企業(yè)研究論文-基于企業(yè)文化建設(shè)的科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育摘要本文從企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系入手，分析了我國(guó)科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了構(gòu)建企業(yè)文化是科技型企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的的論點(diǎn)，探討了我國(guó)科技型企業(yè)以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。關(guān)鍵詞企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；科技型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的浪潮下，面對(duì)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)如何在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)界和理論界共同關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力方面把重心放在資源的整合利用、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)、高素質(zhì)人才的吸收和培養(yǎng)等方面，并取得了一定的成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，基于企業(yè)文化建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育仍是我國(guó)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的新領(lǐng)域。一、國(guó)內(nèi)科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀我國(guó)的科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)性較好，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力處于上升之中，科技創(chuàng)新潛力較大。但劣勢(shì)也十分突出，主要表現(xiàn)在：其一，企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還處于較低水平，企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)管理績(jī)效較差；其二，企業(yè)科技創(chuàng)新能力沒(méi)有全面提升，資源與成果聯(lián)系不夠緊密；其三，企業(yè)文化建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有形成適合自身特點(diǎn)、具有獨(dú)特風(fēng)格、能滿足顧客需求、得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化。目前，我國(guó)科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育仍停留在對(duì)企業(yè)單一優(yōu)勢(shì)元素的發(fā)展上，片面地認(rèn)為只要能夠讓企業(yè)的技術(shù)、人才、市場(chǎng)、資源等元素取得行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的現(xiàn)狀可以歸納為：1.技術(shù)創(chuàng)新能力差，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)科技型企業(yè)的科技創(chuàng)新投入普遍不足，國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入在5%以上才有競(jìng)爭(zhēng)力，占2%僅夠維持。美國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的56%，而我國(guó)大中型企業(yè)的研發(fā)投入不足1%。我國(guó)科技型企業(yè)的科研轉(zhuǎn)讓率和轉(zhuǎn)讓速度偏低，具有一定效益的重大科技成果的轉(zhuǎn)化率僅為20%左右，多數(shù)科技成果缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，商品化和產(chǎn)業(yè)化的程度較低。2.品牌競(jìng)爭(zhēng)力差。2006年世界權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)出的100個(gè)全球最有價(jià)值的品牌中，美國(guó)占54個(gè)、法國(guó)11個(gè)、日本7個(gè)、德國(guó)6個(gè)、英國(guó)5個(gè)、西班牙4個(gè)，中國(guó)唯一上榜的是中國(guó)移動(dòng)。這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量排名全球第3位地位是極不相稱的。國(guó)內(nèi)知名品牌也主要分布在銀行業(yè)、電信業(yè)、汽車業(yè)、零售業(yè)、快餐業(yè)以及服裝奢侈品行業(yè)。由此可以看出我國(guó)科技型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平仍舊處于一個(gè)相當(dāng)?shù)偷膶用妗?.步入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。近年來(lái)，為抵御風(fēng)險(xiǎn)，很多科技型企業(yè)都實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，但由于缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐，大都以失敗而告終。以巨人集團(tuán)為例，在企業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期巨人集團(tuán)冒然進(jìn)入有巨大利潤(rùn)自己卻并不熟悉的房地產(chǎn)、生物工程等行業(yè)，背離了企業(yè)所擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域，使本來(lái)就有限的資金投向分散，生產(chǎn)、營(yíng)銷的整體協(xié)同作用無(wú)從發(fā)揮，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，最終走向失敗。從我國(guó)科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，雖有少數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐作用，但真正落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中并取得成效的企業(yè)屈指可數(shù)。多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是單靠企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、高素質(zhì)人才、多元化經(jīng)營(yíng)等單一元素就能提升的，需要的是強(qiáng)大的、獨(dú)特的企業(yè)文化作支持。企業(yè)文化建設(shè)雖受到了理論和實(shí)業(yè)界的廣泛關(guān)注，也意識(shí)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展急需企業(yè)文化的推動(dòng)，但在現(xiàn)階段，除少數(shù)企業(yè)已進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的深化提高階段外，多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化尚處于基礎(chǔ)構(gòu)建和醞釀探索階段，仍面臨如下問(wèn)題：其一，認(rèn)識(shí)模糊。不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，形式勝過(guò)實(shí)質(zhì)。