第27講 網絡技術的應用,第12章 網絡計劃技術,1 時標網絡計劃 2 網絡計劃的優化 3 網絡計劃的控制,1 時間坐標網絡計劃,是以時間坐標為尺度（按工作持續時間長短比例）編制的雙代號網絡計劃，簡稱“時標網絡”。,時標網絡直觀明了地揭示了各工作的邏輯關系和時間參數，方便計劃的實施、控制和優化、調整，在網絡計劃上編制各種資源需用量計劃及降低工 程成本計劃后，具有整 合工程項目進度、成本、 資源等多重管理目標的 作用，是大型項目建設 中廣泛應用的計劃安排 和管理工具。,第27講 網絡技術的應用,共36頁 第1頁,雪景中的火電廠施工現場,某城市三環建設工程時間坐標網絡計劃,1 時間坐標網絡計劃,共36頁 第2頁,1.1 繪制表達方法, 時標網絡必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間，時標的時間單位可為天、周、旬、月或季。, 時標網絡以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。箭線宜用水平箭線或由水平段和垂直段組成的箭線，不宜用斜箭線。, 時標網絡中所有符號在時間坐標上的水平投影位置須與其時間參數相對應，節點中心須對準相應的時標位置。虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。 時標網絡宜按最早時間編制。, 時標計劃表中的刻度線宜為細線。為使圖面清楚，此線也可不畫或少畫。,1 時間坐標網絡計劃,時標網絡的繪制方法有直接繪制法和間接繪制法。,共36頁 第3頁,共36頁 第4頁,某框架結構標準層流水施工 時間坐標網絡計劃,1.1 繪制表達方法,水平時間坐標,實箭線 表示工作,虛箭線 表示虛工作,節點中心對準 相應時標位置,刻度線可 不畫或少畫,波形線 表示時差,1.1.1 直接繪制法,直接繪制法是不經計算直接繪制時標網絡圖。適用于小型網絡或分段網絡的手工繪制。其方法及特點如下： 按工作開展的先后順序詳細列出各工作名稱和持續時間； 從起始節點開始，自左而右依次定位各工作的箭尾和箭頭節點，繪出箭線，直至終點節點繪完；, 箭尾節點定位在最早開始時間刻度上，箭頭節點定位在最遲完成時間刻度上，當工作的箭線長度達不到該節點時，用波形線補足。,1.1 繪制表達方法,共36頁 第5頁,CFG樁施工,時標網絡圖直接繪制法動畫演示,1.1 繪制表達方法,用上述方法自左而右依次確定其它節點，直至終點節點定位繪完； 繪出各工作名稱； 找出存在邏輯關系的虛工作并用波形線和虛箭線組合表示。,扎柱筋 支柱模 澆柱砼 梁板支模 梁板扎筋 澆砼,扎柱筋 支柱模 澆柱砼 梁板支模 梁板扎筋 澆砼,扎柱筋 支柱模 澆柱砼 梁板支模 梁板扎筋 澆砼,定位 起始節點,繪制 外向箭線,箭頭節點 定位,定位 箭頭節點,繪出箭線,箭線長度不足時用波形線補足,共36頁 第6頁,1.1.2 間接繪制法, 先繪出一般雙代號網絡計劃，算出時間參數、確定出關鍵線路；,1.1 繪制表達方法, 繪制時標網絡時，宜先繪出關鍵線路，再繪出非關鍵線路，某些工作箭線長度 不足以達到該工作的完 成節點時，用波形線補 足，箭頭畫在波形線與 節點的連接處。,真空預壓法(袋裝砂井)處理軟弱地基,共36頁 第7頁,間接繪制法適用于復雜、大型時間坐標網絡計劃的繪制。,先繪制“雙代號網絡計劃”并計算時間參數,再進行“時標網絡計劃”的轉換,1.1 繪制表達方法,共36頁 第8頁,1.2 關鍵線路和時間參數的確定, 關鍵線路：自終點節點逆箭線方向朝開始節點觀察，自始至終不出現波形線的線路為關鍵線路。 計算工期：時標網絡的結束節點至開始節點所在位置的時標值之差是時標網絡的計算工期。, 最早開始時間和最早結束時間：在早時間時標網絡圖中，每條箭線的箭尾和箭頭對應的時標值是該工作的最早開始時間和最早結束時間。, 自由時差：各工作的自由時差為代表該工作箭線的波形線在坐標軸上的水平投影長度。,1 時間坐標網絡計劃,共36頁 第9頁,1.2.1 時標網絡計劃的時間參數判讀,1 時間坐標網絡計劃,共36頁 第10頁,自終點節點逆箭線方向朝開始節點觀察,不出現波形線的線路為關鍵線路.,網絡的終點節點至開始節點的時標值之差是時標網絡的計算工期。