人力資源管理論文-我國民營中小企業呼喚“人才租賃”摘要民營中小企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在我國的經濟社會發展中占有重要地位。為進一步推進我國民營中小企業發展，促進經濟增長，本文通過分析民營中小企業人力資源管理中普遍存在的問題，探尋我國民營中小企業人力資源管理的方法。關鍵詞民營中小企業人力資源管理人才租賃民營中小企業的成功依賴于企業多方面的因素，而人才因素是整個企業發展戰略的核心，人力資源競爭力是企業的核心競爭力。但是，目前我國民營中小企業面臨最嚴峻的問題是人力資源短缺，人才流失嚴重，這極大地限制了企業的擴張速度。面對機遇與挑戰并存的局面如何通過加強人力資源的管理強化自身發展，以獲得長期生存與持續發展的動力和能力，是但前我國民營中小企業在競爭中面臨的重大課題。一、我國民營中小企業人力資源管理現狀隨著我國體制改革的深化和國外大中型企業的涌入，我國的民營中小企業面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，僅僅依靠機制靈活而獲取大量市場機會的時代已不復存在相反。在中小企業創業之初，其管理上的弊病也逐漸顯露出來，并嚴重地影響到企業的生存與發展企業發展所需人才引不來，現有人才留不住，企業發展所需的人力資源相當短缺。民營中小企業在其發展初、中期吸納人才乏力，尤其吸納高層次人才嚴重乏力。據一些資料報道調查統計，愿意到中小型民營企業工作的大學生不到10%，碩士生不到3%，博士生幾乎為零。對原來的員工存在不用或不合理的重用兩個極端；對引進的新人不慎重吸納，初期盲目重用，一旦發現不符合老板原來的思路，便對之冷卻甚至不用；還有不少民營企業，受到家族制的影響，在用人方面，存在著任人唯親，打擊和排斥外來人員的做法，造成了人力資源利用的低效和人才的嚴重外流。有資料表明，我國民營企業員工跳槽現象十分嚴重，有的民營中小企業員工流失率達25%，許多企業一直處于“招聘流失再招聘”的不良循環中。這一方面加大了人力資本損耗，使人力成本上升；另一方面也使企業正常的生產經營秩序難以維持，影響了企業戰略目標的實現，損害了企業的形象，甚至帶走了企業的核心技術與市場競爭策略，打破了有序的市場競爭規則與力量對比。二、民營中小企業呼喚“人才租賃”人才租賃，就是指人才租賃公司通過合同的形式吸收、儲備人才，然后根據用人單位的需要，再將人才出租給用人單位，與用人單位簽定租賃合同。一般來說，人才租賃公司對人員的招聘、測評、培訓、工資、福利、保險、休假等人事勞資關系負責，用人單位負責使用人才，向租賃公司支付人才租賃租金和手續費，與所租人才不發生隸屬關系。實行人才租賃，對我國民營中小企業而言具有以下優勢：1讓中小企業吸引高素質人才成為可能。在現行的人事管理體制下，中小企業因為“廟小難以請進大和尚”，況且如果所調人員不合自己心意，想讓人一走了之，不但而臨勞動下資、社會保險等一系列的“后遺癥”，而且極有可能背上不尊重知識、不尊重人才的“黑鍋”，真是“請神容易送神難”。而采用人才租賃，人才與用人單位關系相對松散，其人事檔案、下資關系仍保留在原的一位，一旦任務完成或租賃期限屆滿，租賃合同自行解除，權力義務關系自然消失。對企業來說可以避免“后遺癥”的發生，對高級人才而言不擔心職業發展風險加大。2.節約了企業運營成本。用人單位在核算租賃人才的總支出時，主要是考慮職位效益、以市場價格制定工資標準自主調整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。同時，通過中介機構去挑選理想的人才，大大降低了用人單位與人才間的信息不對稱，減少了用人單位的搜尋成本。對部分季節性用人和工作項目性用人的民營中小企業，如果采用人才租賃，還能避免“閑季養閑人”的弊端，大幅度降低勞動力成本。3.人事管理便捷。開展人才租賃服務，用人單位不需要專門人員、機構對被租賃的人才進行一此諸如人才招聘、人才引進、崗位培訓、勞動合同管理、社會勞動保險、職稱評定、職業生涯規劃、人才檔案答理等事務性管理，這些人員的人事管理工作由人才租賃單位負責完成。用人單位在使用這些人員時，只是做出相關管理規定，按工作任務進行管理、考核。合同到期，是否續簽合同，主要在用人單位。由于避開了棘手的員工檔案、人事關系等問題，租賃期限又可根據用人單位自己的實際需要來確定，因而不會出現傳統用人體制下那種“難進難出”的尷尬局面。4.可以避免人才流失，減少人事糾紛。人才租賃是用人企業和人才租賃單位簽門用人合同，人才租賃單位與被聘用人才簽門聘用合同。在合同期內，人才租賃公司對被聘用人才制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好下作，用人單位不必擔心人才“跳槽”。另外，由于人才租賃單位與企業之間簽門的是“人才租賃合同”，人才租賃單位與被租賃的人才簽門的是“勞動合同”，企業與被租賃人才之間是一種有償使用關系。所以根據我國相關的法律、法規和有關政策，企業避免了與被租賃人才在勞動關系上的糾紛，這一糾紛風險完全轉移到了人才租賃單位。參考文獻：1田剛:美日人力資源管理