某 建筑集團工程管理部工作管理制度 審核： 批準： 2011.2.23 工程管理部工作管理制度 2 目 錄 一、工程部管理制度總則 4 2、工程經理職責 . 5 3、項目經理職責 . 6 4、計劃員職責 . 錯誤 !未定義書簽。 5、工程管理員的工作職責 . 6 6、質檢員的工作職責 . 錯誤 !未定義書簽。 7、安全員的工作職責 . 6 8、工程施工組織管理程序及辦法 . 7 二、工程部日常管理制度 12 （ 1） .項目經理現場接貨的管理規定 . 12 （ 2） .工程協調費的使用管理規定 . 13 （ 3） .工程周報制度管理規定 . 14 （ 4） .現場工人差旅費報銷的管理規定 . 15 （ 5） .工程部員工施工現場的管理規定 . 16 （ 6） .現場工人的獎金制定及發放的管理規定 . 17 （ 7） .施工現場“定額費用“管理規定 . 19 （ 8） .施工現場臨時雇工管理規定 . 21 （ 9） .施工日記制度管理規定 . 22 （ 10） .施工現場的管理規定 . 23 (11).現場廢料處理管理規定 . 25 (12).現場購料管理規定 . 26 工程管理部工作管理制度 3 (13).現場勞保用品管理規定 . 27 (14).現場臺帳管理制度 . 28 (15).項目經理的工作紀律十不準 . 29 三、安全管理制度 30 （一）現場安全管理組織機構 30 （二）現場安全生產責任制 . 31 一、目 的 31 二、公司項目經理的安全職責 31 三、公司現場安全員的職責 32 四、公司現 場隊長的職責 33 五、公司現場班組長的職責 34 六、公司現場工人的職責 35 （三）現場安全事故應急預案 . 36 一、安全應急救援預案 36 二、緊急情況應急方案 38 （四）現場安全管理目標及現場安全要求 . 40 一、現場安全管理目標 40 二、現場易燃易爆物品的管理制度 41 三、操作規程 41 四、設備、工具日常管理制度 44 五、現場設備點檢制度 45 工程管理部工作管理制度 4 一、 工程部管理制度 總則 為加強工程管理 規范、指導有關人員嚴格按照要求進行規范化管理，確保工程 項指標 滿足合同要求，特制定本制度。 1、 組織機構 工程經理 組對班組 焊工班組 庫 房 經營副總經理部 項目部 資料員 工程管理員 安全員 質檢員 力工班組 油工班組 工藝員 電工吊裝組 項目經理 目 部 項 目 部 項 目 部 項 目 部 資料員 項目部 分包經理 施工隊長 工程管理部工作管理制度 5 2、工程 經理 職責 2.1 協助總經理 (經營經理 )處理在工程管理業務中的各類問題 。 2.2 根據公司的發展目標，結合公司的年度銷售計劃，擬定公司的年度工程管理計劃，并組織實施，力爭實現公司的年生產計劃。 2.3 負責組織工程管理體系文件的修改、完善，使其適應公司實際情況和標準要求。 2.4 負責組織工程管理體系情況的監督、抽查及考核 。 2.4.1 督促本部人員及時了解各部門的貫徹執行情況及效果。 2.4.2 要求本部人員不定期的現場檢查各部門計劃的實施情況，檢查工程項目的各項工作 、信息反饋、信息資料的收集整理工作。 2.4.3 對相關部門計劃完成情況進行考核，定期向相關經理以書面形式匯報進度情況以及回款情況。 2.5 協助工程部委托分包施工單位，包括對施工單位的資格審查、招標文件的編制、擬定分包合同條款、評標、簽訂分包合同及管理。并協助經營、技術等部門，在報價、設計時，提供分包進度、施工費用等方面的資料。 2.6 組織對本部門人員進行培訓，不斷提高本部門人員業務素質和獨立處理提問能力。 2.7 負責對本部門人員的工作情況，工作質 量進行監督指導檢查、考核， 不斷改善本部門的工作和管理。 2.8 安排人員對部門文件資料進行管理和進行檢查督促。 2.9 主持召開工程管理會議 ,與 經營副總 經理及有關部門協調有關事宜 ,以提 高工作效率。 工程管理部工作管理制度 6 2.10 完成公司經理交 辦 的其他工作。 3、 項目經理 職責 3.1 負責工程開工前的各項準備工作 （施工組織設計的編制、進場設備工具申請、分包隊伍的確定與合同簽訂、 進 場材料部件 供應 計劃表、設備安裝進度計劃表等） 。 3.2 負責工程實施階段的質量、進度、文明施工的管理工作 3.3 協助工程經理 對單項工程施工中 出現的問題與各部門協商解決。 3.4 負責分管工作的有關規定、辦法、程序等的制定，并負責督促落實。 3.5 負責做好工程的收尾工作 4、 工程管理員的工作職責 4.1、 協助工程經理辦理工程部日常管理，協助項目經理與公司各部門的溝通與協調。 4.2、督促項目經理定時向公司匯報工 作。（包括周報、考勤表、獎金表、工作量匯報表等）收集各類資料信息、及時歸檔。 4.3、協助理項目經理辦理借款、辦理工程匯款 （回款） 相關 手續 、管理好合同檔案、定期整理工程資料并 做好工程費用、工程回款（分包付款）的統計工作。 4.4、 協助工程經理 辦理其他工程需要在公司內部辦理的事宜。 5、 安全 員的工作職責 5.1、 安全員是現場安全工作的第一執行人和責任人，安全員要認真貫徹公 工程管理部工作管理制度 7 司安全管理制度，執行國家要求的相關安全管理規定，及時監督施工現場的安全工作。 5.2、安全員負責施工人員的 三級教育培訓、認真做好培訓記錄。 5.3、安全員負責施工人員的現場培訓、考試 及現場安全協議的簽訂。 5.4、安全員有權對施工現場的安全工作不合格處，提出整改、處罰，并做好安全檢查（日常、周查、月查、節假日、年度）記錄。 5.5、安全員要配合項目經理執行項目部的對外（監理公 司、業主、分包方等）安全管理和協調工作，維護公司形象，控制安全事故的發生。 6、 工程施工組織管理程序及辦法 6.1 目的： 使工程管理能夠達到協調統一，確保施工項目管理的程序化、工程質量標準化、工程進度以及資金使用的合理化。 6.2 圖紙會審完成之后，工程 經理 任命項目經理，大型項目由項目經理組成項目 部 報公司審批。公司批準后，由項目經理邀請技術部設計人員召開施工圖技術交底會議，項目經理負責做施工圖交底的詳細會議記錄。所有參加人員簽字，并注明日期。 6.3.項目經理 負責組織 編制施工方案 ，專項安裝措施由該項目 技術 負 責人牽頭，項目經理會同施工專業人員編制 ，報與建設單位審批。 6.4 施工方案獲準后，由工程部確定分包施工單位， 報審算中心審核批準會簽后簽訂施工合同， 同時制定設備外委加工、材料采購計劃，生產計劃、并 由計劃員下發 對外簽訂采購及外委加工 計劃單 。 6.5 由項目經理向建設單位遞交開工報告，申請開工。同時由項目經理或有 工程管理部工作管理制度 8 關人員進駐現場進行調查詢問，對所需拆遷的構筑物、設施以及地下管網情況，做好詳細記錄。 6.6 根據合同要求，需與建設單位配合完成的工作（內容包括：平整場地、提供暫設房屋、飲用水及工程用水、照明等基礎設施） ，應協助建設單位及時解決。 6.7、施工過程的控制 6.7.1 開工報告審批后，正式開工，施工、質檢等各類人員進入現場，前期設備、材料進入現場，進入實施程序。 