人力資源在企業(yè)的重要性 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要：在二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。不可否認(rèn)，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的地位。然而，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理狀況來(lái)看，還存在一些問(wèn)題和不足，亟待進(jìn)一步改進(jìn)和強(qiáng)化。本文在闡述人力資源在企業(yè)中的重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)實(shí)情況及存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提出強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與建議。 關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；重要性；開(kāi)發(fā) “ 人力資源 ” 一詞最初是世界當(dāng)代著名管理大師彼得德魯克于 1954 年在其管理的實(shí)踐一書(shū)提出的。在二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與土地、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素相比，人是最重要的要素、是最寶貴的資源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源作為企業(yè)重要而稀缺資源的 “ 第一資源 ” ，其重要性日益凸顯。人力資源這一生產(chǎn)諸要素中最為活躍、最具創(chuàng)造力、最有價(jià)值的要素，必然成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要核心資源。因此，如何對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有 效開(kāi)發(fā)和科學(xué)管理，以便能夠創(chuàng)造出各種有利的條件來(lái)保證充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，從而不斷提高人才數(shù)量?jī)?chǔ)備、提高人才質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展及壯大，這一直是研究者和實(shí)踐者們共同關(guān)心的課題。 1、人力資源在企業(yè)的重要性分析 1.1 可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)必須要通過(guò)企業(yè)員工的工作和努力才能實(shí)現(xiàn)。人力資源一直都是企業(yè)所有資源里面最寶貴和最有價(jià)值的資源，是能夠保證企業(yè)擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力、促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng) 和不斷發(fā)展最為重要的要素。因此企業(yè)必須恰當(dāng)?shù)剡x拔員工，才能保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定組織。作為企業(yè)的管理者難免會(huì)有這樣的困惑：為什么自己精心挑選的員工常常不能滿足工作的要求？為什么企業(yè)里有些員工不知道自己需要做什么？要想解決這些問(wèn)題，就需要從人力資源管理活動(dòng)里面的基礎(chǔ)性工作來(lái)進(jìn)行工作分析。 2.2 可以提高員工的工作績(jī)效 按照企業(yè)確立的目標(biāo)以及不同員工的狀況，企業(yè)可以利用人力資源管理來(lái)構(gòu)建管理的組織氣氛，為每一個(gè)員工進(jìn)行一個(gè)合理的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)員工的不斷培訓(xùn)，對(duì)工作崗位和職位進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，做到量才使用和人盡其才，充分發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)每一個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，使得員工能夠把企業(yè)的成功作為是自己成功的一部分。鼓勵(lì)員工們的創(chuàng)造性，努力去營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，從而培養(yǎng)他們積極向上的氛圍。轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使員工能夠從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，有效提高員工們的工作效率，從而全面提升企業(yè)的工作效率。 2.3 能不斷地?cái)U(kuò)展企業(yè)的人力資本 人力資本包含了一個(gè)企業(yè)人力資源的所有內(nèi)容，其構(gòu)成可以分為企業(yè)員工以及這些員工所擁有的知識(shí)與技能。企業(yè)管理工作應(yīng)該保證企業(yè) 的每一個(gè)崗位必須的員工供給與補(bǔ)充，保證這個(gè)員工具有和崗位相應(yīng)的知識(shí)與技能。對(duì)人力資源而言，如果一個(gè)企業(yè)的技能出現(xiàn)了不足，必須去不斷的增加投資，不然這種短缺在一定程度上必然會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的實(shí)力提升以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。