,箭尾和箭頭節點對應的時標值是該工作的最早開始時間和最遲結束時間。,最早 開始時間,最遲 結束時間,最早結束時間,自由時差,時標網絡的總時差應通過計算確定。計算應自右向左進行： 終點節點（j=n）的總時差TFi-n等于計劃工期減與收尾工作最早完成時間之差： TFi-n = Tc EFi-n, 其它節點的總時差等于諸緊后工作總時差的最小值與本工作的自由時差之和： TFi-j=min TFj-k + FFi-j,1.2 關鍵線路和時間參數的確定,共36頁 第11頁,1.2.2 總時差,1.2.3 最遲必須開始時間 工作的最遲必須開始時間等于最早開始時間加總時差之和： LSi-j = ESi-j + TFi-j,1.2 關鍵線路和時間參數的確定,1.2.4 最遲必須結束時間 工作的最遲必須結束時間等于最早結束時間加總時差之和： LFi-j = EFi-j + TFi-j,鋼筋砼煙囪滑模施工,共36頁 第12頁,2 網絡計劃的優化,網絡計劃的優化，是按照期望的目標（工期、資源、成本）對初始網絡計劃進行調整、改進，以獲得滿意的施工組織計劃。按期望目標的不同，網絡優化分為工期優化、資源優化、工期-費用（成本）優化。,第27講 網絡技術的應用,砂石篩分系統,共36頁 第13頁,2.1 工期（時間）優化,當初始網絡計劃的計算工期大于目標工期（TcTr）時，可通過壓縮關鍵線路上工作的持續時間或調整工作關系，以滿足目標工期的要求。,2 網絡計劃的優化,全站儀測量放線,共36頁 第14頁,2.1.1 壓縮關鍵線路法,通過對關鍵線路上的某些關鍵工作采取一定的施工技術或施工組織措施（如增加人員、周轉材、設備，增加工作班次或延長工時組織搶工趕工等），縮短工作持續時間，從而壓縮關鍵線路長度，達到縮短計劃工期的目的。,壓縮關鍵工作的注意事項 采取增加資源投入壓縮關鍵工作時，宜利用非關鍵工作的機動時間，可將非關鍵工作的部分資源轉移至需壓縮的關鍵工作上。,2.1 工期(時間)優化,共36頁 第15頁, 增加資源投入時應保證工作有足夠的工作面來展開。, 采用節假日不休息、12小時工作制或兩班制作業要符合相關勞動法規。, 縮短工作持續時間不降低工程質量或影響安全施工。 優先選擇縮短工作時間所增加費用較少的方案。,2.1 工期(時間)優化,砼墩柱塑料薄膜養護,共36頁 第16頁,注意：關鍵工作的持續時間縮短后，往往會引起關鍵線路的轉移，每壓縮一次均應求出新的關鍵線路，再次壓縮時應是新的關鍵線路上的關鍵工作。,2.1.2 調整工作關系法,調整某些工作間的邏輯關系，組織平行流水和交叉施工。,工期優化方法與示例,優化步驟： 計算計劃工期Tc：若計劃工期Tc要求工期Tr，則： 界定壓縮目標：T = Tr Tc ； 優先將關鍵工作持續時間壓縮至極限持續時間。此時若出現新關鍵線路使原關鍵工作成為非關鍵工作，則減少壓縮幅度使之仍保持為關鍵工作，即“松弛”； 完成步驟后如TcTr，繼續壓縮某些關鍵工作的持續時間，對多條關鍵線路的不同關鍵工作應設定相同的壓縮幅度； 經過步驟逐步壓縮關鍵工作的持續時間后，使計劃工期縮短幅度達到要求工期，工期優化過程結束。,2.3 工期-費用(成本)優化,共36頁 第17頁, ,F H 15(13) 14(10),A E G 15(10) 18(15) 15(12),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,48,某工程初始網絡計劃,Tc=48,例：試將某工程網絡計劃 的實施工期優化至40天。 工作優先壓縮順序為G、 B、C、H、E、D、A、F,第一步：用標號法 計算初始網絡計劃的時 間參數； 第二步：確定網絡 計劃應予壓縮的天數為 8天。,2.3 工期-費用(成本)優化,共36頁 第18頁, ,F H 15(13) 14(10),A E 15(10) 18(15),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,47,Tc1=47,第三步：將G工作 的持續時間壓縮為極限 持續時間； 重新計算網絡計劃 時間參數； 新的關鍵線路取代 了原關鍵線路！