6.7.1.1 項目經理要認真作好施工日志 內容包括：日期、天氣狀況 各類人員人數 所用設備、機械、運輸車輛 材料進場及使用情況 所完成的工程量清單 現場發生的各類問題及解決辦法 回款 情況（及時與甲方溝通） 6.7.1.2 材料管理： 材料進入現場后，按公司的材料管理制度要分類擺放，并標識； 材料安裝完成后，經項目經理驗收，符合圖紙設計要求，由項目經理記錄材料使用情況； 甲供材料或供貨商直接發到現場的材料驗收 -甲供材料：必須由項目經理、甲方、監理、及供貨方共同檢驗材料的數量、規格、質量，并填寫材 工程管理部工作管理制度 9 料驗收報驗單，一式四份，每方各一份，并簽字或蓋章 ； 公司定貨：由供貨商直接發到現場的材料，由項目經理、安裝隊及供貨商三方共同驗收并填寫報驗單，并將數量、規格、質量記錄清楚，并三方簽字或蓋 章，一式三份，各一份。項目經理在驗貨 后，每周一 將報驗單傳回公司 工程管理員 ，以便公司管理，將辦理完的原件交回主管計調員存檔。 6.7.1.3 安全管理 項目部安全管理責任人為項目經理，安全員為實施管理主要成員，監督公司人員及安裝隊嚴格按 國家規范及公司規定 執行。對安裝隊進行安全教育、安全交底，要求安裝隊同 公司 簽訂安全合同。 6.7.1.4 進度計劃、回款計劃管理 進度計劃：項目經理依據合同工期，現場的實際情況，編制詳細的安裝計劃、材料進場計劃，計劃要落實到工序，明確每天的 工程量，人員及設備的配備計劃，經主管 領導批準后，嚴格按計劃執行。 若遇甲方資金緊張或公司材料影響，可適當調整計劃，并說明原因 ，書面傳真給主管計劃員，以方便公司總體安排工作 。 項目經理每周要以書面形式向管理部匯報每周計劃的完成情況。根據合同付款條件、進度計劃確定每月的回款計劃； 項目經理掌握甲方的資金情況，及時催要工程款，并根據甲方資金情況掌握安裝進度。 6.7.1.5 質量管理： 項目經理、質檢 員認真研究圖紙，讀懂吃透； 項目經理嚴格按圖紙給 定的技術、工藝、質量要求監督考核安裝隊施工，并按圖紙分階段驗收。 驗收合格后提 前 由項目經理填寫工程驗收報驗單， 工程管理部工作管理制度 10 明確驗收內容、范圍、時間報與質量檢查員 ， 檢驗項目及要求如下 ； 質量文件齊全，符合規范要求； 測量必須準確無誤，土建主體完工后，當測量結果不能滿足設計要求時，由項目經理負責找甲方、監理、土建辦理洽商及經濟補償事宜。 6.7.1.6 產品的防護 采購部、生產部、工程部負責制定并實施工程產品的防護措施； 每道工序都應對加工的半成品進行防護，確保下一道工序施工時，工程產品處于完好狀態； 設備在搬運及裝車卸車過程中要輕拿輕放，由生產部和項目經理監督； 設備在安裝過程中，嚴格按安裝的有關規范進行施工，避免由于操作不當引起 部件損壞，工程的項目經理負責落實并監督； 監察部對各施工現場的防護產品進行檢查，發現問題及時通知相關部門并限期解決。 6.7.1.7 文明施工的管理 項目部成員要注意自己的形象，自覺遵守現場文明施工的有關規定，律人要先律己； 嚴格按文明施工管理制度監督安裝隊執行； 項目部成員在工作時間不準喝酒，每天 8 點之前必須到工地現場，定期與甲方、監理進行溝通交流，掌握甲方、監理的各種情況； 6.7.1.8 設計、技術、商務洽商的辦理程序管理 技術圖紙經過審核會簽后，項目經理負責與施工現場甲方、配套廠家、監理公司、設計院 、質量監督站等溝通協調， 保證 在設計施工過程中，因土 工程管理部工作管理制度 11 建、甲方及設計院等非我方原因發生的各種變更辦理 、 變更后的圖紙及商務確認。甲方確認后，進行實施。 6.8.試運行 6.8.1 設備調試 由設備工程師現場指導、操作。 6.8.2 電器調試 由電器工程師現場指導、操作。 6.8.3 工藝測試 由工藝工程師現場指導、操作。 在調試過程中，有關的技術人員到達現場，發現問題及時商討解決。 6.9、竣工驗收 6.9.1 工程竣工后，由項目經理邀請建設單位、監理等有關人員到現場進行竣工驗收，并填寫竣工驗收報告。 6.9.2 工程總結 每個單項工程交付生產運 作 以后，由項目經理對整個工程在施工過程中發現的各類問題進行總結， 報工程部存檔。 每年年底工程經理組織項目經理、質檢員、工藝員、安全員開施工總結 大 會，各部門領導參加， 從實際出發、從 計劃、 設計、安裝、生產、工藝、采購各方面做出總結后，報公司審批。 6.10、 售后服務階段 售后服務本著誰施工誰負責的原則，由原負責的第一項目經理全面協調售后相關事宜。 工程管理部工作管理制度 12 二 、 工程部日常管理制度 （ 1） .項目經理現場接貨的管理規定 1、 工程實施期間，施工現場必須建立材料、機具臺帳由庫管員管理。 2、 發運到場的設備、材料、機 具等，項目經理必須安排庫管員員認真清點，及時檢查完好情況，建立材料出入庫制度。 3、 到場物資清點無誤后方可支付運費或簽字接收， 若清點物品有誤 則應立 刻與公司有關部門（供應部或計調員）取得聯系并確認問題出現的原因。 同時，在第 2 日早 8.00 時前將問題說明傳回工程管理部。 否則，視到場物資全部收到而無問題，事后提出缺損情況由項目經理負責。 4、 物資到場后，沒有及時發現問題，事后提出問題的視問題產生的原因而定。因項目經理責任心不強導致的將給予罰款處理 100-500元人 民 幣。 5、 由供貨廠家直接發運到場的設備、材料等，施工現場接到貨 物后 每周一 必須將貨物清單傳回工 程管理部。由工程管理員交供應部辦理相關手續，無貨物清單的項目經理不負責。 6、 項目經理對發運到場的所有物資負全部保護看管責任。 工程管理部工作管理制度 13 （ 2） .工程協調費的使用管理規定 工程在實施過程中，為了便于現場的開工、施工、驗收以及工程回款等有關事項，需要發生一定費用，用于協調甲方、監理等相關部門。當有必要發生時，操作方式如下： 1.項目經理 可采用書面（或電話溝通的形式）傳真向工程經理申報，說明需要協調的事項、預計發生的時間、協調的理由、預計發生的金額，待批準后方可實施。 2.單項工程 的協調費不超過合同總額的 3，并將該費用計入工程成本。 3.發生的協調費 必須 有第一項目經理簽名后報工程經理批準。 工程管理部工作管理制度 14 （ 3） .工程周報制度管理規定 為了及時反映施工現場的基本情況，更好的調控公司內其他部門的工作，要求施工現場的項目經理，必須執行每周匯報制度（簡稱周報）。其具體操作如下： 1.施工周報每周一下午 1： 00 前必須傳回工程管理部；逾期者，無論何種理由處以 200 元罰款，超過當日者，處以 500 元罰款。 2.因周報被罰款的項目經理，再次違反規定處以首次罰款額的 2 倍以上罰款， 違反三次（含）以上者停止工作，調離現場。 3.施工周報：必須有第一項目經理及主管項目經理的簽名。 4.周報的內容要求： 字跡工整，語言順暢，禁止流水帳； 反映的問題和情況真實可靠、不虛報、瞞報； 周報反映的內容時間截止在周六晚收工； 周報的內容，應集團公司的要求應全面 ，注明周在現場人數、回款情況、安全、質量發生情況及處理情況 ； 施工過程中，已解決和待解決的問題，在周報內容中必須反映清楚。 