因此，企業(yè)需要利用企業(yè)的人力資源管理，對(duì)企業(yè)的不同類型的人才進(jìn)行引進(jìn)與利用，給他們搭建更多發(fā)揮才能的平臺(tái)，幫助他們制定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷加強(qiáng)在人力資本上面的投資，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)引進(jìn)人才與利用人才的目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)價(jià)值上來(lái)看，在人力資本上面的投資最終能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益是比投入要大的多，而且可以長(zhǎng)期 的為企業(yè)帶來(lái)盈利。 2.4 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的最為重要的資源，是一個(gè)企業(yè)能夠在同領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)根本保證，并且直接和一個(gè)企業(yè)的生死存亡有著密切的關(guān)系，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)管理者的一個(gè)共識(shí)。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要管理人員和技術(shù)人員才能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這樣也就無(wú)法去低估人的作用了，而且把人作為是企業(yè)的主體，確立企業(yè)員工在企業(yè)當(dāng)中的主導(dǎo)地位，因此企業(yè)的所有的管理活動(dòng)都需要積極的調(diào)動(dòng)員工們的積極性和主動(dòng)性。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但 是現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則是為了同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 3、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)多年的探索與發(fā)展，我國(guó)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面已經(jīng)取得了不小的成就，但還存在著不少的問(wèn)題與缺陷，這從根本上限制了我國(guó)人力資源管理水平的繼續(xù)提升。具體的地表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面： 3.1 管理觀念本色缺失 無(wú)論處于什么樣的政治背景和經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理都必須把 “ 以人為本 ” 作為一個(gè)最為根本的前提。雖然人才的重要作用已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)可，很多企業(yè)也已經(jīng) 采取了一些措施來(lái)不斷加強(qiáng)人力資本管理，但是因?yàn)橐恍┲贫刃缘膯?wèn)題， “ 以人為本 ” 還是無(wú)法在整個(gè)社會(huì)層面真正做到的。在國(guó)外的企業(yè)里，企業(yè)管理者都牢牢把握“ 人本主義 ” 的理念，人才被認(rèn)為是企業(yè)里面最為貴重的資源。而我國(guó)很多企業(yè)里其實(shí)擁有很多人才，但是由于這些企業(yè)管理者沒(méi)有能夠樹(shù)立 “ 以人為本 ” 的理念，依然熱衷于傳統(tǒng)的人事管理，使得人力沒(méi)有得到資源地位，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的辦法來(lái)對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，因此很難真正做到人事相宜。 3.2 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié) 人力資源規(guī)劃應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn) 略，發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)的任務(wù)以及面臨的環(huán)境。目前我國(guó)不少的企業(yè)盡管已經(jīng)意識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的重要意義，但是人力資源開(kāi)發(fā)依然沿用以前的人事管理模式，并沒(méi)有按照企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略的要求，沒(méi)有對(duì)普通員工和管理層進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，更沒(méi)有制定一個(gè)真正符合這個(gè)企業(yè)的任用和激勵(lì)制度。因此使得企業(yè)的人才不能得到人盡其才，工資也無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)作用，對(duì)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)也是表面文章，激勵(lì)作用沒(méi)有發(fā)揮到位等等。很多企業(yè)沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略，因此無(wú)法達(dá)到很好的去利用人才的目的， 也無(wú)法實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)財(cái)富的目的。 3.3 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 人才對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都是非常重要的。企業(yè)為了能夠留住和吸引人才必須要建立一個(gè)有效和完善的人才激勵(lì)機(jī)制，良好的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)手段。然而有一部分的企業(yè)人才管理機(jī)制還不是很健全，無(wú)法穩(wěn)定企業(yè)的人力資源，使得企業(yè)人才流失嚴(yán)重。