山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,目錄,2.建設(shè)工程項目管理概述,2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢2.2 建設(shè)工程項目管理的含義2.3 建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn)2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容2.6 建設(shè)工程項目管理的思想,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢,建筑師傅,18世紀(jì)以前,18世紀(jì),18世紀(jì)60年代,20世紀(jì),19世紀(jì),21世紀(jì)：基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（IT技術(shù)）的項目管理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢,項目管理(簡稱PM)在本世紀(jì)50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與單位多，目標(biāo)要求嚴(yán)肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)理牽頭，組成一個項目管理班子負(fù)責(zé)管理，PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。60年代末PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。,國內(nèi)引入項目管理是世界銀行援建項目的直接要求;,2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,1983年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項目管理；1987年，建設(shè)部推行項目法施工；1988年，建設(shè)部推行建設(shè)監(jiān)理制度；2004年，建設(shè)部推行建設(shè)項目管理制度。,2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。” The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,監(jiān)理的定義： 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,2.0.1 建設(shè)工程項目（construction project） 為完成依法立項的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和移交等。簡稱為項目。2.0.2 建設(shè)工程項目管理(construction project management) 組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第一條目的和依據(jù)為了促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展， 規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益 和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦。,第二條本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的 企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托， 對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。,第三條企業(yè)資質(zhì)項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第四條執(zhí)業(yè)資格從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。,第五條服務(wù)范圍項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實(shí)項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第六條服務(wù)內(nèi)容工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第六條服務(wù)內(nèi)容工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第七條委托方式工程項目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項目管理企業(yè)。工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。,第十條管理機(jī)構(gòu)工程項目管理實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第十一條服務(wù)收費(fèi)工程項目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。,第十二條執(zhí)業(yè)原則在履行委托項目管理合同時，項目管理企業(yè)及 其人員應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí) 行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠 信地開展項目管理工作。,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第十四條禁止行為項目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；（二）在受委托工程項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù) 肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程 項目管理業(yè)務(wù)；（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第十五條禁止行為項目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在 兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。,2.2 建設(shè)工程項目管理的含義,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,2.3 建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn),建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì),山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)：交叉學(xué)科。,2.3 建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn),山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng),一個項目的項目管理系統(tǒng),山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng),山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,重要結(jié)論：一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實(shí)施各方項目管理的實(shí)效；項目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主導(dǎo)作用。,2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng),山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,項目管理學(xué)科的主要研究內(nèi)容：項目管理的思想；項目管理的組織；項目管理的方法；項目管理的手段。,2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,項目管理咨詢服務(wù)對象及工作內(nèi)容,2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,工作任務(wù),2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,項目目標(biāo)控制的主要措施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。,2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,（1）系統(tǒng)思想,系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。,系統(tǒng)是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標(biāo)的有機(jī)整體。,工程項目本身是復(fù)雜的工程系統(tǒng)。,參與工程建設(shè)各方的項目管理是一個系統(tǒng)，即工程項目管理系統(tǒng)。,組織實(shí)施工程項目建設(shè)的管理活動需要系統(tǒng)思想的指導(dǎo)。,2.6 建設(shè)工程項目管理的思想,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,（2）辯證思想,參與工程建設(shè)各方的目標(biāo)、利益存在整體的互動關(guān)系，存在既矛盾又統(tǒng)一的辨證關(guān)系。,2.6 建設(shè)工程項目管理的思想,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,中心任務(wù)：費(fèi)用目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)