1、摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過(guò)對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進(jìn)行分析，并提出了提高全員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，開(kāi)展5s 活動(dòng)，樹立現(xiàn)場(chǎng)管理典型引路，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核等措施。要使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入wto全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓施工現(xiàn)場(chǎng)，已成為眾多企業(yè)

2、家的共識(shí)。筆者撰寫本文，擬對(duì)建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工管理，談?wù)劀\見(jiàn)，旨在拋磚引玉。1 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求據(jù)現(xiàn)聞所知，盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求多年，實(shí)實(shí)在在的說(shuō)是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，“臟、亂、差 ”現(xiàn)象依然存在，是個(gè)普遍的共性問(wèn)題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。 “三檢制 ”的實(shí)施，

3、質(zhì)量管理點(diǎn)的確定，現(xiàn)場(chǎng)qc 小組工作的開(kāi)展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 “防、檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡 ”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)， 人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，這是極為重要的。2 、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工

4、企業(yè)管理的重要內(nèi)容2.1 立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)意識(shí)的能動(dòng)作用不容忽視。筆者認(rèn)為，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想， 形成共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的。如果一個(gè)施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不重視或是不認(rèn)識(shí)，那么就不可能把施工現(xiàn)場(chǎng)管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)對(duì)全面推進(jìn)

5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)， 動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為， 行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，這是已被實(shí)踐證明了的。2.2 著眼于應(yīng)用定置管理方法定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)推行定置管理來(lái)徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。本鋼建設(shè)公司近幾年來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷了從要我施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕がF(xiàn)場(chǎng)文明施工的過(guò)程，運(yùn)用定置管理方法，開(kāi)展5s活動(dòng)，推

6、進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，取得了顯著效果。推行定置管理促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要建立組織保證體系，要建立以企業(yè)經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)職能部門的負(fù)責(zé)人及工程項(xiàng)目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導(dǎo)組織，并明確責(zé)任處室主抓此項(xiàng)工作，專抓專管， 黨委所屬部門也參與此項(xiàng)管理抓好宣傳導(dǎo)向工作。本鋼建設(shè)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)是，黨委號(hào)召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定置管理， 工會(huì)組織各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展定置管理競(jìng)賽，團(tuán)委要求每個(gè)團(tuán)員在本崗位上搞好定置管理。開(kāi)展5s活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過(guò)程、全現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊

7、、清潔、方便、安全的標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。開(kāi)展5s 活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理。將5s 活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查，評(píng)比與考核。創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。2.3 著重于抓好施工現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)典型，大力普及推廣要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。本鋼建設(shè)公司所屬的施工企業(yè)，承擔(dān)的本鋼大中修施工項(xiàng)目， 大都是在設(shè)備運(yùn)行不停機(jī)的情況下組織施工的，建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)十分有限，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料等因素都做了嚴(yán)格規(guī)定。物料堆放整齊、 定量、 定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場(chǎng)

8、清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時(shí)組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，推廣這個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場(chǎng)大清理大整頓入手，學(xué)典型、趕樣板。過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費(fèi)大，工程質(zhì)量差，可現(xiàn)在抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理了，施工地面干凈了，看見(jiàn)支模板用的u 型卡扣掉到地上了，揀起來(lái)再使用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理得井井有條。抓典型， 樹樣板， 使現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)有目標(biāo)，趕有方向， 以點(diǎn)帶面普及推廣，成效顯著。3 、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。本鋼建設(shè)公司

9、對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目， 實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理。使施工現(xiàn)場(chǎng)基本做到了一堅(jiān)持、二不見(jiàn)、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。（ 1 ）一堅(jiān)持是堅(jiān)持一日施工一日清。（ 2 ）二不見(jiàn)是不見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)水電汽跑、冒、滴和漏；不見(jiàn)砂漿遍地。（ 3 ）三不準(zhǔn)是不準(zhǔn)用河石、河砂墊道；不準(zhǔn)從高空亂扔雜物；不準(zhǔn)材料混合堆放。（ 4 ）四凈是作業(yè)面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網(wǎng)上凈。（ 5 ）五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心磚碼垛成行；構(gòu)件堆放成垛；鋼腳手架堆放成列。現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)權(quán)利相掛鉤，才會(huì)讓職工得到看得見(jiàn)，摸得著的實(shí)惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段檢查、與考核的根本目的。