人才的流失對(duì)企業(yè)的損害是不言而喻的，企業(yè)必須要激勵(lì)員工的動(dòng)力與潛力，使他們能夠全身心地投入到自己的工作里面去。一部分企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制需要加強(qiáng)，其激勵(lì)手段非常的單一，沒(méi)有考慮到員工需求的 分為不同的層次，只是一味的強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，忽略了一些高層次人才比較注重精神激勵(lì)的現(xiàn)狀。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多員工覺(jué)得企業(yè)不僅需要為他們提供薪酬激勵(lì)，還需要提供例如培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)激勵(lì)。 3.4 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)力度不夠 我國(guó)大部分的企業(yè)關(guān)于人力資源培訓(xùn)依然存在不少的問(wèn)題。首先就是不夠重視，有的企業(yè)雖然也知道企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，但是考慮到經(jīng)濟(jì)利益或者擔(dān)心企業(yè)的人才會(huì)流失而沒(méi)有落實(shí)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行技能與知能的培訓(xùn)。其次就是培訓(xùn)不到位。有很多企業(yè)對(duì)其員工培訓(xùn)的比較盲目的，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)和系統(tǒng)的計(jì)劃，培訓(xùn)的 方式和內(nèi)容缺乏針對(duì)性，隨意性非常飛大，因此很難取得比較理想的效果。大部分的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，雖然也開(kāi)展了一些培訓(xùn)工作，但是由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，使得培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性和前瞻性，培訓(xùn)的形式比較單一和陳舊，員工很難獲得一個(gè)比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及工作上面的技能。很多情況下，員工培訓(xùn)的內(nèi)容與其工作嚴(yán)重脫節(jié)，使得受訓(xùn)后績(jī)效改善沒(méi)有多大的改善，使得培訓(xùn)費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。還有就是培訓(xùn)的投入有效。一些企業(yè)覺(jué)得對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)是一種成本支出，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略資源，在人力資本上面的投資會(huì)帶 動(dòng)其他的資本，共同為企業(yè)創(chuàng)造效益。 4、提升我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策 從上面的分析來(lái)看，要完善我國(guó)人力資源管理的職能，進(jìn)一步提高我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的水平，就必須采取一些必要措施和方法，具體可以從下面幾方面著手： 4.1 轉(zhuǎn)變觀念，確立人本管理思想 “ 以人為本，尊重人才 ” 是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。“ 以人為本 ” 其實(shí)就是企業(yè)要懂得尊重人才，為員工能力的發(fā)揮提供一個(gè)平臺(tái)，避免由于不尊重人才造成人才流失。企業(yè)必須要把 “ 以人為本 ” 的理念作為企業(yè)的一個(gè)核心內(nèi)容，要融入到整個(gè)企 業(yè)的方方面面。企業(yè)的所有管理者需要具備以人為本的思想，在企業(yè)的日常管理中要時(shí)刻都把人才作為企業(yè)的一個(gè)核心，要懂得如何去尊重和關(guān)懷人才。要尊重企業(yè)的每一個(gè)員工，設(shè)身處地的去關(guān)心題目，為員工排憂解難。在工作中要懂得去尊重員工的需求，在工作中要處處調(diào)動(dòng)員工的積極性，尊重他們的自我價(jià)值。每個(gè)員工都得到了尊重，他們對(duì)企業(yè)的感情會(huì)更加深厚，不僅對(duì)工作有很高的工作熱情，而且對(duì)身邊的人也存在很深的感情。 4.2 做好人力資源的具體規(guī)劃工作 人力資源規(guī)劃是人力資源管理最為重要的工作，因此為了能夠有效發(fā)揮人力 資源在企業(yè)里面的重要作用，必須要做好人力資源的規(guī)劃工作。從人力資源規(guī)劃內(nèi)容來(lái)看，其一般都是把企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略作為基本的指導(dǎo)思想，在對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所有員工的工作進(jìn)行調(diào)配規(guī)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃以前對(duì)應(yīng)的晉升規(guī)劃等。人力資源的具體規(guī)劃是一個(gè)非常復(fù)雜的任務(wù)，同時(shí)需要充分發(fā)揮人力資源管理的特性，需要根據(jù)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)對(duì)全體員工進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能確立人力資源在企業(yè)管理里面的核心地位。 4.3 制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制 在企業(yè)管理里面 激勵(lì)效果對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平會(huì)造成直接的影響，企業(yè)要是能夠有效的利用激勵(lì)機(jī)制，一方面能夠吸引留住優(yōu)秀的人才，另一方面還可以有效的去激發(fā)員工在工作上面的熱情與創(chuàng)造力。