企業研究論文-論企業在職培訓的作用摘要：企業通過對員工進行在職培訓可以直接提高員工的技術能力，調整和改進員工的思想觀念以及工作態度。從而能有效提高企業的生產效率，為企業帶來直接的經濟效益，提升企業在市場經濟中的競爭力。因此員工的在職培訓教育在企業發展中的作用與地位已越來越受到企業的重視，部分企業已將在職培訓上升到企業戰略高度。從在職培訓教育的重要性、必要性、實用性和企業文化等幾關鍵詞：在職培訓；重要性；必要性；實用性；1(1)目前,我國正努力由資源支撐型經濟向科技創新和資源節約型社會發展,迫切需要大量知識型、創新型勞動者補充到社會各行各業。知識已成為社會的核心,是社會革新和決策的根據。知識是一種資本、一種生產要素、一種重要的戰略資源。如果社會現有勞動者既缺乏知識又缺乏技能,僅依靠增加資源來發展經濟,雖然在一定程度上能獲得增長,但增長空間十分有限,這是因為有形資本不會增值,無形資本才能增值,而無形資本一般表現為人的素質狀況、智慧、知識信息和將它們結合起來的相關技術。因此負擔著知識傳遞、生產、積累、創新(2)國際競爭在一定程度上就是人才的競爭，我國與發達國家間,企業的最大差距也就是人的差距。管理人才素質的差距造成管理水平的差距，產業工人技能的差距造成了產品質量的差距，技術水平的差距反過來影響到先進技術的引進和利用，為此造成的巨大的浪費現象，造成生產水平低下，生產率提高慢，而生產效率的高低取決于勞動者素質的高低。勞動者素質的高低是生產力的核心和創造物質財富的關鍵，而通過在職培訓可以把可能的勞動力轉變成為現實的勞動力，把簡單的勞動力轉變成為具有特殊技能的勞動力，能把經驗簡單型的勞動力轉變成為知識技能型的勞動力。因此企業培訓對于職員的最大影響就是提高了勞動者(3)大力發展在職培訓是中國企業在市場經濟下的必然要求。市場經濟的法則就是靠市場規律調節經濟，這就要求企業的經營管理、技術創新、產品換代、市場開拓等一系列活動都要具有順應市場規律的競爭力，而這種競爭力源于何處，途徑之首還是職工的培訓。另外企業在適應市場規律調節下所開展的一系列活動就會使物質資本的無形損耗加劇,而且更使原來已經受過專門教育的“合格”的人力資本加速貶值。為了克服這種知識老化造成的人力資本貶值,就必須通過各種形式的“再教育”,不斷增加和積累現有人力資本存量、更新和提高人力資本質量水平,2(1)我國的普通高等教育課程大部分主要是以理論教學為主，而高職高專盡管有實訓課程的設置，但是我國高等教育培養的學生普遍動手能力都不強，所學的理論知識跟不上企業崗位所需，不可能達到零距離上崗的要求。據國外有關資料測算,一個大學畢業生所學知識僅占其需要的職業技能知識的十分之一左右,大量知識和技能是靠走上工作崗位后的“再教育”(或稱“人力資本的再生產”)(2)新經濟時代即信息時代的到來使我們日益深刻地體會到變革和創新是當今的必然選擇。對于企業而言，如果內部機制的變化速度慢于外部環境的變化，就只有被淘汰，這是企業競爭的法則。所以企業要不被市場所淘汰，要在激烈的市場競爭中贏得一席之地并取得競爭優勢，就必須不斷改善管理體制和更新設備來滿足市場激烈的變化與需求。在知識迅猛發展的今天,任何人都不能僅在學校里接受一次性學習而受用終生,既使大學畢業生,在工作了三、五年之后,其所學知識的一半就需要更新和補充，所以從業人員必須不斷學習,增進新知識、新技能以適應環境。一般而言,在職培訓能起到下列積極作用:保持及增進現職人員的知識能力,培養企業的后備力量。發揮員工潛能,提高工作技能,增加工作滿足感。促進團體合作,傳授安全訓練,協調人力供需,加強道德教育,養成員工盡心盡責的品格,增加企業的競爭實力。減少無謂的損失與浪費,降低缺席率與人事流動率,減輕管理人員的負擔,消除員工的抱怨。在國外特別是發達國家，教育已隨時化、多元化。