5.對不符合要求的周報，按沒有按時完成處理。處罰款 200 元。并限期重寫。 工程管理部工作管理制度 15 （ 4） .現場工人差旅費報銷的管理 規定 1、施工現場的工程部工人，所有發生的費用全由項目經理負責，工人一律不許借款，其在現場所需發生的正常費用由項目經理負責統 一 報銷，統一借款，工人向項目經理借款額度控制在補助費額度內。 2、工程施工期間，對派往現場的工程部工人，公司最多只報銷一次的往返路費，若有多余部分公司一律不承擔。特殊情況必須由第一項目經理書面寫明情況，經工程經理、經營副總經理批準后方可報銷。 3、現場工人的住宿原則上全部在施工現場，由公司提供基本住宿條件。若有特殊情況需要發生宿費或租用房屋的必須報工程經理批準后方可執行。 4、施工現場 需要租用房屋時（含項目經理），首先應向工程經理、經營副總經理申報（可電話溝通），并說明所租用房屋的基本條件（面積、水電、樓層、采暖、開租時間、租用時間、價格）。批準后，必須與房主簽定房屋租用協議。 5、現場工人差旅費由項目經理同意報銷，報銷時，必須有該工程的第一項目經理審核、簽字；原則上當年的工人補助年底前必須報銷；否則，工程經理不予審批。 6、第一項目經理對所簽字審核的報銷單負全部責任。 工程管理部工作管理制度 16 （ 5） .工程部員工施工現場的管理規定 公司工程部在施工現場員工由現場第一項目經理統一領導。在工程施工期間，施工現場 所有員工按公司要求考核： 1、 項目經理是施工現場的第一負責人，代表公司對現場所有人員實行“考勤制度”，要求每位現場員工 每 日簽到。 2、 項目經理對施工現場所有員工進行考核，包括員工的思想積極性、勞動熱情、施工安全防護、維護公司利益方面、及工作能力及效率等在員工離開現場時給出書面評價，傳真回公司，為年底評優及工資級別評定做好基礎。 3、 項目經理每月 11 日下午 1.00時前將現場所有員工考勤表報到工程部，過期沒報，首次給予第一項目經理罰款 200 元 ，二次加倍罰款。 4、 法定節假日期間加班、補助費用特殊情況單獨向公司報表。 工程管理部工作管理制度 17 （ 6） .現場工人的獎金制定及發放的管理規定 公司派往施工現場的生產部工人，其獎金的制定與發放由工程項目經理決定。但是，獎金的額度和發放時間按以下規定執行： 1、 獎金的額度： 臨時派往現場：根據現場工作量的大小和難易程度每天每人的獎金數額在 3050 元之間。 工程開工前和收尾撤場的現場工作：根據現場工作量的大小和難易程度每天每人的獎金數額在 3050 元之間。 現場正式加工和安裝過程中：公司審算中心提供該項工程的現場“制作安裝費用定額”，根據當月完成“工程量定額費用”計算后制定當月獎金 額 。 施工現 場的項目經理不得虛報、瞞報工程量，一經發現將扣除項目經理的當月獎金。 具體的月獎金計算方法如下：當月完成“工程量定額費用” 當月外雇人工費 工人的基本工資 工人的加班費 工人的出差補助 =當月總獎金 施 工現場的人工費總和不得超過審算中心下發的總“制作安裝費用定額”，否則不予報銷。超出的費用將從該項工程總獎金額中扣除，特殊情況書面申請說明報審算中心批準。 獎金申報表中應詳細注明完成的 “制作安裝費用定額”；當月外雇人工費總和；當月工人的基本工資總和；當月工人的加班費總和；當月工人的出差補助總和；當月總獎金；發放 獎金的總和；預留獎 工程管理部工作管理制度 18 金總和；當月獎金發放明細。 獎金申報表 (必須有第一項目經理的簽名 )經 工程 經理、審算中心、經營副總經理審批后，由工程管理員報財務部發放。 2、 工人獎金的發放： 工人獎金發放原則上必須由公司財務部發放，統一發放到工資卡上，現場嚴禁發獎金，特殊情況項目經理寫出書面說明。 獎金發放可按月全額一次發放，也可以分月預留額度發放，但必須將預留額度落實到員工名頭現場公示。 獎金表經過批準后，工程管理員將批準表傳真到現場，現場張貼共示一日，發放時，工程管理員電話通知項目經理，由財務部統一按獎金的人員名單發放。 工程管理部工作管理制度 19 （ 7） .施工現場“定額費用“管理規定 工程在實施過程中，現場發生費用嚴格按審算中心下發的工程“制作安裝費用定額”使用的機械、設備，合理安排人力，控制現場發生的人工費、材料費、機械費等。公司沒有的機械（如貨車、吊車），設備（特殊 焊接設備等）時項目經理可現場租賃，外租機械設備要有“租賃協議”。 施工人員公司不能滿足是可以現場招聘，并附“現場臨時雇工申請表”。 一、“機械費用定額”管理如下： 1、施工現場使用機械 設備費用按照審算中心“制作安裝費用定額”中“機械費用”定額使用。 超出部分不予報銷， 特殊情況第一項目經理必須寫出詳細情況申請，批準后才可以發生，否則超出費用由該項工程總獎金額中扣除； 2、機械費用租賃發生時要有詳細記錄，按附表“ 機械費用使用 表 ” “ 機械費用日結算單 ”控制， 必須有項目經理簽名。 3、現場工程量要求每 周 必須寫“匯報表”詳細見下表，要求第一項目經理必須簽字，與周報同時間傳回公司，逾期沒有傳回同周報處罰條款相同。 工程管理部工作管理制度 20 X X X 工程 X X 周施工量匯報表 項目經理： 填表日期： 本周進場材料 （ 設 備 ）（噸） 本周安裝材料（設備）（噸） 吊車費（元） 本周完成工作量（噸） 消耗品（元） 小計： 小計： 小計： 小計： 小計： 規格 噸位（臺） 規格 噸位 臺班費 使用部位 金額 完成部位 噸位 氧氣 乙炔 焊條 瓶數 金額 瓶數 金額 規格 噸 4、項目經理在施工現場所發生的機機械設備使用費用必須有國家正規發票。 二、“人工費定額 ”管理如下： 1、現場人工費發生嚴格按照審算中心下發的“制作安 裝費用定額”中人工費定額控制執行。 2、現場人工費發生費用按照工程量費用計算費用總額，當月發生的人工費與當月 發生的工程量必須一致，現場工程量必須如實填寫“周工程量匯報表”。否則經過審算中心查 出來，視為項目經理弄虛作假，給予罰款 200 元處理。 3、 現場人工費發生臨時雇工 時，必須提前申請，按照“現場臨時雇工申請表”如實填寫，經過工程經理及審算中心簽字批準后才可以發生費用。 工程管理部工作管理制度 21 （ 8） .施工現場臨時雇工管理規定 工程在實施過程中，使用的技術工人原則上以公司工人為主。但是，在人員短缺不能滿足施工現場的需要時，項 目經理可采用臨時雇工的方法滿足現場施工的需要。 另外，在工程設備有改動任務，而任務量較小，出差時間較短的情況下也可采用臨時雇工的方式解決。 臨時雇工操作方式如下： 1、 需要雇工前，項目經理應提前 3 日填報“現場臨時雇工申請表”。 2、 申請表中應注明工程名稱；申報時間；雇用人員的工種、數量、天數；雇傭時間；第一項目經理申請簽名等。 3、 申請單經工程經理、審算中心審批后，由工程管理員通知項目經理后方可實施。否則，發生的費用公司不承擔。 4、 項目經理雇傭人員后，應對所雇人員做好安全教育工作，并與其簽定“臨時用工協議”，及“安全協議 ”，并做好安全培訓及記錄。 