中國電信網絡轉型介紹 北京研究院 楊鑫 /webmoney 2 提綱 3 1 企業轉型與網絡轉型 中國電信轉型期目標網絡 3 2 3 3 3 4 中國電信網絡現狀 中國電信網絡發展舉措 /webmoney 3 固話 移動對固網語音業務分流加劇 VOIP對長途話音業務分流 話音成為互聯網上的一種應用 (甚至是免費的應用 ) 寬帶 內容價值與網絡價值無關 ， 與內容市場的蓬勃發展相反 ， 網絡管道化狀況日益嚴重 個人用戶的簡單通信需求正在向支付需求 、 內容需求 、 情感需求 、 游戲娛樂和虛擬社區需求等不斷提升；商業和集團用戶也要求日益專業化和綜合化的信息集成服務 運營主體從以 “ 網絡資源運營為主體 ” 向以 “ 信息能力提供和服務為主體 ” 的轉變； 中國電信面臨前所未有的挑戰 /webmoney 4 中國電信戰略轉型思路 這兩年固網還會繼續下滑 ， 我們希望增值能維持住 ， 最終還是希望能找到新的增長點 ， 現在技術增長也很快 ， 特別是后 3G時代的業務發展會帶來新的商機 。 王總 2007年 1月 25日工作會議 傳 統 電 信 收 入 傳 統 電 信 收 入 綜 合 信 息 服 務 收 入 綜 合 信 息 服 務 收 入 現在 將來 保存激增 企業轉型 轉型：通過大力發展綜合信息服務，促進傳統電信業務保存激增 /webmoney 5 中國電信戰略轉型的基本內涵 轉型的方向 轉型的業務 在轉型中希望實現的地位 貫穿轉型全過程的根本原則 轉型成功 的關鍵 轉型 的組織推進 向現代綜合信息服務提供商轉變：通過多業務、多網絡、多終端的融合及價值鏈的延伸，為客戶提供便捷、豐富、個性化、高性能價格比的綜合信息服務 努力做好固網話音及固網增值等成熟業務的保存激增； 積極拓展移動、視頻、 ICT領域； 進一步加快發展寬帶接入與互聯網應用； 積極開發農村市場與國際市場 成為電信全業務的提供者，互聯網應用的聚合者，中小企業 ICT服務的領先者； 進而成為基于網絡的綜合信息服務價值鏈的主導者 確保在協調發展的基礎上不斷提升企業價值 必須建立以客戶為中心，通過價值鏈合作，提供話音、寬帶、視頻、高附加值應用等捆綁、融合服務的商業模式 主要從業務與服務、網絡與技術、組織與人力資源三方面進行； 加快收入、投資、成本和人力資源四個結構性調整，切實轉變增長方式； 業務與服務轉型是關鍵，網絡與技術轉型是基礎，組織與人力資源轉型是保障 /webmoney 6 中國電信網絡轉型 A.需求 B.技術 C. 國際主導運營商 網絡發展參考 中國電信 網絡轉型 A.1客戶 A.2合作伙伴 A.3投資者 Web 2.0 業務拓展 客戶品牌經營 IT技術 互聯網技術 BT IMS 中間件 電信網技術 FT DT TI NTT 21CN Web21C NExT 降低成本 價值鏈合作 A.4競爭者 移動替代 多重打包 /webmoney 7 拓展業務領域，滿足客戶需求，提升客戶體驗，支撐客戶品牌經營 消費需求類型向移動化、娛樂化、信息化方向發展 目前重點關注功能、便利和安全等需求的基本層級，未來將追求關系、關懷和優越等精神方面的高層體驗 價值逐步由滿足溝通需求的產品轉向滿足信息需求的服務和應用。信息處理和加工的價值將大于信息傳遞，正如食品加工業和餐飲業產值遠遠大于糧食產值。 需求類型 體驗層級 價值轉移 需求類型 中國電信現狀 體驗層級 價值轉移 發展方向 信息傳遞 信息加工 手機銀行 二維碼 互動視頻 一鍵通 位置服務 衣食住行實用資訊 FMC業務 即時通信 視頻監控 優質服務 大量客戶的需求在不同層面的組合，必然導致需求的 多樣化和個性化 長尾理論揭示多樣化的小眾市場蘊含了巨大需求和價值 A.1客戶需求向多樣化、個性化、高層次方向發展 /webmoney 8 打造共贏價值鏈，延伸價值鏈控制環節，掌控價值鏈 A.2價值鏈更復雜，合作伙伴多樣化，合作形式多元化 選擇性地向高價值環節延伸 信息加工處理 （ 內容應用管理與集成等 ） 的價值將高于信息傳遞的價值 