重慶速騰機(jī)械制造有限公司文件編號：wi-20-01管理性文件版 本： a /1標(biāo)題：供應(yīng)商業(yè)績評定辦法頁 碼： 7/7目 錄1、目的2、適用范圍3、職責(zé)4、工作程序5、質(zhì)量記錄編制/日期：文超勝/20060421審核/日期：批準(zhǔn)/日期：受控狀態(tài)4321更改編號更改單號更 改 頁更改條款更改人1 目的為搞好供應(yīng)商業(yè)績的評定，對供應(yīng)商實施優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理。2 適用范圍適用于為公司提供原材料、配套零（部）件以及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)輔料的所有供應(yīng)商業(yè)績的評定。3 職責(zé)3.1 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的業(yè)績評定；負(fù)責(zé)采購零（部）件、原材料交驗質(zhì)量情況、質(zhì)量管理水平的考核。3.2 計劃供銷部負(fù)責(zé)供應(yīng)商基本情況和供貨準(zhǔn)時性及問題處理及時性考核。3.3 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購零（部）件、影響產(chǎn)品質(zhì)量的輔料在使用過程質(zhì)量的考核。3.4 計劃供銷部負(fù)責(zé)采購零（部）件售后質(zhì)量情況的考核。3.5 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)管理水平考核。4 工作程序4.1 合格供應(yīng)商的業(yè)績評定范圍和評定分值。 4.1.1 業(yè)績評定范圍4.1.1.1 經(jīng)公司確定的合格供應(yīng)商，其業(yè)績評定的基本分為100分。4.1.2 業(yè)績評定分值。4.1.2.1 配套的零（部）件合格供應(yīng)商業(yè)績評定分值。（1）、合格供應(yīng)商的資信度、合作態(tài)度、配套額度等（12分）。（2）、合格供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平（二方、三方評價意見等）、行業(yè)水平、交驗業(yè)績等（33分）。 （3）、合格供應(yīng)商配套的零（部）件在加工、裝配中的質(zhì)量指標(biāo)完成情況（10分）。（4）、合格供應(yīng)商配套的零（部）件在加工、裝配中批質(zhì)量問題（10分）。（5）、合格供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)管理水平、零件技術(shù)含量（10分）。（6）、合格供應(yīng)商的配套零（部）件在裝機(jī)、裝車和售后使用中質(zhì)量問題（10分）。（7）、100%準(zhǔn)時交付成績、服務(wù)質(zhì)量（15分）。4.1.2.2 原材料合格供應(yīng)商的業(yè)績評定范圍及分值（1）原材料入廠復(fù)驗合格率100%的為40分（2）原材料在投入加工使用中質(zhì)量問題（30分） （3）100%準(zhǔn)時交付成績、服務(wù)質(zhì)量（30分）4.1.2.3 與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)輔料的合格供應(yīng)商的業(yè)績評定范圍及分值（1）、合格供應(yīng)商的合作態(tài)度、配套額度等（15分）（2）、合格供應(yīng)商的行業(yè)水平（5分）（3）、合格供應(yīng)商的配套輔料在裝配、加工使用中的質(zhì)量考核評價情況（40分） （4）、合格供應(yīng)商的配套輔料在裝配、加工使用中的質(zhì)量事故或問題（20分）（5）、100%準(zhǔn)時交付成績、服務(wù)質(zhì)量（20分）。4.2 合格供應(yīng)商的業(yè)績評定方式、評定時間及業(yè)績劃分等級。4.2.1 評定方式4.2.1.1 計劃供銷部根據(jù)合格供應(yīng)商評定的綜合意見，對4.1.2.1中的（1）和（7），4.1.2.2中的（3），4.1.2.3中（1）和（5）條進(jìn)行評定打分后報技術(shù)質(zhì)量部。