,2.3 工期-費用(成本)優化,共36頁 第19頁,G 15(12),G 12(), ,F H 15(13) 14(10),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,47,Tc1=47,G工作壓縮后成了非 關鍵線路，應比照關鍵線 路47天將G工作的壓縮幅 度恢復。,經過調整A-E-G工被恢復為與A-E-H等長的關鍵線路；G工作的關鍵工作地位也得到重新恢復！,2.3 工期-費用(成本)優化,共36頁 第20頁,A E 15(10) 18(15),G 12(),G 14(12), ,F H 15(13) 12(10),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,45,Tc2=45,第四步：為使工期壓 縮有效，應同時壓縮A-E- G和A-E-H兩條關鍵線路。,取G、H兩工作的極限持續時間同時各壓縮2天； 計算工期Tc2； 關鍵線路為A-E-G和A-E-H！,2.3 工期-費用(成本)優化,共36頁 第21頁,F H 15(13) 14(10),A E 15(10) 18(15),G 14(12),G 12(), ,F H 15(13) 12(10),G 12(),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,13,3,28,28,40,Tc3=40,重新計算工期Tc3； 重新確認關鍵線路； 關鍵線路則除A-E-G和A-E-H外，新增了A-F-H、A-B-C-F-H和A-B-C-E-G！,第五步：依工作壓縮 順序，先壓縮E工作至極 限持續時間(3天) ，再壓 縮A工作至適當程度(2天)。,2.3 工期-費用(成本)優化,共36頁 第22頁,A 15(10),E 18(15),E 15(),A 13(10),2.2 資源優化,施工過程就是消耗資源(人力、材料、設備和資金)的過程，網絡計劃的優化可調整資源供求矛盾、實現資源均衡利用。資源優化有兩種不同目標：,2 網絡計劃的優化, 資源有限、工期最短(在滿足資源限制的條件下，工期延長幅度最小)。 工期一定、資源需求平衡(在工期保持不變的前提下，使資源需用量盡可能達到在時間分布上的均衡)。,共36頁 第23頁,水泥廠園筒庫的滑模施工,2.3 工期-費用(成本)優化,建筑工程的成本和工期是相互影響和制約的，工期縮短將導致工程直接費增加、間接費減少；工期延長則工程直接費減少、間接費增加。,2 網絡計劃的優化,工期成本關系,共36頁 第24頁,按照直接費用增加代價小則優先壓縮的原則，依次壓縮初始網絡計劃關鍵線路及新的關鍵線路上各關鍵工作的持續時間，并觀察隨工期縮短引起的費用總體變化情況，最終尋求到與總成本最低相對應的適當工期。,3 網絡計劃的控制,網絡計劃的控制是一個發現問題、分析問題和解決問題的連續的系統過程。,網絡計劃的控制內容： 檢查網絡計劃的實施情況,找出偏離計劃的偏差,發現影響計劃實施的干擾因素及計劃制定本身存在的不足。 確定調整措施，采取糾偏行動，確保施工組織與管理過程正常運行，順利完成事先確定的各項計劃目標。,第27講 網絡技術的應用,共36頁 第25頁,引水工程的 倒虹吸鋼管焊接施工,3.1.1 S形曲線比較法,3.1 網絡計劃執行情況的檢查方法,S形曲線是一個以橫坐標表示時間、縱坐標表示任務量完成情況的曲線圖。,S形曲線比較法用法示意,將計劃完成和實際完成的累計工作量分別制成S形曲線，任意檢查日期對應的實際S形曲線上的一點，若位于計劃S曲線左側表示實際進度比計劃進度超前；位于右側，則表示實際進度比計劃進度滯后。,3 網絡計劃的控制,共36頁 第26頁,該工作實際進度滯后,該工作實際進度超前,ta tb,Qb,Qa,3.1.2 香蕉形曲線比較法,“香蕉”曲線是由具有同一開始時間和結束時間的ES曲線(最早開始時間)和LS曲線(最遲開始時間)兩條曲線組成。,香蕉形曲線比較法用法示意,顯然，任一時段按實際進度描出的點均落在香蕉形曲線區域內，表明實際工程進度被控制于最早開始時間和最遲開始時間界定的范圍之內。