結合市場吸引力與自身優勢有選擇地拓展 產品 運營商 客戶 服務提供商 內容供應商 產品 運營商 客戶 廣泛合作 ， 優勢互補 ， 共創價值 優勢資源和能力向第三方（ 包括用戶 ） 開放 ， 發揮電信與合作伙伴的整體優勢 實現對價值鏈的有效控制 掌控價值鏈的關鍵點 (成為基于網絡的綜合信息服務價值鏈的主導者 )：標準 、 技術 、 渠道 、 客戶等 設備商 設備商 /webmoney 9 開源節流、優化資源配置，提升運營效率 ,改變粗放式經營 A.3為股東創造合理價值回報，實現國有資產保值增值，提升投資回報率 傳統領域精耕細作，挖掘潛力 拓展新的業務領域 開源 提高網絡資源利用率和能力共用，降低建設成本 提升網絡運營效率，降低運維成本（根據David Patterson等人的統計，運行、管理、維護和用戶支持的費用是設備添置費的 5 10倍，其中 1/2 1/3是修理和防錯） 節流 向高價值的新興業務傾斜 向高價值客戶傾斜 優化資源配置 /webmoney 10 A.4面臨移動運營商、互聯網服務提供商、廣電運營商的全方位競爭 網絡 IP化、技術 IT化 傳統意義上互聯網、有線電視、移動、固網的分業經營格局正在被新的經營模式所突破 融合、捆綁使行業界限日趨模糊 以美國為例 融合多種技術和業務模式，實現綜合信息服務，應對全方位競爭 /webmoney 11 B.網絡發展技術驅動 摩爾定律 光纖定律、古德爾定律 比特悖論 建立互聯互通 語音、數據和控制的傳遞 提高網 絡能力 帶寬的提高。多媒體處理和控制能力的增強 提升網絡價值 信息資源共享和協同工作 IT技術 電信網技術 互聯網技術 支撐中國電信 戰略轉型 麥特卡爾菲定律 麥特卡爾菲定律推論 硬件技術 通信技術 軟件技術 基礎網絡 業務網絡 IP 新型以太網 WIMAX DPI ASON 40G/100G波分 軟交換 IMS Web2.0 中間件 P2P /webmoney 12 C.國際主導運營商網絡發展參考 NTT 法國電信 英國電信 德國電信 承載網絡轉為 IP為主 ， 節省成本 開放網絡能力給第三方開發者 ， 拓展業務能力 重視寬帶類 、 視頻類 (IPTV)、 融合類業務 注重客戶導向 ， “ 面向網絡 ” 轉為 ”面向業務 ” 關注 ICT、 關注客戶服務 大力發展寬帶接入 ， 提供多媒體業務 意大利電信 /webmoney 13 C.1 BT 21CN網絡 核心觀點： A）網絡架構從垂直網絡向水平網絡轉變； B）建設多業務的接入網，支持多種接入技術和多種業務； C） 原來的 IP/MPLS網絡架構戰略向 Ethernet戰略變化，以 PBT Mac in Mac實現下一代網絡轉型（核心網 IP/MPLS仍會保留） 主要目標： A）簡化網絡，降少網絡節點； B） 2008/9年以后，每年降低 10億英鎊成本 Today, new services regularly develop their own components Future: capabilities built once, used many times 承載網絡改造： IP化、寬帶化 業務網絡建設理念改變：公共業務能力 /webmoney 14 C.2 BT Web21C Web21C， 是 21CN網絡項目的一個業務聚合環境 ， 基于互聯網共享 、 開放的理念 ， 采用互聯網的技術 ， 向第三方應用開發者開放部分網絡能力 IP-MPLS-WDM DSL Fibre & Copper Copper Agg Box Class 5 Call Server Content WWW ISP Multi-service access Converged core Wireless 應用服務器系統 第三方開發的應用系統 Web21C SDK BT 21CN 網絡 第三方開發的系統利用Web21C SDK，可以用非常簡單的代碼完成對應用服務器系統 Web Services的調用。 采用 Web Services對外提供功能調用接口。 