1、論化工企業的安全生產管理策略論文化工企業的安全管理主要依靠企業的領導者和監察部門的檢查 , 一線生產人員對于安全管理也是出于應付的心態, 企業的安全管理長期處于缺位的狀態。企業為了獲得更多的經濟利益 , 通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查 ; 監察部門的監督作用也只能為企業生產讓步 , 更多時候是作為輔助工作來進行的 , 難以起到應有的作用。多數化工企業中 , 安全生產管理體制尚不完善 , 企業實現安全管理的進程緩慢。企業的安全管理仍有很大層次上依托于技術、工藝和設備 , 企業生產中技術、工藝水平不達標 , 安全管理難有突破。而現實的情況中 , 很多企業的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆

2、措施跟進速度有待提高 ; 設備的安全閥、壓力表等沒有設定合理的檢定周期 , 往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產要更大程度上依靠技術的力量 , 提高企業設備的自動化程度和安全監測能力 , 可以有效幫助企業實現安全生產管理。實際上 , 企業更愿意在生產技術上投入 , 而在安全生產管理上的技術投入略顯不足。化工企業的安全生產管理是企業經營管理中的重要內容 , 直接關乎企業社會形象的建立 , 也是企業經營和發展更進一步的關鍵環節。企業實現安全生產 , 不斷加強安全管理 , 減少安全事故的發生次數 , 降低企業的損耗成本 , 對于化工企業提高經濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業的安全生產管理

3、 , 首先要充分認識到安全生產管理對于企業的生產推動作用 , 用科學先進的生產理念來指導企業的安全生產工作。安全是一切生產活動進行的根本前提 , 企業管理者應充分認識到安全生產管理在企業經營活動中的重要地位。一方面 , 企業應牢固樹立安全生產的理念 , 明確安全生產是企業進行其它一切經營活動的重要保障 , 通過編制安全發展規劃、制訂配套和保障措施 , 確保化工企業的安全生產。另一方面 , 企業應加強對員工的安全培訓和技術指導 , 在企業內部牢固樹立安全生產管理意識 , 將治理安全隱患、防范生產事故發生作為中心任務 , 著力解決好影響制約化工企業安全生產的深層次問題, 把握安全生產的主動權。企業

4、的安全生產管理是一項綜合性管理工作, 需要企業內部全體員工的參與和監督 , 建立完善的安全生產問責制可以充分調動企業員工的積極性 , 從而在安全生產管理中實現自我約束、自我檢查 ; 杜絕違規操作 , 有效降低安全事故的發生率。安全生產問責制的建立 , 首先要對違反國家法令條例 ( 如: 安全生產法、危險化學品安全管理條例等 ) 行為追究相應的責任 ; 其次 , 在企業內部編制嚴格的生產規范制度 , 對違反規范操作的人員進行一定的懲罰 ; 接著 , 企業還應當對事故處理中的應急制度作出規定 , 對事故處理不力 , 放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業員工的安全教育及崗位技術培訓也必須落

5、入制度管理 , 對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應的處罰 , 以提高員工對安全生產管理的重視。化工企業的生產工藝流程復雜 , 由設備因素在安全生產中引發的事故不在少數 , 保持企業內設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內容。由于多數化工企業的設備都處于老化狀態 , 設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素 , 因此 , 加強企業內設備的檢修制度管理 , 制定合理的檢修周期對于企業的設備安全非常重要。一方面 , 要求企業的每一項設備檢修工作編制作業安全方案 , 制定詳細的安全保障措施 , 保障檢修作業安全順利完成。另一方面 , 提高對企業內部的設備監測力度 , 應安排技術人員加強對設備的巡視, 一旦發現異常及時采取措施補救或報停維修; 在操作員工的作業前技術培訓中也應該加強一些設備參數的常識 , 以便及時監控設備的狀態。安全生產管理對于化工企業的意義十分重要, 是企業生產經營活動順利進行的保障。化工企業應該通過創新安全生產理念 , 有效提高企業的安全生產水平 , 預防和遏制事故的發生 , 避