傻，老是想著回報社會，賺錢才是第一。幾年前，許杏桃被一些精明的商人盯上，開出百萬年薪請他加盟。 “ 錢再多 存在銀行只是一個數字符號，我知道我的技術值錢，但我更清楚是怎么值這么多錢的。 ” 許杏桃婉拒邀請， “ 我再有能耐，離開了供電系統(tǒng)、離開了團隊，也就失去了創(chuàng)新的土壤 ” 。他經常對同事說： “ 歷史會給我們這些 傻子 記上一筆的。 ” 執(zhí)著勁，肩負使命銘記國家大賬 在許杏桃的詞典里，創(chuàng)新就是想點子解決問題，持續(xù)做下來才能變成一個完美的東西。 22 年來，他以無功優(yōu)化系統(tǒng)為圓心，不斷放大研究半徑，推出 “ 電能質量監(jiān)測與治理 ” 、 “ 安全生產智能化管理 ” 等十幾項成果，獲得 8 項發(fā)明專利、 23 項各級科技成果獎，全部應用到我 國電力行業(yè)。最值得驕傲的是， “ 供電無功電壓優(yōu)化運行集中控制系統(tǒng) ”榮獲國家科技進步獎二等獎，已在 20 個省市應用，僅 2011年就節(jié)電 18.2 億千瓦時，相當于節(jié)約標煤 53.9 萬噸、減排二氧化硫 8624 噸。 “ 一線崗位的實踐創(chuàng)新能達到國內最高水平，產生這么大的效益，沒幾個人可以媲美。 ” 東南大學電氣工程系教授唐國慶豎起了大拇指。 其實，許杏桃心里還有本大賬：每年我國電網傳輸損失的電量超過 2 個三峽電站的發(fā)電量，把提高電壓質量讓企業(yè)能耗降低、產品質量提高都算進去，效益就更驚人了。 在許杏桃的工作室，展示 了他正在承擔的國家電網重大科研項目 “ 電能質量高級分析關鍵技術研究與應用 ” ， 7 個子課題都列出了成果完成的 “ 時間表 ” 。 “ 你看，這是我計劃在 2015 年研制出來的可變電力電容器。 ” 許杏桃介紹，現(xiàn)有設備造價昂貴、元器件依賴進口，而可變電力電容器將重新構建制造原理，回避大量的電力電子器件及復雜的控制技術， “ 一旦成功將是跨時代的替代產品，市場空間上千億元。 ” 解讀： 許杏桃的事跡，觸動了我們的靈魂。從最基層的線損管理做起，許杏桃運用扎實的理論基礎，結合實踐經驗，大膽創(chuàng)新，克服萬難，最終站在了國家科 技進步獎的領獎臺上。 這是一曲電力科技工作者的頌歌，這是一段基層電力人實現(xiàn)自身價值的傳奇。 他只是一名平凡的基層供電企業(yè)技術人員，卻讓我們明白了什么叫理論與實踐相結合。在最基層崗位工作的 6 年里，許杏桃不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并敢于質疑權威，這才有了后來的科研成果。 他只是一名平凡的基層供電企業(yè)技術人員，卻讓我們明白了什么叫執(zhí)著與艱苦奮斗。在系統(tǒng)研發(fā)期間，面對四面八方襲來的流言蜚語以及無數次失敗，許杏桃以執(zhí)著的毅力頂住了巨大的壓力。 他只是一名平凡的基層供電企業(yè)技術人員 ，卻讓我們明白了什么叫淡薄名利與職業(yè)操守。在金錢與官位面前，許杏桃毅然選擇了忠誠崗位的職業(yè)操守。 他只是一名平凡的基層供電企業(yè)技術人員，卻讓我們明白了什么叫奉獻與追求。在事業(yè)與家庭的天平之間，許杏桃完全倒向了事業(yè)。正是許杏桃和他的家人們的無私奉獻，才成就了他今天的成功。 “ 以人為鏡，可以知得