1、實現對電信網絡的控制 2、通過 Web Services實現和應用系統的交互 通過 Web21C將網絡的業務能力向第三方開放。第三方應用可以利用 Web21C提供的接口，實現對網絡的控制，從而實現電話呼叫、短信等電信業務的控制功能。 Web21C 首先開放的網絡能力 短消息 語音呼叫 電話會議 短信接收 鑒權 /webmoney 15 企業轉型對網絡轉型的要求 與網絡轉型相關的企業轉型要求 對網絡轉型的要求 業務轉型，實現商業模式、盈利模式、業務模式的結構轉型，實現“開源” 拓展網絡主體領域，實現網絡架構轉型和網絡能力提升 提高網絡運營效率，降低運營成本，實現“節流” 實現結構清晰、分層開放、功能融合的網絡架構 提升網絡資源的智能化可管可控和可精確管理能力 網絡轉型是企業轉型的基礎 用 8年左右時間完成網絡轉型 用 5年左右時間基本實現網絡轉型 成為現代綜合信息服務提供商需要 8 10年左右的時間，預計在 56年內基本實現轉型。未來 2 3年是準備過渡期 /webmoney 16 業務轉型對網絡轉型的要求 業務轉型 對網絡轉型的要求 拓展業務領域： 從基礎網絡運營、固話業務運營向全電信業務領域拓展 從傳統電信業務領域向內容應用、信息服務業務乃至綜合信息服務領域拓展 從傳統電信用戶向政務網、企業網、家庭網用戶市場延伸 拓展網絡領域： 從固定網絡向電信全業務網絡拓展 從傳統電信網絡向內容應用網絡、信息服務網絡拓展 從傳統電信網絡向家庭網絡、企業網絡延伸 新的商業模式： 打造開放價值鏈并掌控價值鏈控制點 從信息通信業務盈利模式向內容服務盈利模式和信息服務盈利模式拓展 以客戶為中心的運營理念 要求網絡架構層次清晰、功能融合、開放 加強網絡對用戶及業務的可管可控能力 提供差異化的網絡服務能力 新的業務特征： 移動化 融合化 個性化、差異化 多元化 提供多元化、智能化的接入方式，重視寬帶接入、無線接入和智能終端發展 提升全網的智能化、靈活化、差異化服務提供能力 提升對全網資源的可管可控的能力 /webmoney 17 主流關鍵技術對網絡轉型的驅動作用 關鍵技術發展 對網絡轉型的驅動作用 IP技術、 VoIP技術、 Multimedia over IP技術、流媒體技術 業務感知與網絡資源管理技術 ASON/GMPLS/MSTP技術 寬帶接入技術 (FTTX) 無線接入技術 (WLAN/WiMax) 智能終端技術 (多模 SIP終端） 開放業務接口技術 (Parlay/OSA) 業務提供平臺技術 使得 IP承載網絡具有業務感知的服務質量保障、接入控制成為可能 使得 IP承載網與傳輸網融合成為可能 使得第三方業務開放靈活和統一管理成為可能 使得多種網絡在業務層的融合成為可能 使得多網承載層融合成為可能 傳統電話網架構、電信網運營理念將發生顛覆性變化 寬帶接入和智能終端對帶寬和服務質量產生新的需求 使得接入 FMC成為可能，并對固網運營商網絡架構、業務模式、運營模式產生影響 軟交換 /IMS技術 使得控制與業務分離，控制與承載分離成為可能 使得移動 /固網的核心控制融合成為可能 /webmoney 18 提綱 3 1 企業轉型與網絡轉型 中國電信轉型期目標網絡 3 2 3 3 3 4 中國電信網絡現狀 中國電信網絡發展舉措 /webmoney 19 中國電信網絡現狀 傳輸網 用戶數據庫 PSTN 軟交換網絡 CN2 業務網絡整合 智能網、應用服務器、短信、彩鈴、視訊、支付等 網絡管理 業務 /帳務管理 用戶 /維護管理 ChinaNet 業務網絡 基礎網絡 多樣化終端 視頻監控 STB TV PC 話機 PHS 支 撐 網 IT 業務網絡、基礎網絡與 IT支撐網絡共同構成了中國電信網絡 網絡轉型是企業轉型基礎，其中業務網絡是網絡轉型的關鍵，基礎網絡是網絡轉型的基礎， IT支撐網是網絡轉型的保障。 