5、 項目經理必須有所雇人員的身份證復印件一份，并由公司工程部存檔。 工程管理部工作管理制度 22 （ 9） .施工日記制度管理規定 施工現場的項目經理，必須按公司的要求，每天記錄施工日記。： 1. 施工日記的應記錄以上內容： 本日工作的主要內容； 工作中存在的問題和已解決的問題； 公司需幫助解決的問題； 現場的施工安全和質量問題； 本日出工的工人人數及工種（公司內外要分開記錄）； 本日出工時間及加班情況； 本日所使用的機具情況和費用； 其他特殊情況。 2.當天施工日記的記錄人員必須在記錄日記 上簽名。 3.工程經理及經營副總經理將定期對施工日記進行檢查，對不符合要求者，第一次處以 200 元罰款，第二次處以 500 元罰款，第三次違反者，將項目經理調離現場回公司另行處理。 工程管理部工作管理制度 23 （ 10） .施工現場的管理規定 1) 施工現場的所有 住宿用品由公司負責， 吃飯所有用品從工人補助費中列支 ； 2) 施工現場 的辦公用品（筆、紙、桌椅、文件表、膠卷等）由項目經理在公司辦理， 如不能辦齊，可先申請批準后購買； 3) 施工現場的夜晚看護費用由公司支付（臨時雇工）； 4) 為施工現場做飯的人員工資公司不予支付，工資從現場工人出差補助中列支。 5) 施工現場的生產工人由項目經理領導班子統一管理，考勤、補助、獎金、加班費、往返車費等要建立帳目； 6) 施工現場遇雨雪天氣、停電或其他原因（如項目經理沒有派工）停工時，當天視為換休； 7) 公司原則上為施工現場的每位 臨時雇用 工人辦理“人身意外傷害保險”； 8) 公司在現場的工人獎金見“施工現場工人獎金制定及管理辦法”，現場臨時雇工工資的發放見“現場臨時雇工管理規定”； 9) 施工現場的電器安裝人員由第一項目經理負責落實，電器項目經理負責現場電器安裝組織工作，電器項目經理應服從第一項目經理的領導。現場的總體進度由第一項目經理負 責； 10) 施工現場每天晚上都要集中召開工作碰頭會，就目前存在的問題進行討論，安排第二天的工作任務并將會議內容記錄在施工日記上； 11) 項目經理必須按照合同約定及時催要工程款，掌握好工程進度，避免 工程冒進。 12) 所有到場 物資必須擺放整齊，每日對施工現場清理、清掃。 工程管理部工作管理制度 24 13) 項目經理的辦公及生活場所必須每日清掃，物品清潔、擺放整齊。 14) 項目經理應注意自身的外觀形象和文明語言，在施工現場穿工作服（干凈、整齊）、戴安全帽（顏色為白色）。 15) 對違反以上規定的施工現場，將對第一項目經理及當事人給予罰款處理。 工程管理部工作管理制度 25 (11).現場廢料處理管理規定 公司在現場施工結束后，不可避免的剩余部分材料，其中包括：工裝材料、剩余工程料、邊角料、電氣材料等。為了減少工程費用，降低成本，其處理方式如下： 1.將工程可利用材料，如較長的型材（ 500mm 以上）、較大的板材（ 0.5以上）、電纜、電器元件等全部隨同撤場物資返回公司。 2.剩余的工程材料（邊角余料），現場第一項目經理必須安排 2 人以上人員處理 ，同時必須有公司審算中心人員在場 。其中，處理人員中必須保證至少 1 名項目經理親自處理廢料。應甲方要求必須在甲方廠內處理的 ，回公司后需出具甲方接收單位的檢斤單及單價；甲方無此要求的，由現場第一項目經理安排相關人員處理。 現場廢料處理后，帳目明細說明及金額必須有處理人及第一項目 經理的簽字。回公司后，將帳目明細復印件存工程部存檔，廢料款經經營副總經理簽字后（含帳目說明）入公司財務部。 另外，公司現場處理廢料前，必須通知主管工程經理及經營副總經理，經生產經理批準同意后，方可處理廢料。擅自處理或處理不報，公司對第一項目經理及相關當事人將嚴肅處理。 工程管理部工作管理制度 26 (12).現場購料管理規定 工程在實施過程中，使用的材料原則上由公司供應部統一 購買。但是，在具體的實施過程中，由于設計提料不足或缺項漏提以及現場丟料、損壞等原因造成材料短缺且數量較少時，現場項目經理可采用現場購料的的方法滿足現場施工的需要。 此外的工程售后服務階段，在工程量較小的情況下也可采用現場購料的方式解決。 具體的操作方式如下： 1、 購料前，項目經理應提前 1 日填報“現場購料申請表”。 2、 申請表中應注明申報時間；采購材料的數量、單價、廠家、用途以及采購原因。 3、 申請單必須經第一項目經理簽名后，經工程經理 、供應部長、生產經理最后審批，由工程管理員通知項目經理實施。否則，發生的費用公司不承擔 。 4、 特殊情況下，可電話向工程經理 及生產經理匯報，經批準后方可購買。并于 1 周內將購料申請傳回公司及時辦理審批手續（具體操作由工程管理員辦理）。逾期不辦理者，公司視情節輕重給予相應處罰。 工程管理部工作管理制度 27 (13).現場勞保用品管理規定 在集團公司勞保用品管理制度的原則上，對施工現場增加如下條件： 1. 工作服的領用 : . 公司生產部派到現場的技術工人每年增加 1 套； . 外雇技術工人每年只發 2 套。 2. 電焊手套及花布短手套：采用以舊換新制度，對開線的手套由材料員縫制后更新使用。 3. 絕緣鞋：施工現場的所有作業人員必須保證每人二雙絕緣鞋，其中 公司生產部派往現場人員由公司統一發放，當年不夠的由本人自己解決；外雇人員公司每年每人只發一雙，其余由外雇人員自己解決。 4. 其他勞保用品：特殊情況向公司工程經理 及生產經理匯報另行解決。 基于以上情況，對施工現場不按公司規定使用勞保用品的，每發現一人對項目經理處以 50 元罰款。 工程管理部工作管理制度 28 (14).現場臺帳管理制度 為了加強施工管理，在施工過程中，現場必須建立設備臺帳及材料臺帳，并由材料員具體管理。 一、 設備臺帳的內容 ： 1. 公司到場設備的種類、數量、規格、生產廠家； 2. 到場設備的使用情況，包括使用數量，庫存數量， 使用人簽名； 3. 到場設備的基本情況：可用數量 、維修數量、報廢數量（報廢設備必須有情況說明及項目經理的清單 ）； 二、 材料臺帳的內容： 1.到場材料的種類、數量、規格、圖號等，并按公司要求擺放整齊及做好防潮、防雷、防火、防盜的安全保護工作； 2.每日應將領料出庫和現有庫存對帳，即使發現問題，及時向項目經理匯報； 3.領用的物品材料必須建立個人領用臺帳，使用的要求按公司生產部統一標準執行。特殊情況下 ， 經第一項目經理批準方可執行。 三、 現場臺帳要求有單獨的記錄帳本。 四、 處罰：對不符合施工現場臺帳管理制度的現場，將對第一項目經理 處以 200 元以上罰款，主管項目經理 300 元以上罰款，材料員處以 200元以上罰款。 工程管理部工作管理制度 29 (15).項目經理的工作紀律十不準 不準“吃、拿、卡、要”； 不準營私舞弊； 不準泄露公司機密； 不準擅離職守； 不準私接工程； 不準私自分包； 不準私自賣廢料； 不準酗酒滋事； 不準挪用公款； 不準參與非法活動。 