其二，行動(dòng)滯后。根據(jù)調(diào)查表明，高達(dá)88%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展“影響很大”或“影響較大”，而調(diào)查中認(rèn)為所接觸的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化建設(shè)的比例僅占35.1%，這從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的口頭重視與付諸行動(dòng)還存在一定距離。其三，建設(shè)乏力。企業(yè)文化建設(shè)存在著短期行為，日常管理機(jī)制不健全，缺乏持久的動(dòng)力和發(fā)展后勁。特別是企業(yè)文化建設(shè)缺少本行業(yè)特色、缺乏鮮明個(gè)性，缺乏創(chuàng)意，陷于低水平重復(fù)怪圈。造成以上問(wèn)題的根本原因是大多數(shù)科技型企業(yè)并沒(méi)有深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，僅僅把企業(yè)文化孤立地來(lái)認(rèn)識(shí)，往往看到的只是企業(yè)文化的表層，認(rèn)為企業(yè)文化無(wú)非就是企業(yè)對(duì)外宣傳的手段，是企業(yè)樹(shù)立形象的方式，甚至是企業(yè)趕上時(shí)代潮流的標(biāo)志。我國(guó)的科技型企業(yè)大多由科研院所改制而成，這就注定了他們的企業(yè)文化不同于一般企業(yè)的企業(yè)文化，其院所文化勢(shì)必要接受和包容企業(yè)文化，而企業(yè)文化和院所文化的內(nèi)涵有很大差別，兩者甚至互相抵觸。科研院所是以成果目標(biāo)為導(dǎo)向，他需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。而企業(yè)是以利潤(rùn)為導(dǎo)向，他的特點(diǎn)是市場(chǎng)化，要根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷調(diào)整而變化。因此，如何構(gòu)建科技型企業(yè)的企業(yè)文化，以培育并提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)值得深入探討的問(wèn)題。目前，學(xué)術(shù)界普遍把企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體來(lái)研究。筆者認(rèn)為，要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化就是科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、如何通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)提升科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力科技型企業(yè)一般是指以高新技術(shù)研制和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。這類企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有諸多特點(diǎn)，主要包括：人力資源和知識(shí)技術(shù)資源構(gòu)成企業(yè)的主要資源；員工知識(shí)層次高，需求層次高，企業(yè)的激勵(lì)方式以尊重人、鼓勵(lì)成就感為主；企業(yè)分配模式由過(guò)去單純的薪酬制度發(fā)展為薪酬制度加知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益分配；企業(yè)技術(shù)變革速度快，組織結(jié)構(gòu)和管理方式變化快，組織創(chuàng)新的重點(diǎn)在充分拓展現(xiàn)代科技價(jià)值空間。雖然我國(guó)的科技型企業(yè)大多都是由科研院所轉(zhuǎn)制而成，到目前為止他們的發(fā)展仍處于起步成長(zhǎng)階段，但是他們大多是重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位的國(guó)有重要骨干企業(yè)，是我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的典型。以華為集團(tuán)與中興集團(tuán)為例，在近20年的發(fā)展中他們逐漸成為科技型企業(yè)的佼佼者，他們的產(chǎn)品基本處于同一領(lǐng)域，在資源、市場(chǎng)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面相互補(bǔ)充、相互合作，但他們卻又互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的管理思想、企業(yè)文化截然不同，但其企業(yè)文化所創(chuàng)造出的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻不可忽視，這正是他們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌的成功基石。作為科技型企業(yè)，技術(shù)是生命線，而技術(shù)的最終目標(biāo)又是市場(chǎng)，華為實(shí)施的是一種領(lǐng)袖型戰(zhàn)略，即不單純的注意市場(chǎng)需求，還注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻防轉(zhuǎn)換，強(qiáng)調(diào)高投入高壁壘形成絕對(duì)的技術(shù)領(lǐng)先。中興采取的則是一種防守型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)的未必都是市場(chǎng)領(lǐng)先的高新技術(shù)，核心是適應(yīng)成熟的市場(chǎng)。中興的企業(yè)文化是一種寬容的人性文化，而華為卻相反，它是一種強(qiáng)勢(shì)的攻擊行文化。業(yè)界把華為與中興的企業(yè)文化分別稱為“狼”與“牛”的文化，這很好地概括了兩個(gè)企業(yè)的文化特征，不論“狼”還是“牛”，他們所創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是毋庸置疑的。企業(yè)文化具有“個(gè)性”特征，沒(méi)有固定通用的模式。企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是靠其獨(dú)特的企業(yè)文化作支撐的，資源總有枯竭，人才可能流失，技術(shù)可以轉(zhuǎn)讓，只有企業(yè)文化，才能生生不息創(chuàng)造出強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)不斷前進(jìn)的基石。我國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擁有相當(dāng)規(guī)模的科技型企業(yè)，都擁有具有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，但是如何把這種文化不斷地發(fā)展壯大，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需要不斷的研究和探索。結(jié)合前人的研究成果，本文認(rèn)為國(guó)內(nèi)科技型企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建可以從以下四個(gè)層面展開(kāi)：1.核心層。對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)最重要的核心層就是企業(yè)愿景和企業(yè)使命。企業(yè)愿景是企業(yè)一切行動(dòng)的指南，規(guī)章制度的基礎(chǔ)，企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力；也是企業(yè)最易形成獨(dú)特企業(yè)文化的基石。企業(yè)愿景是一個(gè)激勵(lì)所有員工都要為之努力的理想目標(biāo)，一種美好的愿望，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的宗旨。企業(yè)使命就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，依據(jù)企業(yè)愿景來(lái)制定，是企業(yè)的理念