其打分標(biāo)準(zhǔn)按下表執(zhí)行：分 項企業(yè)企業(yè)資信（銀行信用等級）度合 作態(tài) 度品種及配套額度準(zhǔn)時交付成績服 務(wù)質(zhì) 量合計配套件評分35410527分原材料評分201030分相關(guān)輔料評分510101035分具體考核分，如：企業(yè)資信度應(yīng)從：企業(yè)負(fù)債率、當(dāng)期經(jīng)營狀況、銀行信用等級、流動資金、抵御市場風(fēng)險能力等的分值由采購配套部進(jìn)行評定（1年/次）。4.2.1.2 生產(chǎn)制造部對配套零（部）件在加工、裝配中的質(zhì)量指標(biāo)完成情況（10分）的考核。按配套零（部）件故障率指標(biāo)進(jìn)行考核，即：供應(yīng)商配套零（部）件的不合格總數(shù)/供應(yīng)商配套零（部）件的投料總數(shù)*100%考核質(zhì)量指標(biāo)為滿分10分，每超過100ppm（0.01%）扣2分，本項目最低分值為零分。4.2.1.3 對供應(yīng)商配套零（部）件在裝機(jī)、裝車和售后使用中質(zhì)量問題的考核(10分)。 （1）、計劃供銷部負(fù)責(zé)以售后質(zhì)量月報表對供應(yīng)商配套的零（部）件在裝機(jī)、裝車和售后使用中質(zhì)量問題進(jìn)行考核：當(dāng)月出3件次內(nèi)扣3分，5件次內(nèi)扣6分，7件次內(nèi)扣10分，7件次以上該項考核為零分。（2）、技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)三包期內(nèi)不合格零件管理辦法分析售后市場返回故障變速器同一故障的供應(yīng)商配套的零（部）件10件以上的該項考核為零分， 10件以內(nèi)的每一件扣1分。4.2.1.4 供應(yīng)商質(zhì)量管理水平、行業(yè)水平和交驗成績等的考核。（1）、質(zhì)量管理體系（10分）按以下標(biāo)準(zhǔn)評分（1年/次）：a、獲得iso/ts16949質(zhì)量管理體系證書：10分；b、獲得qs9000及其相同等級的質(zhì)量管理體系證書：8分； g、獲得gb/t19000質(zhì)量管理體系證書：6分；d、未通過第三方質(zhì)量管理體系認(rèn)證：0分； （2）、速騰公司二方審核 （8分）按以下標(biāo)準(zhǔn)評分（1年/次）：a、a級 （90100分）：8分；b、b級 （8089分 ）：6分； c、c級 （7079分 ）：4分；d、d級 （6069分 ）：1分；60分以下為0分。注：公司年度計劃未安排進(jìn)行二方審核的供應(yīng)商該項考核為滿分，經(jīng)審核整改合格的供應(yīng)商按上述標(biāo)準(zhǔn)考核評分。 （3）、零（部）件同行業(yè)水平（5分）按以下標(biāo)準(zhǔn)評分（1年/次）：a、領(lǐng)先同行業(yè)水平：5分；b、二類行業(yè)水平： 4分c、一般水平的企業(yè)：3分d、弱、小、差企業(yè)：1分。（4）、供應(yīng)商配套零（部）件交驗成績（10分）按以下標(biāo)準(zhǔn)評分:（1）、按供應(yīng)商配套零（部）件交驗成績平均值計算：即：供應(yīng)商配套零（部）件平均交驗合格率：100%的為10分，每降低1%的扣1分，該項最低0分。4.2.1.5 合格供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)管理水平、零件技術(shù)含量（10分），由技術(shù)質(zhì)量部對供應(yīng)商按下列標(biāo)準(zhǔn)評分（1年/次）。（1）、產(chǎn)品開發(fā)能力：（3分）（2）、技術(shù)管理：（3分）（3）、零件技術(shù)含量：（4分）4.2.1.6 對供應(yīng)商配套的零（部）件在加工、裝配中出現(xiàn)批質(zhì)量問題的考核。（1）、配套零（部）件在加工、裝配中出現(xiàn)批質(zhì)量問題，供應(yīng)商當(dāng)月在加工、裝配中的考核分（10分）為零分；未出現(xiàn)批質(zhì)量問題得滿分10分。（2）、配套零（部）件在加工、裝配中出現(xiàn)批量的返檢、返批事件，除當(dāng)月供應(yīng)商在加工、裝配中的考核分（10分）為零分外，處罰扣分20分。（3）、配套零（部）件在裝機(jī)、裝車過程出現(xiàn)批量的返檢、返批，當(dāng)月供應(yīng)商在加工、裝配中的考核分（10分）為零分，另外處罰扣分30分。（4）在裝機(jī)、裝車過程出現(xiàn)批質(zhì)量事故（總成100臺以上的更換零件）或加工、裝配過程中重復(fù)(二次以上)出現(xiàn)同一類質(zhì)量問題的返檢、返批事件，當(dāng)月/季供應(yīng)商的業(yè)績考核執(zhí)行質(zhì)量評定否決，并實施限期整改。