2019年民主生活會相互批評發(fā)言材料對縣委書記同志意見：一是在日常工作生活中和下屬談心交心不夠，在安排部署工作時，派活兒、壓擔(dān)子、要結(jié)果多，坐下來細致研究、深入推敲指導(dǎo)的不夠。比如在基層黨建工作中，雖然能夠發(fā)揮“第一責(zé)任人”作用，但在后進村治理、解決多年不發(fā)展黨員村的等基礎(chǔ)性工作上存在宏觀把握多，一對一直接調(diào)度少，面對面的教授經(jīng)驗方法少的問題。二是干部隊伍的調(diào)整補充不及時，干部的橫向和縱向交流流動較慢，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)空缺崗位較多，在年輕干部的培養(yǎng)使用上做的不夠，沒能及時調(diào)整補充到位。在全縣干部隊伍管理上有時失之于寬，激勵鼓勵的多，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的相對少，存在拉不下臉，求平穩(wěn)，懲戒力度不夠的問題。對縣長同志意見：一是工作中偏重GDP、重位次排名，有急于求成的思想傾向。雖然對項目建設(shè)投入精力較多，但總體看，目前開工項目較少，項目落地過程較慢，還沒有真正立縣惠民的大項目，全縣項目建設(shè)尚未很好的發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益。究其原因，感覺還是在持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上做的還不夠，有關(guān)政府部門在項目服務(wù)上還有拓展空間，在打擊破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面還不硬氣、不徹底。二是有時有保守思想，缺乏大刀闊斧的開拓精神。比如：去年以來，由于受國家政策、大氣污染治理等因素影響，我縣的有色金屬、小塑料、小冶煉等產(chǎn)業(yè)被依法取締后，在發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，帶領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、土小企業(yè)脫胎換骨、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上檔升級上，抓長遠的措施還不夠多，眼前的成效還不明顯。對縣委常委、武裝部長同志意見：一是作為縣委常委、武裝部長，主要精力還是放在武裝工作上，對縣域經(jīng)濟發(fā)展和全局性工作關(guān)注的較少，軍民共建和支持地方建設(shè)上做的還不夠，在主動謀劃武裝工作服務(wù)全縣發(fā)展、穩(wěn)定、民生三大任務(wù)上還有差距。二是在武裝部機關(guān)制度建設(shè)和人員管理上還有不足的地方，有時存在文件收取傳閱不及時的問題。比如：在今年開展群眾路線教育實踐活動中，有時有急件需要傳閱，值班電話打不通。對縣委書記同志意見：一是但對一些工作只是做出指示或批示，只強調(diào)了工作的重要性，但給予的實際支持還不夠，沒有在人力、物力、財力及政策上給予相關(guān)的保障，雖然給工作留出了更大的操作空間，但同時也給推動工作帶來了一定的難度，導(dǎo)致一些工作因為政策跟不上，決策定不下而造成推動困難，進度滯后、效果不佳的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些工作僅能抓抓表面，造成雷聲大、雨點小的后果。比如，對今年的農(nóng)村面貌改造提升工作，由于上級不再給予相應(yīng)的資金支持，縣委一直沒有明確具體的獎補政策，致使工作開展半年來，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和提升村心里都沒底，一些工作僅限于謀劃，因經(jīng)濟原因遲遲不敢動手，工作局面一直打不開。二是對干部調(diào)整不及時，近幾年我縣干部的流動性較小，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在著多年的空崗，使部分干部中存在著一定的死氣和暮氣，應(yīng)該有策略性的加強流動。對縣委常委、副縣長同志的意見：一是對有的工作抓得不深不細，有時局限于給分管部門安排，聽分管部門匯報，對于工作的具體開展情況直觀認(rèn)識不夠。比如說在縣城管理上，去年我們花大力氣進行了省級園林城市創(chuàng)建，縣容縣貌有了極大的改觀，群眾也比較認(rèn)可。但是，現(xiàn)在一些不良現(xiàn)象早就已經(jīng)冒頭。今年又制定出臺了文明縣城建設(shè)的相關(guān)辦法，里面規(guī)定的內(nèi)容很多，但這現(xiàn)在規(guī)定的事項始終沒有落實，現(xiàn)象沒有得到根本的遏制。二是創(chuàng)新工作方法不多。比如，對車輛停放不到位、垃圾清運不及時、占街?jǐn)[攤設(shè)點等現(xiàn)象，單純依靠有關(guān)部門天天轉(zhuǎn)，天天喊效果不大，能不能想出一些新的方法，使之成為長效機制。對縣委常委、組織部長同志的意見：一是過于嚴(yán)肅。雖然組織工作是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎诠ぷ骱蜕钪幸膊粦?yīng)該過于嚴(yán)肅，對任何人都不茍言笑，這樣做缺乏足夠的親和力，容易使自己與大家、與中層干部之間產(chǎn)生不必要的隔閡。二是深入基層了解干部少。組織部門管干部，作為組織部長，應(yīng)該主動的去熟悉干部，了解干部，在選拔任用時才能作到導(dǎo)向正確，把合適的人才放在合適的位置。即使現(xiàn)在的制度和流程已經(jīng)基本保證了選拔任用的科學(xué)性，但也應(yīng)該加強與基層干部的交流，使自己對全縣干部有更加直觀清醒的認(rèn)識，而不是只停留在文字介紹上。應(yīng)該多到基層走走看看，聽聽廣大基層干部群眾的呼聲，聽聽基層對組織工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的評價。對縣委常委、縣委辦主任同志的意見：一是忙于事務(wù)性工作多。作為縣委辦主任，雖然主要工作是為縣委領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。但不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣只忙于事務(wù)性的工作，像一個大管家一樣事事操心，事事經(jīng)手，上傳下達，溝通協(xié)調(diào)，這樣沒有發(fā)揮出一名縣級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的作用。作為縣委班子的一員，縣委辦主任在做好相關(guān)工作的同時，應(yīng)該有一定的獨立性，對全縣的經(jīng)濟發(fā)展和各項工作都應(yīng)該有全面的了解、深入的思考和獨特的見解，在縣委決策或領(lǐng)導(dǎo)決策時積極建言