中國電信當前網絡優勢主要體現在基礎網絡（管道優勢），業務網絡和 IT支撐網絡不具備競爭優勢 中國電信網絡總體架構 IP城域網 PHS 基礎數據網 /webmoney 20 中國電信基礎網絡 ATM Internet R網管（ 1 n） 應用網管 n R網管 1 RAAA IP網 基礎數據網 PSTN PHS SCP SCP 增值平臺 增值平臺 R網管（ 1 n） R網管（ 1 n） PSTN PHS網 1張網提供1種業務，采用 1種終端 核心網層次多，功能差 PSTN DC1 DC2 本地網 /webmoney 21 中國電信業務網絡 運營模式 業務網絡 盈利模式 智能網 軟交換業務平臺 移動業務管理平臺 外包呼叫中心 短信 IDC CDN 支付平臺 聲訊 IVR 彩鈴 IPTV VNET平臺 搜索 /廣告 號碼百事通 商務領航 全球眼 新視通 全國、省本地三級架構 省本地 兩級架構 全國大基地模式 具有合作分成能力 或 后向贏利能力 前向贏利能力不在此標識 全國、省兩級架構 省 一級架構 /webmoney 22 中國電信網絡存在問題分析 建網理念 重網絡 ， 輕用戶 重技術 ， 輕服務 重核心 ， 輕接入 重設備 ， 輕終端 網絡架構 一種業務配一種終端 、 建一張網絡 核心網層次多 ， 業務開放靈活過于復雜 縱向網之間在業務上存在較大的競爭關系 網絡能力 差異化服務提供能力差 ， 不適應差異化 、 個性化業務需求 對智能終端和第三方 CP/SP的控制與管理能力較弱 以用戶為中心 、 提供統一服務界面 、 統一客戶體驗的能力弱 終端 終端功能單一 、 種類單一 ， 日益成為業務發展的瓶頸 /webmoney 23 提綱 3 1 企業轉型與網絡轉型 中國電信轉型期目標網絡 3 2 3 3 3 4 中國電信網絡現狀 中國電信網絡發展舉措 /webmoney 24 中國電信網絡發展舉措 中國電信網絡發展舉措 (近年來已實施、正在實施、正在試點、擬實施 )： 固網智能化； IP城域網優化改造； 軟交換網絡一體化； 光進銅退 打造號碼百事通平臺 引入商務領航平臺 引入家庭網關 業務網絡 “四統一”（門戶、客戶端、鑒權、支付） 構建電信級全球眼系統 推進 IPTV 統一內容中心和內容分發網絡 統一視訊 寬帶差異化； 家庭 /企業網關 用戶數據庫 PSTN網 軟交換 CN2 寬帶質量差異化 統一的業務 與用戶控制 業務網絡整合 統一門戶、統一客戶端、統一鑒權、統一支付統一核心網 網絡管理 業務 /帳務管理 用戶 /維護管理 ChinaNet 業務網絡 基礎網絡 多樣化終端 視頻監控 STB TV PC 話機 手機 DSLAM下移 光進銅退 IT支撐網絡 /webmoney 25 中國電信網絡發展舉措打造號碼百事通平臺 互 聯 網 / 3 G（ 短 信 / 數 據 等 ）P S T N / 軟 交 換 / 3 G( 語 音 / 視 頻 等 ）（ 軟 / 傳 統 ）排 隊 機C T II V R座 席 應 用 界 面I V R 語 音 界 面行 業 首 查應 用信 息 發 布應 用查 詢 轉 接應 用通 訊 助 理應 用號 百 信 息 數 據 庫用 戶 管 理 計 費 帳 務業 務 管 理工 單 流 管理業 務 實 現語 音 接 入號 庫信 息 采 集 信 息 審 核 數 據 清 洗 規 范 格 式搜 索 引 擎 其 他 輸 出 接 口與 大 網 接 口 ： S I P 、 I S U P 等統 一 數 據 模 型統 一 搜 索 引 擎短 信 、 3 G 、 互 聯 網 等 接 入 統 一 座 席 界 面信 息 輸 入其 它 接 入業 務 管 理 功 能 * 注 ： 已 經 建 設 商 務 領 航 業 務 管 理 平 臺 的 省 ， 號 百 的 業 務 管 理 功 能 應 該 由 商 務 領 航 平 臺 實 現 ， 以 實 現 后 向 客 戶 的 統 一 管 理 中國電信號碼百事通平臺近期建設目標為實現三個統一： 統一搜索引擎，實現信息模糊查詢業務的統一：號碼百事通搜索引擎由目前各自建設逐步過渡到集團統一建設的全國中心搜索引擎，便于信息資源的整合，實現信息模糊查詢功能的統一； 統一數據模型，實現信息格式的統一：各省號百信息庫遵循由集團統一制定的數據模型，統一號百信息格式，從而實現各省市號碼百事通信息資源能夠相互共享，形成信息的規模效應。 