4.2.1.7 生產(chǎn)制造部對生產(chǎn)輔料在使用中進(jìn)行實物現(xiàn)場確認(rèn)評價，評價后按4.1.2.3中的（3）、（4）條分值評分后填寫評價表。4.2.2 評定的時間4.2.2.1 原材料、配套零（部）件季度評定的時間。每月25日至月末，各業(yè)務(wù)部門按4.2.1條評定方式評分后，以配套件考核評分表報技術(shù)質(zhì)量部，由質(zhì)量管理員填寫配套件考核評分匯總表，并匯總當(dāng)月各供應(yīng)商的總分。季度末組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行綜合評定，評定后將評定結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)，以質(zhì)量通報形式下發(fā)各業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)商。 4.2.2.2 原材料、配套零（部）件年度的評定時間。每年12月25日至月末，各業(yè)務(wù)部門按4.2.1條評定方式評分后，以配套件考核評分表報技術(shù)質(zhì)量部，由質(zhì)量管理員填寫配套件考核評分匯總表，組織各業(yè)務(wù)部門綜合總評分后，報公司配套委員會批準(zhǔn)，以質(zhì)量通報形式發(fā)各業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)商。4.2.2.3 對提供輔料的供應(yīng)商評定時間為每半年一次。各業(yè)務(wù)部門按上述條款評價后，將評價表報技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行綜合評定。4.2.3 合格供應(yīng)商的業(yè)績劃分等級4.2.3.1 供應(yīng)商的季度評定業(yè)績劃分為：a級供應(yīng)商、b級供應(yīng)商、c級供應(yīng)商和d級供應(yīng)商，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是：a級供應(yīng)商b級供應(yīng)商c級供應(yīng)商d級供應(yīng)商（整頓）90100分7589分6074分60分以下4.2.3.2 年度供應(yīng)商業(yè)績評定劃分為：優(yōu)秀供應(yīng)商、a級供應(yīng)商、b級供應(yīng)商、c級供應(yīng)商和d級供應(yīng)商，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是：級 別總評分業(yè) 績 說 明措施優(yōu)秀供應(yīng)商95100零件質(zhì)量優(yōu)秀、國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先持續(xù)改進(jìn)a9095具備能力持續(xù)改進(jìn)b7589基本具備能力必須改進(jìn)c6074能力較差限期整頓d60以下不具備能力立即整頓或取消4.2.4 供應(yīng)商業(yè)績評定等級后的獎勵與處罰4.2.4.1 由計劃供削部按重慶速騰有限公司配套管理辦法執(zhí)行獎勵與處罰。4.2.4.2 供應(yīng)商業(yè)績經(jīng)年度評定為：優(yōu)秀供應(yīng)商和a級供應(yīng)商的公司在供應(yīng)商業(yè)大會上給予表彰；經(jīng)年度評定為：c級供應(yīng)商和d級供應(yīng)商的，報請公司配套委員會批準(zhǔn)后實施整頓或取消配套資格的處罰。4.3 供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到質(zhì)量保證協(xié)議要求時的處理。4.3.1 供應(yīng)商零件交驗合格率達(dá)不到要求時，但當(dāng)月裝配與銷售質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到要求的，公司技術(shù)質(zhì)量部口頭通知整改。4.3.2 供應(yīng)商零件連續(xù)兩個月出現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)（交驗合格率、裝配與售后故障率質(zhì)量指標(biāo)，下同）達(dá)不到要求，且質(zhì)量呈下滑趨勢時，公司技術(shù)質(zhì)量部品質(zhì)部