造成人才尤其是核心員工外流的原因是多方面的，其中一個(gè)很重要的因素在于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。其次是建立工作激勵(lì)機(jī)制，這就要充分考慮到員工的工作熱情方向，從而適當(dāng)予以分配工作，調(diào)動(dòng)員工積極性。最后是建立情感激勵(lì)機(jī)制，在大多數(shù)企業(yè)中的實(shí)踐證明，管理者對(duì)員工的關(guān)懷可以起到意想不到的激勵(lì)效果，因?yàn)榍楦薪涣骱?溝通是人心理上的一種很大的激勵(lì)，因此這就要求企業(yè)更為關(guān)注員工的內(nèi)心世界，從而通過(guò)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征來(lái)激勵(lì)員工的積極性，消除員工的消極心態(tài)。 4.4 重視對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 人力資源潛能的開(kāi)發(fā)能夠有效推動(dòng)企業(yè)的潛能的挖掘，使得企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)能夠更有競(jìng)爭(zhēng)力，所以員工的培訓(xùn)在企業(yè)管理里面是不可或缺的一部分，有效的員工培訓(xùn)能夠?qū)⑷肆Y源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，也就是用比較少的人發(fā)揮比較大的作用，從而可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)要密切聯(lián)系自身的實(shí)際情況，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性， 培訓(xùn)要采取多途徑和多形式進(jìn)行，避免培訓(xùn)的形式和內(nèi)容過(guò)于單一。 首先要做到企業(yè)的人才培訓(xùn)和企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠適應(yīng)，保證企業(yè)的培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)經(jīng)常化與制度化。其次就是采取全脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)以及業(yè)余短期培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合辦法。我們國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷教育以及非業(yè)余的短期培訓(xùn)等多種方式相結(jié)合。還有是將一批比較優(yōu)秀的員工選送到高校里面進(jìn)行進(jìn)修，也可以和一些高校進(jìn)行聯(lián)合為企業(yè)培養(yǎng)一批急需的骨干人才。最后就是要重視職業(yè)生涯管理。進(jìn)行職業(yè)生涯管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的，能夠更好的去了解和整合不同類型的人力資源 ，從而可以更好的去提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力。 結(jié)束語(yǔ) 世界著名管理大師彼得 德魯克曾經(jīng)斷言： “ 人是我們最大的資產(chǎn) ” 。改革開(kāi)放 30 多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面取得了顯著的成就，但與國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，基礎(chǔ)還比較薄弱，存在著許多問(wèn)題和不足，亟待進(jìn)一步完善和提升。因此，進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)人力資源在企業(yè)管理中的重要地位和作用，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步提出強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與建議，對(duì)提高企業(yè)人員利用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健 康發(fā)展將有深遠(yuǎn)意義。（作者單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院工商管理） 參考文獻(xiàn) 1 魏詳遷，楊永杰 .人力資源管理 M.北京：化學(xué)工業(yè)出版社， 2008 2 馬建新 .人力資源開(kāi)發(fā)與管理 M.北京：石油工業(yè)出版社， 2006 3 彭劍鋒 .人力資源管理概論 M.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2007 4 張永衛(wèi) .論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)， 2012（ 13） 5 何彩萍 .試論提升企業(yè)人力資源管理的重要性和策略 J.科技 與企業(yè)， 2012（ 20） 閱讀相關(guān)文檔 :大連海參產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合策略研究 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新趨勢(shì)及其應(yīng)對(duì)策略分析 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要性 微博營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展研究 淺談宏觀經(jīng)濟(jì)減速背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因初探 基于 RS 與 GIS 的兩型社會(huì)建設(shè)試驗(yàn)區(qū) LUCC 研究 改革開(kāi)放以來(lái)我