六必談六必訪制度篇一：關于開展“六必訪、七必談”活動的通知1 關于開展“六必訪、七必談”活動的通知 各黨支部、各單位： 為深入推進“三嚴三實”專題教育，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，認真貫徹落實“決戰決勝四季度、全力實現安全年”動員大會精神，不斷改進工作作風，緊密聯系職工群眾，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決生產生活困難，促進企業和諧穩定。經礦黨委研究，在全礦開展“六必訪、七必談”活動，現將有關事項通知如下： 一、目的意義 通過開展“六必訪、七必談”活動，隨時了解職工思想、工作、生活情況，充分掌握職工思想行為動態，了解掌握職工在想什么,最需要解決什么問題, 及時化解職工中出現的各種矛盾。對職工存在的苗頭性問題、傾向性問題、普遍性問題,做到早發現、早提醒、早糾正；對不穩定因素、不安全隱患做到底子清、情況明、無遺漏；把一些職工思想上存在的不安全隱患消除在萌芽狀態，做到防患于未然。通過開展“必訪、必談”活動，拉近干部與職工的心理距離，消除相互隔閡，加強理解信任， 讓職工身心愉悅地投入到工作中，進一步提高組織的向心力、凝聚力和戰斗力，營造和諧穩定的干事創業環境；進一步打造“進百家門，聽百家言，解百家難，圓百家愿”的黨群干群關系新機制，確保黨群干群連心橋暢通，切實解決聯系服務職工群眾最后一公里的問題。 二、基本原則 “六必訪、七必談”活動要堅持以下原則：（一）注重正面教育引導的原則； （二）注重管事與管人、管思想相結合的原則； （三）注重鼓勵、指導與提醒、誡勉、批評相結合的原則； （四）注重思想引導與解決實際問題相結合的原則； （五）注重實事求是、注重實效的原則； （六）注重經常化與制度化相結合的原則； （七）注重單位與家庭互動的原則； （八）注重對談心談話和家訪內容保密的原則。 三、活動內容 通過“六必訪”，接地氣增感情；“七必談”，知民情解民憂；達到 “六清楚”，明重點抓關鍵，出實招除隱患；進而 “六必幫”，扶弱者濟貧困。 （一）“六必訪”，接地氣增感情。即: 1.職工工作生活有困難必訪。即職工家庭因經濟或者其他原因出現困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能安心正常工作。 2.職工因工受傷或重病住院必訪。即職工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福。 3.職工缺勤曠工時必訪。即職工出現缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。 4.職工有家庭矛盾糾紛必訪。即職工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發生矛盾沖突時，積極進行勸說調解，消除矛盾，實現職工的家庭和睦。 5.職工家庭發生重大變故必訪。即職工本人和家庭因不可抗拒力量發生重大變故時，要進行深入了解，盡心盡力的對職工進行幫助，并積極引導職工用平常的心態去面對，確保職工和家庭渡過難關。 6.職工情緒反常時必訪。有的職工對領導的分工，工友的玩笑，或者遇到了不順心的事，在工作中進行發泄，從而失去理智，造成不該發生的事故。因此要主動到訪同職工交流，用敏銳的眼光觀察職工的情緒，發現異常情緒和不正常的行為，了解情緒根源；和風細雨有針對性的排除情緒干擾，解除他們的后顧之憂，使他們全身心的投入安全生產中。 （二）“七必談”，知民情解民憂。即: 1.對受上級獎勵職工必談。提醒職工戒驕戒躁，再創佳績。 2.對崗位變動職工必談。即職工工作崗位發生變動或新職工入礦要必談，新職工調入或職工更換新的工作崗位時，要進行新崗位的教育培訓和思想開導，使其迅速適 應新環境、新崗位;要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快成熟起來。 3.對有思想波動職工必談。即職工個人思想有情緒波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩。 4.對職工受到批評時必談。即職工在工作中出現失誤受到批評時，要進行教育指導，使其認識錯誤并加以改正。5.對職工工作失職失責、工作效率降低和質量變差時必談。即職工工作失職失責、工作效率降低、完不成工作任務時，要進行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務。 6.對職工違規違紀、受到處分、出現“三違”時必談。即職工在工作中發生“三違”現象時，除嚴厲的批評和必要的經濟處罰外，還要從心靈上進行溝通，解開思想包袱，明白安全管理“嚴 是愛，寬是害”的道理，通過耐心的教導和幫助，真正從思想根本上消除“三違”。 