工程管理部工作管理制度 30 三 、 安全管理制度 （ 一 ） 現場安全管理組織機構 工 程 部 鉚工班 力工班 電焊 班 噴漆 班 項目部 現場安全員 安裝隊 經理 （施工隊長） 庫 房 工程管理部工作管理制度 31 （二） 現場安全生 產責 任制 一、目 的 安全生 產責 任制度是施工企 業 各 項 安全管理制度中最基本的一 項 制度，作 為 保障安全生 產 的重要 組織 手段，本制度 結合 公司具體的生 產經營特 點 ，制定和明確公司的安全生 產 管理和具體 負責 人 員 的安全生 產職責，把“管生 產 必 須 管安全”的 原則從制度 上固定下 來 ，把安全與生 產從組織上 統 一起 來 。 二、公司項目經理的安全職責 1、項目經理是本項目第一責任者，負責整個項目的安全生產工作，要認真貫徹國家安全生產方針、政策法規。 2、要堅持安全生產“五同時”和“三同時”，組織項目部人員認真落實安全生產責任。制定項目安全管理目標，對安全責任、目標進行分解，落實 到人頭并定期考核。 3、在生產施工中，認真履行分部、分項安全技術交底制度，做到一事一交底，事事派專人負責。 4、每周定期組織有關人員對施工項目進行一次安全自檢。對檢查的隱患定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。隨時隨地的檢查糾正和處理違章作業人員，給予批評教育或經濟處罰。 5、組織每周一次安全活動日，總結上周安全工作，提出下周安全要求及時傳達上級有關安全文件，會議精神，并做好記錄。 6、對入場的新工人和外包人員，進行入場后崗位安全教育，開展安全教育宣傳工作，并做好記錄。 7、發生事故時要保護現場搶救傷 員，并立即上報。遵照“四不放過”的原則組織有關人員認真吸取教訓，采取措施防止同類事故發生。 工程管理部工作管理制度 32 三、公司現場安全員的職責 1、每天施工現場對施工設施（如腳手架和跳板、掛梯等）檢查后進行全面復查，確認無安全隱患后方可進行施工。 2、每天施工前對施工隊使用的設備（如電焊機、電箱、電纜線等）進行安全復查，確認無安全隱患后方可允許安裝隊使用。 3、安全員每天施工前對施工隊使用安全帶、安全帽、安全繩等進行檢查，確認無安全隱患后方可允許施工隊使用。 4、安全員每天在施工前對施工現場的防火設施（ 滅 火 器 、 接 頭 斗等）、現場環境 （作業面及周圍有無易燃品）進行安全隱患檢查，確認無安全隱患后可允許施工隊施工。 5、在施工過程中安全員對以上四項進行巡檢，發現問題及時處理，確保施工過程中的安全。 6、安全員要通過通俗易懂方式（如掛圖講解法）對施工隊進行安全教育及交底。 進場前安全員要匯同項目經理、安裝隊長對現場安全設施（如腳手架等）進行檢查驗收。對施工隊進行安全交底、安全考試。若安全設施不全的，要求項目經理協調業主解決，不能解決的向工程經理和安全經理反饋，由公司自行購買補齊，做到不安全不施工。 每天開工前召開一次安全班前會（會員參加） ，將前一天施工過程中的 安全隱患進行通報并作好記錄。 在特殊部位施工時，安全員要負責組織有關人員研究制定安全措施，并象施工人員進行交底。 安全員要做到：“安全設施天天檢，安全帽、帶時時看，焊工水斗要配全，設備批準再用電” 7、對存 在安全隱患的作業及違章作業者及時報告項目經理。 8、對施工場存在的安全隱患及違章作業有令其整改權。 9、對施工隊和施工人員違章作業有處罰權。 工程管理部工作管理制度 33 10、對項目經理違章指揮，安全員有向工程經理和安全經理申訴、越級匯報權。 11、對施工現場存在重大隱患，必須責令停止施工，直到整改合格方可 復工。 12、對施工隊員不系安全帶施工，立即責令其改正，并進行處罰、開除處理的 權力。 四、公司現場隊 長 的 職責 1、 認真執 行“五同 時 ”的 原則 ，在布置、 檢 查生 產 工作的同 時 ，具體布置、 檢 查安全工作。 當 安全與生 產發 生矛盾 時 ，必 須堅 持安全第一的 原則 ，采取可靠措施，在保 證安 全的前提下 組織 生 產。 2、現場隊長要 經 常深入 現場， 加 強現場 安全管理。 3、要 經 常 對職 工 進 行安全教育。 4、要 認真執 行新工人、特種作 業 、 調換崗 位、復工等人 員 的安全教育制度。 5、要 嚴格執 行危 險 作 業 、非正常作 業 安全管理 規 定， 臨時 作 業 、故障處 理、 檢 修等也必 須 事先制定出可靠的安全措施。 6、 發 生已、未遂事故都要 及時報 告，按照“不 放過 ” 原則認真調 查 ，嚴肅處 理，要 組織 好 傷員搶 救和 現場 保 護 等工作。 7、現場吊 裝 大型 設備 和構件 時 （或易 發 生安全事故工作）隊長配合項目經理方案，施工時嚴格按方案實施，并 經 安全 員 及項目經理批準后 實 施。 8、只要現場有人加班隊長必須跟蹤，隊長在每天出工之前在工地需根據當天工作情況開現場短會，布置工作及安全事項要點。 9、指 導 班 組長 建立班 組 安全管理制度，并且 監督執 行。 10、每周 組織召開 一次安全 例會 并 對違 章者 進 行 處罰 。 11、隊長 積極配 合安全 員 做 好安全工作， 對 于工作不 實 ，不能按 時晚場整 改工作的，根據情 節 安全 員有 建 議減 免 獎 金直 至開 除 處 理。 工程管理部工作管理制度 34 五、公司現場班 組長 的 職責 1、班 組長是 本班 組 安全生 產 第一 責 任者， 對班組 安全工作 負 直接管理責 任。副班 組長協 助班 組長 做好安全工作，班長需配合隊長工作。 2、 貫徹 落 實 安全生 產 的各 規 定、制度。 積極開 展班 組 安全 標 準化建 設 ，不 斷 提高班 組 安全生 產 水平。 3、在班前 會 要根據 當 班生 產 任 務、 作 業環 境和工人的精神 狀態 具體布置安全工，提出安全要求和措施。 當 安全與生 產發 生矛盾 時 必 須在 保 證安全的前提下 組織 生 產。 4、班中要 進 行 現場 安全 檢 查。 嚴 肅查處違 章作 業 ， 及時發現 、 處 理或報 告事故 隱 患，如 發 生 險 情，要立即 組織職 工排除或撤離。下班前要 進 行安全 檢 查，不留事故 隱 患。 5、按照安全教育制度，做好新工人上 崗 前的安全教育以及在 崗 工人的經 常性教育， 調換崗 位，復工人 員 的再教育，。 對 新工人要安排有 經驗 的老工人 帶領 、 監護 。 6、 不違 章指 揮 和 違 章作 業 ，有 權拒絕違 章指 揮 。 嚴格執 行危 險 作 業 、非正常作 業 的管理 規 定。 臨時 作 業 、故障 處 理、 檢 修等必 須 事先制定出可靠的安全措施。不得分配 無證 人 員從 事特種作 業 。 7、 發 生已、未遂事故都要 及時報 告，按照“三不 放過 ”的 原則認真調查 ，嚴肅處 理，已逐事故要 組織 好 傷員搶 救和 現場 保 護 等工作。 8、每天分配工作 時 ，必 須 根據生 產 情 況 相 應對操 作者做出必要的安全提示，如果措施不完善不能 開 工。 9、 觀 察本班 組 人 員 的思想波 動情況 ，如果有異常班 長應及時 與其 溝 通，做思想工作，否 則 不能工作。 