統一座席界面，實現座席操作界面和用戶體驗的統一：使用戶在各地享受統一規范的服務，提升用戶體檢。 /webmoney 26 中國電信網絡發展舉措引入商務領航平臺 商務領航平臺架構 (以廣東電信商企平臺為例 ) 商務領航運營模式 /webmoney 27 中國電信網絡發展舉措引入家庭網關 從不同視點出發的家庭網關 家庭內部互聯 寬帶網絡 家庭網絡業務平臺 內容媒體信息共享和協同工作 不同視點有不同的側重點 不同視點有不同領域廠商和業務提供商主導 /webmoney 28 中國電信網絡發展舉措引入家庭網關 家庭監控 娛樂與監控 家庭通信 家居控制 信息家電 家庭智能化 三表抄送 FMC 寬帶電話 電視上網 / IPTV 網絡游戲 寬帶接入 網關 電信通信網絡 網關管理系統 業務能力平臺 傳統語音 綠色上網 防火墻 家庭門戶 共享存儲 遠程醫療 家庭網絡 家庭組網 無線信號覆蓋 第三方增值應用 /webmoney 29 中國電信網絡發展舉措業務網絡四統一(統一門戶 ) 語音門戶 短信門戶 WEB門戶 WAP門戶 /webmoney 30 中國電信網絡發展舉措業務網絡四統一(統一客戶端 ) 個人 /家庭版 企業版 多樣化終端、 多種接入方式、 統一 客 戶體驗 業務定購 業務認證 業務配置 用戶認證 終端配置 自動升級 內容同步 業務使用 綜合業務管理平臺 ISMP 業務管理平臺 互聯星空 業務管理平臺 商務領航 業務管理平臺 業務能力平臺 新視通 能力平臺 全球眼 能力平臺 即時通信 能力平臺 協同辦公 能力平臺 實時通信 能力平臺 消息 能力平臺 SP/CP 能力平臺 其他 能力平臺 統一門戶 統一門戶/客戶端 管理系統 支撐系統 中國電信的客戶端發展目標是統一客戶端。它是業務的統一入口，為客戶提供統一的客戶體驗。 統 一 客戶 端 管理 平 臺公 眾 版 統 一 客 戶 端 軟 件語 音 / 短 信 等 傳 統 應 用 / 業 務 引 擎P A R L A Y 網 關一 號 通軟 交 換S I P ( 軟 交 換 )彩 鈴 會 議點 擊 類業 務I P C e n t r e x短 信H T T P呈 現企 業 版 統 一 客 戶 端 軟 件互 聯 星 空內 容 服 務多 媒 體 業 務 / 業 務 引 擎即 時消 息通 訊 錄多 媒 體會 議第 三 方 應 用S I P ( I M S )S I P ( 軟 交 換 )S I P ( I M S )X C A P / H T T PP O C視 頻共 享S I P ( I M S )S I P ( 軟 交 換 )P a r l a y / P a r l a y X A P IS I P ( 軟 交 換 )S I P ( I M S )商 企 平臺信 息服 務H T T P商 務 領 航 及 其 管 理 平 臺互 聯 星 空管 理 平 臺互 聯 星 空 業 務E 家 信 息E 家 娛 樂網 上 客 服E 家客 服H T T P互 聯 網互 聯 網I P 網 I P 網I M S 核 心 網/webmoney 31 中國電信網絡發展舉措業務網絡四統一(統一支付） 統一支付平臺分全國和省兩級管控結構，分別處理漫游、全國 SP接入與省內具體支付業務； 統一支付平臺各功能模塊相對獨立，管理支撐核心模塊由 ISMP管理； S P 接 入接 入 系 統接 入管 理 支 撐 核 心業 務處 理引 擎外 部 支付 機 構應 用 平 臺統 一 支 付 能 力 平 臺（ 集 中 的 數 據 管 理 ）支 付機 構 /支 撐系 統接 口行 業 應 用S P / C P商 旅 服 務其 它能 力平 臺移 動 通 信 網 絡 寬 帶 網 絡 固 話 網 絡手 機 短 信/ W a p 支 付非 接 觸 式 支 