,3.1 網絡計劃執行情況的檢查方法,共36頁 第27頁,比ES曲線少完成,比LS曲線多完成,比ES曲線多完成,比LS曲線多完成,比LS曲線提前,比ES曲線提前,比ES曲線滯后,3.1.3 前鋒線比較法,前鋒線比較法是根據進度檢查日期各項工作實際達到的位置所繪制出的進度前鋒線，與檢查日期線進行對比，確定實際進度與計劃進度偏差的一種方法。主要適用于時標網絡計劃，且各項工作是勻速進展的情況。,3.1 網絡計劃執行情況的檢查方法,共36頁 第28頁, 前鋒線的繪制方法,進度前鋒線的繪制方法是在原時標網絡計劃中，從檢查日期位置用點畫線依次連接在檢查日期各項工作實際到達的位置，形成一條折線，如下圖所示。,鋼筋氣壓焊, 前鋒線反映的比較信息,前鋒線比較法用法示意,前鋒線比較法是將進度前鋒線與檢查日期線進行對比!,3.1 網絡計劃執行情況的檢查方法,共36頁 第29頁,工作實際達到的位置與檢查日期線重合，表示該工作實際進度與計劃進度一致,工作實際達到的位置在檢查日期線的左側，表示該工作實際進度滯后，滯后時間為二者之差,工作實際達到的位置在檢查日期線的右側，表示該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差,3.2 網絡計劃執行情況檢查結論的分析,工程項目施工過程中造成進度拖延的原因很多，概括起來主要有如下幾種： 計劃欠周密：編制網絡計劃時遺漏施工過程，漏算工程量;施工設備不能準時進場，材料供應中斷等；,3 網絡計劃的控制,共36頁 第30頁, 管理工作失誤：缺乏對計劃執行情況的主動控制、總分包之間配合協調不力、因質量問題出現返工、項目所需資金到位不及時等。, 工程實施條件發生變化：設計圖變更、設備交付延誤、施工工藝改變等；,橋塔爬模施工,3.3 網絡計劃執行過程中的調整方法,調整方法可概括為：判斷進度干擾因素的具體作用對象與程度；分析有無調整必要及根據具體工程任務的特點要求，決定采取何種途徑調整計劃。,3 網絡計劃的控制,調整方法主要有： 改變某些后續工作之間的邏輯關系； 縮短某些后續工作的持續時間。,共36頁 第31頁,拋石護墩安全度汛（黃河鐵路大橋）,3.4 網絡計劃技術的項目管理軟件應用,借助計算機提供的輔助手段進行網絡進度計劃的編制和管理是大中型工程建設項目管理的趨勢。目前國內外推出了許多基于網絡計劃技術的項目管理軟件。,Primavera P6 項目管理組合軟件（原P3）是美國Primavera公司的產品，用于工程計劃進度、資源、成本控制，提供各種資源平衡技術，模擬實際資源消耗曲線；可同時管理多個工程。是國際上流行的高檔項目管理軟件，已成為項目管理的行業標準。,3 網絡計劃的控制,共36頁 第32頁,國內建筑業較流行的項目管理軟件,同望Easy Plan項目計劃管理系統,清華斯維爾項目管理 2008專業版,品茗智能網絡計劃 編制與管理2009版,3.4 網絡計劃技術的項目管理軟件應用,共36頁 第33頁, 清華斯維爾項目管理軟件概述,3.4 網絡計劃技術的項目管理軟件應用,共36頁 第34頁,清華斯維爾項目管理軟件充分汲取國內外同類軟件優點，將網絡計劃及優化技術應用于建設項目的實際管理中，以國內建設行業普遍采用的橫道圖、雙代號時標網絡圖作為項目進度管理與控制的主要工具。通過掛接各類工程定額實現對項目資源、 成本的精確分析與計算。不僅能 夠從宏觀上控制工期、成本，還 能從微觀上協調人力、設備、材 料的具體使用。, 控制方便：可方便地進行任務分解，建立完善的大綱任務結構與子網絡，實現項目計劃的分級控制與管理。 制圖高效：圖表類型豐富實用，提供擬人化操作模式，智能生成橫道圖、單代號網絡圖、雙代號時標網絡圖、資源管理曲線等各類圖表。 輸出精美：滿足用戶對輸出模式和規格的要求，保證圖表輸出美觀、規范，并可以導出到CAD、BMP、Excel，實現項目信息的共享。, 清華斯維爾項目管理軟件特點,3.4 網絡計劃技術的項目管理軟件應用,共36頁 第35頁, 靈活易用：提供用戶自定義繪圖及全方位的圖形屬性自定義功能，可在系統自動產生圖形的基礎上進行繪圖操作，并與Word交互圖形數據，極大的增強了軟件的靈活性。, 專業實用：智能流水、定額掛接、冬歇期、進度跟蹤等都是貼近實際繪圖與管理需要的功能；可實現工料機計劃與實際用量的比較，并自動生成資源消耗曲線。,3.4 網絡計劃技術的項目管理軟件應用,共36頁