10、班 長帶頭違 章作 業 或知情不能制止 本組違 章作 業 的安全 員有權開除。 11、在隊 長 的指 導 下建立相 應 的班 組 安全管理制度，并 且嚴格執 行。 12、每天班前 會學習 一 條 安全技 術標 準 規 范，如防止觸 電 、防火、易 工程管理部工作管理制度 35 燃易爆物品的管理、人身安全管理、消防安全管理等 規 范。 13、 吊具、 鋼絲繩 及消防 設備， 嚴格實 行班 長負責 制，定期 檢 查不合格 銷毀 上 報 項目經理解 決。 14、每天工作前班 長對本組 人 員勞 保用品穿戴情 況進 行 檢 查，因 個 人原因未穿戴 齊 全者不準工作。 六、公司現場工人的 職責 1、 崗 位工人 對 本 崗 位的安全生 產負責， 要 嚴格 遵守各 項 安全 規 章制度、安全操作 規 程和 勞動紀 律。 2、 崗 位工人要 認 真 學習 安全知 識 ， 積極參 加各種安全活 動 ， 愛護 和正確使用 勞動保護 用品、用具。 3、遵守 設備維護 和保 養 制度，使 設備安 全 運 行，不得 人為 造成事故 隱患。 4、不擅自 從 事非本 崗 （工種）作 業 ，不擅自 動 用非本 崗位設備 ，不擅自進 入非本 崗 位生 產區 域尤其是危 險區 域。 5、按 時參 加每天的班前 會 、班后 會 ， 認 真聽取安全 講話，嚴格執 行交接班制度，嚴格執行每天的會議精神。 6、生 產 作 業前 先 進 行安全確 認 ，確 認設備、環 境安全后方可操作，作業中 要 認 真 檢 查，做到 隱 患能 及時發現 ， 及時 整改或 報 告。 7、有 權拒絕違 章指 揮 ，有 權 制止他人 違 章作 業 。 8、在多人作 業 或交叉作 業時 ，要密 切聯 系，互相照 應 。 9、發生事故后，要積極參加搶救，并及時報告，保護好事故現場。實事求是反映事故情況，認真吸取事故教訓。 七 、 公司現場庫房管理員職責 1.庫房管理員是庫房安全管理第一責任人，嚴格遵守公司庫房管理 規定。 2.每天上下班前要清點前一天和當天的工具借還記錄，及時上賬。 3.對長期借用工具要單獨立帳，外包工程隊和公司工人所使用的工具 工程管理部工作管理制度 36 要單獨立帳，損壞工具及時上報。 4.人為損壞工具，要按價賠償；正常消耗工具要及時上賬，并保留消耗類工具。 5. 禁止借用工具的人員在庫房逗留。 6.公司設備到達現場后要及時立帳，并將設備的種類、數量、規格、廠家記錄在冊，檢查設備完好程度是否有損壞，如果有及時上報項目經理并等待處理結果并記錄。 7.公司材料到達現場時要對材料的種類、數量、規格、圖號等登記入帳，并將材料按公司要求擺 放整齊做好防潮、防火、防盜的工作。 8.庫房管理人員要本著對公司負責的態度工作。每天早晚各檢查一次庫房，排除庫房安全隱患。 9.庫房內物品按類擺放，嚴禁易燃易爆品（油漆、稀料、鞭炮等）與其它庫房工具、耗材等混放。 （ 三 ） 現場安全事故應急預案 一、安全 應 急救援 預案 為組織 和 調動 現場各方面力量，全力以赴做好重大事故的 應 急 處 理工作，最大限度地 減 少人 員傷 亡和事故 損 失，特制定本 預 案。 1、指 導 思想 認 真 貫徹執 行“安全第一， 預 防 為 主”的工作方 針 ，按照 專門 機構與群 眾 相 結 合的原 則 ，根據特大事故的突 發 性 強 ，情 況 復 雜 ，涉及面 廣 ， 損失巨大的特 點 和救援的需要建立健全重大事故 應 急 處 理指 揮 機構，充分利用 現 有 裝備 和器材，快捷反 應 ，迅速出 動 ，全方位做好事故 應 急 處 理工作，確保公司和 員 工生命 財產 安全。 2、 應 急小 組 成員 現場安全組織機構 工程管理部工作管理制度 37 職責 ： a. 應急總指揮的職責，組織應急活動，組織應急預案演練。 b. 應急指揮職責，具體組織應急小組活動，指揮小組成員各負其責。 c.隊長職責，負責安全、消防設施設備的日常檢查工作，一旦發生事故，組織人員就近取材進行應急 處理，如滅火、救援等。 d.班長職責，負責與消防、醫療單位緊急聯絡。 3、 應 急救援工作的基本 原則 一旦發生重大安全事故，需動用全現場力量參與，由總指揮下達命令，各班按指揮系統密切配合，協調運作。 各班組指揮員因故不能到達現場時，應事先指派人員負責指揮。 4、具體要求 總指揮和各專門指揮人員要隨時掌握重大事故信息，各專管人員要隨時向總指揮反饋事故情況保持聯系線路暢通，隨時接受命令。 一旦發生重大事故，各有關人員要按照各自分工，迅速落實人員、總 指 揮 應急 指揮 項目經理 鉚工一班 消防 /救援小組 鉚工二班 焊接一班 焊接二班 施工隊長 庫房 工程管理部工作管理制度 38 車輛、器材、裝備等所需物資。 樹立全局觀念，聽從統一指揮，各 指揮人員及所有有關人員必須絕對服從總指揮的命令和調動及時迅速趕赴現場，對貽誤戰機的指揮人員和個人要追究責任。 二、 緊 急情 況應 急方案 潛 在事故和緊 急事件 應 急準 備 應 急方案 火 災 1. 按消防 部門 的要求配置足 夠數量的 滅 火器材和 設施 。 2. 做好敏感 區 域 設備 的日常巡查工作。 3. 控制和消除火源，例如： 盡 量避免采用明火加 熱 ； 焊割作 業 附近不 應有 易燃、易爆品 電 器 設備應 符合防爆 規 程 禁止在非指定地 點 吸 煙 1. 廠 內 消 防隊 立即 投入滅 火和 搶救工作，必要 時通 知 當 地消 防隊。 2. 電 源起火， 應 立即 切斷電 源，并使用二氧化碳或干粉 滅 火器， 禁止使用水或泡沫 滅 火器撲救。 3. 其它可燃、易燃品可用水、砂土、干粉或泡沫 滅 火器撲救 自然 災 害（如洪 澇災 害） 1 辦 公室派 員 收聽天氣 預報 。 2.提前做好自然 災 害的 預 防工作 3.生 產部負責 準 備 抗洪 搶險 物 資的 運輸 工具，如叉 車 等， 4.由 專業 人 員組 成 維 修 隊 5.建立洪災應急指揮小組，應急抗洪搶險小組 1.如洪 災 未危及生 產 ，可按正常程序 進 行 值班人 員將災情及時向應急總 指揮報 告 通知相 關 人 員組 成抗 險搶修 指 揮部 ，組織 抗洪 搶險 物 資 組織搶險隊 成 員 通知相 關部門關閉 受威 脅 的 電 源 洪 災 威 脅 的 區 域：廠房各入口，配電 房， 庫 房構筑防洪 堤 壩 。 專 人指 揮搶險 小 組進 行 排險 工作 2.災情較為嚴 峻 時 值班人 員將災情 向 總 指 揮報 告 通知相 關 人 員進 行 緊 急 搶險 工程管理部工作管理制度 39 相 關部門關閉電 源 潛 在事故和緊 急事件 應 急準 備 應 急回 應 化 學 品在 貯存，使用中的泄漏 1. 規 范 員 工的操作行 為 2. 做好安全生 產 教育工作 3. 經 常 檢 查 貯 存 設備 是否完好，杜 絕 跑、冒、滴、漏的情 況發 生。 1. 對 少量的泄漏 應 立即查清泄漏源， 對泄漏的化 學 品立即清理，是液體的用干布吸干，是氣體的用抽 風 或 噴水 吸收。 2. 對大規 模泄漏，用沙 包圍 住吸干。 3. 