付統 一 客 戶 端固 網 支 付接 入 系 統（ 垂 直 支 付 平 臺 退化 為 接 入 系 統 ）移 動 接 入系 統寬 帶 接 入系 統固 網 接 入系 統終 端（ 多 種 支 付 手 段 ）U S B P O SI V RP A R L A Y X 網 關I S M P電 信 支撐 系 統電 子 交 易/webmoney 32 中國電信網絡發展舉措業務網絡四統一(統一支付） 充值 客戶通過多種接入方式使用充值卡為中國電信自營業務的預付費帳戶充值及后付費帳戶充值付費 ， 以及為統一支付賬戶充值 支付 客戶通過多種終端與接入方式 ， 利用中國電信統一支付賬戶或其他貨幣形式對電信自營業務 、合作商家產品提供充值 、 支付 由于業務應用 、 安全要求 、 運營等的差別 ， 充值平臺 （ 模塊 ） 可單獨建設 ， 但必須遵循統一支付平臺的整體架構 。 兩平臺通過接口關聯 ， 銀行等對外接口統一建設 支 付 對 象預 付 費 業 務電 信 后 付 費 預 存 賬 戶統 一 支 付 賬 戶充 值充 值 付 費 卡充 值充 值預 存付 費付 費計 費 賬 戶外 部 資 金資 金 賬 戶電 信 預 付 費 賬 戶合 作 業 務支 付后 付 費 業 務付 費電 信 自 營 業 務注 ： 外 部 資 金 包 括 銀 行 賬 戶 、 現 金 等 。 不 僅 可 以 購 買 充 值 付 費 卡 以及 為 統 一 支 付 賬 戶 充 值 ， 還 可 以 直 接 支 付 電 信 內 部 業 務 與 合 作 業 務預 存/webmoney 33 中國電信網絡發展舉措業務網絡四統一(統一認證） 統一認證 用戶通過中國電信客戶 ID/身份證號 /終端編碼 /郵箱等多種唯一性標識，登陸中國電信系統，可以使用業務： 安全性要求較低的業務，要求盡量簡化認證流程，需要做到單點接入、一次認證 安全性要求較高的業務，要求充分保護客戶身份安全，可二次認證 互通方案 新建認證中心方案 IS M P短信網關CR M門戶彩鈴系統 IP T V 系統互聯星空管理平臺CDN V O DPH S PST N 互聯網商務領航管理平臺號碼百事通其他AP由于各平臺在職能上有分工，因此，如需支持統一認證功能，需做到：由于各平臺在職能上有分工，因此，如需支持統一認證功能，需做到：11 、各系統分別實現電信統一客戶、各系統分別實現電信統一客戶 IDID 與各系統使用的用戶編號與各系統使用的用戶編號 / 認證號的綁定。認證號的綁定。22 、用戶可以通過電信統一客戶、用戶可以通過電信統一客戶 IDID 登陸各系統，并使用本系統提供的業務。登陸各系統，并使用本系統提供的業務。33 、用戶可以通過電信統一客戶、用戶可以通過電信統一客戶 IDID 、 各系統使用的用戶編號各系統使用的用戶編號 / 認證號，登陸各系統，并通過平臺間的單點認證認證號，登陸各系統，并通過平臺間的單點認證 （ SSOSSO ）轉到特定平臺，使用業務，無需二次認）轉到特定平臺，使用業務，無需二次認證。證。短信網關 彩鈴系統 系統互聯星空管理平臺互聯網商務領航管理平臺百事通由于各平臺在職能上有分工，因此，如需支持統一認證功能，需做到：由于各平臺在職能上有分工，因此，如需支持統一認證功能，需做到：、各系統分別實現電信統一客戶、各系統分別實現電信統一客戶 與各系統使用的用戶編號與各系統使用的用戶編號 認證號的綁定。認證號的綁定。、用戶可以通過電信統一客戶、用戶可以通過電信統一客戶 登陸各系統，并使用本系統提供的業務。登陸各系統，并使用本系統提供的業務。、用戶可以通過電信統一客戶、用戶可以通過電信統一客戶 、 各系統使用的用戶編號各系統使用的用戶編號 認證號，登陸各系統，并通過平臺間的單點認證認證號，登陸各系統，并通過平臺間的單點認證 （ ）轉到特定平臺，使用業務，無需二次認）轉到特定平臺，使用業務，無需二次認I S MPVNETB NET其他其他業務業務業務 業務 業務認證中心I S MPVNETB NET其他其他業務業務業務 業務 業務認證中心省省 A 省省 BA 省用戶 AA 省用戶 B全國認證中心業務 業務 業務認證中心認證中心業務 業務 業務認證中心認證中心省省 省省省用戶省用戶全國認證中心全國認證中心/webmoney 34 中國電信網絡發展舉措構建電信級全球眼系統 組網要求： 為全球眼業務標記高優先等級，保證 QOS。 