淺析建筑工程項目管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：文章從項目管理的重要性入手對我國建筑項目管理的對策進行了簡要思考與探討，以期提高國內對建筑工程項目管理的重視程度。 關鍵詞：建筑工程；項目管理 TU198 A 一、新時期工程項目管理的重要性分析 目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能 力無法相比的，對投資方而言，要配建各專業齊全的基建管理班子，是很不經濟的舉措。正因為這樣，工程項目管理企業，則為業主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項目得以發展的基礎，項目管理的重要性表現如下： 1、對工程進行全過程管理，強化了管理職能 工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務；而我國很長時間實行的工程監理企業或公司則是一種有償的技術、技能服務，不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責，而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有 的建設管理模式。但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度合同管理等交給監理去管理，國家的政策法規又規定建設工程必須有監理方，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司，這一系列的定位、職責的界定使工程監理和工程項目管理出現功能疊加與矛盾，不可否定的是工程項目管理本身具備比監理更強更全面的管理職能，可以就進一步對工程項目規范系統全面地進行管理，實現管理目標。 因此，新時期的工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得 到大大的提升。 2、可以培養高素質的人才隊伍 項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計定位、項目招投標、項目實施、竣工驗收運行和項目評估等一系列過程，因此有高智能、高素質人才的需求，并能提供這些人得以鍛煉的平臺。建立合理的人才結構。采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能齊全。除此之外，還能采用不同類型的各種培訓，提高員工的工作能力，構建起一支具有復合型和開拓型能力的、懂設計和管理的高素質的人才隊伍。 3、建立管理標準，規范管理措施 各個企 業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范，項目管理不同于工程管理，它除了自身完成相應的專業服務外，還要但當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計。這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。 4、注重市場開拓，適應發展需要 目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監 理公司來完成，即使已經轉型過來的項目管理公司也不可能接手工程項目的全部管理，但是作為有實力的建設監理公司承擔這些工作則是今后的發展方向。 除上述應該建設的、好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，向業主方介紹項目管理的內容、意義及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性、使他們逐漸明白項目管理對提高建筑工程項目管理水平的重要意義，發展壯大自身實力，適應市場競爭。 二、加速發展我國建筑項目管理的對策 1、建筑工程項目的安全管理 （ 1）制定安全管理措施 加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。 （ 2）堅持安全管理原則 安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持 “ 四全 ” 動態管理，安全工作不是少 數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。 2、建筑工程項目的質量管理 （ 1）建立質量自檢制度 建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。 建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員 (工長 )駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工 程質量把關。 （ 2）在質量控制中要改靜態管理為動態控制 質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工，在質量控制中要改靜態管理為動態控制。包括 :工序的質量控制 :一方面，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如 :要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現怠工現象等。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準 ；質量控制點的設置及工程質量的預控：其目的是根據工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重 要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點嚴格控制 ；施工過程的質量檢查 :質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查 :首先是施工操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收 :這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。 3、建筑工程項目的成本管理 （ 1）建筑工程項目的成本形式 建筑工 程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。 隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。 （ 2）改善成本管理的要求 改善成本管理主要應做到以下幾點：一是企業內部 要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。四是為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。五是在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少 返工造成人工和材料的浪費。六是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費用。 三、結論 建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及地勘、設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。實踐證明，項目施工管理創新責任制度的推行，使我們的在建項目效益顯著提高。項目經理在既有壓力又有動力的狀態下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發揮，效果明顯。推行責任制后，公司利潤將有較大增長，項目市場意識普遍增強，核算意識明顯增長，項目成本得到控制，同時使一批懂技術、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。 文檔資料：淺析建筑工程項目管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :橋梁伸縮縫施工質量控制分析 橋梁樁基礎施工技術的應用分析 淺析土木施工中混凝土的施工技術的實際應用 橋梁過渡段中軟路基的施工技術 淺析城市景觀園林設計 橋梁施工項目成本管理問題研究 強化交通運輸管理工作的建議淺談 淺議路橋過渡段路基路面的施工技術 淺析行政事業單位的會計集中核算 淺析隔震設計在市政橋梁設計中的應用 淺議基礎工程施工質量控制 淺析住宅建筑水暖工程設計及研究 淺議房