做好人 員 的疏散、隔離和 搶 救工作，如泄漏得不到控制， 應 立即通知 當 地消防及 環 保 部門 前 來 救援。 人身 傷 害（機械 傷 害、） 1. 規 范 員 工的操作行 為 2. 做好安全生 產 教育工作 1. 撥 打 120 急救同 時 采取止血措施 2. 如果呼吸停止 應進 行人工呼吸和外心 臟 按摩 觸 電 急救 1. 規 范 員 工的操作行 為 2. 做好安全用 電 教育工作 1. 切斷電 源 2. 現場檢 查， 觀察傷員 的呼吸，心跳 有無休 克的 現 象 3. 做好 現場 復 蘇 ，同 時通 知急救中心 中暑急救 1.在高 溫區 配置降 溫設施 2.保持良好的通 風 3.在 現場 普遍中暑的 藥 物 1.迅速離 開 高 溫 工作 環 境，到通 風 良好的地方， 解開衣扣，補 充含 鹽 的 飲 料 2.重度中暑者送 醫 院 搶 救 應 急 電話 火警： 119 急救： 120 天氣 預報 ： 121 交通肇事： 122 總經理辦 公室： 25271568 生 產經理辦 公室： 25271568 辦 公室： 25271566 工程 部： 25271578 工程管理部工作管理制度 40 （四）現場安全管理目標及 現場安全 要求 一 、 現場安全管理目標 為了確保現場安全施工特制定如下管理目標： 1. 確保工程年度內重大傷亡事故指標值控制在零范圍內。 2. 確保工程年度內重大火災事故指標值控制在零范圍內。 3. 確保輕傷事故頻率年度控制在千分之一范圍內。 4. 進入現場時，對各種規章制度的建立、實施宣傳到人。并將規章 制度、責任、操作規程張貼至明顯處。 5. 現場安全生產管理機構健全。 6. 開工前對公司新老工人進行安全交底、新工人進行三級安全教育合格率百分之百，新老工人考試合格率達到百分之百。 7. 開工前對存在重要的施工部位、存在重大危險、存在重大的施工部位做好交底工作，并將施工方案、組織人員、施工隊伍、施工方法作好記錄并落實到位。 8. 安全員對存在的安全隱患及時糾正，限期要及時整改、反饋并落實到位，合格率達到百分之百。 9. 上報事故及時率達到百分之百，不漏報瞞報。 10. 特種危險設備、設施檢查合格率達到百分之百，設備漏電保護器分級保護合格率達到百分之百 ，不合格堅決不進場。 11. 使用特種設備設施施工前要有針對性、可行性、嚴密性、嚴 肅性的安全技術措施及施工方法。 12. 施工現場個人防護用品的佩戴率達到百分之百。 工程管理部工作管理制度 41 二 、 現場易燃易爆物品的管理制度 （ 1）易燃易爆物品的 儲 存管理要求 1、化 學 危 險品應 分 別設 置 專庫 ， 專 柜 儲 存， 分類 保管（即隔離存 儲 、隔 開 存放、分 離儲 存），并有名 稱標 志。 2、且存放地 點 安全，存放 處設 置明 顯 警示 標識 ，附 近應有滅 火器，并有 專 人管理。 3、 庫 房有良好的通 風 。 4、 庫 房建 筑應 符 合 現場安全要求。 5、易燃易爆物品 存放的 庫 房的 電氣應有 防爆措施。 6、易燃、易爆物與 動 火操作 點應有 不小于 10 米的距離，必要 時應設圍欄 。 （ 2）易燃易爆物品的使用管理要求 1、 從 事易燃易爆作 業 的人 員 ，必 須經主 管 部門進 行消防安全培 訓 、考試 ，取得合格 證 后，方可上 崗 。 2、要 嚴格貫徹執 行企 業 制定的防火防爆 規 章制度，禁止 違 章作 業 。 3、 嚴 禁在 從 事易燃易爆作 業 （生 產 、使用、 運輸 、 儲 存） 時 或易燃易爆 儲 存 場 所吸 煙 或 亂 扔 煙頭 一經發現嚴肅處理。 4、使用、 運輸 、 儲 存易燃易爆物品 時 ，一定要 嚴格 遵守安全操作 規 程。 5、在工作 現場動 用明火，必 須報 主管 部門 批準，并做好 安全防范工作。 6、不要 將 能 產 生 靜電火 花 電 子品（ 傳 呼機、手機等） 帶 入易燃易爆危險場 所。 7、 對 于現場配 備 的一般防火防爆器材， 應學會 使用不準 隨 便挪用。 三 、 操作 規 程 （ 一 ） 、普通 無齒鋸 工操作 規 程 1、 開車 前 應檢 查機床的防 護 罩是否 齊 全牢固 ，發現問題 立即解 決 方能使用 。 2、注意清查工 作場 所，如易燃、易爆物品距離機床 較 近，有危 險 的， 工程管理部工作管理制度 42 必 須 立即搬 開 后方可操作。 3、使用前 應檢 查 砂輪 的安 裝 是否 穩 固， 砂輪 是否有缺口 ，發現問題及時糾 正。 4、操作 時砂輪 與工件接觸要慢， 讓砂輪 與工具接觸正常后均 勻 用力切割工件。 5、在 砂輪 下料機 上 嚴 禁切 割鎂 合金。 6、在 砂輪 下料 時 要做好防 護 措施，以免下料 時飛 出的砂粒及 鐵 屑碰 傷他人。 7、更 換 新 砂輪應 遵守磨工一般安全 規 程。 砂輪 的 夾 板要適 當 ，不能小于 砂輪 直 徑 的三分之一。 （ 二 ） 、氣割工操作 規 程 1、施工 現場 周 圍 ， 應 清除易燃易爆物品，如必需在易燃易爆 場 所作 業時 ， 經 有 關部門檢 查批準后方可 進 行。 2、氧氣表、瓶及切割工具 嚴 禁沾染油脂，乙炔 膠 管 接頭不 得采用紫 銅制 作， 防止產 生乙炔 銅 而引起爆作。 3、 連 接氧氣表前， 應 先 檢 查氧氣瓶嘴子的 絲 扣是否有效，后然微 開 氧氣，吹洗瓶嘴污物后再 進 行 連 接，吹洗瓶嘴 時 操作者 應站 在 側 面 。 4、使用乙炔氣瓶 時 ，禁 止敲擊 碰撞 ，嚴 禁與氯氣、氧氣瓶及其它易燃物同 車運輸 。 5、氧氣瓶和乙炔瓶不準靠 近熱 源和 電 器 設備 。夏季要防日曬，與明火的距離不得小于 10 米。 6、瓶 閥凍結，嚴 禁用明火加 溫 。必要 時 用 40 度以 下溫 水解 凍 。 7、 嚴 禁用 電 磁起重機和 鏈繩 吊 裝 般 運 乙炔氣瓶。 8、必 須裝備專用減壓 器，回火防止器， 開 瓶 閥時 ，操作者 應站 在 閥 口側后 方。 9、使用氣瓶 時 要注 意將 其固定，防止 傾 倒、 嚴 禁 臥 放使用，如果特殊情 況 和氧瓶并列使用 時 ， 兩 瓶出口必 須 持相反方向，而且 兩 瓶距離保 護 在 5米以上。 10、作 業 后，必 須嚴格檢 查施工 現場， 確 認無 火 災 事故后，方準撤離 工程管理部工作管理制度 43 現場 。 （ 三 ） 、三 輥 卷板機操作 規 程 1、本 設備 在使用前，操作者必修 檢 查各部位，確 認 正常后方 可啟動 。 2、本 設備 下 輥 及托架 輥須 由 專業維 修人 員調 整，其它人 員 不得擅自 調整。 3、 對 于首件 產 品，操作者 須 反復 調 整上 輥 直到 滿 足 產品質 量要求方可批量加工。 4、本 設備嚴 禁戴手套操作。 5、操作者必 須 保持 設備 上、下 輥 的清潔，不得沾 有鋁屑等雜 物。 6、本 設備須 由 專 人操作，非本 崗 人 員嚴 禁使用。 7、工作期 間嚴 禁與操作者 說 笑打 鬧 。 （ 四 ） 、普通 裝 卸工操作 規 程 1、 嚴格 遵守易燃、易爆及化 學 危 險 品 裝 卸 運 輸 的有 關規 定。 