7.對職工之間出現不團結、人際關系緊張、與同事發生矛盾糾紛時必談。即職工與上級領導之間、同事之間發生矛盾導致 關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結。 通過訪談，做到“六清楚”：即對職工家庭狀況清楚；對職工的脾氣性格和特長愛好清楚；對職工工作表現的優缺點清楚；對職工的業務生活和社會交往清楚；對職工不同時期的思想變化清楚；上崗前的身體和情緒異常波動等情況要了解清楚。 同時進而開展“六必幫”，時刻把職工冷暖放在心上，針對職工工作和生活中存在的問題，及時伸出援助之手。做到職工子女考取大學必幫、生活上出現困難的必幫、職工家中發生特殊情況的必幫、職工思想上有問題的必幫、職工因權益受到傷害的必幫、職工因受傷或因病住院的必幫，并將困難援助與特殊援助相結合、共享援助和個性援助相結合，努力營造“傳遞愛心、共享愛心、奉獻愛心”的濃厚氛圍，增進感情，促進團結，讓職工放下思想包袱參與井下生產作業，把全部精力投入到工作中去，能最大限度地調動和激發職工的主動性和工作熱情。 四、組織領導 為推進活動正常有序開展，礦成立訪談活動領導小組： 組長： 副組長： 成員：政工科、工會辦公室、礦長辦公室、勞資教育科、安全科負責人、各黨支部書記。活動領導小組下設辦公室，辦公室設在工會辦公室，具體負責活動的組織實施。 五、訪談時間、形式及訪談范圍 采取不定期訪談與定期訪談相結合的方式，定期訪談每月至少一次。“六必訪七必談”工作的具體時間可根據實際情況靈活安排。“六必訪”一般到職工的家中找職工家屬訪談，也可以到職工家屬工作單位個別訪談。“七必談”主要以個別談話為主，也可采取集體談話的方式進行。各黨支部書記訪談本支部內職工，政工科、工會辦公室、礦長辦公室、安全科等科室負責人包保各黨支部訪談。具體責任分工詳見附件1。 六、相關要求 （一）提高認識。全礦黨員干部要深刻認識到：沒有穩定的職工隊伍就沒有現在的一切，沒有穩定的職工隊伍，任何工作都難以推進落實，穩定是干事創業的前提，是不斷發展的前提。通過“六必訪”主動地同職工群眾交朋友、解難題、辦實事，把職工的冷暖疾苦掛在心上、幫到點上。這些有熱心、帶感情、接地氣的做法，篇二：“六必談 五必訪”制度 “六必談 五必訪”制度 為了增強xxx的凝聚力和戰斗力，提升職業的榮譽感和歸屬感，營造良好的工作和生活環境，激勵廣大加油員工以更加昂揚的斗志投入到生產工作中，特制定本制度： 一、指導思想 通過“六必談五必訪”,及時了解掌握員工的思想動態,了解掌握員工在想什么,最需要解決什么問題,對員工存在的苗頭性問題、傾向性問題,做到早發現、早提醒、早糾正,把問題解決在萌芽狀態。 二、基本原則 “六必談五必訪”活動要堅持以下原則： （一）正面教育引導的原則； （二）管事與管人、管思想相結合的原則； （三）鼓勵、指導與提醒、誡勉、批評相結合的原則； （四）實事求是、注重實效的原則； （五）經常化與制度化相結合的原則； （六）單位與家庭互動的原則； （七）對談心談話和家訪內容保密的原則。 三、“六必談五必訪”的對象 xxxxx，離退休的老同志及其家屬。 四、“六必談五必訪”的主要內容 （一）員工有下列情形之一的要進行“五必訪”：員工工傷、生病住院必訪；遇有意外事故必訪；生小孩必訪；家庭不和、離異、喪偶及家庭困難必訪；家屬有要求必須進行家訪。 （二）員工有下列情形之一的要進行“六必談”： 即員工調入調出、職務升降、崗位調整、離崗或退休時必談，受到表彰獎勵或批評、誡勉、處分時必須進行談話； （三）員工政治立場、思想作風、工作作風、勤政廉政、道德品質等方面存在問題；不能認真貫徹民主集中制，領導班子鬧不團結，分歧較大，影響開展工作；未完成組織上下達的重要工作任務，或由于民主不夠、作風漂浮、弄虛作假、決策失誤給單位造成一定影響；通過經濟責任審計，發現一定問題的；在組織考核、民主測評時，不稱職票較多；違反紀律，造成一定影響后果時，要對員工進行戒勉談話。 （四）有其它情形需要對員工進行“六必談五必訪”的。 五、“六必談五必訪”的形式 領導和員工相互之間要開展經常性的談心活動，以達到溝通思想、增進團結、征求意見、改進提高、解決問題的目的；單位和員工家庭相互之間要經常取得聯系，了解員工的家庭情況。 “六必談五必訪”工作的具體時間可根據實際情況靈活安排。“六必談”主要以個別談話為主，也可采取集體談話的方式進行。“五必訪”一般到員工的家中找員工家屬訪談，也可以到員工家屬工作單位個別訪談。六、“六必談五必訪”的工作分工 “六必談五必訪”實行分工負責，一級抓一級，層層抓落實。經營處主要領導或分管聯系領導負責與各加油站領導、機關科室負責人談心談話或家訪，每人每年不少于一次；各加油