大學畢業后即便拿了學位證，上崗前也必須參加崗前培訓，工余時間的崗位目前我國國有企業南方航空公司，對于機務的在職培訓就趨向于終生教育。由于機務這個行業是一項專業、高技術性的工作，它不僅需要懂得機械、電子、電器方面的常識，更需要了解飛機構造、航空通信等更專業的知識，并且肩負整架飛機安全，要求飛機達到“零事故”的狀況，所以機務維修首重培訓，不但新進人員要培訓，現職人員也要每年接受在職培訓和專業訓練。比如：新進機務人員的基礎培訓，新機及裝備接收培訓，各型飛機裝備及其系統維修培訓、專業維修培訓、在職訓練及復訓、外站機務人員培訓、督導人員管理培訓、安全衛生培訓等等種類繁多。國內航空公司各項培訓和訓練若非該公司所能舉辦的，則委托其他航空公司代辦，或送至國外原廠進行短期或脫產培訓訓練。因此，類似于機務這種技術技能型的工種，在職培訓與訓練將是最有必要和最能提高勞動者知識3培訓的第一原則應是實用性原則。培訓與正規的國民教育不一樣，它的特點是在時間上是短暫的，內容上是單一的，效用上是立竿見影的，總的原則是實用，在經過短暫的學習之后，受培訓的同志要能在生產第一線上解決問題，產生效益，取得成功。比如航空公司電子機務的娛樂系統培訓，目的就在于在短時間內使接受培訓的機務，系統的學習飛機上某種型號娛樂系統設備的原理及其維護，從而在工作實踐中能更好的維護該系統并在該系統出現故障時解決好問題。是通過培訓對某種具體型號的機型或設備進行系統的學習從而解決實際問題提高工作效率，而不是搞什么花架子，擺形式。而勞動者所具有的許多有用的勞動技能都不是在學校里獲得的，而是得之于在職培訓。如勞動者接受一些正式的課程或項目培訓、正規的學徒計劃等等。經驗較少的工人往往通過“邊干邊學”來獲取新的技能，例如先觀察有技術的工人如何工作，然后在技術工人生病或缺崗時頂崗操作來熟悉技術。此外，通過有經驗的技術工人與未受過訓練的工人之間的信息和技能的不斷傳遞，也可以提高新工人的技能，如新工人可以通過工人間的聊天了解一些技術細節。而且在職培訓是緊密聯系工作實際問題展開的培訓，他具有三個“針對性”。即：（1）針對事故案例進行培訓。從本單位、本系統、本行業內選擇近期發生的事故，組織工人結合規章和技能知識進行講解或討論，包括事故類別性質，發生的時間和地點，造成的經濟損失和社會影響，排除方法及防范措施等。對由于技術不熟練和違章所造成的事故，尤其對規則分析，還根據當前的條件與環境，重新修訂防范措施。結合事故案例進行培訓，具有針對性和普遍性的特點，可以掌握內在規律、特點，不斷提高工人的技術水平。（2）針對不同工種進行培訓。班組中各種不同的工種有不同的側重面，尤其對單獨作業人員的培訓更為重要，因此班組制訂不同的學習培訓計劃。（3）針對不同作業性質進行培訓。每項作業都制訂作業標準，有針對性地組織培訓，體現出及時、準確、實用的目的。所以在職培訓法是在日常工作中使用,具有很大的靈活性和實用性,因而得到了很快的發展。現在,人們普遍認為,在職培訓是促使員工成才的最有效的手段,4培訓可以促進企業企業文化的內涵非常豐富,不僅包括價值觀、經營理念等精神文化因素,也容納了企業制度、管理和行為等因素。企業文化建設是人力資源開發管理中很重要的一方面，偏廢任何一方都不利于發揮人力資源開發管理對企業所產生的積極作用。企業文化建設離不開職工隊伍素質的提高，充分利用好職工培訓機制，加強企業文化建設是一條相輔相成的捷徑。一個成熟的企業一般具有一個自上而下的培訓架構,具有本企業特色的培訓體系和規章制度,固定、專業的講師隊伍,設備齊全的培訓場地等,因此,而企業文化的核心是“以人為本”,即強調對人的尊重、理解、信任,幫助員工開發潛力和實現價值。要把這樣的理念變成現實,需要長遠規劃,認真落實,而培訓正是實現員工“生涯規劃”的重要的方式和手段。員工通過接受培訓,不僅知識得到豐富,技能得到