2、 裝 卸 時應 做到 輕裝輕 放。重不 壓輕 ，大不 壓 小，堆放平 穩 ，捆扎牢固。 3、人工搬 運 、 裝 卸物體 應視對 象 輕重配備 人 員 。杠棒、跳板 、繩 索等工具必 須 完好可靠，多人搬 運 同一 對 象 時 ，要 專 人指 揮 ，并保持一定 間 隔，一律 順 肩，步 調 一致。 4、堆放 對 象不可 傾 斜，高度要適 當 ， 對 易滑 動 件要用木 塊墊 塞。 5、用機 動車輛裝運貨 物 時 ，不得超 載、 超高、超 長 、超 寬 。如遇到必須 超高、 寬 、 長裝運時 ， 應按 交通安全管理 規 定，要有可靠的措施和明 顯標 志。 6、 裝車時 ， 隨車人員要 注意位置， 車輛 行 駛時 ，不準站在物品和前 欄板 之間 ， 車未 停妥不準上 下。 7、 裝運易燃易 爆化 學 危 險 品 嚴 禁與其它 貨 物混 裝 要 輕 搬 輕 放，托 運場地不準吸 煙 。 （ 五 ） 、焊接操作規程 1、所有交、直流 電 焊機的金 屬 外 殼， 都必 須 采取保 護 接地或接零。接地、接零 電阻 值 應 小于 0.1 歐姆。 工程管理部工作管理制度 44 2、焊接的金 屬設備、結 構本身接地，接零保 護時 ，焊機的 2 次 繞組 禁止 設 有接地或接零。 3、多臺焊機的接地、接零 線 不得串接入接地體，每臺焊機 應獨 立的接地、接零 線 ，其接 點應 用 螺絲壓緊。 4、 電 焊機二次 焊把線 需接 長使 用 時 ， 應 保 證 搭接面 積 ，接 點處 用 絕緣膠帶 包裹好，接 點 不宜超 過兩處，嚴 禁 長 距離使用管道 ，軌 道及建筑物的金 屬結 構 或其它金 屬 物體串接 來 作 為導線 使用。 5、 焊把線 良好不能有破皮裂口存在，施工中與主體等接觸 處保證軟 接觸，防止磨 損 。 6、 電 焊機的一次、二次接 線 端 應有 防 護 罩，且一次 線 端 須用絕緣帶 包裹 嚴 密，二次 線 端 應 使用 線 卡子 壓 接牢固。 7、 電 焊機 應 放置在干燥和通 風 的地方（水冷式除外）露天使用 時 其下方應 防潮且高于周 圍 地面，上 方應 防止雨雪或 搭設 雨棚。 8、焊接 帶壓力 ， 帶電 及盛 裝 有易燃、易爆，有毒物 質 的容器或管道，以及施工焊 點 周 圍 有易燃、易爆危 險 物 質時 ， 應 在采取必 須 的安全措施下方可施焊。 9、遇有雨、雪、 霧 或六 級 以上的 強風 ，影 響 施工 安全 時應 停止室外焊接作 業 ，雨雪后 應 先清除施工焊 點積 水， 積 雪后方可施工焊。 10、焊接操作地 點 與易燃、易爆 物品應有 不小于 10 米的距離，必要 時應設圍欄 。 四 、 設備 、工具日常管理制度 （一） 目的：為確保現場施工順利進行，不因為工具而出現怠工現象特制定此制度。 （二） 管理制度： 2. 做好工具的清點和校驗工作。 3. 備用工具使用保管卡，領用工具時做好數量、名稱、規格、型號、 工程管理部工作管理制度 45 日期記錄。 4. 妥善保管工具，使用時要在工具強度、性能允許的范圍內使用。 5. 工具要擺放整齊、整潔、定位擺放、帳物相符，標簽明了一目了然。 6. 不允許專用工具代替普通工具， 工具粗用的現象堅決禁止。 7. 使用完的工具及時入庫銷賬，長期不用的工具要進行保養維護 8. 工具在正常使用過程中出現損壞時，要及時向項目經理匯報，并分析損壞原因。除正常損壞外一律照價賠償。 9. 定期對工具點檢，保證庫存量以免耽誤施工。 10. 工具要分類擺放，容易查找。 10.氧氣、乙炔要按類存放，間距保證在 1.2 米范圍外。空瓶與飽瓶分開擺放空瓶要有明顯的標識，如有丟失大家均攤。 11.易燃易爆物品單獨存放，周圍 5 米范圍內嚴禁動火。 五 、 現場 設備點檢 制度 為 了加 強設備 使用 階 段的安全管理，延 長設備 使用 壽命 ， 及時發現設備 異常情 況 ，防患于未然，保 證設備 正常 運 行，確保生 產 的 順 利進 行，特制定日常 點檢 制度如下： （ 1）每天上班對設備進行點檢，出現問題及時處理。 （ 2）對有異常情況的設備及時檢修，處理不了的問題及時向項目經理匯報，不得隱瞞問題。 工程管理部工作管理制度 46 （ 3）上下班時要清點氧氣、乙炔瓶的數量，空瓶與滿瓶分開擺放并做好標記，空瓶要有明顯的標識，便于第二天使用。 （ 4）電焊機要天天早晨上班檢查電源線、二次線接線是否牢固，確認牢固、開關正常動作后才可以通電；使用過程中發現二次線及接地線過熱停止使用，及時檢查處理故障，避免出現自燃現象；接線時端子部 分要用防水膠布包裹嚴密，防止漏電。 （ 5）使用無齒距、電動葫蘆、等電動手持工具前要對其進行檢查，重點檢查鋸片、擋板，卡頭、開關、電源線等避免使用時漏電、或電動異常引起傷人。 （ 6）租用設備使用前必須具備正規的合格證明及相關檢驗、檢測證明書，不合格的設備禁止入場。 （ 7）租用大型設備（吊車、叉車、鏟車等）進場時，必須要求有特種設備操作證件者操作才可以租用，并且設備證件及牌照齊全，并且能夠保證施工現場施工安全系數的要求，否則堅決不許入場。 附： 工程管理部工作管理制度 47 安全考試試卷 工程名稱： 姓名： 分數： 一、 概念 （每題 10 分，共 20 分） 1. 三級安全教育 2. 工傷事故 二、 填空 （每空 1 分，共 20 分） 1、 我國的安全生產管理體制為 。 2、 黨的安全生產方針是 、 。 3、 三不傷害指在生產作業中 。 4、 “三寶”指的是 、 、 。 5、 五口的指的是 、 、 、 、 。 6、 安全生產的原則是 、 。 三、 判斷題 （正確劃，錯誤劃，每題 2 分，共 20 分） 1、 安全重要，但生產第一。 （ ） 2、 施工現場可以吸煙。（ ） 3、 “三寶一器”是指安全帽、安全帶、安全網、熔斷器。（ ） 4、 嚴禁赤腳、穿拖鞋進入現場、嚴禁酒后上班。 （ ） 5、 以在墜落高度基準面 2M 以上（含 2M）有可能墜落的高處進行作業稱高處作業。 （ ） 6、 高處作業時，在下面無人情況下，可以將廢料往下扔。（ ） 7、 強令工人冒險作業，造成嚴重后果，這是犯罪行為。 （ ） 8、 安全帶必須高掛 低用。 （ ） 9、 新入場 (廠 )人員必須經過安全三級教育。 （ ） 10、 企業職工傷亡事故是指職工在勞動過程中發生的人身傷害、急性中毒事故。（ ） 工程管理部工作管理制度 48 四 選擇題（每題 5 分，至少有一個是錯誤的，共 20 分） 1.職工的安全生產職責是（ ）。 A 遵守安全生產規章制度和勞動紀律，不違章作業。 B 遵守有關設備的維護與保養制度中職工應做到的條款，保證設備的正常運轉與安全。 C 愛護和正確使用機械設備、工具和個人防護用品，經常關心自己周圍的安全生產情況，向領導和有關部門提出合理化建議。 D 不與 其他施工單位同時施工作業。 2.安全生產責任制中關于“五同時”的規定是指企業單位的各級領導在管理生產的同時必須負責管理安全工作，在（ ）的同時，計劃布置、檢查、評比、總結安全工作。 A 計劃、布置、檢查、評比、總結工作； B 分析、總結、實施、評比、總結。 3