對于重要客戶的訪問、平臺之間的互聯采用VPN的方式，實現與公網信息的隔離。 按照“有明確需求、有投資效益”的原則，可以考慮引入ADSL2+ AnnexM和EPON技術做接入承載 。 /webmoney 35 中國電信網絡發展舉措推進 IPTV 業 務 網 絡 采用開放的平臺架構 ， 逐步將用戶認證 、 鑒權 、 計費等功能納入綜合業務管理平臺統一管理 ，并要求設備廠商開放終端接口 ， 鼓勵多家終端廠家的設備接入 。 以省為單位建設 EPG門戶管理平臺和綜合業務管理平臺 （ ISMP) ， 逐步實現 ISMP與 Vnet的融合 。 建設全國統一的內容管理和運營平臺及 CDN和 DRM系統； 視頻通信 、 短信 、 VoIP等充分利用現有業務能力平臺 ， 不單獨建設； 中國電信當前采用 H.264標準 。 隨著 AVS標準的發展 ， 平臺應具有支持 H.264、 AVS雙標準的能力 。 IPTV點播和時移業務采用單播方式承載； 直播業務逐步從單播承載向 BRAS/SR組播復制 、 DSLAM組播復制方式演進 IPTV與互聯網業務通過不同的邏輯通道隔離 ， 并標記高優先級 ， 城域網通過 QoS實施差異化承載； 根據業務發展需要 ， 更換不支持 VLAN Trunk、 QoS能力不足的樓道交換機 初期 ， 接入網可提供 4M帶寬； 08年末 ， 可為部分兩路標清業務提供 8M帶寬； 09年 ， 可為少量高清業務提供 15M帶寬； 滿足帶寬需求的網絡近期維持不變 ， 不滿足要求的網絡先升級 ADSL2+解決 ， 升級仍不滿足要求的線路 ， 進行 DSLAM節點下移改造； 現階段 ， 接入技術以 ADSL2+為主；隨著多路和高清業務的發展 ， 逐步采用更高帶寬的 VDSL2和 EPON/GPON技術 。 承載 網 絡 接入 網 絡 /webmoney 36 中國電信網絡發展舉措推進 IPTV STB STB STB IP骨干網/CDN 內容監控 省中心節點 華為 管理系統 中興 管理系統 省 IPTV管理中心 UT 管理系統 中心內容管理系統 上海文廣 節目制作 節目存儲 SP/CP IP城域網 接入網 華為媒體基站 BRAS DSLAM 家庭網關 中興媒體基站 BRAS DSLAM 家庭網關 UT 媒體基站 BRAS DSLAM 家庭網關 /webmoney 37 中國電信網絡發展舉措統一內容中心和內容分發網絡 內容是業務提供產業鏈的高端部分 ， 業界有 “ 內容為王 ” 說法 ， 具有高戰略價值 ， 中國電信一般不直接介入內容提供領域 ， 而是與包括廣電 、 傳媒 、一般 CP等在內的眾多合作伙伴共同構建一個完整的內容應用產業鏈 ， 中國電信提供統一的內容發布 、 內容搜索 、 內容分發等內容服務支撐 。 承 載 網 絡用 戶終 端用 戶終 端內 容 分 發 ( C D N / P 2 P )內 容 中 心D R M業 務 管 理平 臺C PS P業 務系 統I P T V號 碼 百 事 通. . .內 容 服 務 支 撐/webmoney 38 中國電信網絡發展舉措統一內容中心和內容分發網絡 內容中心：以內容為核心而構建的統一的內容管理系統 ， 對媒體內容進行統一標識 、 存儲和管理 ， 實現媒體資產化 ， 提供內容運營的支撐能力： 實現對中國電信各業務平臺 （ 如 IPTV、 手機電視 、 全球眼 、 VOD、 數字音樂媒體等 ） 中的內容聚合 ，為各級業務系統提供內容資源 ， 實現內容的全網共享 ， 同時可對其內容進行加工制作； 內容統一存儲 (采用在線 、 近線 、 離線三級存儲結構 ) 內容統一管理 、 