。質量管理領導機構及職責順德金措施一隊2017年1月為保證相關質量標準的貫徹落實，堅持質量第一，樹立高效、優質、低耗的觀念，切實提高每項工程質量，特制訂本制度。一、質量管理網絡圖如下：總經理項目經理項目技術員項目副經理項目總負責二、崗位職責1、項目經理崗位職責：1、認真貫徹執行國家有關法律法規要求和公司質量、環境、職業健康安全管理體系要求，貫徹、執行公司管理方針，領導實施與控制項目管理目標。2、負責實施企業與顧客簽訂的工程承包合同和企業內部的項目承包合同，確保合同目標全面完成。3、組織編寫和實施項目管理規劃（施工組織設計），領導、組織、指揮和協調項目經理部的工作和全面負責施工現場管理的各項工作。4、對經批準的與項目有關的文件組織實施，協調處理與項目各相關方的各種關系。5、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全和現場文明（環保）負全面責任。6、準備和組織中間驗收和竣工驗收及交付，參加工程回訪；及時與上級組織（公司）就工程項目管理進展等情況進行溝通。7、接受和服從上級組織（公司）對工程項目實施過程中的管理與監督。8、負責項目內施工作業人員的思想教育，特別是做好質量、職業健康安全和文明施工（環保意識）的教育，確保建設工程項目安全、質量目標的實現，并終生承擔其責任。2、項目技術負責人崗位職責1、負責施工項目的技術、質量、計量和標準化管理工作，具體協調施工技術管理工作，解決工程施工過程中出現的技術問題。2、負責與顧客和設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。3、負責施工圖分階段的會審工作，提出施工圖的問題，進行技術核定工作；4、負責施工過程的監控，對各分項技術復核、隱蔽工程驗收認真把關，發現問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工；5、主持編制分部分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術交底工作；負責組織項目的質量、安全、環保、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。7、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，負責及時處理施工中技術問題和對不合格品的控制，并落實整改措施，負責或參與調查處理質量事故和工傷事故。8、負責審核竣工驗收資料和竣工圖。3、材料員崗位職責1、根據工程進度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進出現場，確保物資的品種、規格、質量和數量；2、負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳（日記）和材料供應原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經濟核算、降本提供原始憑據；3、控制原材料、半成品的質量，對甲供和自供的進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；4、負責施工現場物資的堆放和標識的管理，按施工平面圖堆放物資，認真搞好現場標準化工作；5、對有環境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當造成損失。4、項目安全員崗位職責：1、認真貫徹執行國家勞動保護和安全法規、條例、標準、規定以及本公司管理體系相關程序文件規定，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現。2、做好新工人進場的安全教育及日常安全生產宣傳教育工作。3、以上級及公司施工現場安全標準化管理標準為依據，檢查與監督安全生產和勞動保護的各項規定的落實，掌握項目安全生產情況及動態，提出改進意見和措施；4、參加項目安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時發現問題，及時糾正。對違章作業要堅決制止，并記錄和處理一般事故；5、督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術交底，以及特種作業人員持證上