內容適配 通過資源抽象將各種能力以資源池方式向綜合業務管理平臺開放 ， 包括內容發布 、 搜索 、 統計等； 實現不同 CP內容的再次整合銷售 ， 增強交叉 /捆綁的內容服務提供 提供對內容的統計分析 ， 為業務的精確化營銷提供數 將 DRM平臺納入統一內容中心進行建設 ， 包括證書中心 、 密鑰管理系統 、 授權中心和內容加密系統 內容分發網絡：定位于基礎內容承載平臺 ， 相對獨立地出現在體系架構中 ，而不是簡單的作為業務的組成部分 ， 與業務松耦合 ， 未來向與格式無關的統一內容分發網絡目標演進 。 網頁 、 游戲 、 電子商務 、 文件下載和視頻流的分發算法 、 存儲模式 、 優化過程和邊緣節點的處理功能是完全不同的 ， 目前統一的內容分發網絡難以適配所有格式的內容 不同業務系統中都有類似的內容 ， 如在互聯星空 ， IPTV， 移動流媒體和全球眼都有流媒體 ， 這些內容的分發算法等是類似的 ， 因此可以構建統一的內容分發網絡 ， 為中國電信互聯星空 、 新視通 、 全球眼 、IPTV、 移動增值業務等業務系統的流媒體 /web/下載等內容提供統一的內容分發服務 。 /webmoney 39 中國電信網絡發展舉措統一視訊 中國電信現有多個視頻類業務能力系統 ， 存在多種視頻網絡平臺 ， 各平臺各自獨立 ， 標準不統一 ， 彼此間互通困難 ，終端無法使用多個視頻應用； 各視頻系統都垂直建設業務管理系統 ， 業務能力等 ， 因此業務能力在各系統間不能復用 ， 導致重復建設； 平臺的分散和獨立造成了門戶和終端以及業務管理的不統一 ， 難以為客戶提供統一的業務和服務體驗 。 全球眼 新視通 IPTV 內容分發 3G視頻 ？ VOD 。 統一視訊網絡 /webmoney 40 中國電信網絡發展舉措統一視訊 統一視訊網絡架構 /webmoney 41 中國電信網絡發展舉措寬帶差異化 通過建立骨干網和城域網綜合網管系統實現對業務和用戶的端到端管理和控制； 對國際出口、 IDC、網間互聯等關鍵節點實現分等級的質量控制 網絡可管理 區分業務的大類 首先區分自營（合作）和他網業務 用戶可識別 業務可區分 質量可控制 識別需要優先保障的用戶 識別用戶的帳號屬性、接入屬性和應用屬性 對不同的用戶、業務、 CP/SP和流量流向實現可感知的差異化質量 思考問題的邏輯 網絡資源 雙網運營 價值保護 規模發展 與傳統通信相關的應用 與優勢資源密切關聯的應用 客戶資源 客戶需求 業務提供者需求 自身需求 高端剝離 優先保障 低端擴張 盡力而為 /webmoney 42 中國電信網絡發展舉措寬帶差異化 公眾客戶 互聯網 普通IDC VIP IDC IPTV PoP SP/CP SP/CP IPTV PC上網 家庭網關 PPPoE IPoE IPoE 軟客戶端 接入網 PVC/PVLAN 普通客戶上網 IPTV點播 流量 識別 軟客戶端點播 軟客戶端上網 話音 話音 VoIP VIP客戶上網 SR BRAS 軟客戶端 VoIP 163網絡 CN2網絡 業務標識與端到端差異化（公眾客戶） 城域網 /webmoney 43 提綱 3 1 企業轉型與網絡轉型 中國電信轉型期目標網絡 3 2 3 3 3 4 中國電信網絡現狀 中國電信網絡發展舉措 /webmoney 44 中國電信網絡轉型需要應對互聯網的挑戰：業務提供、承載接入、管理控制并重，成為互聯網價值鏈主導者 保持 “ 互聯網端到端透明設計原則 ” ISP 網絡中立 差異化 打破 “ 互聯網端到端透明設計原則 ” 差異化 ISP ICP 差異化 ISP 電信運營商互聯網最初定位 ISP+ICP New ISP 互聯網管理者 (IMP) 承載差異化 ISP ICP 承載差異化 ISP ICP ICP識別 流量計費內容計費 與電信合作的 ICP的業務按內容計費 ， 電信參與分成；不合作ICP的業務按流量計費 區分自營 、 合作 、 他營業務 ， 給予不同承載保障；自營業務內容計費 ， 合作業務內容計費參與分